【正文】 管，保管期限不少于1年。預(yù)算中要根據(jù)產(chǎn)量及工作面條件等數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，不得隨便編寫數(shù)據(jù)蒙混過關(guān)。二、井下各地點(diǎn)使用鋼絲繩必須遵循以下規(guī)定在施工中需用絞車時(shí)，必須向機(jī)電科出具由生產(chǎn)科提供的斜坡巷道參數(shù)（坡度、運(yùn)輸長度），設(shè)備布置圖，經(jīng)機(jī)電科計(jì)算選型后配發(fā)鋼絲繩，辦理領(lǐng)用手續(xù)。五、井下各類絞車使用的鋼絲繩，經(jīng)機(jī)電科與安檢科共同鑒定后，確認(rèn)已不能使用的，必須按規(guī)定的時(shí)間更換，否則，每遲一班罰機(jī)電隊(duì)長100元。鋼絲繩銹蝕嚴(yán)重或點(diǎn)蝕麻坑形成溝紋或外層鋼絲松動時(shí)，必須立即更換。十一、絞車停用時(shí)，鋼絲繩使用期限順延。否則，每次對機(jī)電負(fù)責(zé)罰款200元。九、在規(guī)定期限內(nèi)使用的鋼絲繩必須符合《煤礦安全規(guī)程》，達(dá)不到規(guī)程規(guī)定必須更換的鋼絲繩根據(jù)使用期限進(jìn)行處罰。如下表—1結(jié) 構(gòu)619公稱直徑（mm）26不合格絲數(shù)（根）282828282828（2）各種股捻鋼絲繩在一個(gè)捻距內(nèi)斷絲的斷面積與鋼絲繩總斷面積之比達(dá)到10%時(shí)必須更換（提物料），換算到斷絲數(shù)量如下表—2，結(jié)構(gòu)規(guī)格（mm）最多斷絲根數(shù)61926111111111111（3）各種股捻鋼絲繩直徑減小到下列數(shù)值時(shí)，必須更換，如下表—3單位：mm公稱直徑26最小直徑（4）鋼絲繩在使用期間斷絲數(shù)突然增加或伸長突然加快,必須立即更換。現(xiàn)場檢查井下工作地點(diǎn)有舊鋼絲繩按每米5元對機(jī)電隊(duì)長進(jìn)行處罰。輔助隊(duì)鋼絲繩管理制度為加強(qiáng)對鋼絲繩的管理,提高鋼絲繩使用壽命，減少鋼絲繩消耗，確保安全生產(chǎn)，特制訂輔助隊(duì)鋼絲繩管理制度。輔助隊(duì)材料預(yù)算管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)輔助隊(duì)材料與成本管理，促進(jìn)材料管理的制度化、規(guī)范化、市場化運(yùn)作，現(xiàn)依據(jù)礦上有關(guān)要求并結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，特制定輔助隊(duì)材料預(yù)算制度：每月底材料員應(yīng)根據(jù)礦給隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃編制材料費(fèi)用預(yù)算并及時(shí)發(fā)給主控科室，便于及時(shí)審核。四、辦事員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核班組每月的生產(chǎn)完成情況及得分，并于每月的4日將結(jié)果及時(shí)報(bào)送給核算員，對考核過程中所形成單據(jù)、臺帳、報(bào)表要進(jìn)行妥善保管，保管期限不少于2年。1不同型號電纜之間必須經(jīng)過符合要求的接線盒、連接器或母線盒進(jìn)行連接，嚴(yán)禁直接連接。擅自截?cái)嚯娎|的，每一處罰該負(fù)責(zé)人500元。工作地點(diǎn)施工結(jié)束，由回收班組在規(guī)定期限內(nèi)將電纜升井入庫，每遲交一天按1元/米進(jìn)行處罰，累計(jì)至交回為止。新電纜由材料員從主管科室領(lǐng)取，電纜領(lǐng)取后經(jīng)檢驗(yàn)、編號、記帳后入井并根據(jù)需要投入使用。油脂員要盡職盡責(zé)，堅(jiān)持按審批數(shù)量發(fā)放，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新，堅(jiān)持油脂掛牌管理每月盤點(diǎn)，并詳細(xì)做班組消耗臺帳。分管隊(duì)長按照事故大小進(jìn)行100500元罰款，并在班前會上作檢討。七、設(shè)備故障處理辦法：設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。 六、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理制度設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)其它管理人員要經(jīng)常對材料的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)和損壞材料的個(gè)人，按其造成的損失給與相應(yīng)的處罰。材料存放地點(diǎn)施工沿途要指定班中責(zé)任人負(fù)責(zé)材料的日常整理、衛(wèi)生清理，始終保持材料整潔。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領(lǐng)取單據(jù)，報(bào)隊(duì)長進(jìn)行審批，方可到供應(yīng)科（機(jī)電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫房領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)，一定要嚴(yán)把關(guān)，對于損壞、變質(zhì)、變形的堅(jiān)決不能領(lǐng)取。一、材料員、驗(yàn)收員、核算員根據(jù)各自的責(zé)任范圍，做好日常統(tǒng)計(jì)考核及核算工作，及時(shí)將各班組、旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊(duì)部，以利于經(jīng)營分析。企業(yè)理念與業(yè)務(wù)技能：企業(yè)理念和業(yè)務(wù)技能均按百分制進(jìn)行考核，按考核分?jǐn)?shù)分區(qū)段進(jìn)行獎勵(lì)：050分不予獎勵(lì)， 50100分，每超過50分1分獎勵(lì)4元錢。二、考核：按照礦規(guī)定的學(xué)習(xí)頻次和學(xué)習(xí)內(nèi)容，對員工進(jìn)行企業(yè)理念和責(zé)任意識教育和崗位技能教育，每月學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員要對職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，包括班前會提問，學(xué)習(xí)筆記記錄情況、學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解與記誦、事故案理理解、榜樣工程以及其他需要考核的內(nèi)容等。