【正文】 件到位時間時以事故按10元/分進(jìn)行事故賠償。十六、 結(jié)合各類影響事故對相關(guān)業(yè)務(wù)主管科室責(zé)任管理進(jìn)行掛鉤考核；機電科負(fù)責(zé)全礦機電事故的管理，對照全月機電事故率適當(dāng)給予不超過5%比例的掛鉤考核；其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理科室，對照自身業(yè)務(wù)管理，適當(dāng)給予不超過10%比例的掛鉤考核；其他業(yè)務(wù)科室在業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)因自身管理原因造成生產(chǎn)影響時，按200元/小時進(jìn)行收購；十七、 對責(zé)任科室各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故率控制情況實行變化率收購考核；生產(chǎn)科頂板事故不得超過8小時；其他科室事故不得超過4小時；機電科事故率不得超過1%；以小時或百分點為單位，降低時獎勵300元，上升時處罰500元；與上月相比較，機電科以機電事故率提升與降低的千分點為單位進(jìn)行收購，即事故率每提升1個千分點處罰500元，降低一個千分點獎勵300元；其他業(yè)務(wù)科室責(zé)任范圍影響時間與全月生產(chǎn)時間相比較，以事故率提升與降低的百分點為單位進(jìn)行收購，即事故率每提升1個百分點處罰500元；降低一個百分點獎勵300元。第二部分 對各業(yè)務(wù)科室的管理規(guī)定 第一節(jié) 對生產(chǎn)科的管理規(guī)定一、 全礦井下各作業(yè)地點的頂板管理規(guī)定：杜絕頂板傷人事故，出現(xiàn)因頂板造成輕傷以上事故一次處罰1萬元，科長及分管副科長每人處罰3000元，負(fù)責(zé)全礦頂板事故的管理，要求全礦每月頂板事故不得超過8小時，每超1小時對生產(chǎn)科處罰500元。根據(jù)現(xiàn)場頂板變化情況，及時組織采取針對性的管理措施，因措施不到位導(dǎo)致的頂板事故，一次性處罰3000元。二、 全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定：在上級部門組織的各項檢查中，全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名在全公司要排在前兩名，每落后一名處罰1000元。在礦級領(lǐng)導(dǎo)日常巡查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，每次處罰1000元，（重大問題指：造成安全隱患的、有損常村礦企業(yè)形象的）。三、 負(fù)責(zé)編制全礦的采掘銜接，并根據(jù)情況及時調(diào)整部署，編制510年滾動采掘銜接；每季度至少調(diào)整一次采掘銜接，保證采掘平衡，因采掘銜接調(diào)整不到位出現(xiàn)采掘失衡現(xiàn)象，一次處罰1000元。四、負(fù)責(zé)及時解決落實好生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的井巷工程、設(shè)計、支護(hù)、頂板安全等和采掘直接相關(guān)的一系列問題；對生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的與本專業(yè)有關(guān)的問題，要在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。不能及時趕到現(xiàn)場處理問題，一次處罰1000元。因本部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決方案不合理，造成問題處理不好或擴(kuò)大，一次處罰2000元。五、 牽頭組織好井巷工程的開工、竣工、巷道移交驗收工作；牽頭組織好井巷工程設(shè)計，為基層隊組作業(yè)規(guī)程編制及時提供設(shè)計方案，因設(shè)計提供延遲而影響規(guī)程編制的，每次處罰2000元。做好掘進(jìn)巷道開工、竣工、巷道移交驗收工作，因驗收不到位而影響生產(chǎn)，每小時處罰200元；六、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第二節(jié) 對機電科的管理規(guī)定一、 抓好全礦各點設(shè)備的配套工作；按采掘銜接要求在銜接點提前15天內(nèi)組織做好并完成設(shè)備配套工作，每推遲1天處罰1000元，造成影響安裝的，每影響1小時，處罰100元，累計考核。配套設(shè)備要保證質(zhì)量。綜采面高質(zhì)量完成配套，出現(xiàn)一次問題處罰2000元。二、 抓好全礦機電設(shè)備的防爆管理工作；礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處罰3000元；公司等上級部門組織的檢查中發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處罰10000元。完善機電防爆管理制度，與隊組簽定設(shè)備完好合同，高標(biāo)準(zhǔn)要求，制度不完善造成的失爆，每臺處罰5000元。三、 抓好全礦機電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，降低事故率；負(fù)責(zé)全礦機電事故的管理，要求全礦每月機電事故率不得超過1%，每超一個千分點時對機電科處罰500元。按計劃完成節(jié)假日重大檢修項目的組織實施，每有一項未按計劃完成，處罰1000元。