【正文】 每班召開班前會之前，驗收員將當天的驗收情況進行通報處罰并寫在黑板上，同時提出整改要求。 100mm，否則每項罰款 50元。 50mm，否則每項罰款 50 元。 金屬網(wǎng)必需扣扣相聯(lián)，搭接長度不得小于 50mm,鋪設(shè)平整并崩緊， 脫扣一處罰款 5 元，其它每項 罰款 20 元。工作面坡度必須均勻，底板 平整，不得隨意調(diào)整，否則罰款 100— 200 元。 第四十 二 條、 隊內(nèi)用料必須由材料員制據(jù)，領(lǐng) 料人簽字，隊長審批后材料員方可發(fā)放，否則材料員不得發(fā)料，隊內(nèi)從公司庫房領(lǐng)料時，必須有隊長審批簽字的領(lǐng)料單。 第四十 六 條、 放料工要愛惜材料（設(shè)備），不得隨意丟棄，運輸途中要綁扎牢固，不得 丟失或損壞，發(fā)現(xiàn)一次給放料工罰款100— 500 元。 第四十 九 條、 每月 28 日前，材料員要將上一個月的材料消耗、年累計材料消耗情況在隊務(wù)公開欄進行公開，不公開或不按時分開者給材料員罰款 100 元。 第五十 三 條、 職工杜絕電話請假或別人代請，否則一律按曠工處理。 第五十 七 條、 職工必須按隊內(nèi)安排按時上下班，遲到一次罰款 50 元，早下班一次罰款 50 元，并按 5 分工考核。造成一方或雙方受傷者，醫(yī)療費自己承擔，事后由于隊內(nèi)調(diào)查處理，并要求當事人在職工會上做書面檢查。 第十章 安全生產(chǎn)管理 第六十 二 條、 為了強化安全管理工作，認真落實“安全第一” 的生產(chǎn)方針，強化安全管理，使安全管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學化，成立區(qū)隊安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 張 鵬 副組長： 肖建榮 杜生杰 袁樹榮 李文軍 信永輝 成 員： 孫國林 王 治 關(guān)小龍 劉守全 劉金貴 程賢忠 梁效輝 楊曉東 肖有強 朱兆 國張嵩濤 第六十 三 條、 區(qū)隊安全管理小組工作職責： 認真貫徹落實上級有關(guān)安全文件、通報、指令及規(guī)程措施，并組織職工學習落實。 總結(jié)安全質(zhì)量標準化工作。 第六十 六 條、 跟班隊長要做到“三個親自”，即：親自組織召開好班前會，有針對性的布置工作；親自檢查；轄區(qū)內(nèi)的各類不安全隱患問題，堅持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱藏時要親自處理。 16 第六十 九 條、 井下發(fā)生重大安全事故后，當班隊長立即組織人員進行搶救，并向調(diào)度室、隊值班人員匯報具體情況。 對隊內(nèi)出現(xiàn)的沒有 上 報公司的工傷，對責任人處以 300— 500 元罰款，上報公司的工傷，除公司對當事人處理外，隊內(nèi)要 追究其聯(lián)帶責任，并做出相關(guān)處理 。 當班出現(xiàn)傷亡事故，取消當班跟班隊長、班長當月的安全工資，并給跟班隊長、班長（副班長 ）各罰款 10002021 元，罰本班組 500010000 元，取消班組安全 及二次分配 工資。 第七十 二 條、 全隊職工要按章作業(yè)，嚴禁“三違”，出現(xiàn)“三違” 1 次，罰款 50200 元，公司處罰的“三違”人員，除公司處罰外，隊內(nèi)要給予同等額度的罰款。 第七十 五 條、 施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，要及時制定針對性 、科學性、可操作性的規(guī)程措施。 18 第七十 七 條、 堅決杜絕電氣設(shè)備失爆，電工要嚴格按《電器設(shè)備管理制度》進行操作、維護，經(jīng)常性檢查、維護電器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 第七十 九 條、 跟班隊長、班長在進入工作面后，要全面進行一次隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題進行處理， 切實做到不安全 不 生產(chǎn)。 第八十 一 條、 隊長按排當班的工作，跟班隊長必須督促當班保質(zhì)保量完成，當班工作完成情況，必須在下班前電話匯報隊 19 值班員，對于當班未完成的工作必須及時向隊長匯報未完成的原因及工程量的 大小，以便給下一個班安排，不及時匯報而影響下班的工作者，給跟班隊長、班長各罰款 100 元。 第八十 五 條、 值班人員要做好交接班工作，將當天的安全生產(chǎn)等方面的問題，向交班人交代清楚，接班人不到崗位，值班人不得擅自離開崗位，要保證電話 24 小時有人接聽。 第八十 九 條、 對內(nèi)管理實行民主管理，對隊內(nèi)重大事項隊黨政班子成員開會研究、商量并征求部分職工意見，將結(jié)果向職工大會公布。 第九十 三 條、 職工的現(xiàn)金罰款累積到一定數(shù)額時，由隊務(wù)會議商量使用分配方案，原則上以現(xiàn)金形式重新分配到職工，由職工自行支配，分配結(jié)果在職工大會上公布。 