5內(nèi)部市場化運(yùn)作流程(文件)
【正文】 文化的人士也很有興趣涉獵。改革開放以來，博物館曾出現(xiàn)過一段門庭冷落、業(yè)務(wù)蕭條的尷尬局面，其中重要原因之一，就是陳列單一，展覽陳舊。首先，應(yīng)充分利用博物館系統(tǒng)資源優(yōu)勢。這樣做既可節(jié)省科研投入，也可節(jié)省時(shí)間。這樣做既拓寬了市場面，又實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)收。（三）博物館要實(shí)現(xiàn)職能的市場化，必須搞好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的配套和運(yùn)行機(jī)制的改革博物館市場化，加大了對(duì)社會(huì)觀眾市場的工作力度，就必然要求內(nèi)部的工作效率和頻率有所改變。一是博物館的機(jī)構(gòu)設(shè)置要改革配套，過去的陳列展覽為主線的機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)改為以市場觀眾需求為主線的機(jī)構(gòu)設(shè)置。青島市博物館對(duì)館內(nèi)工作人員和科研人員，包括管理人員一律實(shí)行聘任制。青島市博物館，在外表著裝，語言規(guī)范服務(wù)，工作的協(xié)調(diào)配套，全方位地進(jìn)行形象化的整頓。第四篇：租賃公司“內(nèi)部市場化”運(yùn)作實(shí)施方案租賃公司“內(nèi)部市場化”運(yùn)作實(shí)施方案租賃公司各單位及科室：為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，保證公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，根據(jù)公司[2010]815號(hào)文件指示精神，全面推行崗位精細(xì)化管理，通過開展“內(nèi)部市場化”，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全面加強(qiáng)企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，努力營造勤儉節(jié)約和艱苦創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，不斷增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的完成，為公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。辦公室主任由**兼任。具體目標(biāo)為：1；折舊20萬元；辦公費(fèi)13萬元；招待費(fèi)5萬元；差旅費(fèi)11萬元；7；9；分解到各科室見附表。加強(qiáng)成本控制，各科室的材料費(fèi)、辦公用品，實(shí)行定額管理，超支部分由本部門工資總額扣出。嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，科管理費(fèi)用實(shí)行月考核管理，每月由財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用支出的分析報(bào)表，對(duì)超支部分找出原因。成本和管理費(fèi)用控制工作由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。六、內(nèi)部市場化流程。各科室要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，【】第五篇：內(nèi)部市場化結(jié)算流程123123內(nèi)部市場化結(jié)算流程綜述我礦內(nèi)部市場化管理體系由標(biāo)準(zhǔn)化體系、計(jì)量體系、內(nèi)部市場化組織體系、定額價(jià)格體系、考核結(jié)算體系、單項(xiàng)工程體系、區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場管理體系、調(diào)控管理體系和信息化體系九大體系構(gòu)成。（2）計(jì)量體系計(jì)量體系是市場化管理的基礎(chǔ)，是量化管理原則的具體體現(xiàn)。（4）定額價(jià)格體系 定額定價(jià)是市場化運(yùn)行的關(guān)鍵。礦上成立價(jià)格測算小組，然后依照確定的價(jià)格制定原則，按照明確的價(jià)格制定要求和程序，采取科學(xué)合理的方法對(duì)價(jià)格進(jìn)行具體測算。建立內(nèi)部市場化考核分配體系，將崗位職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、安全雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、要素市場、指標(biāo)分解分析等具體要求納入考核指標(biāo)中，落實(shí)到薪酬分配中。區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化體系包括管理制度、價(jià)格體系、結(jié)算體系考核分配體系等。單項(xiàng)工程管理包括工程立項(xiàng)、預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工過程監(jiān)督、工程完工驗(yàn)收、結(jié)算核算等程序步驟。（5）考核結(jié)算體系結(jié)算體系是市場化運(yùn)作的載體和體現(xiàn)。定額是編制計(jì)劃、預(yù)算制定內(nèi)部市場價(jià)格的依據(jù)，也是進(jìn)行內(nèi)部市場化結(jié)算、市場化薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。（3）內(nèi)部市場組織體系組織制度建設(shè)是市場化運(yùn)作的保證。對(duì)我礦生產(chǎn)流程、管理流程、工作流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，建構(gòu)市場主體之間的鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在礦與單位、單位之間以及單位內(nèi)部各個(gè)工序崗位之間形成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈和結(jié)算鏈。各科室要嚴(yán)格控制指標(biāo)，黨政一把手是第一責(zé)任者。工資和勞動(dòng)用工管理由勞資科負(fù)責(zé)。職責(zé)分工。科學(xué)合理使用勞動(dòng)力，格用工管理，認(rèn)真核算發(fā)放的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，不符合規(guī)定的不與發(fā)放，認(rèn)真進(jìn)行工資審批制度，無特殊情況不準(zhǔn)加班。根據(jù)公司2012年所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)管理的實(shí)際需要，在“內(nèi)部市場化”運(yùn)行中，要采取以下幾項(xiàng)措施。為了使“內(nèi)部市場化”運(yùn)作達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)“內(nèi)部市場化”實(shí)行目標(biāo)化管理。為了加強(qiáng)對(duì)“內(nèi)部市場化”的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“內(nèi)部市場化”領(lǐng)導(dǎo)小組。一、指導(dǎo)思想。綜上所述，博物館市場化運(yùn)作是市場經(jīng)濟(jì)條件下，搞好各個(gè)方面工作的必由之路。博物館的工作運(yùn)行，一改過去的惰性狀態(tài)，出現(xiàn)生機(jī)勃勃的新局面。調(diào)整后，對(duì)內(nèi)引進(jìn)展覽項(xiàng)目和對(duì)外輸出展覽數(shù)量陡增，年均吸引觀眾20多萬人次，一改過去展覽單一，觀眾寥寥無幾的被動(dòng)局面。博物館市場化要求博物館不僅要做“生產(chǎn)者”還要做“經(jīng)營者”；不僅外部市場工作要規(guī)范，要加大力度，而且內(nèi)部的管理工作亦應(yīng)配套。博物館雖然是歷史文物藏品的專業(yè)保護(hù)單位，但是歷史文物和珍貴藝術(shù)品不可能完全集中在博物館，一些散落在社會(huì)民間有歷史藝術(shù)價(jià)值的藝術(shù)品，借用和租用博物館的展廳和場地進(jìn)行展出，也能吸引觀眾，并能實(shí)現(xiàn)可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。青島市博物館2003年從外省市引進(jìn)20余個(gè)展覽，特別是利用兄弟館院的資源組織策劃了《走進(jìn)大師——20世紀(jì)中國美術(shù)大師經(jīng)典作品系列展》，每展時(shí)間一個(gè)月，連續(xù)推出，在島城引起強(qiáng)烈反
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