【正文】 結(jié)，對隱患作出評價并簽字確認作好記錄。每班入井前，由隊長、跟班副隊長（班長）主持開好班前會，根據(jù)井下實際，說明安全注意事項。運輸方面：絞車司機認真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。學習形式一種形式為集體學習，由班組長根據(jù)當前工作需要，綜合班組成員提議確立學習主題，由隊技術(shù)員準備學習內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。（5）、根據(jù)個人情況做好學習筆記。出現(xiàn)“三違”的，對“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊長處罰30%。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。違反承諾的責任12）承諾人違反承諾，造成責任事故或者情節(jié)嚴重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應的責任。由坑口安排處理。機電工負責機電設(shè)備的維護、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風錘、錨桿機的修理也由 機電工負責。在責任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個人丟失的，罰分落實到個人。責任人：綜掘機司機。100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設(shè)45176。5m留設(shè)三通。每200177。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。責任人：班長。隊組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后，應馬上啟動相關(guān)救災應急預案，同時向調(diào)度室進行事故詳情匯報。發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險情、人員嚴重違章等現(xiàn)象時，不論事情的大小，跟班隊長應立即組織現(xiàn)場人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進行處理，嚴重時要向隊值班領(lǐng)導匯報。學習內(nèi)容較長時，可采取摘要學習和分段學習等辦法，由主持人對學習內(nèi)容提前做好準備，聯(lián)系實際進行講解，避免照本宣科。預知重點：一是危險區(qū)域。傳達上級部門的指示、任務和要求。交接班時，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時必須及時處理，安全后方可交接班。按精細化要求，搞好質(zhì)量標準化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?？偨Y(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。會議由隊領(lǐng)導主持，職能管理部門要參加做好指導工作。會后及時更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。不得有隱瞞或虛報現(xiàn)象，不得出現(xiàn)與實際人員不符的情況，否則追究班長的責任。及時對舉報情況進行核實，凡查證屬實的根據(jù)實際情況給予一次性獎勵。安全技術(shù)措施學習貫徹制度作業(yè)規(guī)程在開工前5天組織全體職工進行貫徹學習，并有記錄，個人簽字登記。日常工作中應嚴格管理，必須有監(jiān)護人。對安全的舉報可以逐級舉報，也可以越級舉報的原則。（如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以10～30分處罰，并責令停工、寫出檢查?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度全隊員工要樹立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的觀念，嚴格執(zhí)行勞動紀律和加強對業(yè)務知識及相關(guān)規(guī)章制度的學習?；顒涌己耍好看螘h準時召開，不許遲到和早退。安全活動日制度為不斷提高每個職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議。在工作面，組織相關(guān)人員對工作面進行全面檢查，安排和組織職工進行隱患處理。對工作地點的安全質(zhì)量問題進行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。做好班后會會議記錄。2．班前學習。隊應在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。事故報告和處理程序成立專門的事故處理機構(gòu)，并將本礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。責任人：打眼工 考核人：跟班隊長1防塵水幕安裝由大班機修負責。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 明顯高度差。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。責任人：跟班班長。下一班清理獎60分。當班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。風筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負責。班評估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護形式、護頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計要求；風筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護性能是否符合規(guī)定，有無甩保護運行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。取消當月和該季度各類安全獎勵。小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當班生產(chǎn)任務。（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進修學習。學習組織班組長負責協(xié)助隊組制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內(nèi)容，組織學習活動，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。液壓元件維護時，要求先斷開管路，釋放高壓液體。安全檢查與獎懲制度職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”。充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實情況并對相關(guān)人員進行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進行整改處理。，認真開展質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標。發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組長處理，并跟蹤管理驗收落實結(jié)果，不達規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。嚴禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，禁止用強送電方法查找問題，送電時，堅持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或約定時間送電。保證生產(chǎn)進度所需物料，不能因材料供應不及時造成停產(chǎn)和其它事故。工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。打眼與裝藥不得同時進行。作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。開機后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機的溫度和運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進行處理。嚴禁隨意開機。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉(zhuǎn)。負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。班組長崗位責任制班長是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。各工種崗位責任制隊長、副隊長崗位責任制在分管副總的直接領(lǐng)導下，負責本隊的行政工作，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務，在安全生產(chǎn)上應負全面責任。完成當班計劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達到設(shè)計標準。