第九十 七 條、 隊上成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，跟班隊長、 安全員、 驗收員是隱患排查的直接負責人，對各工作地點安全隱患進行全面、詳細的排查。 第九十 九 條、 隱患排查的責任分工： 各班組負責對本班的隱患進行排查，并要求及時解決。 內(nèi)的隱患排查由隊長及時安排相關(guān)人員進行整改，并將整改結(jié)果報隊上，沒有整改或整改不徹底，給相關(guān)負責人罰款100500 元。 提升運輸?shù)谋Ｗo裝置是否完好，信號是否可靠，電器設(shè)備是否失爆。 電纜使用是否合理，設(shè)備是否完好。 第一百零 二 條、 班組建設(shè)的目標是： 用優(yōu)秀的文化理念，先進的管理思想 和 現(xiàn)代管理理論，規(guī)范班組管理，強化班組安全文化建設(shè)，努力打造“安全型、學習型、創(chuàng)新型、技能型、和諧型”的“五型”班組，不斷創(chuàng)新班組管理，為班組建設(shè)注入新的活力，增添新 的 動力。 第一百零五條、 認真落實班組建設(shè)管理的目標 ： 強化管 理，按照“五好”及“五型”班組標準嚴格考核，即：“安全生產(chǎn)好 、民主管理好、文明建設(shè)好、完成任務(wù)好、政治思想好 ”。制定和完善班組各項管理制度，健全班組民族管理，修訂和健全各種規(guī)程。一個班組班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組文化就是“靈魂”。 具有 3 年以上的崗位實際工作經(jīng)驗和一定的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及管理水平。 顧全大局，關(guān)心集體，關(guān)愛職工，不損公肥私。 班組長如有變動，及時進行調(diào)整、補充。 組織班組職工學習煤礦三大遠程及有關(guān)安全規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況，教育職工在任何情況下都不能違章作業(yè)，自覺抵制違章指揮。 認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到交接內(nèi)容明確，手續(xù)清楚。 執(zhí)行各項規(guī)章制度，重視安全教育，保證安 全文明生產(chǎn)，建立健全班組管理制度，搞好班組基礎(chǔ)工作。 28 班前會由跟班隊長 主 持，隊長、書記參加，當班生產(chǎn)人員全部參加，對無故不 參加班前會的人員，一律不安排工作，并給予班隊長 100 元，職工 50 元的罰款處理，職工在班前會記錄上要簽字，不簽字或代簽者一律按不參加班前會進行處理，并不得安排工作。 班前會上由跟班隊長必須對當班入井人員從思想情緒、精神狀況、有無人員飲酒等方面進行全面排查，凡發(fā)現(xiàn)有以上情形者一律不得入井作業(yè)，同時由支部書記負責進行談話幫教。 開工前班組長須監(jiān)督促檢崗位工認真落實“手指口述”安全確認制度，確保開工前的安全生產(chǎn)工作。加強工程質(zhì)量管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，當班問題當班處理，一一般不得向下一班遺留問題個隱患，特殊情況本班不能解決的問題應(yīng)當向下一班交接清楚。 嚴格貫 徹落實“三大規(guī)程”。 1對有關(guān)部門或有關(guān)人員提出的安全問題要及時解決排除，不得有推諉扯皮現(xiàn)象。如當班處理不完，交班時要向下一班交代清楚。 1本班發(fā)生事故時，要承擔管理責任。及時整改各自區(qū)域內(nèi)存在的問題。 當班隊長及班長、安全質(zhì)量監(jiān)督員必須對上一班安全及工程質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄分析， 存在問題要及時解決糾正。 各班組實行班組長，監(jiān)督員、青岡員現(xiàn)象盯崗，帶班隊長現(xiàn)場跟班。因生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)計等原因難以立即排除的應(yīng)及時向隊長報告并匯報公司隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并采取有效的安全防范和監(jiān)督措施。 對排查出的安全隱患要嚴格做到“四定”，期限整改落實，臺賬記錄齊全。 在組織班活動時，要樹立“事故可以避免”和“質(zhì)量安全意識”是新觀念，使其認識到只要了解和掌握事故規(guī)律，采取有力的預(yù)防措施，就能避免或推遲其發(fā)生。 對隱患評估查出的各類問題組織有關(guān)人員進行分類鑒定、評估、整改，班組可以整改的，組織職工進行整改，組織解決不了的要層層上報，逐級落實整改意見和整改時間。收工后的安全質(zhì)量驗收評估及總結(jié)。重大傷亡或死亡事故，有經(jīng)理、總工程師配合上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處理。 