【正文】 核定。（4）空壓機(jī)（地面）按月平均數(shù)25萬(wàn)度計(jì)算。因超支而要求分月負(fù)擔(dān)的，必須經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及分管科室批準(zhǔn)，且其配件考核結(jié)果不得出現(xiàn)節(jié)余。（3）修復(fù)設(shè)備因修理質(zhì)量造成損壞需支出配件，費(fèi)用從承修單位工資內(nèi)支出。18*每塊電瓶?jī)r(jià)格，計(jì)算超支額。銑床、刨床、空氣錘等設(shè)備一次性更換油脂按單項(xiàng)考核。運(yùn)輸隊(duì)限材18500油脂1700液壓站按規(guī)定周期換油按單項(xiàng)考核。積極配合市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場(chǎng)化管理工作。制定各班組考核定額的確定與編制。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。通風(fēng)隊(duì)限材4300新風(fēng)筒定額50米/每進(jìn)尺100米按季度考核安裝隊(duì)管路維護(hù)費(fèi)1300各排水點(diǎn)每臺(tái)水泵消耗限材120油脂50服務(wù)公司限材6200其中含低值易耗1000元，閥1440元，不含潔廁凈油脂260鉆機(jī)隊(duì)項(xiàng)目月固定費(fèi)用（元）變動(dòng)定額備 注油脂11000包括液壓油、機(jī)械油、齒輪油等限材14600鉆頭12元/米孔口法蘭1個(gè)/2個(gè)單層套管注漿孔1個(gè)/1個(gè)復(fù)合套管注漿孔悶蓋1個(gè)/8個(gè)注漿孔注漿裝置1個(gè)/1個(gè)單式注漿孔套管按每月驗(yàn)收實(shí)際工程量管箍1個(gè)/2米套管說(shuō)明：鉆機(jī)隊(duì)月材料費(fèi)定額包括月固定費(fèi)和變動(dòng)費(fèi)兩部分，月固定費(fèi)用由油脂和限材兩部分組成。主材定額為計(jì)件加工物品所消耗的主材量，按當(dāng)月完成的加工量核算。井下新安裝架線(xiàn)、照明費(fèi)用按單項(xiàng)，以后根據(jù)增加長(zhǎng)度增加費(fèi)用。因新設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題更換配件費(fèi)用，由機(jī)電科負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家索賠，使用單位不負(fù)擔(dān)費(fèi)用。各單位不得為節(jié)約配件費(fèi)用而使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備存在問(wèn)題按設(shè)備管理制度處罰，影響生產(chǎn)的加倍處罰，并按規(guī)定對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處罰。皮帶隊(duì)考核范圍：南翼主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的2部皮帶，北翼主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的1部皮帶。（2）影響時(shí)間單價(jià)為600元/小時(shí)（即：10元/分鐘）。班組核算工作必須細(xì)化，成本必須考核到每位職工。多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，克服分配中的平均主義，實(shí)行職工收入能高能低；按勞動(dòng)分配為主體、多種分配方式并存原則；按各崗位實(shí)際需求進(jìn)行定崗、定員；根據(jù)工人所從事的工作技術(shù)復(fù)雜程度，勞動(dòng)繁重程度，工作責(zé)任大小，劃分工資等級(jí)，按技術(shù)等級(jí)含量高低和勞動(dòng)強(qiáng)度的大小確定相應(yīng)的崗位重要系數(shù)的原則；同崗?fù)甑脑瓌t；效率優(yōu)先、兼顧公平原則； 二、分配辦法保留技術(shù)（含技師、高級(jí)工）津貼、入井津貼、中夜班補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼，出勤在21班以上保留年功工資，低于21班時(shí)按出勤天數(shù)支付年功工資、其余部分用于浮動(dòng)工資按積分分配。（5）生產(chǎn)班組浮動(dòng)工資總額=班組人數(shù)班組崗位工資隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù) 班組出勤不夠人員工資。個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)罰病假工資：3個(gè)月以?xún)?nèi)的由隊(duì)按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付（勞務(wù)工、臨時(shí)工按合同規(guī)定執(zhí)行），3個(gè)月以后由礦支付。