【正文】 合平衡的靜態(tài)技術參數(shù)體系是有可能的,但是更為關鍵的是技術指標參數(shù)體系的動態(tài)化,即適時調(diào)整。有時,甚至為了整體利益而不得不減少某個個體的利益。二、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向深度推進。四、提高認識，全員參與，是市場化管理的前提條件內(nèi)部市場化管理的推進過程是我們對市場化管理認識的深化過程。內(nèi)部市場化把各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機制促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。區(qū)隊管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻,圍繞效益組織生產(chǎn)。收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象第三篇：內(nèi)部市場化管理考核辦法內(nèi)部市場化管理考核辦法為充分發(fā)揮市場作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務過程管理精細化、資源配置合理化、經(jīng)濟效益最大化。堅持優(yōu)質(zhì)增收原則。（二）輔助系統(tǒng)輔助系統(tǒng)按定員核定任務市場化工資，實行總體收購，工作職責范圍外按單項工程或鏈式進行考核結(jié)算。（三）地面系統(tǒng)⑶其它①單體維修另行制定考核辦法。社區(qū)服務中心（含武保）⑴收入結(jié)算任務市場化工資＝核定工資25%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資25%掘進工資浮動系數(shù)＋核定工資50%＋自營業(yè)務收入＋其它⑵職責范圍⑵其他人員任務市場化工資=（核定工資50%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資50%掘進工資浮動系數(shù)）+效能評價結(jié)果定員人數(shù)+專項市場化工資+其它效能評價結(jié)果：按《朱莊煤礦機關效能建設市場化考核辦法》執(zhí)行。累計考核，季度兌現(xiàn)。否則對等處罰。五、其它規(guī)定第四篇：內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度一、考勤及工分考核制度（一）出勤規(guī)定全月規(guī)定考核小月24個班、大月25個班，每旬休2個班。對任務完成較好的班隊長、職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準后可進行加分。二、工資計分辦法（一）計分標準生產(chǎn)任務：特殊情況下影響進尺，1棚1000分，2棚2000分。（3）、架3棚4000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。（二）質(zhì)量標準化創(chuàng)建獎勵處罰標準工程質(zhì)量：⑴迎頭錯線超過50mm，罰責任人100元工分，超過100mm及以上的雙倍加罰，另扣當班總分的20%；⑵架棚淋肩吊斜50mm以內(nèi)的不處罰，超過50mm及以上的淋肩吊斜罰責任人100元工分，另扣當班總分的20%； ⑶鎖腿錨桿要跟上，質(zhì)量合格，卡纜扭力合格否則罰責任人50元工分，另扣總分的20%；⑷頂、幫聯(lián)網(wǎng)應全封閉、搭接合格,聯(lián)網(wǎng)不超過100mm，否則一處罰責任人50元工分，另扣當班總分的20%；架棚：淋肩、吊斜、迎退山、空幫、空頂、空肩窩、腰幫過頂質(zhì)量差，罰責任人50元工分/每項，另扣當班總分的20%；文明環(huán)境：（1）迎頭綜掘機兩幫貨鏟不凈，底不夠高，罰綜掘機司機及班隊長各100元工分；（2）緩沖皮帶機下面和兩幫清理不凈，罰責任人及班隊長各100元工分；（3）清理二運緩沖皮帶，200分；（4）延車、拉皮帶，200分。為提升安全管理水平，提高職工安全自主管理意識，按照礦有關要求，區(qū)開展班組建設，每月進行考評，獎優(yōu)罰劣。嚴格各種會議制度，按時點名，遲到5分鐘罰10元工分，散會后仍未到會的一律不準入井，并按曠工處理，會議中手機響每次罰罰10元工分，與值班干部發(fā)生爭執(zhí)的一律不準上班，點名后去吃飯者罰50元工分（由區(qū)值班人員負責）。職工采取輪休制，凡曠工一天罰100元工分，錯休不請假的按照曠工處理，原則性區(qū)隊批事假不超過3天，3天以上事假必須經(jīng)分管礦長簽字，月度低于24或25個班的除不享受翻分相應政策外，少一個班罰50元工分，連續(xù)曠達15個班以上一律報送礦人力資源部，礦開除后果自負。1未完成當班生產(chǎn)任務,升井后當班所有人員必須到區(qū)參加追查會,否則無到工。第五篇：淺談內(nèi)部市場化淺談“內(nèi)部市場化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調(diào)動了職工的積極性和主動性。通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領導以及相關科室領導高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。1迎頭出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造或有風、水、電、車皮等影響時，當班隊長、班長除匯報礦調(diào)度外，并要及時匯報區(qū)值班,不匯報或匯報不及時每次罰款100元工分。1小班機電有問題，必須及時向區(qū)里匯報，凡影響生產(chǎn)，給予當班班隊長200元工分處罰。凡要求外調(diào)人員，自區(qū)長簽字之日起停止上班，專心辦理調(diào)動，一周內(nèi)辦理完畢。⑵、區(qū)每月對班組建設工作進行考評，每隊評出一名優(yōu)秀的班組，全區(qū)評出一個最差班組，優(yōu)秀的班組給予每人50元工分獎勵，最差班組給予每人20元工分的處罰。（5）后路文明環(huán)境整潔、材料碼放歸類、整齊獎勵500工分，突擊任務：如遇生產(chǎn)、安全搶險等突擊任務，經(jīng)區(qū)黨政領導研究同意后，當班工分按照正常計分標準上浮，最高不超過20%，且于24小時內(nèi)予以公示說明獎勵原因。（5）、架4棚封頂要求：評分標準是在保證安全、工程質(zhì)量、清理交窯的基礎上支付標準分，否則根據(jù)當班施工安全、質(zhì)量給予相應扣除。工程計件分配方案及計分依據(jù)：U型棚半煤巖施工：（1）、架1棚500分、延車一節(jié)加100分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)300分。（四）、罰款規(guī)定罰款原因必須清楚，必須符合礦、區(qū)有關文件、制度規(guī)定，對于亂罰款，區(qū)將追究罰款人責任，并退回罰款。參加會議、護理工傷及各類集團公司、礦的學習、活動和培訓、療休養(yǎng)等工資如礦無特殊規(guī)定的。副隊長：。1修理費月度修理費用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關人員分別增加市場化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對等處罰。四、專項市場化工資考核為確保完成集團公司下達的各項目標任務，對安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標，實行專項市場化工資考核。月度文明創(chuàng)建達標、行車規(guī)范使用，按6000元增加職工市場化工資，否則按相關管理規(guī)定扣減市場化工資。運輸區(qū) ⑴收入結(jié)算任務市場化工資=核定工資40%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資60%掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它