②個(gè)人出勤小月：在24——26個(gè)班的（含24和26個(gè)班）安全得分按80％計(jì)算，21——23個(gè)班的（含23個(gè)班和21個(gè)班）按75％計(jì)算，18——20個(gè)班的（含18個(gè)班和20個(gè)班）按70％計(jì)算，18個(gè)班以下不得安全工資（6）礦三違人員、安全事故責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資為零。1新轉(zhuǎn)崗和新上崗的人員工資：，到達(dá)期限后經(jīng)班組長考核合格后執(zhí)行本崗位正常積分。緊急特殊請假必須出據(jù)有效證明，否則按曠工處理（請銷假管理辦法）。成本兌現(xiàn)+出勤年功工資總額+保留的各種津貼、補(bǔ)貼總額+中夜班補(bǔ)助總額。 定崗、定系數(shù)的辦法：按照運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際現(xiàn)有崗位，定人員、定系數(shù)。學(xué)習(xí)工資按《輔助隊(duì)全員學(xué)習(xí)考核及獎勵(lì)辦法》核算，班組各成員的學(xué)習(xí)工資之和即為本班組的學(xué)習(xí)工資。月底即每月的28日下午16：00，材料員要將本月所有的材料、配件領(lǐng)用和發(fā)放臺帳及加工票據(jù)、服務(wù)費(fèi)使用情況、工器具的領(lǐng)用和發(fā)放等有關(guān)的原始票據(jù)交至核算員處、核算員要5天內(nèi)即30日前將所有的票據(jù)整理結(jié)束，將本月所有班組的核算結(jié)果報(bào)至內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)交辦事員處執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行公布：所有隊(duì)干及職工必須加強(qiáng)材料的節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，材料節(jié)超將按節(jié)超額的60%進(jìn)入工資核算。（3）通風(fēng)隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料和回收材料。主扇風(fēng)機(jī)64萬度/月560水泵空壓機(jī)（地面）25萬度/月超出電量按10%計(jì)費(fèi)考核皮帶隊(duì)南皮2強(qiáng)力皮帶機(jī)及北皮1強(qiáng)力皮帶機(jī) KWh/T全礦總產(chǎn)量，以企管科提供的為準(zhǔn)運(yùn)輸隊(duì)副井1280KWh/天提升數(shù)按400車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應(yīng)增（減）電耗定額服務(wù)公司70000KWh/天96000KWh/天9四個(gè)月說明：機(jī)電隊(duì)：（1）主井、副井按實(shí)際電耗考核，節(jié)獎超罰。領(lǐng)用修復(fù)配件按20%計(jì)算。其他說明： 單項(xiàng)工程嚴(yán)格按礦下發(fā)單項(xiàng)工程文件界定，屬本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)一律不按單項(xiàng)工程考核配件費(fèi)用。以后每增加一部皮帶機(jī)，費(fèi)用增加2000元，從第六個(gè)月起，皮帶機(jī)長度增加一米，費(fèi)用增加10元。單位固定輔材費(fèi)用計(jì)件輔材費(fèi)用備注機(jī)修廠5300元/月加工錨帶2米以下3米以上加工錨索梁3米用12槽鋼加工加工錨索托盤100mm*100mm以下200mm*200mm250mm*250mm300mm*300mm加工工字鋼棚加工拉桿各種型號用12槽鋼加工連接板245mm*50mm*σ10mm焊管子2寸3寸4寸6寸8寸設(shè)備檢修輔材按《礦設(shè)備檢修輔材消耗定額》說明：機(jī)修廠的材料定額分為輔材定額和主材定額。為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)考核資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊(duì)班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對照，查看有無不相符的地方。三、內(nèi)部市場化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊(duì)長、書記成 員：班組長以上隊(duì)干小組職能：及時(shí)宣傳報(bào)道公司、礦和機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場化管理的各項(xiàng)政策、措施、制度，及時(shí)報(bào)道內(nèi)部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。煤礦輔助隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部市場化管理制度輔助隊(duì)內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法為繼續(xù)深化輔助隊(duì)內(nèi)部管理，進(jìn)一步在全隊(duì)職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理工作扎實(shí)有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本辦法。維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。內(nèi)部市場化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。大型固定設(shè)備的中修、大修材料費(fèi)用及定期油脂更換不在定額內(nèi)?，F(xiàn)用設(shè)備主要包括：16部皮帶機(jī)，14500米長（南皮3，4310米；北皮4，4434米；南七皮上2，1240米；北四皮下2，743米；北二皮下1，730米；南翼集中皮下強(qiáng)力皮帶機(jī)，1054米；南總回皮帶機(jī)