【正文】 二、勞務(wù)人員由分部與具有勞務(wù)施工資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂 勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進場。 負(fù)責(zé)架子隊勞務(wù)作業(yè)的核算結(jié)算。 第六節(jié) 架子隊管理責(zé)任 一、項目經(jīng)理部責(zé)任 項目經(jīng)部是架子隊組織管理責(zé)任主體，項目經(jīng)理部各分部對架子隊的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任，并制定本標(biāo)段內(nèi)的架子隊組建計劃（見附件 1）。 ? 加強施工機械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。 ④ 庫存物資要實行先進先發(fā)制度。 過程檢驗制度 按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。 三、 架子隊管理建立的五大基本管理制度和二項基本管理辦法： （一）架子隊管理制度 包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。 帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。在項目經(jīng)理部及分部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實項目經(jīng)理部及分部下達(dá)的施工任務(wù)。身體健康，有良好的職業(yè)道德。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員，各崗位人員的任職資格應(yīng)滿足以下要求： 專職隊長：具中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱，具有 5 年以上鐵路建設(shè)施工管理經(jīng)驗，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求，具有較強的組織、協(xié)調(diào)溝通能力，執(zhí)行力強。 組 長：白建偉 （職務(wù)：常務(wù)副經(jīng)理） 副 組 長：石鴻江 （職務(wù)：副經(jīng)理） 杜 越 （職務(wù)：副經(jīng)理） 楊軍奇 （ 職務(wù)：安全總監(jiān)） 杜玉強 （職務(wù)：總工程師） 組 員：秦青山 （職務(wù)：工程技術(shù)部部長） 李海軍 （職務(wù)：安全質(zhì)量管理部部長） 李 褚 （職務(wù)：物資設(shè)備部部長） 王 永 （職務(wù)：計劃財務(wù)部副部長） 唐亦兵 （職務(wù)：計劃財務(wù)部部長） 顏學(xué)華 （職務(wù)：綜合部部長） 肖 龍 （職務(wù)：中心試驗室主任） 16 架子隊領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)架子隊的組建、運行、管理，落實架子隊管理制度和措施。 （ 3）愛護和正確使用防護用品和職業(yè)健康安全設(shè)施。 （ 2）填寫各類試驗數(shù)據(jù)，完成相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理編制工作。 （ 3）配合項目安全員對架子隊作業(yè)人員進行職業(yè)健康、安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，及時解決施工中的職業(yè)健康、安全技術(shù)問題。 （ 4）身體健康，有良好的職業(yè)道德。 架子隊是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。 ，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 4 第二章 滬昆鐵路客運專線云南有限責(zé)任公司作業(yè)隊 一、 作業(yè)隊類型劃分 主要有自有整建制隊伍、架子隊和勞務(wù)分包隊伍三種。 6．試驗員： 具有兩年以上從事相關(guān)試驗工作經(jīng)歷，身體健康，道德素質(zhì)良好 ,具備進行本項工程相關(guān)現(xiàn)場試驗工作的能力；中專（含）以上學(xué)歷，取得試驗崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗。對勞動保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。 （ 6）進行本隊工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故調(diào)查、處理。 （ 9）督促作業(yè)人員文明施工，做好施工影響范圍內(nèi)的環(huán)水保工作。 一、中鐵二十局滬昆鐵路客專云南段項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖如圖 組織機構(gòu)和職責(zé)分工 14 圖 中鐵二十局滬昆客專云南段項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 15 為加強架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制、落實架子隊管理責(zé)任，保證將管理責(zé)任落實到各架子隊作業(yè)班組，特組建架子隊領(lǐng)導(dǎo)小組。 四、 架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排各分部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。身體健康，有良好的職業(yè)道德。身體健康，有良好的職業(yè)道德。 三、技術(shù)員崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、項目經(jīng)理部及分部各項有關(guān)規(guī)定。 檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。 協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。 勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度 建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，從根本上維護勞務(wù)人員的基本權(quán)益。 安全考核和責(zé)任追究制度 應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任 追究制度，層層落實責(zé)任到人。同時配備洗石機和篩沙機，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。 現(xiàn)場設(shè)備管理 ? 對到達(dá)的施工機械設(shè)備進行驗證、建賬、標(biāo)識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準(zhǔn)后方可使用。 設(shè)備管理 32 架子隊上場后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由分部授權(quán)架子隊臨時租用，其租賃合同由分部預(yù)算合同部、物資設(shè)備組審定后實施，租賃費由分部支付。 負(fù)責(zé)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入資格審查和勞務(wù)協(xié)議的簽訂、負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員準(zhǔn)入資格審查，并編制勞務(wù)作業(yè)人員工作信息檔案。 第七節(jié) 架子隊主要人員補缺制度 架子隊 主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項目經(jīng)理部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和建設(shè)單位備案。 四、各分部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安 全防護用具，各架子隊管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 根據(jù)施工進展情況，向架子隊施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求 作詳細(xì)說明。對架子隊主要管理人員任職資格進行審查。 周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理 31 ? 周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計，由工程技術(shù)組提出工程備料單，由物資設(shè)備組提出申請計劃上報項目經(jīng)理部物資設(shè)備部審核，審核通過后分部通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊簽訂合同，分部審批、蓋章。 ⑤ 架子隊?wèi)?yīng)采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護保養(yǎng)措施。 質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度 應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。 第五節(jié) 管理制度建設(shè) 一、根據(jù)鐵道部、昆明局、滬昆鐵路云南有限責(zé)任公司的有關(guān)要求，按照 “管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 ”的目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理 責(zé)任制。 七、材料員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。 四、質(zhì)檢員崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、項目經(jīng)理部及 分部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。 負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照分部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗與試驗技術(shù)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有大專及以上文化程度，助理工程師及以上技術(shù)職稱，具有 5年以上鐵路建設(shè)施工管理經(jīng)驗，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求。各分部架子隊辦公室設(shè)在各分部預(yù)算合同部。 （ 6）發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報；積極配合工傷及其他事故的調(diào)查處理。 （ 2）協(xié)同實驗人員對入場原材料的質(zhì)量進行控制。 （ 2）認(rèn)真落實施工組織設(shè)計（施工方案）中的各項技術(shù)措施，針對 9 生產(chǎn)任務(wù)特點，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進行詳細(xì)技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況。 9．工班長： （ 1）具有 4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，至少參加 2 個鐵路、公路或水工項目的技術(shù)工作； （ 2）具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗； （ 3）具備在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底的能力。組織機構(gòu)如下圖： 架子隊組織機構(gòu)圖 5 三 、關(guān)鍵崗位人員配備要求 架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員，上述崗位人員必須是本單位的正式職工。 ，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