努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。嚴格遵守隊有關(guān)規(guī)定，不違反勞動紀律。搞好本班組工分分配工作。及時填寫各種記錄并妥善保存。定期組織開展安全自查活動，嚴格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎罰制度。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制在隊長的領(lǐng)導下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。機電副隊長安全生產(chǎn)責任制在隊長的領(lǐng)導下，負責本隊機電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機電安全生產(chǎn)管理負責。在組織生產(chǎn)時，認真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。3考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。2質(zhì)量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。1連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。1風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專職人員每天整理、處理。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。（2）、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮矸、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。新開掘的硐室、巷道要做到一次掘進成巷，對因施工工藝要求，需二次掘進或永久支護滯后臨時支護時必須制定專項安全技術(shù)措施。在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定循環(huán)進度，經(jīng)嚴禁超循環(huán)作業(yè)。長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。負責壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。八、設(shè)備管理制度成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設(shè)備管理小組。機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。上班前召開班前會，班前會提前1小時30分鐘召開，時間為半小時。無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。遵守國家法律、法規(guī)。如有其他情況，可臨時召開會議。1隔爆設(shè)施的安裝和管理都必須符合規(guī)定，要確保起到隔爆作用。負責掘進工作面距迎頭30米以外巷道硐室等管轄范圍內(nèi)巷道的定期沖洗、清掃及主要運輸大巷的刷白工作。五、負責及時處理本隊安全生產(chǎn)中存在的問題，遇到重大問題及時向掘進副礦長匯報。四、堅持工作面巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象，保證做到不安全不生產(chǎn)。五、嚴格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權(quán)依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。五、負責本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核,有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎懲建議。十一、定期召集設(shè)備管理會議，討論分析設(shè)備管理有關(guān)問題。五、負責機電技術(shù)檔案、技術(shù)資料、供電圖紙的編制、整理和審查工作。六、推廣使用新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，促進安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益的提高。七、組織編制考核辦法及實施細則，工資分配方案，搞好內(nèi)部管理和工資分配工作。我們是安全的，所以我們是幸福的。強化認知，加強學習，助推安全生產(chǎn)綜掘隊在以往每月規(guī)程和安全生產(chǎn)知識學習的基礎(chǔ)上，本月專門開展了“雙十條紅線”以及操作規(guī)程學習，要求員工們加強紅線意識，規(guī)范生產(chǎn)操作；同時我們以黨員同志為核心，班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)員協(xié)同，全員參與，開展了隱患排查工作，并對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改；同時開展危險源辨識，對工作場所以及操作崗位存在的危險因素進行歸類，并且采取相應措施，確保安全生產(chǎn)。二、遵照國家法律法規(guī)，根據(jù)礦掘進管理的規(guī)定，領(lǐng)導、管理和控制整個掘進管理活動，準時完成掘進任務，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。綜掘隊技術(shù)主管崗位責任制一、在礦總工程師、采掘副總和生產(chǎn)部的技術(shù)指導及隊長領(lǐng)導下，負責施工技術(shù)管理工作，對全隊安全、質(zhì)量及生產(chǎn)負技術(shù)責任。八、認真負責、積極工作，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。對所管設(shè)備實行帳、卡、牌板管理，設(shè)備要統(tǒng)一編號。二、班前會上，根據(jù)隊內(nèi)布置的工作任務，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。二、班前會上，根據(jù)隊內(nèi)布置的工作任務，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。六、負責本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核,有權(quán)向上級對本班組職工工資的分配、獎懲提出建議。七、協(xié)助相關(guān)部門做好計量、質(zhì)檢、驗收工作。八、負責學習使用新設(shè)備，組織落實技術(shù)革新，推廣新技術(shù)，開展雙增雙節(jié)活動，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，完成承包指標。熟悉礦井防塵系統(tǒng)，掌握礦井防塵設(shè)計的各主干分支系統(tǒng)水壓流量的實際分布情況及各防塵設(shè)施使用管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保達到應有的降塵效果?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當月安全生產(chǎn)任務。服從隊統(tǒng)一管理。并寫請假條送行政辦備案。五、班次安排全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。兩班發(fā)生矛盾時，以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。七、班前會制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。九、井下工具管理制度負責保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細記。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設(shè)備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。必須根據(jù)掘進工作面支護設(shè)計制定加強頂板支護和施工管理辦法及嚴格的獎罰措施，明確每道工序的施工責任，加大日常監(jiān)督檢查力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)。當工作面過斷層、煤層變薄帶、煤層裂隙發(fā)育等特殊地質(zhì)構(gòu)造時，極易造成巷道片幫，危及安全生產(chǎn)，故在巷道掘進時必須及時打設(shè)幫錨桿或進行幫錨網(wǎng)支護。綜掘隊施工巷道爭取達到公司質(zhì)量標準化亮點工程要求。（5）、班組長全面負責當班的質(zhì)量標準化達標，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。1所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤矸，出矸后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤矸。2每個班組下班前都要由驗收員對所施工工程的工程質(zhì)量和