【正文】 第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場(chǎng)主體間相互賠償管理辦法第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場(chǎng)化賠償管理辦法 為了進(jìn)一步明確全礦各級(jí)市場(chǎng)主體在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的作用點(diǎn)與作用方向，強(qiáng)化作用發(fā)揮和責(zé)任落實(shí)，減少安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中各環(huán)節(jié)間的相互影響，降低事故率，提高各級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效和環(huán)節(jié)間的運(yùn)行效率，強(qiáng)化各級(jí)市場(chǎng)主體超前控制、超前管理的主動(dòng)性和科學(xué)性，在各級(jí)市場(chǎng)間建立起責(zé)任、事故影響相互賠償機(jī)制，根據(jù)《常村煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化改革運(yùn)行方案》、各市場(chǎng)體系間的賠償機(jī)制、各專業(yè)管理賠償辦法，制定本管理辦法。 一、賠償執(zhí)行程序；根據(jù)事故性質(zhì)，由專業(yè)科室或隊(duì)組依據(jù)事故追查結(jié)果和相關(guān)賠償價(jià)格，提出賠償報(bào)告（在事故追查報(bào)告中注明），交到礦調(diào)度室，調(diào)度室審核整理后，月底27日交到礦企管科落實(shí)后完成賠償兌現(xiàn)。 二、明確賠償關(guān)系；每次賠償關(guān)系發(fā)生時(shí)，提出賠償?shù)膶I(yè)科室要明確賠償?shù)氖袌?chǎng)主體，如某單位向某單位賠償；涉及到影響生產(chǎn)的時(shí)間，由調(diào)度室明確賠償對(duì)象與被賠償對(duì)象，按照價(jià)格表進(jìn)行賠償。 三、賠償結(jié)果執(zhí)行；調(diào)度室將當(dāng)月發(fā)生的賠償報(bào)告匯總整理后，于每月27日前報(bào)到企管科，企管科逐項(xiàng)審核落實(shí)后，在月底市場(chǎng)化運(yùn)行情況匯總時(shí)完成各項(xiàng)賠償關(guān)系的執(zhí)行，并在月底市場(chǎng)化運(yùn)行匯總表中予以體現(xiàn)，但向礦上賠償?shù)挠烧{(diào)度室或?qū)I(yè)科室開具罰款單交到企管科，企管科審核后交到財(cái)務(wù)科執(zhí)行。企管科要在月度綜合考評(píng)表上體現(xiàn)出各類賠償關(guān)系的發(fā)生情況。 四、 對(duì)生產(chǎn)事故管理推行效益工資分配辦法，根據(jù)各單位對(duì)事故控制好壞產(chǎn)生效益的大小進(jìn)行定價(jià)，形成礦和隊(duì)組之間的買賣關(guān)系； 一、在日常生產(chǎn)組織過程中，影響到某單位受益的事故實(shí)行按時(shí)間向隊(duì)組賠償?shù)臋C(jī)制，事故否決實(shí)行日結(jié)算，保持日清日結(jié)，具體價(jià)格見表一；　賠償對(duì)象綜采隊(duì)安裝隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)皮帶隊(duì)機(jī)運(yùn)一隊(duì)機(jī)運(yùn)二隊(duì)運(yùn)搬隊(duì)抽采隊(duì)供電隊(duì)信息站、監(jiān)測(cè)監(jiān)控站動(dòng)篩車間洗煤廠裝車隊(duì)賠償單位　綜采隊(duì)　044444444000安裝隊(duì)0　04044044000掘進(jìn)隊(duì)40　4444444000皮帶隊(duì)444　444444440機(jī)運(yùn)一隊(duì)4044　05555550機(jī)運(yùn)二隊(duì)44440　3333330運(yùn)搬隊(duì)444453　444440抽采隊(duì)4044534　33000供電隊(duì)44445343　4444信息站、監(jiān)測(cè)監(jiān)控站444453434　055動(dòng)篩車間0004534040　60洗煤廠00045340456　6裝車隊(duì)000000004506　 注： 隊(duì)組發(fā)生事故對(duì)其他生產(chǎn)或輔助環(huán)節(jié)造成影響時(shí)，賠償關(guān)系成立；對(duì)于其他造成影響生產(chǎn)的各類變化環(huán)節(jié)或突發(fā)性事故按10元/分收購，賠償分配由礦調(diào)度室執(zhí)行；因礦臨時(shí)調(diào)整對(duì)隊(duì)組有計(jì)劃控制產(chǎn)量、外運(yùn)制約、不可預(yù)見地質(zhì)條件變化等因素造成影響時(shí)，不列入該賠償范圍；沒有造成其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響的事故，按照以上標(biāo)準(zhǔn)向礦賠償；其他輔助單位發(fā)生事故造成生產(chǎn)等環(huán)節(jié)影響時(shí)，參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、對(duì)本單位生產(chǎn)事故控制產(chǎn)生的效益工資實(shí)行旬結(jié)算，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下（以地測(cè)科驗(yàn)收?qǐng)?bào)表為依據(jù)），按照產(chǎn)生的效益大小和高效益周期的長(zhǎng)短進(jìn)行定價(jià)，收購價(jià)格實(shí)行就高原則，具體價(jià)格見表二；　項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)考核時(shí)間:小時(shí)事故影響控制獎(jiǎng)勵(lì):（元/旬）　　　上旬中旬下旬單位　