【正文】 距（凈）為 900mm177。 18 、核實，驗收后和跟班隊長結(jié)合由記錄員填寫雜工 工 分。 二、范圍 11030工作面、 11030工作面上下順槽。 材料的領(lǐng)取使用以班組為單位，區(qū)隊倉庫建立詳細的使用臺帳。如有牌板懸掛扭斜版面不清者現(xiàn)場責(zé)任人 20 元并及時吊掛到位）。充分挖掘利潤空間，堅決堵塞效益黑洞，提出和落實成本控制和持續(xù)改進措施，并將有關(guān)資料和月度財務(wù)報表在月初 3 日內(nèi)報隊部。區(qū)隊長是區(qū)隊成本管理第一責(zé)任人，全面負責(zé)區(qū)隊成本管理和成本控制工作，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負連帶責(zé)任 。 19液壓管、 19風(fēng)管， 2分 /根 。 ： 每棚 。 二、價格測算小組： 組 長：田 隊長 副組長： 分管隊長 組 員：副隊長 技術(shù)員 核算員 材料員 驗收員 各班班長 職責(zé)范圍： 組員：對不利于安全生產(chǎn)的及交接班時存在的計分問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)小組 反映。 1公用工具及小型工具由班組兼職市場管理員落實專人負責(zé)保管，丟失按價賠償，損壞根據(jù)情況按制度進行處理。班組承擔(dān)超出費用的 100%。月底按照進尺結(jié)算工資。 、公正的 原則。 每月辦事員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經(jīng)區(qū)隊內(nèi)部市場化管理小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。 三、組織保障 成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 隊長 副組長： 分管隊長 成 員： 李原家 孫建民 康德超 3 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部市場化管理辦公室，辦公室設(shè)在 采一隊 隊部，辦公室主任由隊長 隊長 兼任，具體負責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)的組織實施工作。 辦事員要嚴格按照《區(qū)隊班組核算辦法》進行核算。 、便于落實。 五、班組材料及各項費用獎罰兌現(xiàn)辦法 根據(jù)本隊實際，將我隊劃分為 3 個生產(chǎn)班組進行考核，區(qū)隊根據(jù)礦當(dāng)月下達的任務(wù)，核算各項費用，并根據(jù)班組實際進行分解。 各班組制度落實不嚴格的，對班組兼職市場管理員扣 5分，跟班隊長罰 50元。 1區(qū)隊對各班組材料、油脂、配件、消耗節(jié)超情況納入班組當(dāng) 月工資考核。 副組長：負責(zé)收集整理組員反映的信息并協(xié)助組長進行價格的測算調(diào)整。 ： 7分 /個，工作面上下端頭（距采面上下順暢 20m范圍內(nèi)） 分 /個。 區(qū)隊派人 配合材料員進行裝卸，如遇特殊情況平地需安放人員的 10 分 /人，如工作量大給予 1～ 5 分的浮動（必須經(jīng)值班隊長批準）。區(qū)隊財務(wù)人員、預(yù)算人員是區(qū)隊成本管理綜合職能人員。 本激勵機制公正、公平、真實、準確地考核、評價和獎懲區(qū)隊各成本管理責(zé)任人。 各班的驗收員對材料牌必須認真填寫清楚 ,名稱、數(shù)量、規(guī)格、地點、管理人等必須與實物相符。 平地材 料發(fā)放由區(qū)隊建立臺帳，必須有領(lǐng)料人員簽字 。 三、成立工程質(zhì)量檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：田 隊長 副組長：副 隊 長 技術(shù)員 驗收員 成 員：各班班組長 四、驗收制度 、班長、主管負責(zé)人負責(zé)驗收，記錄員輔助驗收。 五、工程質(zhì)量檢查驗收標準 （一）兩巷文明生產(chǎn) 責(zé)任為八點班、四點班、零點班三班。 50mm，柱距（凈）為 600mm177。不得出現(xiàn)連續(xù) 3 根以上支柱迎山角或退山角過大。 管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于 。 平巷時支架應(yīng)垂直頂?shù)装?，前傾后仰不超過177。 六、 11202工作面及下順槽工程標準表格 11030回采工作面施工標準規(guī)定 21 工作面支護 ①工作面支柱要打成直線，其偏差不超過177。 文明生產(chǎn)：①巷道無積水（長 5m，深 ）；②無浮渣，雜物；③材料、設(shè)備擺放整齊并有明顯標志。不得退山，支柱要按規(guī)程規(guī)定達到初撐力（ ），定期檢查，循環(huán)補液，防倒鏈必須懸掛到位；機電設(shè)備定期檢查維護，達到完好標準，各種配件保護齊全。 