【正文】 的各項規(guī)定，模范尊散去操作規(guī)程，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全與健康負責。 勤奮務(wù)實，處事公道，認真細致，班組職工信賴和擁護。 具有高中以上文化程度，身體健康，精力充沛，年出勤率在 90%以上。因此班組長，團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。逐步完善班組管理工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服 班組建設(shè)工作的隨意性。和“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、和諧型”班組。 第一百零三條、 班組建設(shè)的任務(wù)是： 實現(xiàn)班組管理以“事”和“物”為中心向以人為本轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)管理向文化管理 轉(zhuǎn)變，管理目標向“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變；管理方法由被動約束 向 綜合激勵轉(zhuǎn)變；職工安全責任心由他律向自律轉(zhuǎn)變；職工安全責任心由他律向自律轉(zhuǎn)變；職工安全 24 素質(zhì)由思想認識向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；職工安全態(tài)度由“要我安全”向“要我安全”轉(zhuǎn)變。 23 第三篇 班組建設(shè)管理制度 第一章 班組建設(shè)實施細則 為了認真貫徹落實中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)【 2021】15 號）及《華亭煤業(yè)集團公司加強班組建設(shè)實施辦法》精神要求，結(jié)合我隊的安全生產(chǎn)實際制定本實施細則。 第一百 零一 條、 區(qū)隊隱患排查的內(nèi)容： 根據(jù)地質(zhì)情況變化，頂板支護 形式的變化應(yīng)采取的安全措施。 第 一百 條、 班組隱患排查的內(nèi)容： 頂板、控制距離、支護形式、錨桿間排距是否符合規(guī)程要求。 對一些人為的安全隱患，先及時處理后并匯報隊上進行分析處罰。 第九十 八 條、 班組排查 由 本班跟班隊長負責， 區(qū) 隊排查由質(zhì)量驗收 員負責。 第九十 四 條、 材料員在每月 28 日要將當月的材料消耗情況 21 及年累計消耗情況制表并懸掛在隊務(wù)共公開欄內(nèi)。 第 九十 條、 隊會議室設(shè)立隊務(wù)公開專欄，專門進行隊務(wù)公開，職工 每天的工資臺賬由文書填好，懸掛在隊 務(wù) 公開欄。 第八十 六 條、 值班人員要認真履行職責，必須堅守崗位，協(xié)調(diào)井下三班安全、生產(chǎn)等各項工作，值班期間遇重大安全生產(chǎn)問題時，要及時向隊長匯報 ， 并填好值班日志 。 第八十 二 條、 每班在生產(chǎn)過程中，如需下一班更換或不在使用需要升井的設(shè)備（材料）配件，由班長按排具體人員 放到材料回收區(qū)以便 及時升井，班長沒有安排，罰款 50100 元；安排的人員沒有 落實 ，罰款 100200 元。對查出的隱患由于整改不力而出現(xiàn)事故的，要追究當班班長的責任。由于電工失職被公司查出的失爆，罰款全部由 電 工自己承擔，隊上概不承擔，隊內(nèi)還要給予同等額度的經(jīng)濟處罰。所有規(guī)程措施要及時向職工學(xué)習(xí)貫徹，做到無規(guī)程措施不開工、不學(xué)規(guī)程措施不安排工作。 第七十 三 條、 全隊職工在工作過程中都要認真嚴 格執(zhí)行“手指口述”安全確認制度，對不熟悉本崗位手指口述或生產(chǎn)當中沒有執(zhí)行者，罰款 50200 元，并停班培訓(xùn)，合格后方可安排工作。 工傷人員歇工期間按事假對待，不給付工資。 當班出現(xiàn)輕傷事故，取消當班安全工資及二次分配工資，并給當班班長、跟班隊長各罰款 300 元。一般事故只向隊內(nèi)匯報，由隊內(nèi)負責上報有關(guān)部門?！拔鍌€檢查”即：檢查工程質(zhì)量、檢查文明生產(chǎn)情況、檢查“三違”情況、檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位安全操作情況。 15 第六十 四 條、 實行隊長現(xiàn)場跟班責任制，井下工作面每班必須有隊長現(xiàn)場跟班，并按照隊內(nèi)工作安排進行現(xiàn)場跟班，不得私自調(diào)換，因事能跟班的要提前與隊長協(xié)商，以便安排頂替。 不斷完善隊內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。再根據(jù)實際情況確定是否安排上崗工作。 