5內(nèi)部市場化運作流程(已修改)
2024-11-09 12:47 本頁面
【正文】 第一篇：5 內(nèi)部市場化運作流程內(nèi)部市場運行流程 一、二級市場運行流程（一）運行流程第一步：制定材料領(lǐng)用計劃各單位按照月度工作量制定月度材料領(lǐng)用計劃，經(jīng)相關(guān)職能部門及專業(yè)領(lǐng)導審批后，交經(jīng)營管理科、物供中心、機電科等相關(guān)單位備案。如有計劃外工程，按相關(guān)定額標準制定追加計劃，經(jīng)部門和專業(yè)領(lǐng)導審批后，交相關(guān)部門備案。第二步：出具材料領(lǐng)用憑證材料領(lǐng)用單位按照材料使用計劃，到物資供應(yīng)中心開具材料領(lǐng)料單。第三步：職能管理部門審批。經(jīng)營管理科按照材料使用計劃對材料領(lǐng)料單的材料數(shù)量、價格進行審核，經(jīng)核實后批準領(lǐng)用。第四步：材料結(jié)算財務(wù)部門對領(lǐng)用單進行結(jié)算、入賬。第五步：物資發(fā)放物資供應(yīng)中心對照材料單的材料明細發(fā)放物資。（二）職責劃分經(jīng)營管理科經(jīng)營管理科全面負責材料領(lǐng)用審批和月底結(jié)算工作。主要對定額材料、限額材料、專用資金進行審批，嚴格按照材料計劃認真審核，確認核實后方可批準；月底與財務(wù)科和物供中心對材料領(lǐng)用賬目進行核對。機電科和技術(shù)科機電科和技術(shù)科協(xié)助經(jīng)營管理科審核。機電科主要負責大修費用、安撤面費、專用工具、大型材料的審核，技術(shù)科負責支柱維修費用審核。物供中心物供中心負責開具材料領(lǐng)料單和物資發(fā)放，并建立物資發(fā)放臺賬。嚴格按照材料領(lǐng)用計劃開具領(lǐng)料單，根據(jù)職能部門的審核結(jié)果進行物資發(fā)放。財務(wù)科財務(wù)科負責材料結(jié)算和賬目管理。財務(wù)按照“一物一結(jié)，先結(jié)再領(lǐng)”的原則，進行材料結(jié)算，月底與經(jīng)營管理科核對賬目。二、三級市場運行流程（一）運行流程第一步：材料入庫將領(lǐng)用的材料入庫并進行分類管理。第二步：材料發(fā)放領(lǐng)用材料的班組需填寫材料領(lǐng)用申請，經(jīng)單位負責人審批后，辦理材料出庫。第三步：材料考核分階段對班組材料使用情況進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰兌現(xiàn)。（二）職責劃分單位責任人單位責任人主要負責審批材料領(lǐng)用及材料投入使用情況。材料員單位材料員負責材料出入庫及材料分類管理?？己藛T單位考核員負責各班組材料考核，并進行考核兌現(xiàn)。北皂煤礦 2010年1月第二篇：淺談內(nèi)部市場化淺談“內(nèi)部市場化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。內(nèi)部市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經(jīng)濟手段，激活組織細胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導以及相關(guān)科室領(lǐng)導高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。作為我廠內(nèi)部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領(lǐng)導也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負責內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞?，尤其是一班的職工，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領(lǐng)導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調(diào)動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內(nèi)部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。第三篇：博物館市場化運作隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，中國經(jīng)濟市場化的速度日趨加快。博物館應(yīng)如何適應(yīng)經(jīng)濟和社會的變化，重新定位博物館職能的運作方式，是一個重要的研究課題。一、博物館市場化運作的基礎(chǔ)條件（一）博物館的商品屬性博物館的業(yè)務(wù)有“產(chǎn)品”，博物館的產(chǎn)品屬商品范疇。眾所周知，社會產(chǎn)品分為兩大類：一是物質(zhì)產(chǎn)品；二是精神產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，當產(chǎn)品進入流通領(lǐng)域，按其
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