【正文】 市場化管理中存在問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場化管理水平。油脂定額費(fèi)用主要用于正常鉆進(jìn)、復(fù)鉆、注漿及維護(hù)設(shè)備等工作，限材定額主要用于鉆機(jī)隊(duì)在正常工作范圍內(nèi)所消耗的三角帶、破布、黃油、螺栓、鐵絲、膠墊、接頭、水辨、導(dǎo)向器，壓力表等。輔材費(fèi)用定額包括固定輔材定額和計(jì)件輔材定額（批量加工、設(shè)備檢修等所用輔材）。（二）輔助單位配件定額單 位定 額（元）備 注機(jī)電隊(duì)7萬元/月皮帶隊(duì)18萬元/月運(yùn)輸隊(duì)服務(wù)公司采一隊(duì)安裝：3000元/面撤除：2000元/面鉆機(jī)隊(duì)注漿量23元/噸注漿量小于2000噸17元/噸注漿量在2000噸～3000噸之間12元/噸注漿量大于3000噸鉆進(jìn)量8元/米巷修隊(duì)3600元/月或（1800元/）下調(diào)20%不使用噴漿機(jī)下調(diào)5%不使用扒矸機(jī)下調(diào)5%不使用錨桿機(jī)說明： 機(jī)電隊(duì)機(jī)電隊(duì)主井絞車進(jìn)口配件、裝載配件、電梯配件、清倉機(jī)配件由礦負(fù)擔(dān)。每減少一部皮帶機(jī)，費(fèi)用減少2000元，皮帶機(jī)長度減少一米，費(fèi)用減少10元。服務(wù)公司：（1）設(shè)備外委修理時(shí)，配件費(fèi)用由本單位負(fù)擔(dān)。機(jī)修廠、五小修理配件費(fèi)按設(shè)備修理制度考核：（1）損壞件由使用單位出費(fèi)用，從使用單位配件費(fèi)中扣除。因配件質(zhì)量問題更換配件費(fèi)用，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)與配件供應(yīng)單位索賠，使用單位不負(fù)擔(dān)費(fèi)用。輔助單位因設(shè)備增加（減少）或維護(hù)范圍擴(kuò)大（縮?。r(shí)，配件費(fèi)用經(jīng)核定后相應(yīng)調(diào)整。鼓勵(lì)各單位修舊利廢。（2）主排水泵：涌水量由生產(chǎn)科提供。 （4）基層單位每用一個(gè)礦車包含往返雙向使用。輔助隊(duì)班組核算辦法為了加強(qiáng)輔助隊(duì)內(nèi)部成本管理，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性，根據(jù)礦有關(guān)文件和“三化”管理要求，結(jié)合近幾年來各班組的指標(biāo)實(shí)際發(fā)生情況，把班組及個(gè)人利益與隊(duì)利益相結(jié)合，經(jīng)市場化領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定制定本辦法。各職能科室罰款將視情況按50%100%分別進(jìn)入到個(gè)人工資；班組要指定一名人員負(fù)責(zé)的核算工作，具體負(fù)責(zé)本班組材料領(lǐng)取、回收、核算，查看材料的使用情況，做到心中有數(shù)，不多領(lǐng)，不冒領(lǐng)，按計(jì)劃進(jìn)行使用。凡是本班組材料及各項(xiàng)指標(biāo)不能達(dá)到要求，都要按成本進(jìn)入班組進(jìn)行考核，并且與班組長的效益工資掛鉤。如因考核費(fèi)用獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)產(chǎn)生糾紛，按內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組裁定執(zhí)行。不考慮各崗位初、中級之間的級差，按同崗?fù)甑脑瓌t分配，隊(duì)聘用技師、。（崗位定員、月班組實(shí)際出勤工數(shù)、各崗位重要系數(shù)見附表1） 隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)計(jì)算方法：隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)=隊(duì)浮動(dòng)工資總額/崗位系數(shù)總和 班組浮動(dòng)工資總額計(jì)算辦法：根據(jù)隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)，算出班組應(yīng)得浮動(dòng)工資總額。班組工資總額計(jì)算辦法：班組工資總額=班組浮動(dòng)工資總額177。班組浮動(dòng)工資分值計(jì)算辦法：班組浮動(dòng)工資分值=班組浮動(dòng)工資總額247。治療期和休養(yǎng)期需要有醫(yī)院的有效證明材料，交隊(duì)部審核合格后（主管隊(duì)長簽字）方可支付。