第五十 八 條、 職工上班實行早、中、夜三班輪流制，每班10 天進行 一 次倒班（逢 10 日），職工不經(jīng)隊內(nèi)同意不得私自調(diào)整班次，否則按休假處理，如有放假等特殊情況按正常上班計算倒班班次。 第五十 四 條、 職工請假后要將請假條交文書，以便考勤，每月 25 日前必須辦理好當月的請假 手續(xù)，否則一律按曠工報人力科，造成的后果自負。 第九章 勞動紀律 第 五十 條、 全隊職工要嚴格遵守公司的管理制度 和 隊上的勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序。井下的材料要分類整齊碼放，不得亂堆亂放，材料牌要齊全，否則 給 放料人員罰款 100 元。 第四十 三 條、 材料實行班組核算，材料員將每班的材料登記建帳，隊內(nèi)所領(lǐng)材料必須登記清楚其用途、數(shù)量，月底進行對帳。 第八章 材料管理 第三十 九 條、 為了便于隊內(nèi)材料管理，隊上設(shè)一名專職材料員，負責隊內(nèi)材料的領(lǐng)用、發(fā)放 和廢舊材料的 回收 利用 等工作。 11 托梁、復(fù)合托板必須緊貼煤壁，鐵托盤必須緊貼托梁，不得有松動或懸空，否則罰款 50元。 頂、幫錨桿外露 不得小于 30mm、 不得超過 50mm，否則每根罰款 50元。 頂、幫錨桿、錨索角度不超過設(shè)計值的177。 第三十 八 條、工程質(zhì)量標準和具體處罰如下： 巷道中腰線不得超過設(shè)計值的177。對工程質(zhì)量及安全上出現(xiàn)的問題不能及時處理的給驗收員罰款 100 元。具體分配見（綜掘隊工資分配方案）。 第二十 八 條、 學(xué)習(xí)會時間安排：學(xué)習(xí)日時間為 9： 00— 11：00 時， 19： 00— 20:00 時。 第二十 五 條、 每名職工都要按時參加學(xué)習(xí)會，以提高自身素質(zhì)。 第五章 職工學(xué)習(xí) 第二十 二 條、 根據(jù)新窯公司有關(guān)制度，制訂綜掘隊職工定期學(xué)習(xí)制度。 第十八條、 班前會時間： 早班 4： 50， 中班 12： 00；夜班19： 30；生產(chǎn)班次調(diào)整時班前會 在 班前 30 分鐘 召開。 第十四條、 討論隊內(nèi)安全生產(chǎn)責任事故的處理結(jié)果。 第三章 安全辦公會議 第十條、 為了加強隊內(nèi)安全生產(chǎn)管理，每月由隊長主持召開一次班隊長會議，副隊長、班組長、技術(shù)員、驗收員（除上班人員）要求全部參加，有事不能參加者要向隊上請假，無故不參加者每次罰款 100 元。技術(shù)副隊長負責生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理工作，機電副隊長負責全隊所有機電設(shè)備的管理、維護、檢修工作。 第二條、 本管理制度的制定條例綜掘工作面文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)要求， 第三條、 全體干部職工必須認真學(xué)習(xí)，并遵守本管理制度。 4 煤礦職工安全上班“一、二、三” “一想”在當班班前會上，隊長、班長都強調(diào)了哪些注意事項，當班的安全生產(chǎn)工作作業(yè)中存在哪些問題，可能出現(xiàn)的哪些不 安全隱患，怎樣預(yù)防處理。 五、遵守勞動紀律，聽從指揮，服從分配，吃苦耐勞，敢挑重擔，在本崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。 2 華亭煤業(yè)集團公司職工文明公約 一、熱愛祖國 熱愛礦山 熱愛勞動 二、團結(jié)協(xié)作 安全生產(chǎn) 勤儉節(jié)約 三 、遵紀守法 見義勇為 弘揚正氣 四、敬業(yè)奉獻 誠實守信 文明禮貌 五、崇尚科學(xué) 尊重知識 永攀高峰 六、移風易俗 計劃生育 助殘濟困 七、關(guān)心集體 愛護公物 熱心公益 八、美化礦容 講究衛(wèi)生 保護環(huán)境 3 華亭煤業(yè)集團公司采掘機運通職工行為 規(guī)范 一、熱愛煤炭事業(yè)，安心本職工作，敬業(yè)奉獻，立足崗位做貢獻。 四、貫徹“安全第一”的方針，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》的要求工作，按制度和規(guī)定辦事，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，不違章指揮，不違章作業(yè)， 有強烈的主人翁責任和自我保安意識。 2021 年被集團公司授予“文明區(qū)隊”稱號， 2021年、 2021 年分別被集團公司授予雙文明競賽“先進集體”稱號，2021 年被集團 公司工會授予“先進基層工會”稱號， 2021 年被集團公司授予安全生產(chǎn)“先進集體”稱號。 綜掘隊現(xiàn)有管理干部 6人，其中：隊長 1 名，支部書記 1 名，副隊長 4名。 