棚梁水平度 ≤ 50mm 棚梁扭矩 ≤ 100mm 棚梁接口 離合、錯位≤ 5mm 其他：棚腿成線，撐木、背木要成一直線，分布均勻；架棚不得前傾后仰，不得扭斜。各公司必須認真對待、切實抓好、做細、落實到實處。（ 2）制定本單位成本管理制度、目標、成本指標、增產(chǎn)節(jié)支降耗措施和成本控制制度。 三 、各職能人員（ 1）辦事員 ①制定成本管理制度；②參與制定成本計劃、目標成本標準和定額、儲備定額、工料消耗定額；③參與制定目標成本；④匯總、編制財會計劃，分解成本、費用指標；⑤檢查考核成本計劃執(zhí)行；⑥組織成本核算，指導(dǎo)區(qū)隊的成本管理和核算工作；⑦進行成本核算、匯總各班組核算報表；⑧進行成本控制，負責(zé)成本分析；⑨編報成本報表。 故意損壞 材料牌板的發(fā)現(xiàn)一塊，按牌板制作價格的 2 倍進行罰款。 井上、下材料分別有 區(qū)隊材料員和各班班組長嚴格控制消耗，根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)計劃發(fā)放使用材料，超計劃使用時，必須由當(dāng)班跟班隊長簽字，方可發(fā)放；否則不予發(fā)放。 凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全效果工資的 5%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的 2%，公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資 1%。 班組的考核結(jié)果 90分以下，每少 1 分扣減安全過程管理工資 1%。由技術(shù)員負責(zé)組織學(xué)習(xí)。 考試期間認真答卷，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。 （一）考核細則 : 礦抓嚴重“三違”，三違人員扣標準分的 100％，隊另罰500 元，扣班組標準分 50%；扣互保聯(lián)保責(zé)任人各 10％，（班長嚴重違章罰跟班隊長 500元）。 班前會上及班中值班隊干臨時安排按期整改的隱患及工程質(zhì)量不按期整改的，重大安全隱患、重大工程質(zhì)量及造成影響的隱患每條扣跟班副隊長、班組長、驗收員標準分 20％。 班內(nèi)發(fā)生主要質(zhì)量隱患，驗收員沒有及時協(xié)調(diào)處理，罰跟班驗收員標準分 10％、 月底礦驗收工程出現(xiàn)不合格驗收員安全結(jié)構(gòu)工資每頭面扣 50%，扣完為止。 一、辦事員根據(jù)各自的責(zé)任范圍，做好日常統(tǒng)計考核及核算工作，及時將各班組旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊部，以利于經(jīng)營分析。分析中要對本班組的突出的問題進行分析，并提出整改意見落實整改，整改不了的要及時向隊部反映，班組長要對班組的分析情況進行記錄，形成班組月經(jīng)營分析報 告報送給辦事員，以便辦事員進行考核和匯總，實現(xiàn)區(qū)隊系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的良性循環(huán)，提高我隊內(nèi)部市場化整體管理水平。 發(fā)生輕傷、三級以上非傷亡事故及以上事故扣標準分100%，礦處理除外。因設(shè)備事故停 產(chǎn) 1 小時以上， 3 小時以下，罰包機責(zé)任人標準分的30％，停產(chǎn) 3 小時以上，一個班以下的，扣包機責(zé)任人標準分50％。 隊抓嚴重“三違”，三違人員扣標準分 50％，加罰 200元；隊抓一般“三違”，三違人員扣標 準分 30％，加罰 100 元；（失爆按三違處理）。 考試期間要保持教室衛(wèi) 生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。 培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓(xùn) (區(qū)隊班組長學(xué)習(xí)內(nèi)容為技能培訓(xùn)，包括巷道中腰線的使用、針對采面出現(xiàn)的變化帶進行分析討論，拿出方案 。 2 以上減發(fā)累計計算，減完安全過程工資為止。 日常安全驗收檢查，出現(xiàn)嚴重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過 程工資的 2%，公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的 1%。 堅持修舊利費制度 :對鎦子配件（護鏈板、固定件、機尾輪等）能到機修房加工的，絕不發(fā)新的；風(fēng)動工具所必需的鉆頭鉆桿正常的磨損后經(jīng)過研磨可重復(fù)使用的，應(yīng)研磨后重新使用 ,堅決杜絕材料浪費。 二、材料的領(lǐng)發(fā)及使用管理： 材料的使用按照現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用的原則，嚴禁材料長期存放不用，造成材料失效、丟失。