【正文】 距（凈）為 900mm177。 18 、核實(shí)，驗(yàn)收后和跟班隊(duì)長結(jié)合由記錄員填寫雜工 工 分。 二、范圍 11030工作面、 11030工作面上下順槽。 材料的領(lǐng)取使用以班組為單位，區(qū)隊(duì)倉庫建立詳細(xì)的使用臺(tái)帳。如有牌板懸掛扭斜版面不清者現(xiàn)場責(zé)任人 20 元并及時(shí)吊掛到位）。充分挖掘利潤空間，堅(jiān)決堵塞效益黑洞，提出和落實(shí)成本控制和持續(xù)改進(jìn)措施，并將有關(guān)資料和月度財(cái)務(wù)報(bào)表在月初 3 日內(nèi)報(bào)隊(duì)部。區(qū)隊(duì)長是區(qū)隊(duì)成本管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)成本管理和成本控制工作，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)連帶責(zé)任 。 19液壓管、 19風(fēng)管， 2分 /根 。 ： 每棚 。 二、價(jià)格測算小組： 組 長：田 隊(duì)長 副組長： 分管隊(duì)長 組 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 核算員 材料員 驗(yàn)收員 各班班長 職責(zé)范圍： 組員：對(duì)不利于安全生產(chǎn)的及交接班時(shí)存在的計(jì)分問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)小組 反映。 1公用工具及小型工具由班組兼職市場管理員落實(shí)專人負(fù)責(zé)保管，丟失按價(jià)賠償，損壞根據(jù)情況按制度進(jìn)行處理。班組承擔(dān)超出費(fèi)用的 100%。月底按照進(jìn)尺結(jié)算工資。 、公正的 原則。 每月辦事員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。 三、組織保障 成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 隊(duì)長 副組長： 分管隊(duì)長 成 員： 李原家 孫建民 康德超 3 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部市場化管理辦公室，辦公室設(shè)在 采一隊(duì) 隊(duì)部，辦公室主任由隊(duì)長 隊(duì)長 兼任，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)的組織實(shí)施工作。 辦事員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)班組核算辦法》進(jìn)行核算。 、便于落實(shí)。 五、班組材料及各項(xiàng)費(fèi)用獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法 根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，將我隊(duì)劃分為 3 個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，區(qū)隊(duì)根據(jù)礦當(dāng)月下達(dá)的任務(wù)，核算各項(xiàng)費(fèi)用，并根據(jù)班組實(shí)際進(jìn)行分解。 各班組制度落實(shí)不嚴(yán)格的，對(duì)班組兼職市場管理員扣 5分，跟班隊(duì)長罰 50元。 1區(qū)隊(duì)對(duì)各班組材料、油脂、配件、消耗節(jié)超情況納入班組當(dāng) 月工資考核。 副組長：負(fù)責(zé)收集整理組員反映的信息并協(xié)助組長進(jìn)行價(jià)格的測算調(diào)整。 ： 7分 /個(gè)，工作面上下端頭（距采面上下順暢 20m范圍內(nèi)） 分 /個(gè)。 區(qū)隊(duì)派人 配合材料員進(jìn)行裝卸，如遇特殊情況平地需安放人員的 10 分 /人，如工作量大給予 1～ 5 分的浮動(dòng)（必須經(jīng)值班隊(duì)長批準(zhǔn)）。區(qū)隊(duì)財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員是區(qū)隊(duì)成本管理綜合職能人員。 本激勵(lì)機(jī)制公正、公平、真實(shí)、準(zhǔn)確地考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲區(qū)隊(duì)各成本管理責(zé)任人。 各班的驗(yàn)收員對(duì)材料牌必須認(rèn)真填寫清楚 ,名稱、數(shù)量、規(guī)格、地點(diǎn)、管理人等必須與實(shí)物相符。 平地材 料發(fā)放由區(qū)隊(duì)建立臺(tái)帳，必須有領(lǐng)料人員簽字 。 三、成立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：田 隊(duì)長 副組長：副 隊(duì) 長 技術(shù)員 驗(yàn)收員 成 員：各班班組長 四、驗(yàn)收制度 、班長、主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，記錄員輔助驗(yàn)收。 五、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （一）兩巷文明生產(chǎn) 責(zé)任為八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班三班。 50mm，柱距（凈）為 600mm177。不得出現(xiàn)連續(xù) 3 根以上支柱迎山角或退山角過大。 管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于 。 平巷時(shí)支架應(yīng)垂直頂?shù)装澹皟A后仰不超過177。 六、 11202工作面及下順槽工程標(biāo)準(zhǔn)表格 11030回采工作面施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 21 工作面支護(hù) ①工作面支柱要打成直線，其偏差不超過177。 文明生產(chǎn)：①巷道無積水（長 5m，深 ）；②無浮渣，雜物；③材料、設(shè)備擺放整齊并有明顯標(biāo)志。不得退山，支柱要按規(guī)程規(guī)定達(dá)到初撐力（ ），定期檢查，循環(huán)補(bǔ)液，防倒鏈必須懸掛到位；機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種配件保護(hù)齊全。 