控制時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額控制時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額控制時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額生 產(chǎn)煤 流系 統(tǒng)綜采隊(duì)21≤41500≤41500≤42000安裝隊(duì)24≤2800≤2800≤2900掘進(jìn)隊(duì)21≤21000≤21000≤21000皮帶隊(duì)21≤21500≤21500≤21500 機(jī)運(yùn)一隊(duì)(主井)21≤1500≤1500≤1500動(dòng)篩車間21≤1300≤1300≤1300洗煤廠21≤1100≤1300≤1300運(yùn) 輸輔 助系 統(tǒng)機(jī)運(yùn)二隊(duì)23≤1150≤1150≤1200機(jī)運(yùn)一隊(duì)(副井)21≤1300≤1300≤1400運(yùn)搬隊(duì)24≤3800≤3800≤3800供電隊(duì)24≤1500≤1500≤1500信息站24≤300≤300≤400監(jiān)測(cè)監(jiān)控24≤1300≤1300≤1400裝車隊(duì)24≤1150≤1150≤1200王村工區(qū) 西坡工區(qū)24≤300≤300≤1000 注：以上獎(jiǎng)勵(lì)均與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，未完成作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。每個(gè)月按三旬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如某旬事故時(shí)間大于規(guī)定時(shí)間，則取消該旬獎(jiǎng)勵(lì)。 非本單位事故因素造成影響時(shí)，不列入被影響單位影響時(shí)間收購范圍。隊(duì)組沒有掘進(jìn)安排打雜或者綜采隊(duì)單班組織生產(chǎn)時(shí)，月度事故獎(jiǎng)勵(lì)減半。機(jī)運(yùn)二隊(duì)因組織不到位，車輛運(yùn)輸不能滿足動(dòng)篩車間、洗煤廠排矸需要時(shí)，造成的影響時(shí)間計(jì)入事故影響范圍。 六、在生產(chǎn)煤流沿線，對(duì)涉及隊(duì)組之間作業(yè)的變化環(huán)節(jié)的臨時(shí)性處理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)影響因素進(jìn)行定價(jià)收購，具體價(jià)格見表三；項(xiàng)目?jī)r(jià)格:元/次責(zé)任單位支付獎(jiǎng)勵(lì)事故處理單位生產(chǎn)煤流沿線上發(fā)現(xiàn)錨桿、超標(biāo)石頭(500mm見方以上)及其他雜 物時(shí)收購錨桿5000元200元造成煤倉堵口或重載停機(jī)事故影響5000元200元大板、工字鋼、單體柱5000元200元其他雜物500元100元皮帶隊(duì)司機(jī)對(duì)煤倉存煤情況控制不力，導(dǎo)致主皮帶停機(jī)、綜采隊(duì)組未執(zhí)行調(diào)度命令導(dǎo)致主皮帶停機(jī)時(shí)考核500元/次 注：雜物上皮帶造成設(shè)備損壞時(shí)，其損失由責(zé)任單位賠償，事故追查由調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、事故隊(duì)組及相關(guān)單位參加，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供雜物上皮帶單位，機(jī)電科負(fù)責(zé)損失評(píng)估，調(diào)度室按損失進(jìn)行賠償劃分與執(zhí)行。第二節(jié) 生產(chǎn)信息匯報(bào)與組織管理辦法 一、 嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度；事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須在10分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，在20分鐘內(nèi)將所發(fā)生事故的類型、部位、危害程度、預(yù)計(jì)影響時(shí)間、是否需要提供支援等情況向礦調(diào)度匯報(bào)清楚，如未按時(shí)匯報(bào)，則根據(jù)事故級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)考核200元—500元，如隱瞞不報(bào)考核500元—1000元。二、 調(diào)度員接到隊(duì)組事故匯報(bào)時(shí)要落實(shí)事故地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、影響范圍、影響時(shí)間，及時(shí)通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)，并做好紀(jì)錄，執(zhí)行不到位對(duì)當(dāng)班調(diào)度員100元—500元考核。 三、 礦值班領(lǐng)導(dǎo)、科室人員要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)事故搶修進(jìn)展情況、事故搶修結(jié)束時(shí)間，并將到位時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)反饋調(diào)度室，未按時(shí)到位考核責(zé)任人100元，不到位考核責(zé)任人300元，不到位造成處理事故時(shí)間延長(zhǎng)的，除執(zhí)行考核外，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)肅處理。