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煤礦輔助隊系統(tǒng)內(nèi)部市場化管理制度(存儲版)

2025-05-09 04:41上一頁面

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【正文】 管,保管期限不少于1年。預(yù)算中要根據(jù)產(chǎn)量及工作面條件等數(shù)據(jù)進行預(yù)算,不得隨便編寫數(shù)據(jù)蒙混過關(guān)。二、井下各地點使用鋼絲繩必須遵循以下規(guī)定在施工中需用絞車時,必須向機電科出具由生產(chǎn)科提供的斜坡巷道參數(shù)(坡度、運輸長度),設(shè)備布置圖,經(jīng)機電科計算選型后配發(fā)鋼絲繩,辦理領(lǐng)用手續(xù)。五、井下各類絞車使用的鋼絲繩,經(jīng)機電科與安檢科共同鑒定后,確認已不能使用的,必須按規(guī)定的時間更換,否則,每遲一班罰機電隊長100元。鋼絲繩銹蝕嚴重或點蝕麻坑形成溝紋或外層鋼絲松動時,必須立即更換。十一、絞車停用時,鋼絲繩使用期限順延。否則,每次對機電負責罰款200元。九、在規(guī)定期限內(nèi)使用的鋼絲繩必須符合《煤礦安全規(guī)程》,達不到規(guī)程規(guī)定必須更換的鋼絲繩根據(jù)使用期限進行處罰。如下表—1結(jié) 構(gòu)619公稱直徑(mm)26不合格絲數(shù)(根)282828282828(2)各種股捻鋼絲繩在一個捻距內(nèi)斷絲的斷面積與鋼絲繩總斷面積之比達到10%時必須更換(提物料),換算到斷絲數(shù)量如下表—2,結(jié)構(gòu)規(guī)格(mm)最多斷絲根數(shù)61926111111111111(3)各種股捻鋼絲繩直徑減小到下列數(shù)值時,必須更換,如下表—3單位:mm公稱直徑26最小直徑(4)鋼絲繩在使用期間斷絲數(shù)突然增加或伸長突然加快,必須立即更換?,F(xiàn)場檢查井下工作地點有舊鋼絲繩按每米5元對機電隊長進行處罰。 輔助隊鋼絲繩管理制度為加強對鋼絲繩的管理,提高鋼絲繩使用壽命,減少鋼絲繩消耗,確保安全生產(chǎn),特制訂輔助隊鋼絲繩管理制度。 輔助隊材料預(yù)算管理制度為進一步加強輔助隊材料與成本管理,促進材料管理的制度化、規(guī)范化、市場化運作,現(xiàn)依據(jù)礦上有關(guān)要求并結(jié)合本隊工作實際,特制定輔助隊材料預(yù)算制度:每月底材料員應(yīng)根據(jù)礦給隊下達的生產(chǎn)計劃編制材料費用預(yù)算并及時發(fā)給主控科室,便于及時審核。四、辦事員負責統(tǒng)計考核班組每月的生產(chǎn)完成情況及得分,并于每月的4日將結(jié)果及時報送給核算員,對考核過程中所形成單據(jù)、臺帳、報表要進行妥善保管,保管期限不少于2年。1不同型號電纜之間必須經(jīng)過符合要求的接線盒、連接器或母線盒進行連接,嚴禁直接連接。擅自截斷電纜的,每一處罰該負責人500元。工作地點施工結(jié)束,由回收班組在規(guī)定期限內(nèi)將電纜升井入庫,每遲交一天按1元/米進行處罰,累計至交回為止。新電纜由材料員從主管科室領(lǐng)取,電纜領(lǐng)取后經(jīng)檢驗、編號、記帳后入井并根據(jù)需要投入使用。油脂員要盡職盡責,堅持按審批數(shù)量發(fā)放,堅持交舊領(lǐng)新,堅持油脂掛牌管理每月盤點,并詳細做班組消耗臺帳。分管隊長按照事故大小進行100500元罰款,并在班前會上作檢討。七、設(shè)備故障處理辦法:設(shè)備發(fā)生故障,崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除,并在當班記錄中詳細記錄。 六、設(shè)備運行動態(tài)管理制度設(shè)備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況,依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。隊領(lǐng)導(dǎo)其它管理人員要經(jīng)常對材料的使用情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)有浪費和損壞材料的個人,按其造成的損失給與相應(yīng)的處罰。材料存放地點施工沿途要指定班中責任人負責材料的日常整理、衛(wèi)生清理,始終保持材料整潔。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需,向材料員提出所需材料、配件信息,材料員按照要求填寫材料領(lǐng)取單據(jù),報隊長進行審批,方可到供應(yīng)科(機電科)辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù),并通知材料使用班組一同以庫房領(lǐng)取,領(lǐng)取時,一定要嚴把關(guān),對于損壞、變質(zhì)、變形的堅決不能領(lǐng)取。一、材料員、驗收員、核算員根據(jù)各自的責任范圍,做好日常統(tǒng)計考核及核算工作,及時將各班組、旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊部,以利于經(jīng)營分析。企業(yè)理念與業(yè)務(wù)技能:企業(yè)理念和業(yè)務(wù)技能均按百分制進行考核,按考核分數(shù)分區(qū)段進行獎勵:050分不予獎勵, 50100分,每超過50分1分獎勵4元錢。