【正文】 確度負(fù)責(zé)。 （ 7）負(fù)責(zé)本隊(duì)的職業(yè)健康安全生產(chǎn)文明施工、勞務(wù)手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作。 （ 2）認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康安全交底，組織班組職業(yè)健康安全活動(dòng)，開好班前職業(yè)健康安全生產(chǎn)會(huì)；有權(quán)拒絕違章指揮。 9．作業(yè)工人的職責(zé)： （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的職業(yè)健康、安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。 12 第三章滬昆客專云南段項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)管理辦法 第一節(jié) 總 則 一、為確保中鐵二十局滬昆客專云南段所管轄范圍內(nèi)鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量和施工安全，合理有序地使用外部勞務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高 效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè) [2021]51 號(hào)）及《滬昆鐵路云南有限責(zé)任公司架子隊(duì)管理辦法》等相關(guān)文件精神，按照 “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的目標(biāo)，緊密落實(shí) “六位一體 ”管理目標(biāo)，落實(shí) “管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 ”的目標(biāo)，結(jié)合滬昆鐵路客專云南段工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)中鐵二十局滬昆鐵路云南段標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制訂本辦法。架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖見圖 。 17 圖 分部架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖 18 第三節(jié) 架子隊(duì)人員配備 一、架子隊(duì)主要人員基本配置：按照 “管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效 ”的原則，在滿足 “1152”（專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)）主要組成配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。了解質(zhì)量、安全、職業(yè)健康方面的知識(shí)和法律法規(guī)，身體健康，有良好的職業(yè)道德。 安全員：工程專業(yè)中專以上，具有員級(jí)以上技術(shù)職稱，有安全任職資格證書， 2年以上鐵路建設(shè)施工管理經(jīng)驗(yàn)， 能夠勝任本崗位的日常技術(shù)工作和要求。熟悉各種施工材料，具備 材料收發(fā)、保管知識(shí)，具有正確進(jìn)行物資核算、內(nèi)業(yè)資料等日常工作能力。 21 第四節(jié) 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé) 一、專職隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) 宣傳國(guó)家、鐵道部的法律法規(guī)及上級(jí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)工作。 二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建 設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及分部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。 跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查 “三檢制 ”的落實(shí)。 六、試驗(yàn)員崗位職責(zé) 掌握各種材料的常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法 參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢 。 負(fù) 責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 九、工 班長(zhǎng)職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。協(xié)議必須明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價(jià)、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付等合同條款。建立勞務(wù)人員工資專儲(chǔ)帳戶，架子隊(duì)為勞務(wù)人員辦理銀行工資卡，每月按時(shí)由架子隊(duì)財(cái)務(wù)根據(jù)工資申請(qǐng)單直接匯入勞務(wù)作業(yè)人員工資帳戶。 27 （四）安全制度 安全生產(chǎn)管理制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。 （五）質(zhì)量制度 質(zhì)量管理制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。 ? 甲供、甲控物資由分部材料廠供應(yīng)，自購(gòu) A類物資由分部物資設(shè)備組組織材料廠、架子隊(duì)單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標(biāo)確定供貨廠家，由分部物資設(shè)備組與供應(yīng)廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。 ② 金屬材料存放時(shí)應(yīng)上蓋 下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，保證庫(kù)存物資帳、 卡、物相符。 ? 施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。 ? 低值易耗品根據(jù)工程需要，由工程技術(shù)組提出 工程備料單，報(bào)分部物資設(shè)備組審批后，由架子隊(duì)購(gòu)買，并建立低值易耗品臺(tái)帳。 獎(jiǎng)勵(lì)款 分部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對(duì)架子隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并列入架子隊(duì)人工費(fèi)成本中核算。 對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)架子隊(duì)參建勞務(wù)作業(yè)人員日常安全教育培訓(xùn)。 34 配備專職架子隊(duì)管理人員，根據(jù)項(xiàng)目管理要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理制度編制、歸檔、信息傳遞、建立勞務(wù)作業(yè)人員個(gè)人信息檔案、勞務(wù)結(jié)算、勞務(wù)工資的核算等。 第八節(jié) 架子隊(duì)管理工作流程 35 一、各分部根據(jù)各架子隊(duì)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)、投資計(jì)劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員和施工機(jī)械。 六、勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊(duì)負(fù)責(zé)，架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)不得任意延長(zhǎng)勞務(wù)人員正常作業(yè)時(shí)間或強(qiáng)迫勞務(wù)人員危險(xiǎn)崗位作業(yè)，對(duì)確需要超時(shí)或加班時(shí)，必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意。各分部對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，各架子隊(duì)同時(shí)備存。 根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)架子隊(duì)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。合理安排各架子隊(duì)施工機(jī)械、勞務(wù)人員、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總結(jié)分析施工生產(chǎn)存在的問題，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋至項(xiàng)目經(jīng)理部。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。 應(yīng)組 織各分部架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。架子隊(duì)所有人員工資及相關(guān)待遇由公司提供標(biāo)準(zhǔn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。 ? 操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作。物資出庫(kù)時(shí)填寫用料單，其費(fèi)用一次列入成本，剩余料退回倉(cāng)庫(kù)并沖減成本。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。 ? 物資進(jìn) 場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交 接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。 （三）上崗管理制度 崗前專業(yè)培訓(xùn)制度 對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。 崗前專業(yè)培訓(xùn)制度 對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。 完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。 檢測(cè)過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。 跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。 做好對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。指導(dǎo)施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目經(jīng)理部及分 部安全專職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。身體健康，有良好的職業(yè)道德。具有 2 年以上從事工地試驗(yàn)室工作經(jīng)歷，具備進(jìn)行本項(xiàng)工程相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的能力。 質(zhì)量員：工程專業(yè)中專以上，具有質(zhì)量任職資格證書，有 3 年以上鐵路建設(shè)施工管理經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本崗位的日常技術(shù)工作和要求。了解質(zhì)量、安全、職業(yè)健康方面的知識(shí)和法律法規(guī)，身體健康，有良好的職業(yè)道德。架子隊(duì)主要人員（專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)）由本公司正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。 二、根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模、工程特點(diǎn)，下屬六個(gè)分部結(jié)合自身情況分別設(shè)置 1～ 4個(gè)架子隊(duì)，每個(gè)架子隊(duì)下設(shè) 3～ 4 個(gè)作業(yè)班組。 四、采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施 工生產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目經(jīng)理部及分部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體 13 系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。 （ 5）對(duì)不安全作業(yè)要積極提出意見，對(duì)違章指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)危害生命職業(yè)健康安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。 （ 6）支持、接受專 職安全員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)提出的改進(jìn)措施及時(shí)組織貫徹落實(shí)。對(duì)物資部提供材料計(jì)劃，對(duì)入場(chǎng)、使用及庫(kù)存材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記，完善現(xiàn)場(chǎng)材料產(chǎn)消臺(tái)帳。 （ 3）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織職業(yè)健康、安全生產(chǎn)活動(dòng)和職業(yè)健康安全檢查。 4．架子隊(duì)技術(shù)員的職責(zé)： （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所管轄單位工程（工種）的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。定期研究分析工程項(xiàng)目施工中存在的職業(yè)健康、安全問題（危險(xiǎn)源），提出改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。 （ 3）身體健康，有良好的職業(yè)道德。 （ 5）身體健康，有良好的職業(yè)道德。 二、架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu) 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照 “管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效 ”的原則組建。 、監(jiān)理單位要建立對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、設(shè)置勞務(wù)管