凡死亡事故和一類非傷亡事故，要在全公司范圍內(nèi)討論、分析和處理，重傷事故和二類事故要在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)討論、分析和處理，輕傷事故和三類事故要在全隊范圍內(nèi)討論、分析和處理，事故責任者要寫出書面檢查材料。 第一百一十五條、 事故分析處理制度 ： 為了認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅持預(yù)防為主的原則，班組必須建立定期或不定期事故分析處理制度。 每次事故分析，都要會前有所準備，重點突出，找準問題，定出有效措施，限定整改時間、責任人，會后要及時監(jiān)督，認真檢查。 事故分析會要認真做好記錄，妥善保存。 及時發(fā)現(xiàn)并積極主動的推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。要根據(jù)區(qū) 隊的具體情況，對普遍存在的問題以及條件的變化，變更檢查的重點，有針對型的解決問題。崗位操作工互相檢查，班組之間互相檢查。 對本班安全生產(chǎn)有積極表現(xiàn)實行獎勵，對影響會制約、阻礙者進 行罰款處理。 A、個人出現(xiàn)違章的； B、個人出現(xiàn)輕傷的； C、個人出現(xiàn)重傷的； D、個人因責任心不強造成工程質(zhì)量沒有達到優(yōu)良品； E、個人因設(shè)備檢修不到位，造成各類事故的。 對在安全生產(chǎn)方面做出顯著成就的班組和個人，經(jīng)本單位推薦上報公司予以獎勵。要在落實本單位教育培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ) 上，針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，進行全員安全教育培訓(xùn)。 檢查每旬一次的技術(shù)培訓(xùn)工作，由隊上指派一名技術(shù)人員負責各班的技術(shù)培訓(xùn)，重點對“三大規(guī)程”進行培訓(xùn)。 安全技術(shù)培訓(xùn)要嚴格按培訓(xùn)計劃進行，每節(jié)課不少于 40分鐘，并進行點名考勤，對無故不參加者每次罰款 20 元，并經(jīng)補訓(xùn)三天合格后方可安排工作。 班組精神要針對不同層次的職工確定多層次、多點式的任務(wù)目標，確立“人性化”的激勵目標。 第一百一十九條、 交接班制度 ： 堅決實行交接班制度，個工種、個崗位工、班長、驗收員、跟班隊長，實 行現(xiàn)場交接班。如那一方故意拖延交接班時間，由上下兩個班的跟班隊長中裁交接班時間已過，按拖延交接班論處，責任由拖延方承擔。 不履行交接班手續(xù)本身能處理了的事故意拖延給下一個班的罰跟班隊長 300 元，罰班長 100— 200 元，崗位工罰 100— 41 200 元。 跟班隊長不能有效的監(jiān)督檢查安排工作，協(xié)調(diào)班組之間的各項工作，履行交接班手續(xù)，不能為全隊的安全生產(chǎn)服務(wù)，只顧跟小班跑，即單為自己所跟的謀利，癖護而影響全隊工作，提交公司，免去其副隊長職務(wù)，并建議另行安排工作。由監(jiān)督人承擔。如違反上述規(guī)定者一次罰款50 元，二者以上者停班或隊上不安排工作。 不用的物品不擺放在現(xiàn)場，做到所需物品擺放整齊，現(xiàn)場環(huán)境整潔。 嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安 全帽。 講文明、懂禮貌，施工現(xiàn)場不得亂涂、亂畫，不得隨地便溺，班前將所管轄分擔區(qū)清理干凈。場區(qū)整齊，道路通暢，作業(yè)場地安全設(shè)施完備。 區(qū)隊、班組干部、職工人人都享有對“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報復(fù)。 （ 3）、泄露舉報人姓名，除一次性給予 100— 500 元處罰外，并調(diào)離崗位。 45 第一百二十二條、 員工安全權(quán)益維護制度 ： 員工根據(jù)《中華人民共和國人民共和國安全生產(chǎn)法》享受自己的合法權(quán)利和履行義務(wù)。 員工發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域內(nèi)有直接危及人身安全的緊急情況，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的措施后撤離工作現(xiàn)場。 第一百二十三條、 安全績效考核制度 ： 班組績效考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、民族管理、出勤守規(guī)、班組建設(shè)等六個方面的內(nèi)容。工作（工程）質(zhì)量動態(tài)達標，在上級、集團公司、本單位和各專業(yè)組織的檢查中無明顯問題，質(zhì)量達到標準 46 要求。掛鉤比 例 10%。 出勤守規(guī)。 做好班組成員的思想政治工作，思想政治和安全技術(shù)教育融入根據(jù)班組成員在勞動紀律等方面的表現(xiàn)，采取適當?shù)奶幜P措施，以達到警示本人、教育眾人的功效。