二、崗位責任制 修改 新增 安全員崗位責任制、文書崗位責任制、材料員崗位責任制、質(zhì)量驗收員崗位責任制、電氣焊工崗位責任制、檢修工崗位責任制、刮板機司機崗位責任制、膠帶輸送機司機崗位責任制、小絞車工崗位責任制、推車工崗位責任制 、風筒工崗位責任制 ，同時 廢棄砌碹（澆筑）支護工崗位責任制、裝巖機司機崗位責任制 。 隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大，安全健康發(fā)展與否成為企業(yè)發(fā)展的一個重要決定因素，原有的各項規(guī)章制度已經(jīng)不適合 目前的 管理 需求。安全 管理 制度和 崗位責任制 健全與否直接關(guān)系企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高低。 一、班前會制度 修改 新 增第二十條：關(guān)于對當班入井人員思想情緒 和 精神狀況 等 方面的排查 。黨支部現(xiàn)有黨員 12 名，是一支高素質(zhì)，年輕化的綜掘隊伍。綜掘隊自成立以來，班子成員開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，全隊職工靠著頑強、扎實的工作作風，創(chuàng)造了一系列紀錄，至 2021 年底，已施工錨網(wǎng)巷道 7500 米，最高月進尺達到 米，單頭月進尺突破 329米，工程質(zhì)量 合 格率 100％，優(yōu)良品率達到 ％，從組建至今；連續(xù) 4 年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，連續(xù) 4 年被新窯公司授予雙文明競賽“先進區(qū)隊（集體）”、安全生產(chǎn)“先進集體”、“先進黨支部”等榮譽稱號。 三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，對工作專心認真，切實負責，干一行，愛一行，勤勤懇懇，任勞任怨，扎根礦山做主人，立足崗位做貢獻。 七、努力學(xué)文化，學(xué)科學(xué)，學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，精益求精，爭取一流。 四、保證工程質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，做好交接班工作，不留隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時報告。 八、尊師愛徒，團結(jié)同志，取長補短，坦誠相待，互相幫助，共同提高。 5 第二篇 區(qū)隊 管理制度 第一章 總 則 第一條、 為了適應(yīng)公司精細化管理，加強隊務(wù)管理，提高管理水平，造就一支技術(shù)能力過硬，紀律嚴明的綜掘隊伍，根據(jù)新窯公司 有關(guān)管理制度，制定本管理制度。 第六條、 副隊長 4名，負責井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，跟班協(xié)調(diào)處理井下生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并 向隊長及時匯報井下的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)助隊長搞好全隊的安全生產(chǎn)管理工作。 第九條、 全隊設(shè) 7 個班組，回風巷生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、運輸巷生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、放料班、電鉗班，每班設(shè)正副班長 各一名，其職責是根據(jù)隊上的工作安排組織好本班人員完成當班的安全生產(chǎn)任務(wù)。 第十三條、 針對公司 安全檢查科及上級安 檢部門查出的問題、 工作面的實際情況及安全工作重點制定整改方案、實施措施，明確責任人及時進行整改。 第十七條、 班前會內(nèi)容要具體，總結(jié)點評上一班的安全生產(chǎn)情況，在安排本班工作時要針對上一班安全生產(chǎn)中存在的問題有針對性的布置工作任務(wù)，對安全問題要重點強調(diào)，必要時制定安全技術(shù)措施。 8 第二十 一 條、 記錄員要認真做好班前會記錄，特別是隊長、班長對于當班安全生產(chǎn)安排及安全注意事項要祥細記錄，記錄要規(guī)范、整潔。學(xué)習(xí)時間不少于 60 分鐘。 第二十 七 條、 職工必須做好學(xué)習(xí)筆記，對學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容要認真記錄，會后要在會議記錄 上 簽字，不準代簽或不簽，否則罰款 50 元。 第三十 一 條、 全隊工資共劃分為一次分配，安全工資、效益工資、津貼和二次分配五大塊。 第三十 四 條、 驗收員每天下井對兩道的工程先是進行驗收檢查，驗收員必須對隊上負責，工作要公平，填寫好驗收記錄，班前會上對當天驗收情況進行通報，對存在的問題進行處理，并提出整改要求。 第三十 七 條、