1礦內(nèi)調(diào)動(dòng)人員工資：礦內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員在運(yùn)輸隊(duì)出勤天數(shù)不夠21班（不包括21班）的，按出勤工資結(jié)轉(zhuǎn)。所有加班必須開具加班條，由分管隊(duì)長1班組長津貼：為體現(xiàn)出多勞多得地分配原則，班組長津貼以當(dāng)月積分系數(shù)提取,。1工資分配要做到四公開，即出勤、積分、分配方案、分配結(jié)果公開。（3）安全結(jié)構(gòu)工資分值＝全隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資總額/全隊(duì)（除隊(duì)干、辦事員、材料員以外）總出勤。輔助隊(duì)全員學(xué)習(xí)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法為努力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)一步提高輔助隊(duì)全體員工的安全技術(shù)素質(zhì)、思想理念意識、法律法規(guī)意識，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、用心做事、追求卓越的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究制訂全員學(xué)習(xí)考核管理規(guī)定。成員：核算員、辦事員企業(yè)文化考核具體負(fù)責(zé)人。1）學(xué)習(xí)筆記：每月20日前交廠部進(jìn)行批改，對學(xué)習(xí)筆記采用逐本審閱批改方式，依據(jù)書寫的工整程度按好、中、差三級級別進(jìn)行考核。6）其他考核類內(nèi)容視情況而定。 榜樣工程：按回答情況和實(shí)際工作表現(xiàn)按好、 中、差進(jìn)行分級考核，考核結(jié)果為“好”的獎(jiǎng)勵(lì)30元，考核結(jié)果為“中”的獎(jiǎng)勵(lì)20元，考核結(jié)果為“差”的獎(jiǎng)勵(lì)10元，不回答者不予獎(jiǎng)勵(lì)。考核工作人員按要求完成學(xué)習(xí)考核工作，對職工不理解的知識要要進(jìn)行耐心細(xì)致的講解，使職工能夠?qū)W得懂，用的好。二、各班組組長每旬要對本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)效率等情況進(jìn)行一次小結(jié)，每月召開一次班組的經(jīng)營分析會(huì)，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說明原因。輔助隊(duì)材料、配件管理辦法為加強(qiáng)材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本辦法。領(lǐng)回的材料直接發(fā)放到班組，材料員要按各班組領(lǐng)用的材料、配件，按材料、配件等進(jìn)行建帳管理，并進(jìn)行旬、月匯總?；厥盏呐f材料要集中存放在規(guī)定料場，分類碼放，層理清楚。易損、易丟附件入箱或存放在有人看管的明顯易取地段。材料員應(yīng)定期整理、清理衛(wèi)生，始終保持整潔。為提高班組利用舊材料、降低成本的積極性，各班組要建立舊材料使用記錄，每季度對舊材料的投入情況進(jìn)行匯總，報(bào)考核人員核實(shí)后，作為季度材料、配件節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。施工安裝后，由設(shè)備管理部門及本隊(duì)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。 三、設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，使用部門申請報(bào)損、報(bào)廢之前，機(jī)電科及隊(duì)技術(shù)人員要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。機(jī)電隊(duì)主管、值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見，報(bào)機(jī)電科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。便于及時(shí)綜合管理。崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。機(jī)電事故責(zé)任班組的班組長在班前會(huì)上作檢查。