【總結(jié)】××××有限公司標(biāo)準(zhǔn)×/××××?08?02-2012供應(yīng)商考核及綜合
2025-08-10 23:42
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書(shū)一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶(hù)所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結(jié)】文件名稱(chēng):供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào):008版本號(hào):A生效日期:頁(yè)數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2025-08-16 13:43
【總結(jié)】第8頁(yè)共8頁(yè)審核報(bào)告供應(yīng)商/部門(mén)聯(lián)系人、電話零部件件號(hào)零部件名稱(chēng)零部件重要度二、現(xiàn)場(chǎng)審核符合率≥90%應(yīng)得總分:實(shí)得總分:符合率:現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)論:概要成績(jī)和主要問(wèn)題:三、實(shí)物質(zhì)量審核A、B(或A)類(lèi)項(xiàng)目合格率100%,C(或B、C)類(lèi)項(xiàng)目合格率≥97%(或95%、90
2025-07-21 18:04
【總結(jié)】供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的實(shí)施研究摘要:本文主要內(nèi)容是關(guān)于在零售行業(yè)中,零售商和供應(yīng)商是如何具體實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存模式,從前期準(zhǔn)備階段,實(shí)施階段以及評(píng)估系統(tǒng)三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施進(jìn)行研究,其中以實(shí)施階段和評(píng)估系統(tǒng)為其主要,著重研究了實(shí)施流程的設(shè)計(jì)和定量評(píng)估實(shí)施的方法。關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施流程評(píng)估系統(tǒng)1供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施概述近年來(lái),為了降低庫(kù)存成本,整合供應(yīng)鏈
2025-06-24 16:13
【總結(jié)】VMI實(shí)施案例介紹實(shí)施案例介紹英凡咨詢(xún):你事業(yè)的伙伴第一部分雀巢vs家樂(lè)福實(shí)施VMI案例第二部分寶潔VMI應(yīng)用案例第三部分案例點(diǎn)評(píng)第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分某企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分某企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施效果V
2025-02-16 13:28
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量保證供應(yīng)商審核員審核日期質(zhì)量能力評(píng)估記分表說(shuō)明:本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括十個(gè)章節(jié)和十二個(gè)附加條款,共115條,每條都有具體的細(xì)則。☉評(píng)定時(shí)需要考慮企業(yè)的大小,具體產(chǎn)品、安
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】萊州市?XX?機(jī)械有限公司作業(yè)文件文件編號(hào):JT/ 版號(hào):A/0供應(yīng)商?PPAP?提交批準(zhǔn)細(xì)則批準(zhǔn): 劉洪剛審核: 尹寶永編制: 胡 勇受控狀態(tài): 分發(fā)號(hào):
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】-1-供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的實(shí)施-2-內(nèi)容清單VMI-定義,流程和特點(diǎn)-3-,流程和特點(diǎn)-4-什么是VMI1.VMI是VendorManagedInventory的縮寫(xiě),可以譯為“供應(yīng)商管理庫(kù)存”;2.VMI是一種以用戶(hù)和供應(yīng)商雙方都獲得最低成
2025-01-10 06:15
【總結(jié)】苦一夢(mèng)采購(gòu)部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系,確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé):1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇、控制和重新評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃,簽訂采購(gòu)合同,組織采
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】供應(yīng)商手冊(cè)家得寶.中國(guó)北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)北路8號(hào)亮馬河大廈1座18層電話:861085872098傳真:861065907980目錄家得寶參約子公司及其下屬商店、配送中心信息清單........................
2024-11-13 03:59
【總結(jié)】60/60供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計(jì)確認(rèn)后的固定供應(yīng)商一覽表,供各部門(mén)在采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用時(shí)核對(duì)。如物料的供應(yīng)商與批準(zhǔn)的不一致,各部門(mén)均有權(quán)拒絕采購(gòu)、接收、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫(kù)或使用。,確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中如有任何變動(dòng),應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知本公司。質(zhì)量保證部應(yīng)不定期地向供應(yīng)商反饋有關(guān)物料的質(zhì)量信息,以促進(jìn)雙方對(duì)物料質(zhì)量水平的
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)
【總結(jié)】文件名稱(chēng)供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號(hào) 文件名稱(chēng)供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號(hào)編制人編制日期年月日復(fù)制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門(mén)質(zhì)量部批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門(mén)編制依據(jù)目
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】第四節(jié)供應(yīng)商管理規(guī)范一、職責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)范,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),維護(hù)公司整體利益,提高供應(yīng)商對(duì)店鋪的支持,提升銷(xiāo)售。二、作業(yè)程序(一)尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商1.供應(yīng)商的分類(lèi):A.按供應(yīng)性質(zhì)分類(lèi):制造商、代理商、批發(fā)商;B.按區(qū)域分類(lèi):全國(guó)性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本地供應(yīng)商;C.按品牌分類(lèi):知名品牌供應(yīng)商、一般品牌供應(yīng)商、自有品牌供應(yīng)商;2