采購(gòu)主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理(完整版)
【正文】 。 第十四條 對(duì) 最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。 包括 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 、 員工素質(zhì)。 第六條 公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供 應(yīng)合作協(xié)議。 （ 8） 在執(zhí)行本辦法時(shí)，若有異常情況不及時(shí)上報(bào)、請(qǐng)示、處理、解決 而 導(dǎo)致生產(chǎn)不良影響，一律處以 相應(yīng) 罰款。 作業(yè)務(wù)前，均需按以上程序要求完成審批確定后，才能開(kāi)展相應(yīng)的采購(gòu)購(gòu)銷業(yè)務(wù)。 如因此 影響生產(chǎn) ， 物控部 應(yīng) 依據(jù)情節(jié)擬定《供應(yīng)商罰款通知書》經(jīng)物控部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的物控部有權(quán)通知財(cái)務(wù)部暫停付款或折讓貨款。 （ 10） 《 供應(yīng)商定期評(píng)估分析表》中等級(jí)的注明與界定： ? 一級(jí)供應(yīng)商：總得分≧ 90分； ? 二級(jí)供應(yīng)商： 70≦ 總得分 ≦89 ； ? 三級(jí)供應(yīng)商： 60≦ 總得分 ≦69 ； ? 不合格供應(yīng)商：總得分≦ 60分。其中質(zhì)量配分 ， 占 30 分 ； 交期達(dá)成率配分 ， 占 30 分 ； 服務(wù)（配合度）配分 ，占 20分；價(jià)格水平配分 ， 占 20分。 （ 6） 除 （ 5） 所規(guī)定之條款和總經(jīng)理特定可開(kāi)展業(yè)務(wù)外， 不得向 沒(méi)有錄入《合格供應(yīng)商名錄》中 的 供應(yīng)商辦理購(gòu)貨業(yè)務(wù)。調(diào)查的主要內(nèi)容有：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)規(guī)模、資金狀況、設(shè)備生產(chǎn)條件、供貨能力、企業(yè)信譽(yù)、品質(zhì)技術(shù)保障能力等，并將調(diào)查結(jié)果填寫于《供應(yīng)商調(diào)查表》上。 四、 職責(zé) （ 1） 供應(yīng)商評(píng)估小組由物控部（物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)）、工程技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部組成 。延期造成停工待料1次，扣 2分 綜合配合度 20分 （ 1）出現(xiàn)問(wèn)題，不太配合解決，每次扣 1分 （ 2）公司會(huì)議正式批評(píng)或抱 怨 1次扣 2分 （ 3）客戶批評(píng)或抱怨 1次扣 3分 總 計(jì) 備注 （ 1）得分為 85～ 100分者為 A級(jí)， A級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商，可加大采購(gòu)量 （ 2）得分為 70～ 84 分者為 B級(jí)， B級(jí)為合格供應(yīng)商，可正常采購(gòu) （ 3）得分為 60～ 69 分者為 C級(jí)， C 級(jí)為應(yīng)輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，減量采購(gòu)或暫停采購(gòu) （ 4）得分為 59分以下者為 D級(jí)， D級(jí)為不合格供應(yīng)商，應(yīng)淘汰 合格供應(yīng)商清單 序號(hào) 物料名稱 供應(yīng)商名稱 地址 聯(lián)系人 電話 /傳真 質(zhì)保 試訂購(gòu) 結(jié)果 等級(jí) 備注 制表 : 核準(zhǔn) : 供應(yīng)商管理卡 日期： 年 月 日 公司名稱 產(chǎn)品內(nèi)容 主要設(shè)備 名 稱 主要檢驗(yàn)設(shè)備名稱 地址 規(guī)格 數(shù)量 負(fù)責(zé)人 電話聯(lián)絡(luò)人 傳真 供貨商評(píng)鑒履歷 ： 備 注： 供應(yīng)商資格評(píng)分表 公司名稱 電話 地址 評(píng)審狀況：（ ）初審（ ）追查（ ）改進(jìn)（ ）核準(zhǔn)（ ）不合格 評(píng)分表 評(píng)核項(xiàng)目 配分 審查小組 分?jǐn)?shù) 工程 品管 采購(gòu) 1 一般經(jīng)營(yíng)狀況 15 0. 6 2 品管能力（成品） 20 0. 2 3 品管能力（原料 ） 20 0. 5 0. 3 0. 2 4 制造能力 15 0. 3 0. 3 5 技術(shù)能力 20 0. 3 0. 3 6 管理制度績(jī)效 10 0. 3 0. 3 合計(jì) 100 注：每一評(píng)核項(xiàng)目均予適當(dāng)配分 供應(yīng)商信用記錄表 供應(yīng)商名稱 采購(gòu) 日期 采購(gòu) 項(xiàng)目 數(shù)量 金額 信用記錄 損失 金額 等級(jí) 品質(zhì) 交貨 短缺 主管： 制表： 材料廠商資 料卡 建卡日期： 年 月 日 卡號(hào) ： 材料名稱 編號(hào) 規(guī)格 用 途 詳細(xì)說(shuō)明： 藍(lán)圖號(hào)碼 供 應(yīng)商記錄 廠商名稱 資料卡號(hào) 供應(yīng)價(jià)格與品質(zhì)評(píng)定 日期 價(jià)格 品質(zhì) 日期 價(jià)格 品質(zhì) 日期 價(jià)格 品質(zhì) 材料類別： 卡號(hào)： 材料名稱 供 應(yīng) 商 名 稱 1 2 3 4 5 6 7 8 主管： 制表： 供應(yīng)類別： 年 月 日 編號(hào)： 廠商名稱 電話號(hào)碼 供應(yīng)商地址
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