【正文】 嚴格按照《區(qū)隊班組核算辦法》進行核算。（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。第三，健全各類臺帳管理。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。第五，抽調(diào)專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。為及時完成上級安排的工作任務，我們采取的措施主要有：1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標準化達標的前提下，生產(chǎn)任務最大限度地超前完成。2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。綜掘一隊2011年11月26日第四篇：掘一隊1月份市場化總結(jié)掘一隊內(nèi)部市場化總結(jié)我區(qū)隊在2012日常生產(chǎn)中，嚴格按照內(nèi)部市場化開源節(jié)流，及時進行成本核算進行日常掘進工作，本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推行內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷深化、細化內(nèi)部市場化各項工作。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。每班次從上班到下班，汗水未干過。扎根煤海多奉獻。一年前，宋福強從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進工。在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。二、存在的問題和不足：過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。2）加強了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗。（五）、安全生產(chǎn)意識濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。2）機械設(shè)備的損壞，場上當時無配件等也影響了生產(chǎn)的進行。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學習，尋找不足和差距，彌補我們的工作。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術(shù)比武活動。其次，完善管理制度，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。回顧總結(jié)這一年來的工作，我們在掘進工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標，不斷加強班組建設(shè)，建設(shè)一流團隊；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績。積極配合市場化領(lǐng)導小組做好市場化管理工作。非備用配件損壞，礦罰款由當班承擔80%，司機比人均多罰100元，相應責任檢修班組承擔20%。包電組吃3個生產(chǎn)班當天人均的0．95，組長1．3；。各班組兼職核算員每月要將本班組材料消耗情況進行匯總，報領(lǐng)導小組，進行總結(jié)分析，以確保市場化各項工作順利開展。內(nèi)部市場化管理小組負責全區(qū)內(nèi)部市場化各項工作的管理、檢查、分析、總結(jié)、驗收等工作。④班組當班收入與安全狀況掛鉤（參考工區(qū)管理制度制度），若出現(xiàn)安全事故，則依據(jù)礦及工區(qū)制度從當班收入中扣除。3）工資核算依據(jù)礦收購我區(qū)當天進尺所的資金，扣除全區(qū)當天消耗費用（不含水電等由礦核算消耗的費用）及各類罰款，核算出全區(qū)當天收入。（二）掘進產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成掘進產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成項目是該掘進工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動消耗和材料、設(shè)備消耗。工作面所需支護材料、設(shè)備運輸、裝卸，料場規(guī)劃。（三）堅持“區(qū)隊對班組簡單化，班組管理主動化”的原則。制定各班組考核定額的確定與編制原則。各種備品備件齊全完好，碼放整齊，掛牌管理，否則每次考核50元，影響生產(chǎn)從重考核。(十)料組管理本區(qū)范圍內(nèi)衛(wèi)生區(qū)要保持干凈、物料分類碼放整齊，標志牌清晰，每項做不到扣責任者100元。材料工所管材料每節(jié)約500元，獎班組長100元，組員80元?，F(xiàn)場應交接的材料、物料、工具等必須認真交接，隊進行抽查，所丟失的由本班自負，并聯(lián)責班分管副隊長、責任者。否則出現(xiàn)一次未執(zhí)行“收舊利廢”的，每次考核班組100元，班組責任者200元。