二、考核:按照礦規(guī)定的學(xué)習(xí)頻次和學(xué)習(xí)內(nèi)容,對員工進行企業(yè)理念和責任意識教育和崗位技能教育,每月學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員要對職工的學(xué)習(xí)情況進行考核,包括班前會提問,學(xué)習(xí)筆記記錄情況、學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解與記誦、事故案理理解、榜樣工程以及其他需要考核的內(nèi)容等。②個人出勤小月:在24——26個班的(含24和26個班)安全得分按80%計算,21——23個班的(含23個班和21個班)按75%計算,18——20個班的(含18個班和20個班)按70%計算,18個班以下不得安全工資(6)礦三違人員、安全事故責任人安全結(jié)構(gòu)工資為零。1新轉(zhuǎn)崗和新上崗的人員工資:,到達期限后經(jīng)班組長考核合格后執(zhí)行本崗位正常積分。緊急特殊請假必須出據(jù)有效證明,否則按曠工處理(請銷假管理辦法)。成本兌現(xiàn)+出勤年功工資總額+保留的各種津貼、補貼總額+中夜班補助總額。 定崗、定系數(shù)的辦法:按照運輸隊實際現(xiàn)有崗位,定人員、定系數(shù)。學(xué)習(xí)工資按《輔助隊全員學(xué)習(xí)考核及獎勵辦法》核算,班組各成員的學(xué)習(xí)工資之和即為本班組的學(xué)習(xí)工資。月底即每月的28日下午16:00,材料員要將本月所有的材料、配件領(lǐng)用和發(fā)放臺帳及加工票據(jù)、服務(wù)費使用情況、工器具的領(lǐng)用和發(fā)放等有關(guān)的原始票據(jù)交至核算員處、核算員要5天內(nèi)即30日前將所有的票據(jù)整理結(jié)束,將本月所有班組的核算結(jié)果報至內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)審核后轉(zhuǎn)交辦事員處執(zhí)行,同時進行公布:所有隊干及職工必須加強材料的節(jié)約意識,增強成本觀念,材料節(jié)超將按節(jié)超額的60%進入工資核算。(3)通風隊的礦車主要用于正常生產(chǎn)時下料和回收材料。主扇風機64萬度/月560水泵空壓機(地面)25萬度/月超出電量按10%計費考核皮帶隊南皮2強力皮帶機及北皮1強力皮帶機 KWh/T全礦總產(chǎn)量,以企管科提供的為準運輸隊副井1280KWh/天提升數(shù)按400車考核,每增(減)百分之幾車數(shù),相應(yīng)增(減)電耗定額服務(wù)公司70000KWh/天96000KWh/天9四個月說明:機電隊:(1)主井、副井按實際電耗考核,節(jié)獎超罰。領(lǐng)用修復(fù)配件按20%計算。其他說明: 單項工程嚴格按礦下發(fā)單項工程文件界定,屬本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)一律不按單項工程考核配件費用。以后每增加一部皮帶機,費用增加2000元,從第六個月起,皮帶機長度增加一米,費用增加10元。單位固定輔材費用計件輔材費用備注機修廠5300元/月加工錨帶2米以下3米以上加工錨索梁3米用12槽鋼加工加工錨索托盤100mm*100mm以下200mm*200mm250mm*250mm300mm*300mm加工工字鋼棚加工拉桿各種型號用12槽鋼加工連接板245mm*50mm*σ10mm焊管子2寸3寸4寸6寸8寸設(shè)備檢修輔材按《礦設(shè)備檢修輔材消耗定額》說明:機修廠的材料定額分為輔材定額和主材定額。為保證各班組核算結(jié)果的準確性,各項考核資料應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時準確報送給核算員,核算員依據(jù)原始資料做出隊班組核算,并將結(jié)果公布,各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進行對照,查看有無不相符的地方。三、內(nèi)部市場化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:隊長、書記成 員:班組長以上隊干小組職能:及時宣傳報道公司、礦和機電隊內(nèi)部市場化管理的各項政策、措施、制度,及時報道內(nèi)部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。煤礦輔助隊系統(tǒng)內(nèi)部市場化管理制度輔助隊內(nèi)部市場化管理實施辦法為繼續(xù)深化輔助隊內(nèi)部管理,進一步在全隊職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念,充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性,提高勞動效率,獲得良好的經(jīng)濟效益,把區(qū)隊內(nèi)部市場化管理工作扎實有效地推行下去,經(jīng)研究,特制定本辦法。維護考核結(jié)果的嚴肅性。內(nèi)部市場化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。大型固定設(shè)備的中修、大修材料費用及定期油脂更換不在定額內(nèi)?,F(xiàn)用設(shè)備主要包括:16部皮帶機,14500米長(南皮3,4310米;北皮4,4434米;南七皮上2,1240米;北四皮下2,743米;北二皮下1,730米;南翼集中皮下強力皮帶機,1054米;南總回皮帶機
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