【正文】 布均勻；架棚不得前傾后仰，不得扭斜。（一米垂線≤ 17mm） 柱窩深度 采高 米，落在實地上，柱窩深度為 200mm。 50mm 背木數(shù)目 27根 背木間距 300mm 撐木數(shù)目 7根 平巷前傾后仰 水平偏差177。 22 11030上 順槽工字鋼維修工程質量標準 巷道凈斷面 上寬： 下寬： 177。不得退山，支柱要按規(guī)程規(guī)定達到初撐力（ ），定期檢查，循環(huán)補液，防倒鏈必須懸掛到位；機電設備定期檢查維護，達到完好標準，各種配件保護齊全。偏差177。 其他：架設支柱時使用線繩配合鋼尺達到支護要求，迎山有力，迎山角為 4176。 安全管理 ① 支柱完好，不漏液、不自動卸載； ② 支柱迎山有力，不出現(xiàn)連續(xù) 3 根以上支柱迎山角或退山角過大，支柱要設防倒防滑措 施。 文明生產：①巷道無積水（長 5m，深 ）；②無浮渣，雜物；③材料、設備擺放整齊并有明顯標志。 回柱放頂 切頂排支柱數(shù)量齊全，支設有力，擋矸有效，特殊支柱（叢柱、木垛等）符合作業(yè)規(guī)程要求，無空載支柱，局部懸頂時（懸頂面積超過 (2 5)m2） ,必須采取強制放頂措施。 ③工作面浮煤清光清凈（工作面 2m2內浮煤平均厚度不超過 30mm）。 50mm，凈排距 900177。 六、 11202工作面及下順槽工程標準表格 11030回采工作面施工標準規(guī)定 21 工作面支護 ①工作面支柱要打成直線，其偏差不超過177。 棚腿柱窩深度不小于設計 30mm。允許偏差不超過177。若巷道掘進帶有坡度時，支架迎山角按巷道傾角計算，每 6176。 平巷時支架應垂直頂?shù)装?，前傾后仰不超過177。 撐桿數(shù)量為 7根，并打牢成一直線。 每棚背板安裝數(shù)量為 27根，間距為 300mm，允許誤差177。 （三）上下順槽維修工程標準 巷道凈高、凈寬允許誤差 0— ＋ 50mm 棚間距（凈）為 500mm，允許誤差177。 管線吊掛整齊，行人側寬度不小于 。 1保證工作面上下安全出口暢通，浮煤、碴清光清凈，不得堆放物 料； 1工作面上、下出口的兩巷， 20m范圍內打超前支護，一梁三柱，高度不低于 。 切頂排支柱數(shù)量齊全，支設有力，擋矸有效，特殊支柱（叢柱、木垛等）符合作業(yè)規(guī)程要求，無空載支柱 ,或使用荊笆、舊皮帶對切頂排采取擋矸措施。不得退山。不得出現(xiàn)連續(xù) 3 根以上支柱迎山角或退山角過大。 支柱迎山有力，迎山角 3176。 19 遇底板松軟時，應挖柱窩穿柱鞋，支柱不得懸空架設。（ 煤墻 一排的凈排距為 600mm177。 50mm，柱距（凈）為 600mm177。 工作面支柱要打成直線，其偏差不超過177。 （二）工作面工程質量 由區(qū)隊總驗收員負責日常落實考核工作。若全月檢查均達到標準要求，給予當班班長和驗收員當月每人嘉獎 100元。 五、工程質量檢查驗收標準 （一）兩巷文明生產 責任為八點班、四點班、零點班三班。 、固定分數(shù)的由當班記錄員負責填寫。 ，如交接班時或隊長、副隊長下井抽查出任何工程質量問題或任務與實際不符的由驗收人員、班長無條件負責。 、工程質量、扣或獎分原因、驗收人員姓名。 三、成立工程質量檢查驗收領導組 組 長：田 隊長 副組長：副 隊 長 技術員 驗收員 成 員：各班班組長 四、驗收制度 、班長、主管負責人負責驗收，記錄員輔助驗收。 17 采一隊 驗收管理制度 一、 目的 為加強工程項目管理 ,確保工程質量、規(guī)范各責任班組及個人的行為 ,特制定本制度。 材料發(fā)放堅持交舊領新制度：各班組領料前必須把舊的配件、易損件交歸區(qū)隊倉庫，否則不予發(fā)放。臺帳作為月底班組考核的依據。 平地材 料發(fā)放由區(qū)隊建立臺帳，必須有領料人員簽字 。 