供應(yīng)商管理庫存ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:53本頁面
【正文】 訂單給家樂福 。 10:3011:00家樂福公司在確認(rèn)訂單并進(jìn)行必要的修改 (量與品項 )后回傳至雀巢公司 。 11:0011:30 雀巢公司依照確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨 。 雀巢 VS家樂福實施 VMI案例 三 、 總結(jié) 實施 VMI供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)的經(jīng)驗教訓(xùn) 雖然兩家公司均承諾要推動 VMI計劃 ， 但落實在執(zhí)行層面上 ，卻有許多問題 。 首先是彼此的執(zhí)行人員均習(xí)慣于過去的買賣關(guān)系而較難有對等及互信的態(tài)度 ， 再者 ， VMI計劃的大部分參與人員并未有完整的相關(guān)知識與實務(wù)經(jīng)驗 ， 再加上彼此既有的運用方式與系統(tǒng)的顯著差異都增加了計劃執(zhí)行的復(fù)雜性與困難度 。 雀巢 VS家樂福實施 VMI案例 物流中心到貨率 80% 95% 90% 零售店面到貨率 70% 90% 95% 繼續(xù)改善中 庫存周轉(zhuǎn) 25 低于目標(biāo)值 15 訂單修改率 6070% 10%以下 銷售額 增加 20% 實施 VMI供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)所取得的效益 （ 1）目標(biāo)對比 在具體的在成果上，除建立了一套 VMI運作系統(tǒng)與方式外 ,也達(dá)到了具體目標(biāo) （ 2） 合作關(guān)系 前：過去與家樂福是單向的買賣關(guān)系 ， 顧客要什么就給他什么 ， 甚至是盡可能的推銷產(chǎn)品 ， 彼此都忽略了真正的市場需求 ， 導(dǎo)致 賣得好的商品經(jīng)常缺貨 ， 而不暢銷的商品卻有很高的庫存量 。 后：這次合作使雙方愿意共同解決問題 ， 從而有利于從根本上改 進(jìn)供應(yīng)鏈的整體運作效率 ， 并使雀巢容易掌握家樂福的銷售資料 和庫存動態(tài) ， 以更好地進(jìn)行市場需求預(yù)測和采取有效的庫存補(bǔ)貨 計劃 。 雀巢 VS家樂福實施 VMI案例 特點與啟示 （ 1）信息共享、信息透明、合作 （ 2）總成本最低 （ 3）目標(biāo)一致 （ 4）高水平服務(wù)、改善資金流、客戶信任度 雀巢 VS家樂福實施 VMI案例 ? 從雀巢于家樂福的 VMI供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)的應(yīng)用來看，如果信息技術(shù)與電子商務(wù)的運用只是單純的將既有作業(yè)電子化與自動化，只能帶來作業(yè)成本的減少等效益，其本身意義并不大，唯有針對經(jīng)營的本質(zhì)做改善，才能產(chǎn)生較大幅度的效益提升。 ?作為一種全新的庫存管理思想， VMI在分銷鏈中的作用越來越突出，正受到越來越多的關(guān)注。雀巢與家樂福的 VMI計劃就是其中成功的例子，通過經(jīng)營模式的改變而逐步改善庫存管理的效益。雀巢與家樂福的合作計劃雖然仍有很長的路要走，但是卻給了我們一個很好的示范，值得其它公司與產(chǎn)業(yè)效仿。 雀巢 VS家樂福實施 VMI案例
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