電氣公司供應商管理細則-資料下載頁
2025-08-21 14:57本頁面
【導讀】對本公司生產性物資的采購過程中,規(guī)范供應商開發(fā)、調查、評審流程，以完善供應商管理。物流中心采購負責本細則制定、修改、廢止之起草工作；具體物料的分類，以技術中心制定的產品BOM表為依據(jù)。列入合格供應商名單之前，要求進行調查，對其樣品進行必要驗證，然后進行供應商評估，合格后再列入合格供應商名單；物料緊急使用的情況下，可以先進行采購，后調查和評估，檢驗合格后接收，同時需供方提供必要的質量保證。證和調查，如發(fā)現(xiàn)異常須及時將異常情況通知客戶，與客戶共同協(xié)商處理。認外型）依實際情況確定樣品形式；或變更時，需經我公司技術中心、質控中心重新進行確認。估40%、技術生產相關評估30%的比例計算評估綜合得分；由物流中心總監(jiān)對評估做結論，由總經理審批是否列入《合格供應商名單》。
【正文】 減少訂單份額 ； 評定 6070 分以上： 暫停采購，實施輔導，改善后恢復采購 ； 評定 60 分以下次： 停止采購，重新進行供應商調查評估 。 XXXX 科技公司 文件編號 ： 供應商管理 細則 版本 /版次 A0 頁次 8/9 (3) 物中心采購每年年底應組織質控中心、技術中心和制造中心對供應商進行一次年度評 定 ， 并填寫《供應商年度評定報告》。 將 《供應商 季度 評 定 表》 各項得分匯入 《供應商年度評定報告》 , 每年平均一次廠商得分 。 計算方式 : 每年平均得分 =每季度得分總和 /評定 總季度數(shù) 評 定 分 等 供應商 年度 評 定 等級劃分如下 : (1) 每年 平均得分 以上者為 A 級 ； (2) 每年 平均得分 分者為 B 級 ； (3) 每年 平均得分 7080 分者為 C 級 ； (4) 每年 平均得分 低于 70 分者為 D 級 。 評 定 處理 根據(jù)分級的結果，通過加強合作、互利共贏；維持現(xiàn)狀；減少訂單直至撤銷資格等方法進行 獎罰 ： （ 1） 對于 A級供應商：公司通過增加訂單比例、按期付款、放寬檢驗以及共享信息、技術資源等方式，建立長期、互利的 合作 關系； （ 2） 對于 B級供應商：公司應通過維持訂單份額，并根據(jù)情況進行必要 的 引導 和技術支持等 方式，使其 有機會發(fā)展成為 A級供應商； （ 3） 對于 C級供應商：經評估有改進需要并存在改進空間的 ， 應 限期改進 ， 并在確認改進有效后，升級為 B級供應商 ，同時減少其訂單份額；否則應撤銷其合格供應商資格； （ 4）對于 D級供應商予以 淘汰 。 供應商復查規(guī)定 合格供應商 在列入下年度 《 合格供應商名單 》 時 ,應 合理 進行復查 ： (1)復查流程：類同首次調查評估； (2)復查 頻次 以上一年的《供應商年度評定報告》為依據(jù)，方法如下： A 級供應商可不進行復 查； B 級供應商 需要 進行 至少一次 復查 ，須在第三季度之前完成 ； C 級供應商 需要在第一季完成行復，后續(xù)可依實際情況對供應商隨時作必要之復查 。 (3)復查不合格之供應商 ,停止采購進行輔導改善，改善合格后再列入《合格供應商名單》，如無法改善， 不可再列入 《 合格供應商名 單 》 ； (4)若供應商之交期、品質、價格或服務產生重大變異時 , 依實際情況可于對供應商隨時作必要XXXX 科技公司 文件編號 ： 供應商管理 細則 版本 /版次 A0 頁次 9/9 之復查 。 5 相關記錄 供應商 基本資料 表 供應商 評估表 合格供應商名單 供應商 季度 評 定 表 供應商年度評定報告 編制： 審核： 批準：
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