特殊情況需要組織搶修、搶險(xiǎn)救災(zāi)出現(xiàn)的加班，運(yùn)輸隊(duì)另行支付。（2）個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資以個(gè)人的實(shí)際出勤（若出勤不夠則按比例折算）為基數(shù)進(jìn)行核算。 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編制員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，按礦規(guī)定組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每月對(duì)員工進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，保證考核結(jié)果的公平公正性，不斷提高廣大職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。5）事故案例：采用提問(wèn)方式，考核員工對(duì)事故發(fā)生的原因、責(zé)任劃分、預(yù)防措施及感受體會(huì)方面的理解程度。四、有關(guān)規(guī)定每位職工按規(guī)定參加學(xué)習(xí)和考試，認(rèn)真抄寫(xiě)筆記，并于每月20日前將筆記交到具體負(fù)責(zé)人處批改，因有事請(qǐng)假不能按時(shí)交筆記的，休假期滿(mǎn)后要及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記。四、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，促進(jìn)問(wèn)題的落實(shí)，每個(gè)參與人員一定要深入了解職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)參加，積極參與討論，凡無(wú)故不參與者處以100元/次的罰款。進(jìn)入工作場(chǎng)所的材料，卸車(chē)時(shí)要分類(lèi)碼放整齊，層理清楚，做到每層數(shù)量相一致，存放一條線(xiàn)，小件材料要入箱保管。材料存放應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌，做到對(duì)號(hào)入座。設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備進(jìn)后，各班組負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本機(jī)電科部門(mén)負(fù)責(zé)人。當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向隊(duì)部反映。八、責(zé)任追究凡造成機(jī)電設(shè)備事故影響的班組按《機(jī)電隊(duì)時(shí)間買(mǎi)賣(mài)制》進(jìn)行處罰。嚴(yán)格油脂審批、發(fā)放程序，不經(jīng)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，保管員不得發(fā)出任何油脂。油脂領(lǐng)取要交舊換新，沒(méi)有舊件不準(zhǔn)發(fā)放，由此造成的影響由本組負(fù)責(zé)。隊(duì)分管人員要及時(shí)將發(fā)放回收的電纜記帳登記，應(yīng)將每月電纜使用情況、庫(kù)存情況等以報(bào)表形式上報(bào)機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)，并每月核對(duì)一次。 井下電纜懸掛必須符合規(guī)程規(guī)定，做到整齊不交叉、不纏繞、不擠壓、不落地、不粘灰積塵。，斜巷為1米，,吊掛時(shí),不允許掛在風(fēng)管水管上，通信和信號(hào)電纜在上，電力電纜在下，高壓電纜之間，低壓電纜之間間距不小于50mm，一處不符合要求罰款20元。輔助隊(duì)信息資料管理辦法為了加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通和交流，提高信息的利用率，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，保證內(nèi)部市場(chǎng)化核算工作的正常開(kāi)展，特制定本辦法。八、辦事員依據(jù)核算員報(bào)送的核算結(jié)果、各班組的個(gè)人得分、礦實(shí)際結(jié)算的工資額等資料，按有關(guān)規(guī)定制定工資分配方案，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批后，編制工資分配表，并將工資分配過(guò)程及分配結(jié)果在分開(kāi)欄中進(jìn)行公示，接受廣大職工的監(jiān)督，辦事員要對(duì)考勤表及工資分配方案、工資分配結(jié)果等資料進(jìn)行保管，保管期限不得少于2年。應(yīng)及時(shí)將當(dāng)月預(yù)算審核后的各類(lèi)材料定額消耗的數(shù)量及金額發(fā)給領(lǐng)料人員，以便于材料的計(jì)劃領(lǐng)用和控制。