四、 抓好備品備件管理；因備品備件采購不及時影響生產(chǎn)，一次處罰500元，備品備件質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)，一次處罰1000元；嚴(yán)格控制進(jìn)貨驗收工作，因驗收不認(rèn)真、不合格影響生產(chǎn)，一次處罰2000元；建立完善備品備件管理臺賬，掌握動態(tài)管理情況，定期開展消耗分析，未定期提交備品備件消耗分析，一次處罰1000元；做好井下備品備件管理，做到充足供應(yīng)，如出現(xiàn)因備品、備件影響生產(chǎn)處罰1000元；五、 負(fù)責(zé)及時解決設(shè)備缺陷影響生產(chǎn)的問題；對隊組反映的設(shè)備缺陷問題，要技術(shù)組織本專業(yè)或設(shè)備廠家開展技術(shù)攻關(guān)。未及時組織開展技術(shù)攻關(guān)，一次處罰2000元。因設(shè)備缺陷問題解決不及時影響生產(chǎn)時，每小時處罰1000元。第三節(jié) 對安監(jiān)處的管理規(guī)定一、 監(jiān)督全礦各項安全措施的落實執(zhí)行每月在全礦范圍內(nèi)至少進(jìn)行一次營造安全氛圍的活動，組織及時、未組織罰款1000元。非正規(guī)作業(yè)時，必須有完善的安全技術(shù)措施，沒有措施作業(yè)，每次罰款1000元。完善各種安全措施，保證全月無輕傷以上事故，否則罰款2000元二、 生產(chǎn)過程中不得發(fā)生重傷及以上人身事故；季度內(nèi)發(fā)生一起重傷事故，處罰1萬元，發(fā)生一起死亡事故，處罰3萬元；2 監(jiān)督考核各業(yè)務(wù)科室及單位業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實；因業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實不到位發(fā)生一起重大責(zé)任事故，處罰10000元。三、 負(fù)責(zé)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)；精心組織本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)，保證在每次季度檢查中排名處于公司前茅。礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患處罰1000元。第四節(jié) 對總工辦的管理規(guī)定一、 抓好礦井重大技改工作的立項、設(shè)計及實施工作；每個季度排出礦井需要實施的重大技改項目，并組織項目的立項、設(shè)計、實施、驗收工作，確保項目實施率達(dá)到100%。未按時排出技改項目實施表，一次處罰200元；一項未實施處罰500元，技改項目質(zhì)量不達(dá)要求，一項處罰1000元。二、 抓好全礦的技術(shù)革新管理（立項、申報、評審、鑒定、推廣、應(yīng)用）；每個季度至少組織完成技術(shù)革新項目20項，并組織召開專題發(fā)布會進(jìn)行信息發(fā)布。技術(shù)革新項目少完成1項處罰200元，未組織召開專題發(fā)布會處罰500元。三、 組織落實各項措施的編制、會審、批復(fù)、貫徹落實工作；因規(guī)程措施編制和審查不到位發(fā)生責(zé)任事故，一次處罰1000元。每月對各作業(yè)地點規(guī)程措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析通報，少檢查1個作業(yè)點處罰500元。工作面生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，要及時組織編制、審查專項措施，由此影響生產(chǎn)的處罰1000元/班。對工作面經(jīng)常出現(xiàn)的非正規(guī)作業(yè)，要組織、編制通風(fēng)措施，少1項處罰500元。四、 抓好技術(shù)隊伍建設(shè)工作；每季度組織一次技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)程審批，完不成的處罰500元。每季度組織一次技術(shù)員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)活動，以提高業(yè)務(wù)水平，完不成的處罰500元。第五節(jié) 對自動化礦井辦公室的管理規(guī)定一、 保障全礦通訊系統(tǒng)的正常運行；在日常運作中，要保證通訊系統(tǒng)的正常運行，如發(fā)現(xiàn)因自身原因造成的通訊故障，影響時間按每分鐘10元進(jìn)行考核。各類通訊故障必須保證在3小時內(nèi)修復(fù)，否則每推遲1小時處罰200元，月度內(nèi)通訊事故超過3次后，每次處罰300元，造成影響生產(chǎn)的處罰500元/小時。二、 保障全礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行；在日常運作中，要保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，如發(fā)現(xiàn)因自身原因造成數(shù)據(jù)失真、誤報，其影響時間按每分鐘10元進(jìn)行考核。各類監(jiān)測監(jiān)控故障必須保證在3小時內(nèi)修復(fù)，否則每推遲1小時處罰300元，月度內(nèi)監(jiān)測監(jiān)控事故超過3次后，每次處罰500元，造成影響生產(chǎn)的處罰500元/小時。