【正文】 度處罰，影響生產(chǎn)的加倍處罰，并按規(guī)定對(duì)隊(duì)長、書記、機(jī)電副隊(duì)長進(jìn)行處罰。鼓勵(lì)各單位修舊利廢。各單位可利用業(yè)余時(shí)間組織人員對(duì)回收的廢舊件（設(shè)備）進(jìn)行修復(fù)。 （三）輔助單位電費(fèi)定額單位使用地點(diǎn)定額備注機(jī)電隊(duì)主井1. 8KWh/t2325萬噸2528萬噸2830萬噸3032萬噸3234萬噸3436萬噸36萬噸以上副井550KWh/天提升數(shù)按450車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應(yīng)增（減）電耗定額主排水泵節(jié)超電耗按10%考核。主扇風(fēng)機(jī)64萬度/月560水泵空壓機(jī)（地面）25萬度/月超出電量按10%計(jì)費(fèi)考核皮帶隊(duì)南皮2強(qiáng)力皮帶機(jī)及北皮1強(qiáng)力皮帶機(jī) KWh/T全礦總產(chǎn)量，以企管科提供的為準(zhǔn)運(yùn)輸隊(duì)副井1280KWh/天提升數(shù)按400車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應(yīng)增（減）電耗定額服務(wù)公司70000KWh/天96000KWh/天9四個(gè)月說明：機(jī)電隊(duì)：（1）主井、副井按實(shí)際電耗考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。（2）主排水泵：涌水量由生產(chǎn)科提供。（3）560水泵：，涌水量變化較大時(shí)，再進(jìn)行調(diào)整。（4）空壓機(jī)（地面）按月平均數(shù)25萬度計(jì)算。皮帶隊(duì)考核范圍：南翼主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的2部皮帶，北翼主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的1部皮帶。（四）輔助隊(duì)礦車運(yùn)輸、加工費(fèi)用、影響時(shí)間定額單位礦車運(yùn)輸費(fèi)加工費(fèi)用影響時(shí)間機(jī)電隊(duì)170車/月750元/月35小時(shí)/月皮帶隊(duì)90車/月800元/月25小時(shí)/月運(yùn)輸隊(duì)1000元/月通風(fēng)隊(duì)75車/月150元/月（不含新風(fēng)門用加工件）服務(wù)公司150元/月鉆機(jī)隊(duì)150元/月安裝隊(duì)10小時(shí)/月說明：礦車運(yùn)輸費(fèi)：（1）機(jī)電隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料、回收材料、更換設(shè)備和清理主井底裝載間散落煤。（2）皮帶隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料、回收材料和更換設(shè)備。（3）通風(fēng)隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料和回收材料。 （4）基層單位每用一個(gè)礦車包含往返雙向使用。（5）。影響時(shí)間：（1）影響時(shí)間由調(diào)度室按影響時(shí)間管理辦法核定。（2）影響時(shí)間單價(jià)為600元/小時(shí)（即：10元/分鐘）。輔助隊(duì)班組核算辦法為了加強(qiáng)輔助隊(duì)內(nèi)部成本管理，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性，根據(jù)礦有關(guān)文件和“三化”管理要求，結(jié)合近幾年來各班組的指標(biāo)實(shí)際發(fā)生情況，把班組及個(gè)人利益與隊(duì)利益相結(jié)合，經(jīng)市場化領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定制定本辦法。一、業(yè)務(wù)范圍月初即每月26日前由內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組制定下個(gè)月各班組的生產(chǎn)規(guī)劃、材料使用定額并及時(shí)通知個(gè)班組，各班組一句隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和材料定額，制定本班組的生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)至隊(duì)內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組保存，作為月底考核的依據(jù)。材料員每旬要將材料的領(lǐng)取、發(fā)放票據(jù)和臺(tái)帳交至核算員處，核算員依據(jù)原始票據(jù)2天內(nèi)做出隊(duì)班組旬核算，并將結(jié)果轉(zhuǎn)交給各班組，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，查看有無不相符的地方，并分析原因2天內(nèi)將結(jié)果再轉(zhuǎn)交給核算員，核算員將結(jié)果進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。