【正文】 （ 4）了解質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的知識和法律法規(guī)； （ 5）身體健康，有良好的職業(yè)道德。 （ 5）身體健康，有良好的職業(yè)道德。 （ 5）身體健康，有良好的職業(yè)道德。 （ 4）身體健康，有良好的職業(yè)道德。 （ 4）身體健康，有良好的職業(yè)道德。 （ 3）組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)職業(yè)健康、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康、安全操作規(guī)程，教育作業(yè)人員遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。 2．架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)： （ 1）貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和職業(yè)健康、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和職業(yè)健康、安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合架子隊(duì)技術(shù)狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施。 （ 3）配合項(xiàng)目安全員對架子隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康、安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，及時(shí)解決施工中的職業(yè)健康、安全技術(shù)問題。 （ 3）隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時(shí)消除不安全因素，不違章指揮。對管轄項(xiàng)目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。 （ 5）制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 （ 2）填寫各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)，完成相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理編制工作。 8．工班長的職責(zé)： （ 1）認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守職業(yè)健康安、全生產(chǎn)規(guī)章制度及職業(yè)健康、安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組作業(yè)工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作。 （ 4）檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康、安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。 11 （ 8）發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。 （ 3）愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品和職業(yè)健康安全設(shè)施。 參建人員因工作部門、崗位需要，在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)進(jìn) 行調(diào)換、調(diào)整的，須報(bào)監(jiān)理組備案；若調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部，須寫明調(diào)離原因報(bào)監(jiān)理組審核。其特點(diǎn)是專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、配置的技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員都由內(nèi)部職工擔(dān)任。 五、根據(jù)鐵道部、昆明鐵路局和云桂鐵路云南有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。 組 長：白建偉 （職務(wù)：常務(wù)副經(jīng)理） 副 組 長：石鴻江 （職務(wù)：副經(jīng)理） 杜 越 （職務(wù)：副經(jīng)理） 楊軍奇 （ 職務(wù)：安全總監(jiān)） 杜玉強(qiáng) （職務(wù)：總工程師） 組 員：秦青山 （職務(wù)：工程技術(shù)部部長） 李海軍 （職務(wù)：安全質(zhì)量管理部部長） 李 褚 （職務(wù)：物資設(shè)備部部長） 王 永 （職務(wù)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長） 唐亦兵 （職務(wù)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長） 顏學(xué)華 （職務(wù)：綜合部部長） 肖 龍 （職務(wù)：中心試驗(yàn)室主任） 16 架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)架子隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊(duì)管理制度和措施。管理人員必須符合人員任職資格要求。 二、每個(gè)架子隊(duì)各類人員原則上不超過 400人。 三、各分部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對架子隊(duì)下設(shè)的作業(yè)班組進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后上報(bào)建設(shè)單位同意并備案。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員，各崗位人員的任職資格應(yīng)滿足以下要求： 專職隊(duì)長：具中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱，具有 5 年以上鐵路建設(shè)施工管理經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)溝通能力，執(zhí)行力強(qiáng)。熟悉國家法律法規(guī)，鐵道部、路局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。熟 悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。有較強(qiáng)的解決工程質(zhì)量問題、解決沖突的能力。身體健康，有良好的職業(yè)道德。身體健康，有良好的職業(yè)道德。 領(lǐng)工員：中專及以上文化程度，具有 5 年以上鐵路建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)。熟悉鐵路工程施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，有良好的組織能力；熟悉鐵路工程施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的解決工作問題的能力 。在項(xiàng)目經(jīng)理部及分部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部及分部下達(dá)的施工任務(wù)。 負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加分部圖紙會審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。 參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。 負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。 五、 安全員崗位職責(zé)、任職條件 23 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及分部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的規(guī)定和要求。 制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。 負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。 建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。 負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。 帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。 實(shí)行勞務(wù)作業(yè)人員準(zhǔn)入制度 本項(xiàng)目勞務(wù)作 業(yè)人員主要是由勞務(wù)企業(yè)提供，在接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同，要求勞務(wù)企業(yè)提供一份勞動合同復(fù)印件進(jìn)行備案，并檢查勞務(wù)人員身體健康狀況和勞動能力。按照 有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 三、 架子隊(duì)管理建立的五大基本管理制度和二項(xiàng)基本管理辦法： （一）架子隊(duì)管理制度 包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。 持證上崗制度及特種作業(yè)人員持證上崗制度 從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。 安全技術(shù)交底制度 技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。 過程檢驗(yàn)制度 按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。 （六）物資設(shè)備管理辦法 計(jì)劃與采購管理 ? 各架子隊(duì)的工程技術(shù)組應(yīng)在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后，分工號編制工程備料單，物資設(shè)備組據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個(gè)項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。 29 ? 架子隊(duì)所需施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，確定施工機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報(bào)分部物資設(shè)備組，由分部物資設(shè)備組組織進(jìn)場，架子隊(duì)負(fù)責(zé)使用管理。 ? 常用料保管 ① 砂石料場應(yīng)遮擋防護(hù)，達(dá)到遮陽、防雨、防塵等目的。 ④ 庫存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。危險(xiǎn)品、化學(xué)品的儲運(yùn)應(yīng)符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。 ⑧ 物資發(fā)放要按計(jì)劃進(jìn)行，不得無計(jì)劃發(fā)料和超計(jì)劃發(fā)料（搶險(xiǎn)救災(zāi)除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料后補(bǔ)計(jì)劃。按季進(jìn)行責(zé)任成本和實(shí)際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定糾正預(yù)防措施。 ? 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。 ? 工地上應(yīng)劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。因此，各架子隊(duì)成本費(fèi)用由各分部另外建立賬套單獨(dú)進(jìn)行會計(jì)核算，負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財(cái)務(wù)部管理。 材料管理 架子隊(duì)所用材料均由分部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，每月末由分部物資設(shè)備組歸集各分部及架子隊(duì)材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及架子隊(duì)負(fù)責(zé)人辦理簽認(rèn)手續(xù)，交由分部財(cái)務(wù)部進(jìn)行材料核算。 第六節(jié) 架子隊(duì)管理責(zé)任 一、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理部各分部對架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任，并制定本標(biāo)段內(nèi)的架子隊(duì)組建計(jì)劃（見附件 1）。 對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。 二、下屬各分部責(zé)任 認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對架子隊(duì)施工過程中的組織管理和對架子隊(duì)安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。 負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)的核算結(jié)算。 負(fù)責(zé)架子隊(duì)各類項(xiàng)目資料的收集、整理歸檔，做到資料真實(shí)、完整。 根據(jù)分部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。 認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。 二、勞務(wù)人員由分部與具有勞務(wù)施工資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂 勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價(jià)、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付等合同條款，并核驗(yàn)擬進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場。 五、架子隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)展和進(jìn)度要求，可合理調(diào)整勞務(wù)人員配置。各分部預(yù)算合同部和財(cái)務(wù)部根據(jù)架子隊(duì)每月對勞務(wù)人員出勤工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，按照《勞務(wù)用工協(xié)議》及時(shí)辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付，經(jīng)分