【總結(jié)】下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語(yǔ)資料免費(fèi)下載。文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期20xx年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商
2025-06-13 21:54
【總結(jié)】吉林省香辰有機(jī)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司JILINSHENGXIANGCHENYOUJINONGYEYOUXIANZERENGONGSI供應(yīng)商及采購(gòu)管理制度供應(yīng)商及采
2024-09-13 16:02
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)外包商管理表格匯編外包供應(yīng)商評(píng)審表供應(yīng)商基本信息公司名稱公司網(wǎng)站成立日期占地面積企業(yè)性質(zhì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人聯(lián)系電話E-Mail傳真QQ公司規(guī)模注冊(cè)資金
2024-12-16 02:41
【總結(jié)】供應(yīng)商采購(gòu)合同_供應(yīng)商采購(gòu)合同范本 供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶,那么簽訂供應(yīng) 商采購(gòu)合同需要注意什么呢?以下是在為大家整理的供應(yīng)商采購(gòu)合同范文,感謝您的...
2024-09-08 04:47
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632編寫(xiě):審核:批準(zhǔn):日期:日期:
2024-09-01 18:56
【總結(jié)】采購(gòu)主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表調(diào)查目標(biāo)考慮因素方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度使用人力預(yù)算備注供應(yīng)商信息資料卡公司基本情況名稱地址營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)注冊(cè)資本聯(lián)系人部門(mén)、職務(wù)
2024-09-09 16:21
【總結(jié)】編寫(xiě):審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:建立采購(gòu)控
2025-07-07 16:14
【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講:劉小明國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國(guó)際高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商:是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理,是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段,使用是目的。一、供應(yīng)商選擇
2025-02-22 12:30
【總結(jié)】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā),采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】文件編號(hào):ZY-QP-11版本/版次:B/0頁(yè)碼1/3供應(yīng)商評(píng)審程序1目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和選擇,以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理的物料或服務(wù)。2適用范圍適用于給公司提供生產(chǎn)所需的材料或服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)定。
2024-08-17 20:23
【總結(jié)】1目的:確保供應(yīng)商正確理解浙江正裕工業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系的要求;規(guī)定供應(yīng)商與正裕公司合作過(guò)程中的責(zé)任;規(guī)定供應(yīng)商在各階段對(duì)零部件質(zhì)量的保證及必須如實(shí)提交的文件。2范圍本手冊(cè)適用于所有零部件的供應(yīng)商3歸口管理部門(mén)供應(yīng)商質(zhì)量管理課4術(shù)語(yǔ)供應(yīng)商:向浙江正裕工業(yè)有限公司提供零件及服務(wù)的組織;新供應(yīng)商:第一次向本公司提交零部件的供應(yīng)商;
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】文件號(hào)QP740100版次編寫(xiě)日期2020-03-10共5頁(yè)第1頁(yè)采購(gòu)作業(yè)程序編寫(xiě):審核:批準(zhǔn):
2024-08-17 12:26
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售,所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣(mài)場(chǎng),結(jié)果出了質(zhì)量問(wèn)題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說(shuō)一說(shuō),這家超市有哪些工作沒(méi)有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí),先預(yù)備挑
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】采購(gòu)成本控制供應(yīng)商管理及一、供應(yīng)商選擇與管理1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)可程序2、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素3、供應(yīng)商關(guān)系4、供應(yīng)商延遲交貨分析5、采購(gòu)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)可程序供應(yīng)源決策大多數(shù)重要的采購(gòu)決策都與選擇正確的供應(yīng)源有關(guān)。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
2025-01-21 02:14