輔助隊(duì)油脂管理制度為降低消耗，杜絕浪費(fèi)，使油脂管理科學(xué)化、規(guī)范化，參照礦《陳四樓煤礦油脂管理辦法》，針對區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，對區(qū)隊(duì)油脂領(lǐng)取特制定如下制度。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)、杜絕流失，把油脂真正用到生產(chǎn)上。油脂管理人員要經(jīng)常深入實(shí)際，掌握油脂消耗情況，不斷完善，修訂消耗定額，使之更切合實(shí)際。1嚴(yán)禁油脂流失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對責(zé)任人處以原值2倍的罰款。各排水點(diǎn)需更換電纜時(shí)，需先匯報(bào)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)后經(jīng)機(jī)電科審批，到電纜庫領(lǐng)取。庫房發(fā)放的電纜，必須由領(lǐng)用人員與電纜庫管理人員現(xiàn)場搖測無誤后，電纜發(fā)放人員簽發(fā)入井證方可下井。因施工地點(diǎn)變更致使電纜需變更使用單位時(shí)，由機(jī)電科組織原使用單位，接收單位到現(xiàn)場清點(diǎn)交接，交接雙方必須在交接后3天之內(nèi)到機(jī)電科辦理移交手續(xù)。 井下巷道內(nèi)的電纜（電力電纜）沿線每隔200米的距離，拐彎或分支點(diǎn)，以及連接不同直徑電纜的接線盒兩端，穿墻電纜的墻兩邊都應(yīng)設(shè)置注有編號、用途、電壓和截面的標(biāo)志牌。電纜落地一處罰款20元，電纜一處浸泡在水里罰款50元，電纜一處被埋在煤里罰款50元。嚴(yán)禁用鐵絲吊掛電纜，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰電纜負(fù)責(zé)人50元。否則，罰款500元。一、隊(duì)長、書記要及時(shí)將礦的各項(xiàng)方針政策，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及有關(guān)會(huì)議精神向全隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)、貫徹。五、根據(jù)內(nèi)部規(guī)定所進(jìn)行的各項(xiàng)考核，負(fù)責(zé)人要將考核結(jié)果于每月4日前交給核算員，并保管好相應(yīng)的考核記錄，考核記錄的保管期限不得少于1年。九、對于隊(duì)接受到的所有文件經(jīng)學(xué)習(xí)貫徹后，一律由核算員按礦文件管理規(guī)定進(jìn)行保管。材料員應(yīng)對預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé)。材料員必須結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況計(jì)劃領(lǐng)料，避免多領(lǐng)多占，領(lǐng)料不均衡，占用資金，影響生產(chǎn)。一、機(jī)電副隊(duì)長根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況按月編制鋼絲繩需用計(jì)劃，將所需鋼絲繩的規(guī)格、型號、抗拉強(qiáng)度、使用長度等有關(guān)參數(shù)分別報(bào)機(jī)電科和供應(yīng)科。三、鋼絲繩的領(lǐng)用發(fā)放、回收安裝或增加設(shè)備使用鋼絲繩時(shí)，領(lǐng)料員必須持領(lǐng)料單經(jīng)機(jī)電科設(shè)備組簽字、記帳，領(lǐng)料單上應(yīng)清楚標(biāo)明設(shè)備安裝地點(diǎn)、安裝增加字樣。四、繩使用一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)問題，機(jī)電隊(duì)長要及時(shí)通知機(jī)電科和供應(yīng)科，共同分析原因、追究責(zé)任。機(jī)電副隊(duì)長對鋼絲繩負(fù)管理責(zé)任，必須每天檢查鋼絲繩檢查記錄，并有簽字，對存在的問題及時(shí)安排處理，否則，出現(xiàn)事故追究責(zé)任，檢查記錄少一次簽字罰款10元。（5）鋼絲繩的鋼絲有變黑、銹皮點(diǎn)蝕麻坑時(shí)不得用作升降人員。十、絞車移交時(shí)，鋼絲繩相應(yīng)移交，鋼絲繩存在問題由交方負(fù)責(zé)，達(dá)不到要求按第十二條處罰，剩余使用期限劃轉(zhuǎn)到接方?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)鋼絲繩磨地板、磨軌道一處罰款50元。35 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