【正文】 準化。崗位職責：1.，堅持“勤儉節(jié)約”原則，認真搞好計劃管理，定額管理，組織本單位經(jīng)濟核算，降低生產成本。8，及時根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。5，根據(jù)檢修班組成員的工作能力情況，及時調整班組長，確保其能起到機電安全管理協(xié)助工作。直接上級領導：動力部工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產。7，開展改革活動，善于提出和推廣新經(jīng)驗、新技術、新材料，并在攻克技術難點中有原始記錄和經(jīng)驗總結。5，按時完成每年春季電器預防性試驗的申報計劃和組織實施。主要任務是對全隊的機電設備及檢修班的管理工作。3，主要檢查在設備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產。7，由于巷道工作面巖性變化得隨時根據(jù)情況調整風筒出口離工作面的安全距離。直接上級領導：通風部、生產部工作理念是：加強管理、嚴格控制、確保平安、節(jié)能減耗、充分利用、提高工效崗位目標是：保證我隊掘進巷道時瓦斯不超限，通風正常；材料消耗及浪費的管理，以減少消耗。3，負責教育員工增強全面質量管理意識，抓好工序管理和質量標準化工作。8，注意吸取各區(qū)隊及其他煤礦上先進性的生產技術，并根據(jù)我隊及我礦現(xiàn)狀提出更加適合的點子，為搞好創(chuàng)新工作出謀劃策。崗位職責：1，教育全隊人員按章施工，按標準作業(yè)，確保工程質量一級（優(yōu)良）品率達85%以上，消滅不合格品。12，堅持以人為本，及時了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識，解決嚴厲打擊歪風邪氣，在全隊樹立正氣，同時認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。4，加強勞動組織管理，合理配置勞動力，做到不窩工浪費?！皟?yōu)秀共青團員”申報表第四篇：綜掘一隊驗收管理辦法綜掘一隊驗收員管理辦法,當班工程質量及支護質量文明衛(wèi)生不合格的驗收員當天扣50分,嚴禁徇私舞弊,否則對驗收員當月工資予以下浮20%.加分扣分多的和當班跟班干部協(xié)商而定,標識數(shù)據(jù),頂?shù)酌汉穸?驗收線點由2個驗收員按照規(guī)定標準認真噴寫吊掛,臺帳由驗收員負責填寫,班組長說明,沒有驗收員的班組由班組長填寫,必須寫明巷道里程,支護里程,中腰線,頂?shù)酌汉穸?支護數(shù)量,幫錨數(shù)量,相同工作不得重復分開來填寫,否則不予計分,如遇特殊情況清理巷道的根據(jù)清理實際里程和工程量計分,工作面正頭2米內的刷幫掃底不予計分,錨索沒有編號標識未安裝托盤的不給分,失效錨桿不計分,應付差事,安排任務未完成,表現(xiàn)拖拉懶散,，及時掌握工作面生產安全質量變化情況，如不遵守規(guī)定立即撤除。他個人認為煤礦是一個高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時都有著生命危險，因此我們應該認真學習安全知識，提高個人操作技能水平，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時寫入記錄，以便我們進一步的分析和改善。嚴格落實上級的各項安全生產方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。3）加大維護力度，對于能用的機械設備，盡量維護使用，降低成本費用。在2011年的生產過程中，我隊的安全生產形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：1）通過學習培訓，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。3）安全生產措施的多次改動也會影響生產的進行等。第四，針對某些特殊地質構造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標準化工作。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質量管理辦法”、“班組長工作職責及權限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性?，F(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結如下：一、一年來的主要工作和主要成績。支部通過調查研究，找出黨組織建設突出問題，以開展基層組織建設年為契機，針對本支部建設中存在的突出問題，針對績效評價中提出的具體問題，經(jīng)過認真研究分析，制定整改措施，明確責任，積極整改落實，并向上級部門匯報，實現(xiàn)晉位升級。發(fā)展黨員質量得到提高，黨員教育、管理、服務得到加強，激勵關懷幫扶機制逐步完善，黨員黨性觀念和黨員意識不斷增強。二、主要目標開展基層組織建設年，科學組織“集成升級”行動，具體要達到以下主要目標。功能升級，實現(xiàn)“五個提升”。五是黨建制度化水平進一步提升。建立了黨內激勵關懷幫扶機制，黨員開展活動、發(fā)揮作用的保障機制，進一步完善黨建工作績效管理考評機制，不斷推進黨建工作程序化、制度化、規(guī)范化，全面提升黨建工作科學化水平。另外，我們還通過參加各種培訓班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。（三）、工程質量標準化工作常抓不懈。（四）、生產任務完成情況較好。3）隊長帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務的完成。4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團作用。材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。一年前，宋福強從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進工。扎根煤海多奉獻。直接上級領導：生產部工作理念是：嚴管善待，實施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細微。7，做好本隊員工的政治思想工作，抓好工人的技術學習培訓，關心員工生活，做員工的知心人。13，隨時親臨工作現(xiàn)場，檢查工作現(xiàn)場是否達到精細化標準，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關情況的意見和建議。4，負責組織召開生產安全會議，總結經(jīng)驗教訓，提出今后任務和完成任務的措施