采購主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理-資料下載頁
2024-09-09 16:21本頁面
【導(dǎo)讀】采購主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理。供應(yīng)商市場調(diào)查計(jì)劃表。供應(yīng)商信息資料卡。營業(yè)執(zhí)照號注冊資本。聯(lián)系人部門、職務(wù)。產(chǎn)品名規(guī)格價(jià)格質(zhì)量可供量市場份額。運(yùn)輸方式運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸費(fèi)用。技術(shù)部品管部采購部。1一般經(jīng)營狀況15×××5品管能力（成品）20×××6品管能力（原料）10×××應(yīng)商月供貨情況記錄表。序號供應(yīng)商物料名稱規(guī)格交貨批次合格批次合格率主要不良現(xiàn)象備注。其中技術(shù)人員人；工人人年銷量/年產(chǎn)值。樣機(jī)/樣品/樣件生產(chǎn)周期。生產(chǎn)特點(diǎn)□成批生產(chǎn)□流水線大量生產(chǎn)□單臺生產(chǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備□齊全，良好□基本齊全，尚可□不齊全。檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及檢測設(shè)備。測試設(shè)備校準(zhǔn)情況□有計(jì)量室□全部委托外部計(jì)量機(jī)構(gòu)?！跏峭赓Y企業(yè)□是合資企業(yè)。職工培訓(xùn)情況□經(jīng)常，正規(guī)地進(jìn)行□不經(jīng)常開展培訓(xùn)。供應(yīng)方企業(yè)負(fù)責(zé)人簽名蓋章:評審日期:年月日。評價(jià)項(xiàng)目得分比重總分審查意見。供應(yīng)商定期評估報(bào)告。日期價(jià)格品質(zhì)日期價(jià)格品質(zhì)日期價(jià)格品質(zhì)
【正文】 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 供應(yīng)商管理辦法 編碼 版本 頁次 5/5 修改狀態(tài) （ 2） 物控部、品質(zhì)部、工程技術(shù)部、人力資源部對本流程的各類表單不及時(shí)派送時(shí)一律處以罰款。 （ 3） 未在《合格供 應(yīng)商名錄》中辦理 “ 訂單采購 ” 業(yè)務(wù)一律處以 相應(yīng) 罰款，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 ，則 依《賠償管理制度》執(zhí)行。 （ 4） 物控部未組織提供樣板交由工程技術(shù)部進(jìn)行試用或樣板試用不合格就執(zhí)行 “ 訂單采購 ” 業(yè)務(wù) ， 一律給予當(dāng)事人 形影 罰款，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 ，則 依《賠償管理制度》執(zhí)行。 （ 5） 物控部未按本規(guī)定對《合格供應(yīng)商名錄》中的供應(yīng)商或正在交易的所有供應(yīng)商進(jìn)行每 3個(gè)月一次評估的，一律處以 相應(yīng) 的罰款。 （ 6） 供應(yīng)商的開發(fā)或評審過程中，各負(fù)責(zé)人 未 如實(shí)將該供應(yīng)商現(xiàn)場評估的結(jié)論客觀、公正地進(jìn)行記錄，影響結(jié)論真實(shí)性的，一律處以 相應(yīng) 罰款。 （ 7） 對被評為不合格供應(yīng)商，未依據(jù)《供應(yīng)商處置申請表》結(jié)果執(zhí)行的一律處以 50元每單的罰款。 （ 8） 在執(zhí)行本辦法時(shí)，若有異常情況不及時(shí)上報(bào)、請示、處理、解決 而 導(dǎo)致生產(chǎn)不良影響，一律處以 相應(yīng) 罰款。同類事項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)時(shí)對部門直接主管處以 規(guī)定 罰款。若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 ，則 依《賠償管理制度》執(zhí)行 。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 名稱 供應(yīng)商管理制度 編碼 版本 頁次 1/3 修改狀態(tài) 第一章 總則 第一條 目的 為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。 第二章 管理原則和體制 第三條 公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 第四條 對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、互惠條件。 第五條 公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實(shí)施不同的管理。 第六條 公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，不合格的解除長期供 應(yīng)合作協(xié)議。 第七條 公司可向零部件供應(yīng)企業(yè)頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。 第三章 供應(yīng)商的篩選與評級 第八條 公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。 包括 物料來件的優(yōu)良品率 、 質(zhì)量保證體系 、 樣品質(zhì)量 、 對質(zhì)量問題的處理 等 。 包括 交貨的及時(shí)性 、 擴(kuò)大供貨的彈性 、 樣品的及時(shí)性 、 增減訂貨的能力 等 。 包括 優(yōu)惠程度 、 消化漲價(jià)的能力 、 成本下降空間。 包括 工藝技術(shù)的先進(jìn)性 、 后續(xù)研發(fā)能力 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 、 技術(shù)問題的反應(yīng)能力。 包括 零 星訂貨保證 、 配套售后服務(wù)能力。 包括 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 、 員工素質(zhì)。 包括 合同履約率 、 年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例 、 合作年限 、 合作融洽關(guān)系 等 。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 供應(yīng)商管理制度 編碼 版本 頁次 2/3 修改狀態(tài) 第九條 對 供應(yīng)商 進(jìn)行 具體篩選與評級，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。 第十條 篩選程序 ，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出 5～ 10家候選供應(yīng)商名單； 、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組； ，由采購部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)調(diào)填寫調(diào)查表； ，計(jì)算出總分排序后決定取舍。 第十一條 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。 第十二條 每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。 第十三條 公司可 給 供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照如上供應(yīng)商篩選 辦法 。 第十四條 對 最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。 第四章 管理措施 第十五條 公司可向重要的供應(yīng)商派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 第十六條 公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。 第十七條 公司減少對個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)。 第十八條 公司制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。 第十九條 公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。 第二十 條 公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 第五章 供應(yīng)商獎懲 第二十一條 獎勵(lì)方式 對優(yōu)秀供應(yīng)商有下列獎勵(lì)方式： ，可優(yōu)先取得交易機(jī)會。 ，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。 ，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。 ，品質(zhì)管理、生 產(chǎn) 技 術(shù) 改善推行成果顯著者，另行獎勵(lì)。 、 B、 C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦 的 各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動。 ，年終可獲公司 “ 優(yōu)秀供應(yīng)商 ” 獎勵(lì)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 供應(yīng)商管理制度 編碼 版本 頁次 3/3 修改狀態(tài) 第二十二條 懲處方式 的 損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。 、 D等供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。 以 停止交易。 C等以上供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，視同 E等供應(yīng)商，予以停止交易。 的 供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評 估 ，并采用逐步加量 的 方式 交易。 的 供應(yīng)商酌情作延期付款 的 懲處。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
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