采購(gòu)主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 幾種物料，得分按平均計(jì)算 品質(zhì) 30分 （ 1）以交貨批退率考核： 批退率 =退貨批數(shù) /交貨總批數(shù) （ 2）得分 （ 1批退率） 交期 20分 （ 1）交貨延期率 =延期批數(shù) /交貨總批數(shù) （ 2）得分 （ 1延期率） （ 3）延期 1 天，加扣 1 分。 （ 2） 進(jìn)行新供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)估、選擇。 （ 2） 物控部根據(jù)《供應(yīng)商調(diào)查表》的相關(guān)資料，評(píng)審采購(gòu)的可行性。 （ 7） 成為合格供應(yīng)商后，物控部可組織提供樣板交由工程技術(shù)部試用。 （ 5） 質(zhì)量得分：由品管部統(tǒng)計(jì)進(jìn)料批次合格率得分，制程零退率得分（取消），以進(jìn)料批次合格 質(zhì)量配分比，見《供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分表》。 （ 11） 評(píng)估后的《供應(yīng)商定期 評(píng)估匯總表》須經(jīng)總經(jīng)理審批后生效，將生效的《供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》交至行政人力資源部更新《合格供應(yīng)商名錄》 ， 發(fā)放至物控部、品質(zhì)部執(zhí)行作業(yè)。 （ 3） 對(duì)供應(yīng)商交期 的 跟進(jìn)與控制，具體按《采購(gòu)作業(yè)流程》執(zhí)行。 （ 1）采購(gòu)作業(yè)流程圖（略） 管理辦法 （ 1） 未 遵守 本作業(yè)流程一律 處 以 相應(yīng) 罰款，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 ，則 依《賠償管理制度》執(zhí)行。同類事項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)時(shí)對(duì)部門直接主管處以 規(guī)定 罰款。 第七條 公司可向零部件供應(yīng)企業(yè)頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。 包括 合同履約率 、 年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例 、 合作年限 、 合作融洽關(guān)系 等 。 第四章 管理措施 第十五條 公司可向重要的供應(yīng)商派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 ，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。 的 供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評(píng) 估 ，并采用逐步加量 的 方式 交易。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 供應(yīng)商管理制度 編碼 版本 頁次 3/3 修改狀態(tài) 第二十二條 懲處方式 的 損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。 第十九條 公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。 第十二條 每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。 包括 優(yōu)惠程度 、 消化漲價(jià)的能力 、 成本下降空間。 第二章 管理原則和體制 第三條 公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 （ 5） 物控部未按本規(guī)定對(duì)《合格供應(yīng)商名錄》中的供應(yīng)商或正在交易的所有供應(yīng)商進(jìn)行每 3個(gè)月一次評(píng)估的，一律處以 相應(yīng) 的罰款。 （ 4） 如供應(yīng)商連續(xù)兩 個(gè) 季度被評(píng)為三級(jí)供應(yīng)商，則物控部發(fā)出糾正預(yù)防措施限 期 整改。出具通知單知會(huì)物控部進(jìn)貨下《采購(gòu)訂單》時(shí)應(yīng)區(qū)別對(duì)待。 （ 8） 價(jià)格水平得分：在整個(gè)市場(chǎng)行情下降時(shí)，供應(yīng)商自行降價(jià)的不扣分，通知其降價(jià)才配合進(jìn)行的 1次扣 2分，通知其降價(jià)拒絕降價(jià)的分值為 0。 ? 質(zhì)量方面的評(píng)估：由品質(zhì)部 將 本評(píng)估期各來料品質(zhì)的相關(guān)資料填在《供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分表》中，經(jīng)品質(zhì)部經(jīng)理審核后交物控部錄入《供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》中。 （ 3） 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)合格的廠商可以作為初步評(píng)估合格的供應(yīng)商，由物控部根據(jù)已審批有效的《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表》更新《合格供應(yīng)商名錄》，并將更新后的《合格供應(yīng)商名錄》轉(zhuǎn)人力資源部受控，受控后派發(fā)至物控部以作為同合格供應(yīng)商開展購(gòu)貨合作業(yè)務(wù)，同時(shí)派發(fā)至品質(zhì)部作合格供應(yīng)商檢驗(yàn)，發(fā)至財(cái)務(wù)部一份 存檔稽查。 對(duì)供應(yīng)商提供本公司的新物料樣板進(jìn)行確認(rèn)， 進(jìn)行 采購(gòu)物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并參與對(duì)供應(yīng)商的工藝技術(shù)管理方面的評(píng)估。 （ 2） 考核獎(jiǎng)懲的訂單分配原則上不含客戶指定供應(yīng)商或市場(chǎng)壟斷供應(yīng)商。 （ 3） 季度評(píng)估時(shí)交貨批次少于 3次的供應(yīng)商不列入評(píng)估 。 負(fù)責(zé)和主導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、評(píng)審、考核，并對(duì)已確立采購(gòu)合作業(yè)務(wù)的供應(yīng)商的關(guān)系作進(jìn)一步的維護(hù)、協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。 （ 4） 人力資源部須 為 《合格供應(yīng)商名錄》中所有供應(yīng)商建立《供應(yīng)商基本資料卡》進(jìn)行管理與備案。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn) 日期 （續(xù)） 名稱 供應(yīng)商管理辦法 編碼 版本 頁次 3/5 修改狀態(tài) （ 3） 對(duì)產(chǎn)品有影響的主要材料供應(yīng)商的定期評(píng)估，除執(zhí)行 ， 需由物控部主導(dǎo)組織品質(zhì)部、工程技術(shù)部指派專人進(jìn)行實(shí)地評(píng)估（每年度應(yīng)至少組織一次），并將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的結(jié)論客觀、公正地記錄于《供應(yīng)商定期評(píng) 估 表》上，并由物控部送制造中心總監(jiān)，報(bào)總經(jīng)理審批，以確保此部分主要供應(yīng)商所供材料的品質(zhì)能持續(xù)、穩(wěn)定地提升且符合本公司的質(zhì)量要求，審批后再錄入《供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表》實(shí)地考察評(píng)估欄中。 （ 9） 供應(yīng)商評(píng)估總得分：質(zhì)量得分 +交期得分＋服務(wù)得分＋價(jià)格水平得分。 （ 1） 供應(yīng)商在確認(rèn)本公司下達(dá)的《采購(gòu)訂單》后，必須嚴(yán)格遵照《采購(gòu)訂單》備注欄中特別條款及所簽訂 的 《供應(yīng)商合作協(xié)議》執(zhí)行。必要時(shí)安排供應(yīng)商評(píng)估小組對(duì)此類供應(yīng)商 進(jìn)行 實(shí)地輔導(dǎo)與改善，并對(duì)缺失部分要求供應(yīng)商限期改善，在下季度評(píng)估時(shí)應(yīng)有等級(jí)提升，否則將減少原定的訂單量或停止采購(gòu)合作業(yè)務(wù)。 （ 6） 供應(yīng)商的開發(fā)或評(píng)審過程中，各負(fù)責(zé)人 未 如實(shí)將該供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的結(jié)論客觀、公正地進(jìn)行記錄，影響結(jié)論真實(shí)性的，一律處以 相應(yīng) 罰款。 第四條 對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、互惠條件。 包括 工藝技術(shù)的先進(jìn)性 、 后續(xù)研發(fā)能力 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 、 技術(shù)問題的反應(yīng)能力。 第十三條 公司可 給 供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。 第二十 條 公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 、 D等供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。 C等以上供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，視同 E等供應(yīng)商，予以停止交易。 ，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期
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