【正文】 報，觀察人員全部撤至橋式膠帶機頭外時方可開機。空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。開機前檢查各部是否完好，信號是否能對打，運行中注意運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時停機處理。運行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動部分，嚴禁用皮帶運送物料。認真執(zhí)行交接班制度，接班后認真檢查機器的油位、大鏈、刮板、機頭、機尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負責(zé)機頭附近范圍的浮煤雜物清理，對減速器電機上的浮煤要班班擦干凈。支護工要嚴格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護方式、支護要求進行，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。風(fēng)鉆打眼工崗位責(zé)任制對風(fēng)鉆打眼所有工序安全負責(zé)。鉆眼時，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時嚴禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時，不準(zhǔn)拔出鉆矸，待請示后，再作處理。堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無斷絲，信號是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。對涉及人身安全的問題，必須先處理后作業(yè)。質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制對本隊掘進巷范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)。嚴格對錨索錨桿支護的拉力、預(yù)緊力試驗和其它支護的驗收。做好本隊的安全工作，制定本隊安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。三、工作重點、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一” 的思想。，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊安全管理的水平。（一）安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：韓潤平副組長：韓王福、王清才 成 員：各班班長（二）安全隱患排查職責(zé)組長是安全隱患排查制度的主要負責(zé)人，主要負責(zé)對下一個月全隊的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會上向跟班隊長和班長傳達并下達整改要求。不能現(xiàn)場整改的要限期整改，制定相關(guān)防范措施同時制定隱患整改責(zé)任人，并做好記錄。廣泛發(fā)動，群防群治。（三）安全隱患排查考核制度對于不重視、不認真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。對于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴重的給予停班學(xué)習(xí)的處罰。進入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運輸環(huán)節(jié)、通風(fēng)瓦斯管理、機電等方面進行交接和檢查，確認無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。保證所負責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運行，機維工處理事故時首先觀測好工作地點的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時，必須首先檢查維護好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時搭好號。堅決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓(xùn)教育制度。另一種形式為個人自學(xué)。（2）、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊組和公司發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)習(xí)考核（1）、集體學(xué)習(xí)活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。每班班前會上進行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當(dāng)班全部出勤人員為一小組考核。跟班隊長聯(lián)責(zé)考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風(fēng)險抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣100%。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。6）嚴格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。安全狀況班評估制度為確保安全生產(chǎn)，達到各項安全目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細安排，明確處理措施，指定專人負責(zé)，責(zé)任到人。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排每班負責(zé)機后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅持灑水防塵。瓦斯員將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。落實不到個人的，落實到當(dāng)班考核人。當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標(biāo)識巷道距離。角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。50mm。5m噴設(shè)管路標(biāo)識，標(biāo)識長度400mm,寬度120mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。責(zé)任人：釘?shù)拦?狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。風(fēng)、水帶應(yīng)盤好，碼放在綜掘機機后。（二）考核月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予獎勵。有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時，將全部落實到責(zé)任人。事故現(xiàn)場班長或帶班隊長應(yīng)組織人員將傷者運送上井，運送過程要選取合適的運送工具，達到快速、穩(wěn)妥、安全地運送。事故傷者在上井后，隊?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊長應(yīng)及時召開安全事故分析會，較嚴重的事件應(yīng)有隊領(lǐng)導(dǎo)參加。點名時，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險預(yù)知時排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)備。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可采用案例教育、有獎競答、安全演講、經(jīng)驗介紹、現(xiàn)身說教等形式。根據(jù)出勤人員安全技能、責(zé)任心等情況，進行作業(yè)分工，嚴禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨崗位。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險區(qū)域；二是危險時段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各種因素可能導(dǎo)致職工安全意識降低、思想麻痹松懈的危險時段；三是危險人群。（二）班后會各班組交班完畢后到隊會議室召開班后會班后會由班長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚、批評。交接班制度所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。交接班時交班人必須保持設(shè)備附近干凈無雜物，并達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。