四、 綜采工作面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：每日各綜采面生產(chǎn)班與檢修班交接時(shí)，機(jī)組要停到整刀位置或錯(cuò)完刀位置，能夠保證下一個(gè)班接班正常生產(chǎn)；每日各綜采隊(duì)組檢修班要保證檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量及超前回柱等工作，確保生產(chǎn)班接班能夠準(zhǔn)時(shí)開機(jī)；每日各綜采隊(duì)組機(jī)組在機(jī)頭或機(jī)尾錯(cuò)刀時(shí)，必須重點(diǎn)做好后溜放煤工作，能夠保證煤量均勻且不出現(xiàn)斷煤現(xiàn)象；各綜采隊(duì)組檢修班要提前半小時(shí)試機(jī)，確保生產(chǎn)班能夠正點(diǎn)開機(jī)；工作面運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備冷卻水必須采取措施進(jìn)行專門排放，不得以煤帶水；以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)、書記及當(dāng)日值班隊(duì)長(zhǎng)各向礦支付200元/。五、 事故發(fā)生后，事故隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)或書記必須在30分鐘內(nèi)趕到值班室，負(fù)責(zé)指揮搶修事故，根據(jù)事故性質(zhì)及原因，隊(duì)長(zhǎng)或書記要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，未按規(guī)定執(zhí)行考核隊(duì)長(zhǎng)、書記每人200元。六、 礦井生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故，相關(guān)業(yè)務(wù)、職能科室在接到礦調(diào)度信息通知后，必須立即安排采取措施處理，并安排技術(shù)人員及時(shí)到位，未執(zhí)行規(guī)定考核科長(zhǎng)200元/次。七、 事故發(fā)生后各值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室在接到礦調(diào)度室通知后，必須積極組織事故單位進(jìn)行搶修，必要時(shí)要親臨現(xiàn)場(chǎng)解決問題。如因組織不力或沒有及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，致使事故擴(kuò)大或影響時(shí)間延長(zhǎng)要追究值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室的責(zé)任。八、 發(fā)生可能影響采掘工作面2小時(shí)、采區(qū)1小時(shí)、礦值班組長(zhǎng)接到礦調(diào)度通知后安排值班人員在4590分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)了解事故情況，協(xié)調(diào)處理，并向調(diào)度室匯報(bào)；相關(guān)科室科長(zhǎng)接到調(diào)度通知后，必須在15分鐘內(nèi)到礦調(diào)度詳細(xì)掌握事故信息，并親自或安排科技術(shù)人員在4590分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)事故情況。九、 機(jī)電科、供應(yīng)科倉庫保管或值班人員，機(jī)修廠和綜采車間當(dāng)班看護(hù)人員必須堅(jiān)守工作崗位，對(duì)處理事故所需材料、配件、設(shè)備必須在30分鐘內(nèi)出庫，機(jī)電科、供應(yīng)科倉庫保管或值班人員，機(jī)修廠和綜采車間當(dāng)班看護(hù)人員未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理事故所需材料、配件或設(shè)備出庫時(shí)（3噸以下1小時(shí)、），由責(zé)任人向礦支付100500元/次，由此而造成的事故影響延長(zhǎng)按10元/分進(jìn)行賠償。 十、 采掘隊(duì)組實(shí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)“三匯報(bào)”，每班下班前必須提前1小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，不按規(guī)定時(shí)間匯報(bào)或少匯報(bào)按100元/次收購；工作面未能整點(diǎn)開機(jī)，無故延長(zhǎng)開機(jī)時(shí)間30分鐘以上時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付500元/次。十一、 地面輔助單位值班人員必須“三匯報(bào)”，及時(shí)匯報(bào)值班情況，不匯報(bào)時(shí)向礦支付100元/次。十二、 在日常生產(chǎn)組織或管理期間，調(diào)度室的工作安排均具有權(quán)威性，因單位內(nèi)部出現(xiàn)管理混亂、政令不暢時(shí)，由黨政負(fù)責(zé)人及當(dāng)日值班人員每次各向礦支付200元以上罰款；對(duì)礦安排的臨時(shí)性任務(wù)，施工、檢查、驗(yàn)收等工作不到位時(shí)，由相關(guān)科隊(duì)或責(zé)任人向礦支付100500元罰款，重復(fù)投工或施工費(fèi)用由自身承擔(dān)；對(duì)調(diào)度室指令拒不執(zhí)行或執(zhí)行不到位時(shí)，將酌情給予200元以上處罰。十三、采掘隊(duì)組與主皮帶的搭接上煤點(diǎn)前后各20米責(zé)任范圍要求必須保持干凈整潔，對(duì)責(zé)任范圍浮煤雜物的清理購買實(shí)行日兌現(xiàn)；清理不整潔時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付300元/次，磨擦大皮帶時(shí)，支付100元/米。十四、 在采區(qū)皮帶停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，采掘隊(duì)組仍向皮帶上煤致使流煤斗堵滿，造成采區(qū)皮帶負(fù)荷加大或檢修影響時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付1000元/次、責(zé)任人支付500元/次。十五、 主井急件運(yùn)輸必須在1小時(shí)（井下）內(nèi)到位，主煤流系統(tǒng)急件必須在3小時(shí)內(nèi)到位，采、掘、開等工作面急件運(yùn)輸必須在4小時(shí)內(nèi)到位，因運(yùn)輸環(huán)節(jié)影響急