三、及時解決礦井自動化系統(tǒng)中存在的問題；針對常村礦自動化信息系統(tǒng)運行中存在的問題，要進(jìn)行深入分析、研究，并制定出切實可行的解決方案，及時更新調(diào)度臺電腦界面需更新的內(nèi)容，如未及時更新，每次處罰500元。第六節(jié) 對電力科的管理規(guī)定一、 及時解決礦井供電系統(tǒng)中存在的問題；對礦井供電系統(tǒng)運行中存在的問題，進(jìn)行深入分析并制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項目實施表并組織實施。季度未列出項目實施表，一次處罰500元，一個項目未完成處罰300元。二、 規(guī)范電力市場的運作，組織好井下絕緣阻值測試工作；合理分解下達(dá)全礦用電指標(biāo)并開展控制、考核、分析工作，月度生產(chǎn)用電量每超指標(biāo)1%處罰1000元。定期進(jìn)行阻值測試數(shù)據(jù)的收集、分析，針對性采取措施，因監(jiān)管不到位造成供電事故，每次處罰1000元；三、 保障供電質(zhì)量，降低供電事故；要抓好全礦的供電工作，降低供電事故率，全月影響生產(chǎn)的一般性事故時間不得超過4小時，否則，每超1小時處罰500元。關(guān)于一通三防（不包括主扇）的供電事故要全月控制在1次，每次要控制在10分鐘以內(nèi)，每超一次處罰500元，每次超過10分鐘，每分鐘加罰500元。主扇的供電必須保證質(zhì)量，全月不得有無計劃停風(fēng)事故發(fā)生，因管理不善導(dǎo)致的主扇停風(fēng)，每次處罰3000元，事故處理要控制在10分鐘之內(nèi)，每超一分鐘處罰500元。四、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第七節(jié) 對地測科的管理規(guī)定一、 根據(jù)采掘銜接及時提供相關(guān)的地質(zhì)數(shù)據(jù)資料；根據(jù)銜接及時、準(zhǔn)確的提供資料，因資料提供不及時而影響生產(chǎn)，一次處罰300元，因提供資料準(zhǔn)確性差或與銜接不符影響生產(chǎn)，每次處罰500元。二、 抓好先探后掘工作；在掘進(jìn)過程中要抓好鉆探工作，因鉆探工作不及時、不準(zhǔn)確造成無計劃揭露斷層、陷落柱的每次處罰10000元，影響到掘進(jìn)的每小時考核100元。三、 抓好防治水管理；積極抓好陷落柱、老空區(qū)探測水工作，因超前探測不到位，發(fā)生一次涌水事故，處罰2000元?；夭擅婀ぷ髅嫦到y(tǒng)形成后、安裝前要完成探防水工作，在安裝前未進(jìn)行探放水工作的每推遲一天考核500元，因探放水工作不到位導(dǎo)致在回采過程中影響安全生產(chǎn)的每小時考核200元。掘進(jìn)面要進(jìn)行先探后掘，徹底杜絕突水事故，在掘進(jìn)過程中因探測不到位影響到安全生產(chǎn)的每小時考核100元。四、 抓好資源回收與事故率的管理；地測科事故不得超過4小時，每超1小時對責(zé)任科室處罰200元，不超過規(guī)定影響時間對以上科室實行對等獎勵，一個綜采工作面資源回收率不達(dá)要求，處罰1000元。五、 及時為各工程提供測量數(shù)據(jù)和資料，及時填繪圖紙；根據(jù)采掘銜接對各工程及時安排測量工作，造成影響生產(chǎn)的每小時考核50元。每旬為相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科室更新采掘工程平面圖，每旬不及時更新圖紙的每推遲一天考核100元。六、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第八節(jié) 對通風(fēng)科的管理規(guī)定一、 及時解決通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問題；據(jù)采掘銜接安排好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，并對通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問題，進(jìn)行深入分析制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項目實施表并組織實施。季度未列出項目實施表，一次處罰500元，一個項目未完成處罰300元。二、 事故率控制；通風(fēng)事故不得超過4小時，每超1小時對責(zé)任科室處罰200元。三、 通風(fēng)設(shè)施的管理；礦井通風(fēng)設(shè)施完好率達(dá)到95%以上，完好率每降低1%處罰1000元。四、 抓好煤與瓦斯突出工作；對可能產(chǎn)生火源的作業(yè)場所，沒有采取防范措施的處罰500元。五、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第九節(jié) 對運輸科的管理規(guī)定一、 負(fù)責(zé)落實好全礦井輔助運輸秩序管理工作；因輔助運輸不到位，造成程序混亂影響生產(chǎn)的，每小時考核200元。二、 抓好運輸工作的按計劃有序進(jìn)行，控制事故率；運輸科不得超過4小時，每超1小時對責(zé)任科室處罰500元。輔助運輸工作組織不力，導(dǎo)致人員、物料上下井延誤，每影響1次處罰500元。三、負(fù)責(zé)落實輔助運輸設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和檢查工作；因輔助運輸設(shè)備設(shè)施維護(hù)不到位出現(xiàn)運輸事故影響生產(chǎn)時