運到井下的各種材料必須按規(guī)定分類分層碼放整齊、并掛牌管理。 對于現(xiàn)場管理不到位造成每月盤點“三鐵”與上月數(shù)量不符的，單體液壓支柱和鉸接梁每件罰支柱工 200元、副隊長每根 100 元、 4 點班放頂組長每根 100 元、 4 點班的全體放頂人員 16 每個工作日 50元、隊長連帶 20 元、材料員連帶 10元。 故意損壞材料牌板的發(fā)現(xiàn)一塊，按牌板制作價格的 2 倍進行罰款。 各班的驗收員對材料牌必須認真填寫清楚 ,名稱、數(shù)量、規(guī)格、地點、管理人等必須與實物相符。 各材料存放地點的材料牌必須吊掛規(guī)范，不得傾斜、倒置，更不能出現(xiàn)損壞，（出現(xiàn)損壞對現(xiàn)場責任人給予 2050 元的經濟罰款 。 15 采一隊 現(xiàn)場管理制度 為了使我隊材料管理進入市場化管理模式 ,搞好材料管理工作，充分調動廣大職工的節(jié)超意識，達到促進安全生產，以增加區(qū)隊經濟效益的目的，特制定以下辦法： 一、材料牌版管理： 全體職工必須愛 護材料牌版。 14 核算： 首先根據企管科通知核算的工資明細表分出隊干工資、安全結構工資、工作量工資； 根據工作量臺賬和工分臺賬核算各班組收入，并根據各班組材料消耗臺賬完成班組成本收支核算（有正有負）； 各班組人工費（工作量）總額 =全隊結算工資 隊干工資 安全結構工資 各班組獎罰 各班組成本工資 ； 按照各班組人工費（工作量）得分比例結算各班組人工費； 按照各班組安全考核得分比例結算安全結構工資； 班組工資 =本班人工費（工作量） +本班安全結構工資 +本班成本工資 +本班其它獎罰。 本激勵機制公正、公平、真實、準確地考核、評價和獎懲區(qū)隊各成本管理責任人。 長每月主持召開成本分析會，群策群力，充分發(fā)揮全員成本管理主觀能動性，認真對比分析各期實際成本和目標成本的差異，驗證項目成本真實性，找準癥結點，總結項目成本管理的經驗和不足，對成本管理各環(huán)節(jié)責任人進行分析考評，尋求降低項目成本的途徑。做到項目成本的全面、全員，全過程受控和持續(xù)改進； ⑵在進行詳細的現(xiàn)場調查的基礎上，編制更為切合實際、科學合理的施工組織設計和施工工藝。 、內容及要求 向相關成本管理責任人分解下 達責任成本，明確各管理責任人的責、權、利，并注意完善區(qū)隊成本管理細則和職責、績效與收入兌現(xiàn)掛鉤機制。區(qū)隊財務人員、預算人員是區(qū)隊成本管理綜合職能人員。由區(qū)隊長擔任組長，辦事員擔任副組長，副隊長及班組長等相關人員 為成員。 ：本辦法適用于本區(qū)隊。 、電機、開關等大型設備 15 分 /件。 區(qū)隊派人 配合材料員進行裝卸，如遇特殊情況平地需安放人員的 10 分 /人，如工作量大給予 1～ 5 分的浮動（必須經值班隊長批準）。 ： 1 分 /件。 ： 5 分 /米。 ： 12 分 /棚。 ： 7分 /個，工作面上下端頭（距采面上下順暢 20m范圍內） 分 /個。 ，（雙排掘進） 12分 /m。 組員 提供調整信息 →副組長 收集整理 →組長 — 組織制定 — →核算員 — →公布并執(zhí)行 四、價格定額 （一）區(qū)隊給班組核算價格定額 ： 7 棚以下每棚 2 分， 7棚以上每棚 。 三、價格制定的方法和流程： 根據組員工作現(xiàn)場提供的信息，由價格測算小組進行討論分析并定奪出新的價格管理辦法。 副組長：負責收集整理組員反映的信息并協(xié)助組長進行價格的測算調整。 必須便于操作、便于落實。 必須能夠激發(fā)員工勞動積極性。區(qū)隊管理人員材料節(jié)超獎罰由企管科兌現(xiàn)。 1區(qū)隊對各班組材料、油脂、配件、消耗節(jié)超情況納入班組當 月工資考核。 個人工具按礦規(guī)定期限交舊領新，規(guī)定限以內損壞、丟失的由自己購置。 領料原則