【正文】 出現(xiàn)割網(wǎng)一次考核司機(jī)100元，造成事故的考核班100—600元，責(zé)任者100—200元。1各工種的備用配件，所管內(nèi)的物品（如電纜卡、夾板、各種螺絲），必須保存好，不得丟失，放在指定地點(diǎn)，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核50—300元。因設(shè)備有問題而判斷失誤，處理問題遲緩，影響生產(chǎn)較大的考核500—1000元。各部絞車及設(shè)備要班班檢查，保持完好無損，信號(hào)靈敏，記錄齊全，牌板清晰，盤繩完好，各部位螺絲緊固，否則每次做不到考核責(zé)任者100元，被局礦考核所有罰款由責(zé)任者及包機(jī)人員承擔(dān)。1對上級(jí)交辦的任務(wù)必須保質(zhì)保量的完成，如有一次完不成考核正副班組長200元，所有考核責(zé)任者承擔(dān)。1溜子斷底鏈子、皮帶斷裂交班考核班300元，班組長、責(zé)任者各500元，對班處理好獎(jiǎng)200元；如本班處理不好按影響大小扣50～100元。具體考核隊(duì)委會(huì)研究。(七)、任務(wù)完成１、月度內(nèi)完成任務(wù)副隊(duì)長獎(jiǎng)500元，完成奮斗目標(biāo)，班組長加獎(jiǎng)300元。(八)、交接班和質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，如問題接班后處理不及時(shí)，被記違章，責(zé)任由本班自負(fù)，嚴(yán)重質(zhì)量問題與副隊(duì)長聯(lián)責(zé)。(九)、各種獎(jiǎng)勵(lì)１、月度內(nèi)完成任務(wù)班組長獎(jiǎng)400元，如出現(xiàn)工傷按規(guī)定進(jìn)行考核。月度內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃獎(jiǎng)班組長50元。材料每超500元，考核班組長50元，組員40元。發(fā)現(xiàn)隱患積極上報(bào)者，酌情獎(jiǎng)50—200元?，F(xiàn)場材料必須充足，如缺少材料影響生產(chǎn)扣班組長200元。工作面鐵路，必須達(dá)到規(guī)定要求，礦檢查查出的問題罰款，由本組人員承擔(dān)。損壞備用小件及時(shí)上井，不及時(shí)出井影響生產(chǎn)，每次500元。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理、組織核算、匯總、制定相應(yīng)辦法、處理市場化實(shí)施過程中發(fā)生的問題等。加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場競爭意識(shí)。三、內(nèi)部市場化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：惠凡光、馬延貴成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)及各班組長 小組職能：及時(shí)宣傳報(bào)道公司、礦和本隊(duì)內(nèi)部市場化管理的各項(xiàng)政策、措施、制度，及時(shí)報(bào)道內(nèi)部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。（四）堅(jiān)持“該管的強(qiáng)化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化” 的原則。七、內(nèi)部市場化操作方法（一）責(zé)任范圍工作面搬家換面準(zhǔn)備及掘進(jìn)工作。工作面運(yùn)煤設(shè)備安裝、拆除、運(yùn)輸、裝卸。工作面完工后，回收設(shè)備、材料。工資：定額工資（包括施工范圍內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)）準(zhǔn)備材料及設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護(hù)等計(jì)件工資。2）材料控制①工區(qū)設(shè)臵材料核算員一名、材料員一名，領(lǐng)料必須有值班人員簽字，方可領(lǐng)取，領(lǐng)特殊材料必須由區(qū)長簽字。五級(jí)市場（班組）1）收購單價(jià)①根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行二次分解，按天分解到各個(gè)生產(chǎn)班組。3）工資核算①根據(jù)工區(qū)核定單價(jià)收購班組掘進(jìn)產(chǎn)品（上述責(zé)任范圍內(nèi)所提及的工作種類），核算出班組出售總額，扣除當(dāng)天班組消耗費(fèi)用及各類罰款，核算出班組收入總額。⑤輔助班組按其服務(wù)質(zhì)量考核，正常情況下按制度規(guī)定系數(shù)核算收入。④因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，根據(jù)估價(jià)及制度給予考核。內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦每月制定的生產(chǎn)任務(wù)定額和材料配件費(fèi)用，合理的分配到各個(gè)班組，各班組根據(jù)定額進(jìn)行領(lǐng)取使用及組織生產(chǎn)。各影響生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任班組或責(zé)任人，除礦罰款外，承擔(dān)影響時(shí)間折合造成的損失，執(zhí)行影響生產(chǎn)時(shí)間買賣制。材料員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料、出料臺(tái)帳，始終掌握各工作場所用材料情況。對保存不當(dāng)使材料損失嚴(yán)重的，將給予嚴(yán)厲處罰。皮帶檢修班吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．85，；；。帶班人當(dāng)天吃班長或組長的系數(shù)。影響時(shí)間按配件運(yùn)到以后的更換時(shí)間罰相應(yīng)責(zé)任檢修班組。附三：安全事故考核制度 依據(jù)工區(qū)及礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)考核資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊(duì)班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對照，查看有無不相符的地方?，F(xiàn)就一年來的工作分三個(gè)部分總結(jié)如下：一、一年來的主要工作和主要成績。對于黨員的教育培訓(xùn)，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，進(jìn)行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展了“實(shí)施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，廣大黨員增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識(shí)和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。