1檢修班組每旬進行一次自檢，并將自檢報告按時上交隊，不按規(guī)定自檢每次考核電工組長100元。（自查按50%考核）上下兩頭電纜吊掛平直、干凈，被查電纜吊掛不合格考核正副組長50元，責任者200元。1對于野蠻操作現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次考核100—1000元，造成事故或造成設(shè)備損壞的從重處罰，三班作檢查，送三違學習班。凡溜子、皮帶事故交班一次考核班100—200元，責任者、班組長各100元。1對現(xiàn)場所安排的工作必須進行檢查驗收，班后會上對應考核，如工作不負責被礦或隊查出，則根據(jù)情況嚴格考核，并聯(lián)責班組、副隊長。要加強對頂板的管理和支護，錨索獎罰按錨桿的2倍考核。當班工作量要如實填寫，虛報工作量一次考核班50元，班組長20元；各種交接數(shù)字不得隨意涂改、自行劃除，否則一次考核班100元，班組長50元，所丟失的物品考核由本班負責承擔，另對等考核。抓好“手指口述”學習與現(xiàn)場落實工作，認真利用好技術(shù)學習、每日一題、每周一考、每月一評等各種學習時間，正點點名，遲到每人次罰50元，由技術(shù)員負責落實，職工加班延點一人次考核跟班隊干帶班長每人20元，班20元。(二)、安全教育方面利用班前班后會、安全學習日及時傳達集團公司和礦上的各種安全會議精神、傳真電文，并按要求組織職工收看礦集中播放的安全教育片活動，要求職工要認真學習，并認真記錄，無記錄或記錄不認真的，考核個人50元。四、二、三級市場基準工序結(jié)算價格表（見附表）五、內(nèi)部市場調(diào)控體系仲裁管理隊全面預算內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導小組負責隊市場化仲裁工作。隊月底一律不予平衡，不照顧。設(shè)備能上鎖的要上鎖，做到有償服務，杜絕外單位施工人員不經(jīng)允許隨意使用設(shè)備或損壞設(shè)備。隊核算員為二級市場專職結(jié)算核算員,班組長或者技術(shù)副隊長為三級市場兼職結(jié)算核算員,負責內(nèi)部市場運行結(jié)算具體操作，并定期向領(lǐng)導小組匯報。隊組材料預算隊將每米材料單價的75%預算分解到班組，其余的25%用于綜掘機、皮帶機、溜子等大型配件的支出，出現(xiàn)材料余額月底按班組進尺增加到各班。三、內(nèi)部市場化結(jié)算管理根據(jù)預算，隊對三班支付當班進尺工資的70%（生產(chǎn)班、檢修班、其他工作），剩余30%支付副隊長、帶班長系數(shù)；其他隊組管理人員及各類有資假工資，月底剩余工資用于隊保勤等和現(xiàn)場不可預見因素的獎罰，做到收支平衡。全面預算中心檢查物料罰款有當班副隊長落實責任者，無責任者罰款由班組長自己承擔。隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會隊每月召開一次隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)上月各項預算分解指標完成情況，對沒有完成預算指標的查找原因進行分析，制定整改措施。安全活動主要是總結(jié)上周安全狀況，安排布置本周安全工作重點，要求當天出勤職工按時參加安全活動，不參加安全活動的職工不準下井，對遲到的職工一次考核個人50元，不參加班前會者曠會一次100元。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的班組長撤銷職務。(四)、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)因工程質(zhì)量低劣被集團公司停面一次，考核責任班500元，副隊長、班組長各600元。本班之內(nèi)如查崗人員提出衛(wèi)生不好，出現(xiàn)淤泥、積水雜物，物料不整齊等考核班50元，副隊長、帶班長各100元。1每班副隊長要做到一切以大局為重，一切以隊的中心工作為重，協(xié)調(diào)好班與班之間的關(guān)系，凡不團結(jié)或發(fā)生其他問題嚴格考核。綜掘機電纜由看機尾工管理、交接，電工負責監(jiān)督管理，認真記錄，擠壞一處露銅線考核班500元，不露銅線考核300元，主、輔司機300元，當班副隊長各100元，如本班電工不匯報考核100元，本班不匯報下一班接出加倍考核，如三班填寫記錄不實，又不匯報上交后以機電科破皮數(shù)為準由電工承擔，電纜按機組電纜50%考核。班中換的設(shè)備運到指定地點擺放整齊，小件由本班電工負責上井，交到檢修班組，否則考核100元。對生產(chǎn)過程中野蠻操作不制止不匯報的每次考核100—500元。1燒40型電機考核班200元，責任者150元，班組長50元；燒大電機考核班500元，責任者500元，班組長200元。３、隊值班人員交辦的臨時工作沒特殊情況完不成一次考核班100元，班組長各100元。礦月三次驗收均達到優(yōu)良品，對三班班組長各獎200元。夜班：十天基數(shù)超8天者獎20元/天15天基數(shù)（包括全月）超12天，獎20元/天。每次集團公司、礦檢查、驗收在本范圍內(nèi)提出重大問題一次扣責任者50500元，并聯(lián)責班組長，如近期內(nèi)三次被查問題多調(diào)離工作崗位。依據(jù)集團公司內(nèi)部市場化管理改革思