供應(yīng)商紅黃牌評(píng)價(jià)管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】為保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量，督促供應(yīng)商持續(xù)改善，特制定本管理文件。品質(zhì)管理部體系管理模塊負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的制定與修改，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的供方品質(zhì)評(píng)價(jià)信息收集渠道，并規(guī)定固定格式的報(bào)表和收集要求，指定各部門收集信息的人員，對(duì)供方品質(zhì)做出月度評(píng)價(jià)并評(píng)比紅黃牌供方。供應(yīng)鏈管理部和生產(chǎn)部采購部門負(fù)責(zé)執(zhí)行紅黃牌管理制度。連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)2次出現(xiàn)月度評(píng)價(jià)質(zhì)量警告的供方，針對(duì)出現(xiàn)問題的的物料，依據(jù)黃牌供應(yīng)商管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。紅黃牌評(píng)比結(jié)果各地工廠同時(shí)執(zhí)行。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，品質(zhì)管理部確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)較大，可以直接給予黃牌的供方。黃牌供方不能參與同類新物料招標(biāo)及確認(rèn)同類新物料。黃牌供應(yīng)商管理出現(xiàn)上述未列情況時(shí)由供應(yīng)鏈管理部與品質(zhì)管理部總監(jiān)批準(zhǔn)。月度供貨批次（批量）小于總供貨批次（批量）的1％或月度供貨批次不足5批時(shí)，連續(xù)四個(gè)月扣分絕對(duì)值出現(xiàn)逐月遞增現(xiàn)象，視為品質(zhì)持續(xù)下滑，無力改善，給予紅牌。
【正文】 ，供應(yīng)鏈管理部應(yīng)向品質(zhì)管理部提出申請(qǐng)，供鏈管理部總監(jiān)審核，品質(zhì)管理部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)供貨。 對(duì)紅牌供方涉及到財(cái)務(wù)余款需結(jié)算的，財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員可臨時(shí)打開系統(tǒng)處理，帳務(wù)處理完后負(fù)責(zé)關(guān)閉該供方的系統(tǒng)資格,余款應(yīng)盡快結(jié)清，但需按《合作協(xié)議》要求凍結(jié)相應(yīng)質(zhì)量保證金。 已采購在我司倉庫的產(chǎn)品，按正常報(bào)檢流程，合格產(chǎn)品可直接使用，不合格產(chǎn)品退貨處理。 采購部門已下單造成供方庫存情況（以已下單數(shù)量為準(zhǔn)），由采購部門打?qū)ｎ}申請(qǐng)報(bào)告，品質(zhì)部、工程部門會(huì)簽，品質(zhì)管理部批準(zhǔn)，一次性辦理相關(guān)手續(xù)，按正常報(bào)檢流程，合格產(chǎn)品直接使用，不合格產(chǎn)品退貨處理，不補(bǔ)貨。 列為紅牌的物料，除非有品質(zhì)管理部文件批準(zhǔn)，否則工廠進(jìn)貨檢驗(yàn)應(yīng)在一周后，停止檢驗(yàn)該類物料，直接判退處理。 紅牌淘汰的供方半年內(nèi)不得引入，一年后可重新引入，應(yīng)按新供方引入流程執(zhí)行，且物料需重新確認(rèn)。10 紅黃牌政策執(zhí)行 品質(zhì)管理部下發(fā)紅黃牌供方通報(bào)后，供應(yīng)鏈管理部和生產(chǎn)部采購部門應(yīng)按照本制度要求，從通報(bào)發(fā)布當(dāng)月的下月起調(diào)整黃牌供方供貨比例調(diào)整在控制界限以下，紅牌供方應(yīng)在采購系統(tǒng)中關(guān)閉該類物料的采購屬性。品質(zhì)管理部不定期對(duì)以上工作是否按照制度執(zhí)行，并通報(bào)檢查結(jié)果。 由各相關(guān)部門必須按時(shí)提供準(zhǔn)確的品質(zhì)信息，提供虛假信息的部門將按照《質(zhì)量責(zé)任追溯管理》予以通報(bào)和考核。11 記錄 供方評(píng)價(jià)滾動(dòng)報(bào)表附加說明： 本標(biāo)準(zhǔn)由XX事業(yè)部品質(zhì)管理部歸口管理 本標(biāo)準(zhǔn)由XX事業(yè)部品質(zhì)管理部起草、修訂 本標(biāo)準(zhǔn)主要修訂人：XX家電集團(tuán)XX事業(yè)部20101115批準(zhǔn) 20101115實(shí)施 5/9
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