【正文】 隊領(lǐng)導(dǎo)其它管理人員要經(jīng)常對材料的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費和損壞材料的個人，按其造成的損失給與相應(yīng)的處罰。為全面掌握本隊的材料使用情況，做到領(lǐng)用材料心中有數(shù)，有效減少庫存積壓，每月末，材料員要對班組的剩余材料進(jìn)行盤點，并做好材料庫存記錄。材料存放應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌，做到對號入座。現(xiàn)場材料嚴(yán)禁存放在有淋水、煤泥及水溝中，不準(zhǔn)亂扔亂放。材料存放地點施工沿途要指定班中責(zé)任人負(fù)責(zé)材料的日常整理、衛(wèi)生清理，始終保持材料整潔。不用的材料定期定量回收交供應(yīng)科指定地點。進(jìn)入工作場所的材料，卸車時要分類碼放整齊，層理清楚，做到每層數(shù)量相一致，存放一條線，小件材料要入箱保管。三、使用及現(xiàn)場管理各班組應(yīng)領(lǐng)取的材料要合理使用，杜絕浪費。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領(lǐng)取單據(jù)，報隊長進(jìn)行審批，方可到供應(yīng)科（機(jī)電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫房領(lǐng)取，領(lǐng)取時，一定要嚴(yán)把關(guān)，對于損壞、變質(zhì)、變形的堅決不能領(lǐng)取。一、計劃管理每月底，各班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，向材料員提交本班組的材料配件計劃，材料員匯總各班組的計劃后，編制本隊的材料配件計劃，報隊長審批后報送供應(yīng)科。四、月度經(jīng)營分析會的目的在于總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)問題的落實，每個參與人員一定要深入了解職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按時參加，積極參與討論，凡無故不參與者處以100元/次的罰款。分析中要對本班組的突出的問題進(jìn)行分析，并提出整改意見落實整改，整改不了的要及時向隊部反映，班組長要對班組的分析情況進(jìn)行記錄，形成班組月經(jīng)營分析報告報送給核算員。一、材料員、驗收員、核算員根據(jù)各自的責(zé)任范圍，做好日常統(tǒng)計考核及核算工作，及時將各班組、旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊部，以利于經(jīng)營分析。無特殊原因，不交學(xué)習(xí)筆記、不參加考核的，取消該員工所在班組當(dāng)月的評先資格。四、有關(guān)規(guī)定每位職工按規(guī)定參加學(xué)習(xí)和考試，認(rèn)真抄寫筆記，并于每月20日前將筆記交到具體負(fù)責(zé)人處批改，因有事請假不能按時交筆記的，休假期滿后要及時補(bǔ)寫學(xué)習(xí)筆記。 事故案例：依照職工對所提問案例的理解程度按好、中、差進(jìn)行分級考核，考核結(jié)果為“好”的獎勵30元，考核結(jié)果為“中”的獎勵20元，考核結(jié)果為“差”的獎勵10元，不參加考核者不予獎勵。企業(yè)理念與業(yè)務(wù)技能：企業(yè)理念和業(yè)務(wù)技能均按百分制進(jìn)行考核，按考核分?jǐn)?shù)分區(qū)段進(jìn)行獎勵：050分不予獎勵， 50100分，每超過50分1分獎勵4元錢。三、獎勵標(biāo)準(zhǔn) 筆記：學(xué)習(xí)筆記共有三本（企業(yè)理念、崗位技能、安全學(xué)習(xí)），要求每個人都必須做好學(xué)習(xí)筆記。5）事故案例：采用提問方式，考核員工對事故發(fā)生的原因、責(zé)任劃分、預(yù)防措施及感受體會方面的理解程度。2）學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解與記誦：對當(dāng)月員工所學(xué)內(nèi)容的理解與記誦情況進(jìn)行考核。二、考核：按照礦規(guī)定的學(xué)習(xí)頻次和學(xué)習(xí)內(nèi)容，對員工進(jìn)行企業(yè)理念和責(zé)任意識教育和崗位技能教育，每月學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員要對職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，包括班前會提問，學(xué)習(xí)筆記記錄情況、學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解與記誦、事故案理理解、榜樣工程以及其他需要考核的內(nèi)容等。具體內(nèi)容包括：（1）定期檢查職工的學(xué)習(xí)筆記。 副組長：負(fù)責(zé)編制員工學(xué)習(xí)計劃，按礦規(guī)定組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每月對員工進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎勵，保證考核結(jié)果的公平公正性，不斷提高廣大職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組。②個人出勤小月：在24——26個班的（含24和26個班）安全得分按80％計算，21——23個班的（含23個班和21個班）按75％計算，18——20個班的（含18個班和20個班）按70％計算，18個班以下不得安全工資（6）礦三違人員、安全事故責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資為零。（4）個人安全結(jié)構(gòu)工資＝個人出勤*安全結(jié)構(gòu)工資分值。（2）個人安全結(jié)構(gòu)工資以個人的實際出勤（若出勤不夠則按比例折算）為基數(shù)進(jìn)行核算。1培訓(xùn)工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)按礦規(guī)定每天支付30元，培訓(xùn)期間不再計算其他積分。1新轉(zhuǎn)崗和新上崗的人員工資：，到達(dá)期限后經(jīng)班組長考核合格后執(zhí)行本崗位正常積分。