【正文】 管，保管期限不少于1年。預算中要根據(jù)產量及工作面條件等數(shù)據(jù)進行預算，不得隨便編寫數(shù)據(jù)蒙混過關。二、井下各地點使用鋼絲繩必須遵循以下規(guī)定在施工中需用絞車時，必須向機電科出具由生產科提供的斜坡巷道參數(shù)（坡度、運輸長度），設備布置圖，經(jīng)機電科計算選型后配發(fā)鋼絲繩，辦理領用手續(xù)。五、井下各類絞車使用的鋼絲繩，經(jīng)機電科與安檢科共同鑒定后，確認已不能使用的，必須按規(guī)定的時間更換，否則，每遲一班罰機電隊長100元。鋼絲繩銹蝕嚴重或點蝕麻坑形成溝紋或外層鋼絲松動時，必須立即更換。十一、絞車停用時，鋼絲繩使用期限順延。否則，每次對機電負責罰款200元。九、在規(guī)定期限內使用的鋼絲繩必須符合《煤礦安全規(guī)程》，達不到規(guī)程規(guī)定必須更換的鋼絲繩根據(jù)使用期限進行處罰。如下表—1結 構619公稱直徑（mm）26不合格絲數(shù)（根）282828282828（2）各種股捻鋼絲繩在一個捻距內斷絲的斷面積與鋼絲繩總斷面積之比達到10%時必須更換（提物料），換算到斷絲數(shù)量如下表—2，結構規(guī)格（mm）最多斷絲根數(shù)61926111111111111（3）各種股捻鋼絲繩直徑減小到下列數(shù)值時，必須更換，如下表—3單位：mm公稱直徑26最小直徑（4）鋼絲繩在使用期間斷絲數(shù)突然增加或伸長突然加快,必須立即更換?，F(xiàn)場檢查井下工作地點有舊鋼絲繩按每米5元對機電隊長進行處罰。輔助隊鋼絲繩管理制度為加強對鋼絲繩的管理,提高鋼絲繩使用壽命，減少鋼絲繩消耗，確保安全生產，特制訂輔助隊鋼絲繩管理制度。輔助隊材料預算管理制度為進一步加強輔助隊材料與成本管理，促進材料管理的制度化、規(guī)范化、市場化運作，現(xiàn)依據(jù)礦上有關要求并結合本隊工作實際，特制定輔助隊材料預算制度：每月底材料員應根據(jù)礦給隊下達的生產計劃編制材料費用預算并及時發(fā)給主控科室，便于及時審核。四、辦事員負責統(tǒng)計考核班組每月的生產完成情況及得分，并于每月的4日將結果及時報送給核算員，對考核過程中所形成單據(jù)、臺帳、報表要進行妥善保管，保管期限不少于2年。1不同型號電纜之間必須經(jīng)過符合要求的接線盒、連接器或母線盒進行連接，嚴禁直接連接。擅自截斷電纜的，每一處罰該負責人500元。工作地點施工結束，由回收班組在規(guī)定期限內將電纜升井入庫，每遲交一天按1元/米進行處罰，累計至交回為止。新電纜由材料員從主管科室領取，電纜領取后經(jīng)檢驗、編號、記帳后入井并根據(jù)需要投入使用。油脂員要盡職盡責，堅持按審批數(shù)量發(fā)放，堅持交舊領新，堅持油脂掛牌管理每月盤點，并詳細做班組消耗臺帳。分管隊長按照事故大小進行100500元罰款，并在班前會上作檢討。七、設備故障處理辦法：設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。 六、設備運行動態(tài)管理制度設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。隊領導其它管理人員要經(jīng)常對材料的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費和損壞材料的個人，按其造成的損失給與相應的處罰。材料存放地點施工沿途要指定班中責任人負責材料的日常整理、衛(wèi)生清理，始終保持材料整潔。二、領取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領取單據(jù)，報隊長進行審批，方可到供應科（機電科）辦理材料領用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫房領取，領取時，一定要嚴把關，對于損壞、變質、變形的堅決不能領取。一、材料員、驗收員、核算員根據(jù)各自的責任范圍，做好日常統(tǒng)計考核及核算工作，及時將各班組、旬、月核算結果及生產情況反饋到班組和隊部，以利于經(jīng)營分析。企業(yè)理念與業(yè)務技能：企業(yè)理念和業(yè)務技能均按百分制進行考核，按考核分數(shù)分區(qū)段進行獎勵：050分不予獎勵， 50100分，每超過50分1分獎勵4元錢。