管理標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商考核及綜合評價細(xì)則-資料下載頁
2025-08-10 23:42本頁面
【正文】 幅/目標(biāo)綜合降幅*10 主動提出降價的 10說明——采用得分制：供應(yīng)商綜合評價得分=全年月度考核平均分*75%+售后服務(wù)得分+質(zhì)量體系得分+技術(shù)能力得分+商務(wù)合作得分。供應(yīng)商綜合評價等級標(biāo)準(zhǔn)： A級——得分≥90分； B級——75分≤得分＜90分； C級——60分≤得分＜75分； D級——45分≤得分＜60分。月度評價平均分為75分以上才能評為A級。有3個或以上月度評價為三等(含一個四等或五等），綜合評價必須為C級；有2個或以上月度評價為三等，綜合評價必須在C級；對供貨周期不足評價周期三分之二時間的供應(yīng)商不進(jìn)行年度評價。 /?08?02－2012附錄G資料性附錄供應(yīng)商年度業(yè)績綜合評價結(jié)果實施細(xì)則供應(yīng)商等級配額調(diào)整付款（兌現(xiàn)計劃付款比例)1A級供應(yīng)商1. 新產(chǎn)品優(yōu)先考慮；2. 予以配額調(diào)整，所供貨產(chǎn)品配額上調(diào)（為≥50%）；3. 付款優(yōu)先。100%2B級供應(yīng)商1. 允許承接新產(chǎn)品；2. 配額調(diào)整上調(diào)，若與A級供應(yīng)商有沖突，則優(yōu)先考慮A級供應(yīng)商。90%3C級供應(yīng)商1. 新產(chǎn)品準(zhǔn)入限制；2. 予以配額調(diào)整，所供貨產(chǎn)品配額下調(diào)（為≤50%）；70%4D級供應(yīng)商原則上予以優(yōu)化淘汰，因采購關(guān)系不能優(yōu)化淘汰的需上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過，并對供應(yīng)商進(jìn)行第二方審核。50%或延時付款（整改合格后付70%） 3/?08?02－2012附錄H資料性附錄 供 應(yīng) 商 年 度 綜 合 評 價 結(jié) 果 實 施 審 批 表 編號： 根據(jù)我公司《供應(yīng)商考核及綜合評價細(xì)則》文件要求：對供應(yīng)商年度綜合評價結(jié)果按以下方案進(jìn)行實施，若與不能按細(xì)則實施，則以審批表形式進(jìn)行批準(zhǔn)。供應(yīng)商名稱評價周期評價總得分評價等級 年 月至 月綜合評價實施項目及實施情況：實施項目實施方案實施部門實施意見（是否能實施，不能實施請敘述原因）新產(chǎn)品方面配額調(diào)整付款方式二方審核實施人簽名表格編制： 審核： 會簽： 批準(zhǔn)： 說明： 此表一式兩份，評價實施方案依據(jù)實施細(xì)則確定后，由實施部門簽署實施意見，質(zhì)量部、評價結(jié)果實施部門各留一份。 /?08?02－2012附錄I資料性附錄供應(yīng)商月度供貨考核結(jié)果實施細(xì)則I等級供應(yīng)商得分配額調(diào)整付款（兌現(xiàn)計劃付款比例)一等得分≥90下月供貨計劃配額上調(diào)（為＞50%）100%二等80分≤得分＜90分下月供貨計劃配額可以上調(diào)90%三等60分≤得分＜80分下月供貨計劃配額下調(diào)（為＜50%）70%四等45分≤得分＜60分原則上予以優(yōu)化淘汰，因采購關(guān)系不能優(yōu)化淘汰的需上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過，供應(yīng)商必須進(jìn)行整改，下月供貨計劃配額下調(diào)（為＜50%）。50%五等得分＜45分淘汰，重新選擇、開發(fā)供應(yīng)商。延時付款附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由采購部起草并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 。本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 。 /?08?02－201215
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