棚梁水平度 ≤ 50mm 棚梁扭矩 ≤ 100mm 棚梁接口 離合、錯(cuò)位≤ 5mm 其他：棚腿成線，撐木、背木要成一直線，分布均勻；架棚不得前傾后仰，不得扭斜。各公司必須認(rèn)真對(duì)待、切實(shí)抓好、做細(xì)、落實(shí)到實(shí)處。（ 2）制定本單位成本管理制度、目標(biāo)、成本指標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)支降耗措施和成本控制制度。 三 、各職能人員（ 1）辦事員 ①制定成本管理制度；②參與制定成本計(jì)劃、目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)和定額、儲(chǔ)備定額、工料消耗定額；③參與制定目標(biāo)成本；④匯總、編制財(cái)會(huì)計(jì)劃，分解成本、費(fèi)用指標(biāo)；⑤檢查考核成本計(jì)劃執(zhí)行；⑥組織成本核算，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)的成本管理和核算工作；⑦進(jìn)行成本核算、匯總各班組核算報(bào)表；⑧進(jìn)行成本控制，負(fù)責(zé)成本分析；⑨編報(bào)成本報(bào)表。 故意損壞 材料牌板的發(fā)現(xiàn)一塊，按牌板制作價(jià)格的 2 倍進(jìn)行罰款。 井上、下材料分別有 區(qū)隊(duì)材料員和各班班組長嚴(yán)格控制消耗，根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放使用材料，超計(jì)劃使用時(shí)，必須由當(dāng)班跟班隊(duì)長簽字，方可發(fā)放；否則不予發(fā)放。 凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全效果工資的 5%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的 2%，公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資 1%。 班組的考核結(jié)果 90分以下，每少 1 分扣減安全過程管理工資 1%。由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)。 考試期間認(rèn)真答卷，不隨便走動(dòng)、說話，有不明白的內(nèi)容請(qǐng)示后方可提問。 （一）考核細(xì)則 : 礦抓嚴(yán)重“三違”，三違人員扣標(biāo)準(zhǔn)分的 100％，隊(duì)另罰500 元，扣班組標(biāo)準(zhǔn)分 50%；扣互保聯(lián)保責(zé)任人各 10％，（班長嚴(yán)重違章罰跟班隊(duì)長 500元）。 班前會(huì)上及班中值班隊(duì)干臨時(shí)安排按期整改的隱患及工程質(zhì)量不按期整改的，重大安全隱患、重大工程質(zhì)量及造成影響的隱患每條扣跟班副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分 20％。 班內(nèi)發(fā)生主要質(zhì)量隱患，驗(yàn)收員沒有及時(shí)協(xié)調(diào)處理，罰跟班驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分 10％、 月底礦驗(yàn)收工程出現(xiàn)不合格驗(yàn)收員安全結(jié)構(gòu)工資每頭面扣 50%，扣完為止。 一、辦事員根據(jù)各自的責(zé)任范圍，做好日常統(tǒng)計(jì)考核及核算工作，及時(shí)將各班組旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊(duì)部，以利于經(jīng)營分析。分析中要對(duì)本班組的突出的問題進(jìn)行分析，并提出整改意見落實(shí)整改，整改不了的要及時(shí)向隊(duì)部反映，班組長要對(duì)班組的分析情況進(jìn)行記錄，形成班組月經(jīng)營分析報(bào) 告報(bào)送給辦事員，以便辦事員進(jìn)行考核和匯總，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的良性循環(huán)，提高我隊(duì)內(nèi)部市場化整體管理水平。 發(fā)生輕傷、三級(jí)以上非傷亡事故及以上事故扣標(biāo)準(zhǔn)分100%，礦處理除外。因設(shè)備事故停 產(chǎn) 1 小時(shí)以上， 3 小時(shí)以下，罰包機(jī)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分的30％，停產(chǎn) 3 小時(shí)以上，一個(gè)班以下的，扣包機(jī)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分50％。 隊(duì)抓嚴(yán)重“三違”，三違人員扣標(biāo)準(zhǔn)分 50％，加罰 200元；隊(duì)抓一般“三違”，三違人員扣標(biāo) 準(zhǔn)分 30％，加罰 100 元；（失爆按三違處理）。 考試期間要保持教室衛(wèi) 生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。 培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓(xùn) (區(qū)隊(duì)班組長學(xué)習(xí)內(nèi)容為技能培訓(xùn)，包括巷道中腰線的使用、針對(duì)采面出現(xiàn)的變化帶進(jìn)行分析討論，拿出方案 。 2 以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完安全過程工資為止。 日常安全驗(yàn)收檢查，出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過 程工資的 2%，公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的 1%。 堅(jiān)持修舊利費(fèi)制度 :對(duì)鎦子配件（護(hù)鏈板、固定件、機(jī)尾輪等）能到機(jī)修房加工的，絕不發(fā)新的；風(fēng)動(dòng)工具所必需的鉆頭鉆桿正常的磨損后經(jīng)過研磨可重復(fù)使用的，應(yīng)研磨后重新使用 ,堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。 二、材料的領(lǐng)發(fā)及使用管理： 材料的使用按照現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用的原則，嚴(yán)禁材料長期存放不用，造成材料失效、丟失。