供應商紅黃牌評價管理-資料下載頁
2024-09-13 16:01本頁面
【導讀】為保證供應商供貨質量，督促供應商持續(xù)改善，特制定本管理文件。品質管理部體系管理模塊負責本管理規(guī)定的制定與修改，明確各個環(huán)節(jié)的供方品質評價信息收集渠道，并規(guī)定固定格式的報表和收集要求，指定各部門收集信息的人員，對供方品質做出月度評價并評比紅黃牌供方。供應鏈管理部和生產(chǎn)部采購部門負責執(zhí)行紅黃牌管理制度。連續(xù)兩個月內2次出現(xiàn)月度評價質量警告的供方，針對出現(xiàn)問題的的物料，依據(jù)黃牌供應商管理的相關規(guī)定進行管理。紅黃牌評比結果各地工廠同時執(zhí)行。出現(xiàn)嚴重質量事故，品質管理部確認風險較大，可以直接給予黃牌的供方。黃牌供方不能參與同類新物料招標及確認同類新物料。黃牌供應商管理出現(xiàn)上述未列情況時由供應鏈管理部與品質管理部總監(jiān)批準。月度供貨批次（批量）小于總供貨批次（批量）的1％或月度供貨批次不足5批時，連續(xù)四個月扣分絕對值出現(xiàn)逐月遞增現(xiàn)象，視為品質持續(xù)下滑，無力改善，給予紅牌。
【正文】 ，供應鏈管理部應向品質管理部提出申請，供鏈管理部總監(jiān)審核，品質管理部總監(jiān)批準后方可繼續(xù)供貨。 對紅牌供方涉及到財務余款需結算的，財務部門相關人員可臨時打開系統(tǒng)處理，帳務處理完后負責關閉該供方的系統(tǒng)資格,余款應盡快結清，但需按《合作協(xié)議》要求凍結相應質量保證金。 已采購在我司倉庫的產(chǎn)品，按正常報檢流程，合格產(chǎn)品可直接使用，不合格產(chǎn)品退貨處理。 采購部門已下單造成供方庫存情況（以已下單數(shù)量為準），由采購部門打專題申請報告，品質部、工程部門會簽，品質管理部批準，一次性辦理相關手續(xù)，按正常報檢流程，合格產(chǎn)品直接使用，不合格產(chǎn)品退貨處理，不補貨。 列為紅牌的物料，除非有品質管理部文件批準，否則工廠進貨檢驗應在一周后，停止檢驗該類物料，直接判退處理。 紅牌淘汰的供方半年內不得引入，一年后可重新引入，應按新供方引入流程執(zhí)行，且物料需重新確認。10 紅黃牌政策執(zhí)行 品質管理部下發(fā)紅黃牌供方通報后，供應鏈管理部和生產(chǎn)部采購部門應按照本制度要求，從通報發(fā)布當月的下月起調整黃牌供方供貨比例調整在控制界限以下，紅牌供方應在采購系統(tǒng)中關閉該類物料的采購屬性。品質管理部不定期對以上工作是否按照制度執(zhí)行，并通報檢查結果。 由各相關部門必須按時提供準確的品質信息，提供虛假信息的部門將按照《質量責任追溯管理》予以通報和考核。11 記錄 供方評價滾動報表附加說明： 本標準由XX事業(yè)部品質管理部歸口管理 本標準由XX事業(yè)部品質管理部起草、修訂 本標準主要修訂人：XX家電集團XX事業(yè)部20101115批準 20101115實施 5/9
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