1隊管理人員的工資分配標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行礦相關(guān)文件規(guī)定，正職工資為本單位在冊正常出勤員工平均工資的2倍；一般技術(shù)員、辦事員、核算員、材料員均按礦規(guī)定執(zhí)行。特殊情況需要組織搶修、搶險救災(zāi)出現(xiàn)的加班，運輸隊另行支付。在本隊出勤達(dá)21班以上的按實際工資進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)；參加公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)按規(guī)定每天30元支付，考試不合格人員不支付學(xué)習(xí)工資。緊急特殊請假必須出據(jù)有效證明，否則按曠工處理（請銷假管理辦法）。1年休假工資：年休假期間只支付基本工資，并扣除休假期間的星期日天數(shù)。個人單項獎罰病假工資：3個月以內(nèi)的由隊按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付（勞務(wù)工、臨時工按合同規(guī)定執(zhí)行），3個月以后由礦支付。班組當(dāng)月總積分個人浮動工資計算辦法：個人浮動工資=班組浮動工資分值當(dāng)月個人總積分個人月工資總額計算辦法：個人月工資總額=個人浮動工資＋個人安全結(jié)構(gòu)工資＋個人出勤年功工資＋個人保留的各種津貼、補(bǔ)貼＋個人中夜班補(bǔ)助177。成本兌現(xiàn)+出勤年功工資總額+保留的各種津貼、補(bǔ)貼總額+中夜班補(bǔ)助總額。綜合考核獎罰177。（5）生產(chǎn)班組浮動工資總額=班組人數(shù)班組崗位工資隊浮動工資基數(shù) 班組出勤不夠人員工資。 （1）班組浮動工資總額= 班組人數(shù)崗位系數(shù)隊浮動工資基數(shù)（2）輔助班組浮動工資總額= 班組人數(shù)各崗位系數(shù)隊浮動工資基數(shù)（3）輔助班組浮動工資基數(shù)=輔助班組浮動工資總額247。 定崗、定系數(shù)的辦法：按照運輸隊實際現(xiàn)有崗位，定人員、定系數(shù)。三、浮動工資計算辦法：浮動工資總額的提?。焊庸べY總額=結(jié)算工資總額（礦勞資科提供）[隊管理人員工資總額+年功工資總額+保留的各種津貼、補(bǔ)貼總額+中夜班補(bǔ)助總額+安全結(jié)構(gòu)工資+學(xué)習(xí)工資+班組長津貼（預(yù)留）]+ 出勤不夠人員工資177。多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，克服分配中的平均主義，實行職工收入能高能低；按勞動分配為主體、多種分配方式并存原則；按各崗位實際需求進(jìn)行定崗、定員；根據(jù)工人所從事的工作技術(shù)復(fù)雜程度，勞動繁重程度，工作責(zé)任大小，劃分工資等級，按技術(shù)等級含量高低和勞動強(qiáng)度的大小確定相應(yīng)的崗位重要系數(shù)的原則；同崗?fù)甑脑瓌t；效率優(yōu)先、兼顧公平原則； 二、分配辦法保留技術(shù)（含技師、高級工）津貼、入井津貼、中夜班補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼，出勤在21班以上保留年功工資，低于21班時按出勤天數(shù)支付年功工資、其余部分用于浮動工資按積分分配。輔助隊工資分配方案為進(jìn)一步深化公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配、按貢獻(xiàn)分配，效率優(yōu)先的原則，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，結(jié)合陳四樓煤礦工資管理辦法和運輸隊實際情況，經(jīng)隊研究決定，制訂《輔助隊工資分配方案》。學(xué)習(xí)工資按《輔助隊全員學(xué)習(xí)考核及獎勵辦法》核算，班組各成員的學(xué)習(xí)工資之和即為本班組的學(xué)習(xí)工資。三、核算辦法各班組總節(jié)超數(shù)=各班組考核項材料費用收入各班組考核項材料費用支出材料收入=材料定額+材料單項材料支出=實際消耗材料節(jié)超額=材料收入材料支出油脂收入=油脂定額+油脂單項油脂支出=油脂消耗油脂節(jié)超額=油脂收入油脂支出配件收入=配件定額+配件單項配件支出=實際消耗配件節(jié)超額=配件收入配件支出加工費收入=加工費定額+加工費單項加工費支出=實際消耗加工費節(jié)超額=加工費收入加工費支出電費費收入=電費定額電費支出=實際消耗電費節(jié)超額=電費收入電費支出運輸費收入=運輸費定額+運輸費單項運輸費支出=實際消耗運輸費節(jié)超額=運輸費收入運輸費支出成本兌現(xiàn)各班組成本兌現(xiàn)額=班組總節(jié)超數(shù)*兌現(xiàn)比例各班組成本兌現(xiàn)額要根據(jù)班內(nèi)人員對成本節(jié)超貢獻(xiàn)大小全部分配到個人。班組核算工作必須細(xì)化，成本必須考核到每位職工。造成材料浪費，工器具損壞者；除照價賠償外，另罰責(zé)任班組或責(zé)任人30—200元／件次．所有兌現(xiàn)均從工資中體現(xiàn)，原則上材料節(jié)超60%進(jìn)入班組成本，可根據(jù)實際情況由領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可適當(dāng)調(diào)整，降低比例。月底即每月的28日下午16：00，材料員要將本月所有的材料、配件領(lǐng)用和發(fā)放臺帳及加工票據(jù)、服務(wù)費使用情況、工器具的領(lǐng)用和發(fā)放等有關(guān)的原始票據(jù)交至核算員處、核算員要5天內(nèi)即30日前將所有的票據(jù)整理結(jié)束，將本月所有班組的核算結(jié)果報至內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)交辦事員處執(zhí)行，同時進(jìn)行公布：所有隊干及職工必須加強(qiáng)材料的節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，材料節(jié)超將按節(jié)超額的60%進(jìn)入工資核算。一、業(yè)務(wù)范圍月初即每月26日前由內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組制定下個月各班組的生產(chǎn)規(guī)劃、材料使用定額并及