二、考核：按照礦規(guī)定的學習頻次和學習內容，對員工進行企業(yè)理念和責任意識教育和崗位技能教育，每月學習領導小組的成員要對職工的學習情況進行考核，包括班前會提問，學習筆記記錄情況、學習內容的理解與記誦、事故案理理解、榜樣工程以及其他需要考核的內容等。②個人出勤小月：在24——26個班的（含24和26個班）安全得分按80％計算，21——23個班的（含23個班和21個班）按75％計算，18——20個班的（含18個班和20個班）按70％計算，18個班以下不得安全工資（6）礦三違人員、安全事故責任人安全結構工資為零。1新轉崗和新上崗的人員工資：，到達期限后經(jīng)班組長考核合格后執(zhí)行本崗位正常積分。緊急特殊請假必須出據(jù)有效證明，否則按曠工處理（請銷假管理辦法）。成本兌現(xiàn)+出勤年功工資總額+保留的各種津貼、補貼總額+中夜班補助總額。 定崗、定系數(shù)的辦法：按照運輸隊實際現(xiàn)有崗位，定人員、定系數(shù)。學習工資按《輔助隊全員學習考核及獎勵辦法》核算，班組各成員的學習工資之和即為本班組的學習工資。月底即每月的28日下午16：00，材料員要將本月所有的材料、配件領用和發(fā)放臺帳及加工票據(jù)、服務費使用情況、工器具的領用和發(fā)放等有關的原始票據(jù)交至核算員處、核算員要5天內即30日前將所有的票據(jù)整理結束，將本月所有班組的核算結果報至內部市場化領導小組，經(jīng)審核后轉交辦事員處執(zhí)行，同時進行公布：所有隊干及職工必須加強材料的節(jié)約意識，增強成本觀念，材料節(jié)超將按節(jié)超額的60%進入工資核算。（3）通風隊的礦車主要用于正常生產時下料和回收材料。主扇風機64萬度/月560水泵空壓機（地面）25萬度/月超出電量按10%計費考核皮帶隊南皮2強力皮帶機及北皮1強力皮帶機 KWh/T全礦總產量，以企管科提供的為準運輸隊副井1280KWh/天提升數(shù)按400車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應增（減）電耗定額服務公司70000KWh/天96000KWh/天9四個月說明：機電隊：（1）主井、副井按實際電耗考核，節(jié)獎超罰。領用修復配件按20%計算。其他說明： 單項工程嚴格按礦下發(fā)單項工程文件界定，屬本單位業(yè)務范圍內一律不按單項工程考核配件費用。以后每增加一部皮帶機，費用增加2000元，從第六個月起，皮帶機長度增加一米，費用增加10元。單位固定輔材費用計件輔材費用備注機修廠5300元/月加工錨帶2米以下3米以上加工錨索梁3米用12槽鋼加工加工錨索托盤100mm*100mm以下200mm*200mm250mm*250mm300mm*300mm加工工字鋼棚加工拉桿各種型號用12槽鋼加工連接板245mm*50mm*σ10mm焊管子2寸3寸4寸6寸8寸設備檢修輔材按《礦設備檢修輔材消耗定額》說明：機修廠的材料定額分為輔材定額和主材定額。為保證各班組核算結果的準確性，各項考核資料應在規(guī)定的時間內及時準確報送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊班組核算，并將結果公布，各班組要將核算結果和班組的核算結果進行對照，查看有無不相符的地方。三、內部市場化管理宣傳領導小組：組 長：隊長、書記成 員：班組長以上隊干小組職能：及時宣傳報道公司、礦和機電隊內部市場化管理的各項政策、措施、制度，及時報道內部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。煤礦輔助隊系統(tǒng)內部市場化管理制度輔助隊內部市場化管理實施辦法為繼續(xù)深化輔助隊內部管理，進一步在全隊職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調動廣大職工的生產積極性，提高勞動效率，獲得良好的經(jīng)濟效益，把區(qū)隊內部市場化管理工作扎實有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本辦法。維護考核結果的嚴肅性。內部市場化管理中的班組核算結果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。大型固定設備的中修、大修材料費用及定期油脂更換不在定額內?，F(xiàn)用設備主要包括：16部皮帶機，14500米長（南皮3，4310米；北皮4，4434米；南七皮上2，1240米；北四皮下2，743米；北二皮下1，730米；南翼集中皮下強力皮帶機，1054米；南總回皮帶機