供應(yīng)商管理庫存探析-資料下載頁
2025-04-15 02:25本頁面
【正文】 海關(guān)進行進出口申報時，在報關(guān)單上填寫的收貨單位是其自身。這造成表面物權(quán)與實際物權(quán)不符，并且此時供應(yīng)商實際上失去對貨物的控制權(quán)。這種申報情況與實際貨物物權(quán)的不統(tǒng)一，易給供應(yīng)商帶來風(fēng)險。此外，第3方物流在進出口貿(mào)易中所處的地位與其所擔負的法律責任也極不相稱。3．海關(guān)監(jiān)管要求不統(tǒng)一為適應(yīng)物流管理模式的不斷發(fā)展，我國海關(guān)在沿海發(fā)達地區(qū)優(yōu)先試行“先出后報，集中報關(guān)”的新模式。這個新模式主要為貨物進出頻繁、批次多，信譽良好的制造企業(yè)提供便利。但在實際操作中，由于相關(guān)規(guī)定尚未細化，因此各海關(guān)實際監(jiān)管要求各不相同。對于那些在多個口岸設(shè)有VMI項目的企業(yè)而言，其VMI項目的管理難度因此而增加。有些大公司的VMI管理涉及跨關(guān)區(qū)的轉(zhuǎn)關(guān)保稅運輸。由于目前“大通關(guān)”模式在各地區(qū)的推行情況各不相同，因此在實際運作中一些轉(zhuǎn)關(guān)的運輸信息不能電子化，信息傳遞不及時，也導(dǎo)致庫存調(diào)撥的延誤。1．樹立便利化、區(qū)別化的監(jiān)管理念.海關(guān)應(yīng)樹立便利化理念，以效率為關(guān)鍵，以建立內(nèi)部行為負責制為條件，以完善海關(guān)監(jiān)控體系和緝私體系為保障，以監(jiān)管方式多樣化為手段，實現(xiàn)海關(guān)對保稅區(qū)域管理的便捷化和高效化。具體做法為：給予符合定條件的企業(yè)“分批出庫、集中報關(guān)”的通關(guān)便利，加快物流通關(guān)速度；給予有信息化物流監(jiān)控環(huán)境的企業(yè)進庫直通式備案登記的通關(guān)便利。區(qū)別化監(jiān)管是指實施全面準確的企業(yè)分類，以動態(tài)管理的方式激勵企業(yè)規(guī)范管理活動，實現(xiàn)有限的海關(guān)管理資源對于無限的企業(yè)行為的有效監(jiān)管：(1)建立分類標準，嚴格信用考核，是海關(guān)區(qū)別化管理的基礎(chǔ)；(2)執(zhí)行不同的監(jiān)管措施，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，是海關(guān)區(qū)別化管理的目的；(3)鼓勵保護先進，堅持依法行政，是區(qū)別化管理的原則。2 加快“分類通關(guān)”步伐目前“分類通關(guān)”正在部分海關(guān)進行試點,適用企業(yè)在口岸通關(guān)全部由海關(guān)系統(tǒng)自動完成審核、驗放手續(xù)，紙質(zhì)報關(guān)單證由其自行保存而無需交到海關(guān)。簡化的通關(guān)手續(xù)讓企業(yè)享受到提高通關(guān)速度和降低通關(guān)成本的雙重好處，這種新的作業(yè)模式也能較好地適應(yīng)VMI等新物流管理模式的需要。3 及時更新報關(guān)單信息報關(guān)單上的信息應(yīng)按照管理實踐中出現(xiàn)的新問題及時予以更新。建議在報關(guān)單中增加實際收發(fā)貨人欄目，以明確各相關(guān)方的法律責任。4 加快海關(guān)信息系統(tǒng)全國聯(lián)網(wǎng)將全國各地關(guān)區(qū)通過信息系統(tǒng)真正連接起來，讓物流在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)真正的無障礙流動，使轉(zhuǎn)關(guān)運輸不再成為保稅貨物調(diào)撥中的“瓶頸”。5 重視保稅物流領(lǐng)域的研究和創(chuàng)新從某種角度來看，物流產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。作為保稅物流行業(yè)主要管理部門的海關(guān)，一方面要加強該領(lǐng)域的研究創(chuàng)新工作，另一方面要推動物流企業(yè)加強應(yīng)用性技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。VMI是在供應(yīng)鏈條件下先進的庫存管理理念,它可以有效的克服傳統(tǒng)庫存管理模式下的“牛鞭效應(yīng)”，降低整個供應(yīng)鏈的庫存和成本，實現(xiàn)供應(yīng)方和采購方的雙贏,提高整個供應(yīng)鏈的柔性和整體競爭力。但是實施VMI不是一蹴而就,一成不變的。在實施初期需要在摸索中前進，在前進中摸索，逐漸深入和完善，也必須隨著情況的變化而做相應(yīng)的調(diào)整和補充。雖然實施VMI的過程是艱辛的,但它的果實是甜蜜的。我們相信隨著國際競爭的加劇,越來越多的企業(yè)會意識到實施VMI對企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的意義和作用，從而積極地實施供應(yīng)商管理庫存，來提高企業(yè)及整個供應(yīng)鏈的綜合競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻[1]DONALD JB，DAVID JC．物流管理[M]．林國龍，譯．北京：機械工業(yè)出版社，2000：198．205．[2] [美]BALLOU R H．企業(yè)物流管理[M]．王曉東，胡瑞娟，譯．北京：機械工業(yè)出版社，2002：100—101．[3]周立新．物流項目管理[M]．上海：同濟大學(xué)出版社，2004：305．318[4]．北京：清華大學(xué)出版社，2008：23—32．[5]徐劍籌．企業(yè)如何有效實施VMI管理庫存．物流科技，2005，I1(6)：8—20．[6]劉永勝．供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)與對策．經(jīng)濟問題，2003，(3)：21—2311 / 11
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