絞車(chē)需要更換鋼絲繩時(shí)，必須由使用單位根據(jù)絞車(chē)原使用的鋼絲繩向供應(yīng)科提供鋼絲繩的型號(hào)、長(zhǎng)度等參數(shù)，并按此領(lǐng)用，否則，出現(xiàn)問(wèn)題由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。缺少一次或不填寫(xiě)記錄罰款20元，鋼絲繩檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，查出的問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)。七、鋼絲繩使用期限規(guī)定如下：上、下山使用液壓絞車(chē)的鋼絲繩，使用期限12個(gè)月。地輥按規(guī)定數(shù)量配齊，每15米配一個(gè)地輥，（以鋼絲繩不磨軌道為準(zhǔn)）少一個(gè)罰款50元。加強(qiáng)井巷流水、淋水治理，必須對(duì)井巷淋水段采取堵水、搭棚遮水、導(dǎo)水等措施，防止淋水、流水落入軌道，否則，每處（次）罰款20元。八、對(duì)超欠規(guī)定期限使用的鋼絲繩按下列規(guī)定獎(jiǎng)罰（自規(guī)定期限起逐月獎(jiǎng)罰，最高獎(jiǎng)罰每根繩不超過(guò)2000元）。在用鋼絲繩在檢查中發(fā)現(xiàn)下列問(wèn)題禁止使用，必須立即更換。更換鋼絲繩時(shí)，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。材料員必須及時(shí)了解預(yù)算費(fèi)用的使用情況，對(duì)于超生產(chǎn)計(jì)劃或單項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃所需材料費(fèi)用必須提前申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。十、為規(guī)范各類(lèi)表格，記錄等信息，對(duì)礦有統(tǒng)一要求的按礦統(tǒng)一印制的格式規(guī)范填寫(xiě)，對(duì)礦沒(méi)有統(tǒng)一要求的，由信息的填寫(xiě)人根據(jù)填寫(xiě)內(nèi)容自行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要力求簡(jiǎn)潔明了。二、材料員對(duì)全隊(duì)每天的材料領(lǐng)取及各班組的消耗情況進(jìn)行登記，并進(jìn)行旬、月統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、一致，月末對(duì)材料的庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將有關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送給核算員，并保管好材料領(lǐng)取票據(jù)，臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保存期限不得少于1年。1每發(fā)現(xiàn)電纜被噴上水泥漿未及時(shí)處理時(shí)，罰電纜負(fù)責(zé)人2元/米?；爻冯娎|時(shí)，標(biāo)志牌同時(shí)交回。有下列情況之一者，不得下井使用（1）電纜無(wú)編號(hào)（2）電纜絕緣不合格（3）芯線(xiàn)與絕緣層嚴(yán)重粘連（4）電纜護(hù)套或芯線(xiàn)絕緣出現(xiàn)老化、龜裂或破損安裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)電纜使用情況和生產(chǎn)計(jì)劃，每季度編報(bào)電纜計(jì)劃交機(jī)電科組織采購(gòu)。1本制度自公布之日起執(zhí)行輔助隊(duì)電纜管理制度一、電纜的領(lǐng)取與發(fā)放隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)電纜的領(lǐng)取、建賬、回收、試驗(yàn)等工作。油脂員要建立油脂領(lǐng)用臺(tái)帳，做到旬報(bào)月匯總、帳清物明。機(jī)電事故責(zé)任人進(jìn)行單獨(dú)處罰。①檢修人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。 五、設(shè)備日常維修管理辦法維修值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并做好記錄時(shí)間。 二、使用設(shè)備管理規(guī)定電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與培訓(xùn)部門(mén)配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。為全面掌握本隊(duì)的材料使用情況，做到領(lǐng)用材料心中有數(shù)，有效減少庫(kù)存積壓，每月末，材料員要對(duì)班組的剩余材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好材料庫(kù)存記