月底即每月的28日下午16：00，材料員要將本月所有的材料、配件領(lǐng)用和發(fā)放臺(tái)帳及加工票據(jù)、服務(wù)費(fèi)使用情況、工器具的領(lǐng)用和發(fā)放等有關(guān)的原始票據(jù)交至核算員處、核算員要5天內(nèi)即30日前將所有的票據(jù)整理結(jié)束，將本月所有班組的核算結(jié)果報(bào)至內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)交辦事員處執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行公布：所有隊(duì)干及職工必須加強(qiáng)材料的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，材料節(jié)超將按節(jié)超額的60%進(jìn)入工資核算。各職能科室罰款將視情況按50%100%分別進(jìn)入到個(gè)人工資；班組要指定一名人員負(fù)責(zé)的核算工作，具體負(fù)責(zé)本班組材料領(lǐng)取、回收、核算，查看材料的使用情況，做到心中有數(shù)，不多領(lǐng)，不冒領(lǐng)，按計(jì)劃進(jìn)行使用。造成材料浪費(fèi)，工器具損壞者；除照價(jià)賠償外，另罰責(zé)任班組或責(zé)任人30—200元／件次．所有兌現(xiàn)均從工資中體現(xiàn)，原則上材料節(jié)超60%進(jìn)入班組成本，可根據(jù)實(shí)際情況由領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可適當(dāng)調(diào)整，降低比例。二、核算要求班組核算要堅(jiān)持原則，核算工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，數(shù)據(jù)真實(shí)、不能有弄虛作假現(xiàn)象。班組核算工作必須細(xì)化，成本必須考核到每位職工。凡是本班組材料及各項(xiàng)指標(biāo)不能達(dá)到要求，都要按成本進(jìn)入班組進(jìn)行考核，并且與班組長的效益工資掛鉤。三、核算辦法各班組總節(jié)超數(shù)=各班組考核項(xiàng)材料費(fèi)用收入各班組考核項(xiàng)材料費(fèi)用支出材料收入=材料定額+材料單項(xiàng)材料支出=實(shí)際消耗材料節(jié)超額=材料收入材料支出油脂收入=油脂定額+油脂單項(xiàng)油脂支出=油脂消耗油脂節(jié)超額=油脂收入油脂支出配件收入=配件定額+配件單項(xiàng)配件支出=實(shí)際消耗配件節(jié)超額=配件收入配件支出加工費(fèi)收入=加工費(fèi)定額+加工費(fèi)單項(xiàng)加工費(fèi)支出=實(shí)際消耗加工費(fèi)節(jié)超額=加工費(fèi)收入加工費(fèi)支出電費(fèi)費(fèi)收入=電費(fèi)定額電費(fèi)支出=實(shí)際消耗電費(fèi)節(jié)超額=電費(fèi)收入電費(fèi)支出運(yùn)輸費(fèi)收入=運(yùn)輸費(fèi)定額+運(yùn)輸費(fèi)單項(xiàng)運(yùn)輸費(fèi)支出=實(shí)際消耗運(yùn)輸費(fèi)節(jié)超額=運(yùn)輸費(fèi)收入運(yùn)輸費(fèi)支出成本兌現(xiàn)各班組成本兌現(xiàn)額=班組總節(jié)超數(shù)*兌現(xiàn)比例各班組成本兌現(xiàn)額要根據(jù)班內(nèi)人員對(duì)成本節(jié)超貢獻(xiàn)大小全部分配到個(gè)人。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰單項(xiàng)獎(jiǎng)罰為當(dāng)月對(duì)各班組各種檢查的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款之和。學(xué)習(xí)工資按《輔助隊(duì)全員學(xué)習(xí)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》核算，班組各成員的學(xué)習(xí)工資之和即為本班組的學(xué)習(xí)工資。如因考核費(fèi)用獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)產(chǎn)生糾紛，按內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組裁定執(zhí)行。輔助隊(duì)工資分配方案為進(jìn)一步深化公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配、按貢獻(xiàn)分配，效率優(yōu)先的原則，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，結(jié)合陳四樓煤礦工資管理辦法和運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)研究決定，制訂《輔助隊(duì)工資分配方案》。