班組長隨班工作制度班長是本班安全工作的終端責(zé)任人，對本班的安全工作負第一責(zé)任。對下達給本班的工作任務(wù)，在本班進行勞動調(diào)配。對工作面、工作面后身的支護情況進行詳細排查，發(fā)現(xiàn)支護失效處和壓力增加區(qū)進行加強支護。1生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時，組織本班人員撤離現(xiàn)場。學(xué)習(xí)事故案例，開展安全教育，強化安全意識，規(guī)范崗位操作。結(jié)合實際開展趣味性安全知識競賽和演講活動等。并對所學(xué)知識進行抽查。周五活動完，班長安排人員打掃干凈會議室。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人員交接清楚，方可集體收班。每位職工都必須熟練掌握本崗位的操作規(guī)程，工作中要按章作業(yè)。每班所完成的工程量要明確標(biāo)出，收班前班長統(tǒng)一驗收，特別要把好工程質(zhì)量關(guān)。安全舉報制度堅持口頭、書面、電話舉報等方式并舉的原則。對謊報、惡意舉報的，視情況嚴格處理。凡發(fā)生“三違”情形的同安全獎、半年獎、全年獎及評先評優(yōu)掛鉤。學(xué)習(xí)完畢后進行考試，考試合格的方可上崗，不合格的要重新學(xué)習(xí)，補考，直到考試合格方可上崗。崗位練兵、技能競賽制度在確保安全生產(chǎn)的前提下，為能提高工效、降低成本，經(jīng)本隊研究決定,在三個生產(chǎn)班和機修大班中開展技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽、崗位練兵活動。⒊ 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級。⒉ 強化工程質(zhì)量管理,對施工內(nèi)在工程質(zhì)量進行抽查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。認真貫徹“手指口述法”⒍ 提倡節(jié)約意識，杜絕材料浪費現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)成本超計劃。差的班組罰200分。依據(jù)材料成本價給予班組考核50％。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。10．投訴上告權(quán)在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。對于無措施施工的給予責(zé)任人200500元罰款，技術(shù)人員沒有編寫安全技術(shù)措施或未貫徹的，職工有權(quán)拒絕施工，并給予技術(shù)人員200500元罰款。驗收范圍：自巷道或硐室開口點至掘進迎頭，包括所負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。評定辦法：采取現(xiàn)場評分，滿分為100分，凡達到92分(含92分)以上的，評為優(yōu)良；86分92分的，評為合格工程?，F(xiàn)場檢查問題罰款由安全科開具罰款單。炮掘巷道迎頭的爆破成型要做到：必須進行光面爆破，爆破后要做到巷道成型較好，曲線圓滑，無明顯超欠挖，眼痕率要保證80%以上。(3)錨桿外露長度不大于1030mm。錨索施工(1)嚴格按巷道中線施工，錨索至中線的距離誤差為177。(5)錨梁與巷道走向垂直，不出現(xiàn)斜交現(xiàn)象。頂幫固定點錨桿必須拉線施工。電纜鉤、風(fēng)水管的吊掛間距必須符合作業(yè)規(guī)程和上級有關(guān)要求規(guī)定。(四)砌筑水溝、鋪設(shè)水槽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水溝模板質(zhì)量要求：模板的長度為3000mm，寬度與水溝深度一致，確保平直不變型。蓋板槽的深度與蓋板厚度一致，要求蓋好蓋板后，蓋板與水溝內(nèi)外沿平齊。水溝蓋板質(zhì)量：水溝蓋板的外型尺寸必須符合設(shè)計要求。水溝外沿緊貼道板的上平面，上、下誤差為177。水槽敷設(shè)一條線，水槽邊緊貼道板端頭，水槽上面不得高于道板，水槽接茬嚴密，水槽兩側(cè)喂實填平，橫水溝處必須有接口?；炷翗?biāo)號不低于C20。臺階框刷淺紅漆，刷漆確保直線性。兩股鋼軌應(yīng)水平，誤差不大于5mm。皮帶運輸標(biāo)準(zhǔn)(1)皮帶架一條線，變坡處H架高度適當(dāng)，前后坡度一致。五、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)料場內(nèi)物料碼放要統(tǒng)一規(guī)劃，分類碼放，同一種、同一類物料要集中碼放，禁止不同種類物料交叉堆放，料堆之間間距統(tǒng)一規(guī)定為500mm，物料外邊成直線，料堆高度盡量一致，不能一致時要從高到低依次碼放，物料碼放要四面見線，分層定置，端頭整齊。機后當(dāng)班用料必須統(tǒng)一規(guī)劃加工小型物料架，同樣做到定置管理，小型物料架支腿加工成滑靴形式，便于移挪。宣傳牌板規(guī)格統(tǒng)一，吊掛一致，嚴禁鐵絲吊掛。現(xiàn)階段綜掘機上除盤放電纜以外，不能放任何物件，并盤放電纜必須上架。檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告。檢驗方法：扳動、觀察檢查或抽查施工檢查記錄。三、允許偏差項目錨桿的間距、排距，允許偏差值為177。以上三項檢驗方法按規(guī)定選檢查點，抽查施工檢查記錄。掘進工作面變化管理工作制度為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。借調(diào)人員（1）本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。（3）單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。（2）各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。四、環(huán)境變化施工地點變化（1）由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀要。（4）施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。（3）單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。（2）施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準(zhǔn)。（6）安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度為杜絕井下掘工作面在復(fù)雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂和垮面壓架事故的發(fā)生，切實加強現(xiàn)場礦壓觀測和支護質(zhì)量監(jiān)測工作，必須有 完善的礦壓觀測組織機構(gòu)，明確責(zé)任。掘進巷道頂板動態(tài)監(jiān)測主要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網(wǎng)支護的煤巷從施工到報廢都必須在礦壓組的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下實行全過程地監(jiān)測與維護。頂板離層指示儀必須隨迎頭及時安設(shè)，不能滯后安設(shè)，否則罰技術(shù)主第二篇：綜掘隊設(shè)備管理制度綜掘隊設(shè)備管理制度按照公司整體工作的要求，為了科學(xué)、合理、高效的管理設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的能效，提高經(jīng)濟利潤，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求，保證我隊安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行。無故不試跳及無記錄者對責(zé)任人罰款50元/次。采掘配電點應(yīng)裝有柵欄，護欄標(biāo)準(zhǔn)以《機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)。動力電纜鉤子硬塑料制作。7電氣設(shè)備標(biāo)志牌為長200mm寬150mm。對失爆責(zé)任人罰款200元。違反規(guī)定者對其責(zé)任人罰款50元。帶式輸送機的機體要保持平直，安裝牢固，不平、不直的必須進行調(diào)整。皮帶機必須安裝聲光信號。19在設(shè)備使用過程中，對備件應(yīng)有固定的地點碼放，對亂仍配件，導(dǎo)致丟失的按原價賠償，對不按規(guī)定碼放，責(zé)任人罰款50元。未按規(guī)定包沙網(wǎng)的、缺防護罩的對其責(zé)任人罰款50元。對井下所有采掘設(shè)備及電纜，如發(fā)現(xiàn)未使用的，及時上交設(shè)備組，超過3天，設(shè)備對其罰款100元/天/臺，此罰款由相應(yīng)相關(guān)班組自己