供應商管理評價及選擇步驟-資料下載頁
2025-01-21 01:25本頁面
【正文】 ? 采購商 /銷售商的兼容性 .... . 供應商衡量類型 系統(tǒng) 優(yōu)勢 劣勢 使用者 項目列舉法 ? 容易執(zhí)行 ? 需要的資料少 ? 不同的員工特點適合于資源有限的公司 ? 低成本 ?最不可靠 ?主觀性最強 ?通常是手工操作 ?小公司 ?正在建立評價系統(tǒng)的公司 加 權 指 數(shù) 法 ? 彈性系統(tǒng) ? 允 許排列供應商等級 ? 適度的運行成本 ? 定量和定性因素相結合 ?趨向于強調單位價格 ?需要一定的計算機支持 ?大多數(shù)公司都可以使用 成本 基礎 法 ? 總成本方法 ? 可識別供應商無績效的特定區(qū)域 ? 客觀供應商等級排列 ? 最具有長期改善的潛力 ?需要成本核算體系 ?最復雜且運行成本最高 ?需要計算機設備 ?大公司 ?具有強大供應庫的公司 .... . XX公司供應商評價和衡量權重點 績效類型 權重 分數(shù) 權重分數(shù) 交付： 及時 質量 4 3 質量： 入廠的運送質量 質量改善 4 4 成本 競爭力： 和其他供應商的比較 提交降低成本設想 3 3 服務因素 解決問題能力 技術能力 糾正行動 新產品開發(fā) 4 5 3 5 總等級： 1=差； 3=良好； 5=優(yōu)秀 .... . xx公司供應商績效報告 供應商： 原材料： 采購量： ： ADVANCED IC芯片 20萬 無績效成本： 情況 事件的數(shù)量 事件的平均成本 擴展成本 延遲交付 退回供應商 無效的人工成本 +無效成本 5 2 3 1 （ A+B） （ C/A） 150USD 45USD 30USD 100USD 750USD 90USD 90USD 100USD 1030USD 78% .... .
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