第五，認(rèn)真開好“周五安全活動(dòng)日”及其他安全活動(dòng)。通過此次活動(dòng)開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅(jiān)持做好。第四，針對某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。2011年，我們綜掘一隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1013米（其中8125回風(fēng)巷458米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個(gè)，u型棚56架，做8134回風(fēng)順槽煤倉1個(gè)；其中2月份，掘進(jìn)8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺66米，打絞車硐室1個(gè)；15舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺160米，打絞車硐室1個(gè)、材料硐室1個(gè)；15軌道下山整巷20米、噴漿20米、補(bǔ)噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺11米，8125回風(fēng)聯(lián)巷掘進(jìn)22米，打絞車硐室、材料硐室6個(gè)，共計(jì)進(jìn)尺79米；15軌道下山整巷22米、噴漿15米、補(bǔ)噴17米；5月份，在8125回風(fēng)順槽打絞車硐室1個(gè)，15舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)全巖巷50米；6月份，我隊(duì)在15舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)43米，噴漿20米；7月份，我隊(duì)完成2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)進(jìn)尺105米，噴漿46米；15軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊(duì)在15軌道整巷18米；8134回風(fēng)掘進(jìn)51米，噴漿38米；9月份，我隊(duì)掘進(jìn)8134回風(fēng)聯(lián)巷20米，8132運(yùn)輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個(gè)，合計(jì)掘進(jìn)60米，噴漿25米；15舊軌道整巷15米；10月份，我隊(duì)掘進(jìn)8132運(yùn)輸回風(fēng)聯(lián)巷53米；12軌道2120運(yùn)輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15舊軌道整巷14米；11月份，8134回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺30米，；12配回風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)尺100米，噴漿30米，整巷20米。3）安全生產(chǎn)措施的多次改動(dòng)也會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。4)加大了隊(duì)干跟班作業(yè)制度的落實(shí)力度。在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢較為良好，這主要得益于以下幾點(diǎn)：1）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對“安全”的認(rèn)識(shí)，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)和能力。5）嚴(yán)格進(jìn)行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。3）加大維護(hù)力度，對于能用的機(jī)械設(shè)備，盡量維護(hù)使用，降低成本費(fèi)用。在2011年當(dāng)中，我們除了抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會(huì)及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，來搞好安全生產(chǎn)工作。我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。三、今后的打算及2012年的工作思路：針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。在2013年第一季度內(nèi)部市場化工作中，我區(qū)隊(duì)將嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行核算，對生產(chǎn)經(jīng)營分析、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算按照要求進(jìn)行整改，嚴(yán)格按照以量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算工資，爭取達(dá)到內(nèi)部市場化的各項(xiàng)要求。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險(xiǎn)，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們在工作面奮力拼搏的情景，又深受感動(dòng)，特別是煤礦工人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，深深感動(dòng)了他。他個(gè)人認(rèn)為煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時(shí)都有著生命危險(xiǎn)，因此我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高個(gè)人操作技能水平，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時(shí)寫入記錄，以便我們進(jìn)一步的分析和改善。煤礦工人是個(gè)苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻(xiàn)在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒一點(diǎn)空閑?！皟?yōu)秀共青團(tuán)員”申報(bào)表