一、工資分配原則１、工資分配宏觀調(diào)控原則；采取工資結(jié)算的辦法向班組分配。多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，克服分配中的平均主義，實(shí)行職工收入能高能低；按勞動(dòng)分配為主體、多種分配方式并存原則；按各崗位實(shí)際需求進(jìn)行定崗、定員；根據(jù)工人所從事的工作技術(shù)復(fù)雜程度，勞動(dòng)繁重程度，工作責(zé)任大小，劃分工資等級(jí)，按技術(shù)等級(jí)含量高低和勞動(dòng)強(qiáng)度的大小確定相應(yīng)的崗位重要系數(shù)的原則；同崗?fù)甑脑瓌t；效率優(yōu)先、兼顧公平原則； 二、分配辦法保留技術(shù)（含技師、高級(jí)工）津貼、入井津貼、中夜班補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼，出勤在21班以上保留年功工資，低于21班時(shí)按出勤天數(shù)支付年功工資、其余部分用于浮動(dòng)工資按積分分配。不考慮各崗位初、中級(jí)之間的級(jí)差，按同崗?fù)甑脑瓌t分配，隊(duì)聘用技師、。三、浮動(dòng)工資計(jì)算辦法：浮動(dòng)工資總額的提?。焊?dòng)工資總額=結(jié)算工資總額（礦勞資科提供）[隊(duì)管理人員工資總額+年功工資總額+保留的各種津貼、補(bǔ)貼總額+中夜班補(bǔ)助總額+安全結(jié)構(gòu)工資+學(xué)習(xí)工資+班組長津貼（預(yù)留）]+ 出勤不夠人員工資177。獎(jiǎng)罰總額浮動(dòng)工資的分配：浮動(dòng)工資分配取消原基本工資部分，按照崗位定員、崗位系數(shù)（技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度）、月出勤情況、個(gè)人考核情況進(jìn)行核算。 定崗、定系數(shù)的辦法：按照運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際現(xiàn)有崗位，定人員、定系數(shù)。（崗位定員、月班組實(shí)際出勤工數(shù)、各崗位重要系數(shù)見附表1） 隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)計(jì)算方法：隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)=隊(duì)浮動(dòng)工資總額/崗位系數(shù)總和 班組浮動(dòng)工資總額計(jì)算辦法：根據(jù)隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)，算出班組應(yīng)得浮動(dòng)工資總額。 （1）班組浮動(dòng)工資總額= 班組人數(shù)崗位系數(shù)隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)（2）輔助班組浮動(dòng)工資總額= 班組人數(shù)各崗位系數(shù)隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)（3）輔助班組浮動(dòng)工資基數(shù)=輔助班組浮動(dòng)工資總額247。（各班組出勤數(shù)各崗位系數(shù)）（4）輔助班各組浮動(dòng)工資=班組實(shí)際出勤數(shù)班組崗位工資輔助班組浮動(dòng)工資基數(shù)。（5）生產(chǎn)班組浮動(dòng)工資總額=班組人數(shù)班組崗位工資隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù) 班組出勤不夠人員工資。班組工資總額計(jì)算辦法：班組工資總額=班組浮動(dòng)工資總額177。綜合考核獎(jiǎng)罰177。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰177。成本兌現(xiàn)+出勤年功工資總額+保留的各種津貼、補(bǔ)貼總額+中夜班補(bǔ)助總額。班組浮動(dòng)工資分值計(jì)算辦法：班組浮動(dòng)工資分值=班組浮動(dòng)工資總額247。班組當(dāng)月總積分個(gè)人浮動(dòng)工資計(jì)算辦法：個(gè)人浮動(dòng)工資=班組浮動(dòng)工資分值當(dāng)月個(gè)人總積分個(gè)人月工資總額計(jì)算辦法：個(gè)人月工資總額=個(gè)人浮動(dòng)工資＋個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資＋個(gè)人出勤年功工資＋個(gè)人保留的各種津貼、補(bǔ)貼＋個(gè)人中夜班補(bǔ)助177。個(gè)人綜合考核獎(jiǎng)罰177。個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)