【正文】 期抓住主要矛盾,突出重點,逐步消除國有企業(yè)長期以來積累的諸多弊端。推行內部市場化管理要建立相對固定的指標體系。市場體制進入企業(yè)只能是模擬。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。在市場體制中,“無形的手”表現(xiàn)為以供需關系為依托的動態(tài)價格體系。引入到企業(yè)管理中,則體現(xiàn)在內部價格作為內部利益形成和調整的手段。應該說,在內部市場化過程中,建立一個綜合平衡的靜態(tài)技術參數(shù)體系是有可能的,但是更為關鍵的是技術指標參數(shù)體系的動態(tài)化,即適時調整。在企業(yè)管理實際中,技術參數(shù)體系不能不調整,但頻繁調整也是不現(xiàn)實的,指標體系在一定時間內應相對固定。推行內部市場化管理必須與資產經營管理有機結合。如成本、利潤計劃指標是內部市場化管理中價格體系建立和調整的依據(jù),每年初,對各單位分別下達經營指標,各單位又將指標進行逐級分解,各基層單位在合理提取一部分后,又把成本、費用全部落實到生產班組和崗位。這種成本核算方式與內部市場化管理相結合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識,人人為成本而算,人人為效益而干,促進了降本增收。推行內部市場化應充分考慮企業(yè)自身的特點并加強監(jiān)管工作。在煤礦企業(yè)內部,雖然推行的是市場化管理,卻并不是真正意義上的市場經濟。內部市場化中的各市場主體更多的是合作,其利益在整體上是一致的，因此各內部市場主體在利益一致的前提下去競爭,去進行市場交易,一個市場主體不能在損害其它主體和企業(yè)整體利益的情況下去競爭。有時,甚至為了整體利益而不得不減少某個個體的利益。因此，內部市場化運作離不開有效的監(jiān)管機制。內部市場化的推行要循序漸進，有序進行。如在各類基礎價格制定之后，要進一步考慮價格的科學性、合理性，考慮如何運用價格杠桿激勵單位、職工的積極性；設備租賃、材料等價格要逐步進入內部市場價格體系；各種成本要逐步進入?yún)^(qū)隊、班組乃至個人，調動區(qū)隊、班組和個人的積極性。五、市場管理信息化是推行管理精細化的重要手段。通過推行內部市場信息管理，一是提高了內部市場結算效率，實現(xiàn)了日清日結；二是以信息化建設為載體，進一步規(guī)范內部市場結算行為；三是實現(xiàn)了事前預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內部收入實現(xiàn)了網絡化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的收入和支出，最大限度的調動了職工生產積極性。通過學習永煤公司城郊選煤廠、洛陽LYC軸承有限公司、永煤公司新橋煤礦內部市場化管理的模式，對照本礦實際的工作，計劃安排如下：成立機構、制定實施辦法規(guī)范基礎管理工作制定單一和綜合價格構建一級市場結算考核體建立完善二、三、四級內部市場化管理體系進一步完善內部市場精細化管理機制，加快內部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。一、繼續(xù)加強對全礦干部與職工推行內部市場化基本理念的導入，使全礦每一個職工人人都來謀劃內部市場化，人人都來參與內部市場化，人人都來運作內部市場化，把每一個職工都是企業(yè)的“經營者”落到實處。二、建立健全專業(yè)化市場，使內部市場化向深度推進。在已建立市場的基礎上，進一步建立安全市場、技術創(chuàng)新市場、政工宣傳市場、培訓市場等專業(yè)化市場。內部市場化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報導、安全、小車、對外招待、會議等全部納入市場化結算體系。取消各類單項獎，將其納入到市場化績效考核分配體系中。三、繼續(xù)進行典型示范單位樹樣板工作，可以通過采區(qū)、掘進區(qū)、作為示范，以點帶面，使內部市場化向深度推進，力爭在全礦樹立幾個內部市場化建設樣板區(qū)隊、班組。修訂、完善價格體系，形成礦和區(qū)隊兩級內部市場價格目錄，建立健全貼近生產組織管理和經營管理，符合集團公司與礦有關安全、質量標準化等相關規(guī)定的科學、合理、的價格體系，進一步完善價格運行和管理機制。通過市場化運作精細化管理機制的運行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊伍得以錘煉。我們要在管理上，實現(xiàn)更加安全高效、精細的管理；在隊伍培育上，實現(xiàn)更加安全高效、精細操作、具有競爭優(yōu)勢的職工隊伍，為集團公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻。四、提高認識，全員參與，是市場化管理的前提條件內部市場化管理的推進過程是我們對市場化管理認識的深化過程。隨著各級領導對市場化管理的重視和認識的提高，以及市場化價格體系、計量體系、考核體系、仲裁體系的建立，市場化管理對員工的效益意識和自我管理意識逐漸提高，參與企業(yè)管理的積極性和主動性明顯增強，才能有效推動了企業(yè)降低成本，提高利潤?！捌髽I(yè)增效，員工曾收”這是市場化管理的出發(fā)點和落腳點，我們通過市場化的運行我們可以看到；——降低了成本費用。實行內部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產經營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費用支出減少，工資就會增加；閑置不用的設備退租，節(jié)約的租賃費用和大修費用就歸己。有了這種制約機制，每個單位、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗?！岣吡藙趧有省＿^去單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內部市場化把各個市場主體之間的經濟往來用價格結算聯(lián)接起來，通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象?！D變了干部職工觀念。市場經濟機制的引入,把干部職工的經濟利益和本單位經營效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工都學會了算大賬、算細賬,自覺節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場觀念得到了確立。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負擔，積極性難以調動?，F(xiàn)在，職工自我管理、自我激勵，那種原來生產不到點盼升井的現(xiàn)象沒有了；以前設備故障總是送打上井修理，實行市場化管理后，凡當班能修的，不再運到井上，井下現(xiàn)場能解決的故障全是自行修復。全礦設備完好率達以上，事故影響率下降，設備運行質量提高，維修費用和更新成本降低?！獜娀藚^(qū)隊管理。內部市場化從管理上體現(xiàn)了分權經營思想,區(qū)隊生產經營自主權擴大,區(qū)隊管理從傳統(tǒng)的以生產為中心轉變?yōu)橐孕б鏋橹行摹^(qū)隊管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻,圍繞效益組織生產。區(qū)隊能把精力集中在內部班組、職工管理上,結合內部市場運作需要,制定區(qū)隊內部價格目錄、班組結算、績效考核、收益分配、安全質量標準化等相關管理制度,并嚴格考核兌現(xiàn)?！峙浞绞桨l(fā)生了深刻變革。在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不