5內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程-全文預(yù)覽
【正文】 響。一個(gè)地方博物館的陳列展覽，隨著時(shí)間的推移，可能變成陳舊的“產(chǎn)品”，而失去市場(chǎng)；但對(duì)另一個(gè)地方博物館來說，就可能是一個(gè)創(chuàng)新的“產(chǎn)品”，從而帶來新的市常從這個(gè)意義上說，博物館系統(tǒng)內(nèi)不但應(yīng)是文物、資料資源共享。博物館的管理者，要從開拓觀眾市嘗吸引觀眾的角度，組織館內(nèi)科研人員和工作人員，通過自我開發(fā)和引進(jìn)，利用各種方式方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷推陳出新，創(chuàng)造出觀眾喜聞樂見的科研成果和陳列展覽，是博物館的“產(chǎn)品”常新，是博物館市場(chǎng)常盛不衰的關(guān)鍵所在。青島市博物館2003年——2004年連續(xù)兩年舉辦的“動(dòng)漫藝術(shù)展”，就是通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)給社會(huì)觀眾傳遞信息的，展覽舉辦短短四天，吸引觀眾五、六萬人，轟動(dòng)島城，取得非常好的效果。社會(huì)宣傳廣告除媒體這一主要方式外，還有一種不容忽視的方式，就是利用和借用社會(huì)人，特別是社會(huì)知名人士的口碑宣傳。博物館市場(chǎng)化工作也不例外。對(duì)于這樣一些觀眾，需要以一定的方式，建立穩(wěn)固的聯(lián)系。，以一定的方式，建立起穩(wěn)定的觀眾市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)博物館的觀眾組織工作如果想事半功倍去做，除搞好上述市場(chǎng)調(diào)研，確定目標(biāo)群體之外，很重要的一點(diǎn)，就是選出重點(diǎn)觀眾群，建立觀眾市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。博物館要想科學(xué)地組織好觀眾，首先應(yīng)當(dāng)搞好市場(chǎng)調(diào)研，要了解博物館的觀眾在哪里；觀眾的數(shù)量有多少；他們具有什么樣的興趣和消費(fèi)特點(diǎn)；他們的工作特點(diǎn)和休閑時(shí)間；以何種方式最能吸引他們走進(jìn)博物館等等。沒有觀眾或觀眾稀少，別說不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就是博物館的傳統(tǒng)職能也無法實(shí)現(xiàn)。因此，跟上世界潮流，抓緊時(shí)間開展市場(chǎng)化運(yùn)作，也可趕超西方博物館的時(shí)間差距。美國博物館的數(shù)量和水平，可以說是世界之最，其理論和實(shí)踐已走在世界前列，代表著世界博物館的發(fā)展趨勢(shì)。這種方式就是博物館的市場(chǎng)化運(yùn)作，這也是改革開放的大勢(shì)所趨，是歷史的必然。以上簡要概述，是世界博物館誕生與發(fā)展理念的變化，說明博物館不可能孤立于社會(huì)之外，它也是伴隨著社會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而變化的，博物館的市場(chǎng)化運(yùn)作，可以說是世界博物館發(fā)展的必然趨勢(shì)。西方資產(chǎn)階級(jí)革命，開放了一些以宮廷、官邸為代表的遺址作為博物館，隨之，博物館開始走出封閉，面向社會(huì)。這些資產(chǎn)通過博物館的管理者、科研人員、工作人員的研究、開發(fā)、組合和布展等工作，生產(chǎn)出以展覽為主要形式的各種各樣的精神產(chǎn)品和物化產(chǎn)品；三是博物館的產(chǎn)品有市常歷史文化產(chǎn)品是現(xiàn)代人極其感興趣的一種精神消費(fèi)品，博物館是歷史文化和社會(huì)文化的縮影，它可以為人們?nèi)娴亓私鈿v史文化和世界文化提供方便；四是現(xiàn)代社會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于社會(huì)化的社會(huì)，等價(jià)交換是消費(fèi)的基本原則，在這一原則下，博物館的“產(chǎn)品”可創(chuàng)造價(jià)值和剩余價(jià)值，所以說博物館的產(chǎn)品應(yīng)有商品屬性，作為這樣“產(chǎn)品”的生產(chǎn)者，博物館應(yīng)具有商品生產(chǎn)者的職能。（三）博物館的商品生產(chǎn)者屬性從傳統(tǒng)體制看，博物館是一個(gè)文化事業(yè)單位。除上述旅游業(yè)給人們帶來旅游消費(fèi)之外，一種新的產(chǎn)業(yè)在悄然興起，這就是文化作為生產(chǎn)力而成為新的經(jīng)濟(jì)資源和新的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。博物館就是第二種旅游資源的重要組成部分。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，博物館運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，首先從思想上應(yīng)認(rèn)識(shí)到博物館“產(chǎn)品”的商品屬性，而后按市場(chǎng)化的方式去運(yùn)作。博物館的陳列展覽、包括博物館的館區(qū)、房屋建筑等部分組成要素，甚至包括博物館本身就是觀眾消費(fèi)的精神產(chǎn)品，它可以通過門票、或其他各種形式進(jìn)行商品交換，因此，博物館的產(chǎn)品具有市場(chǎng)化運(yùn)作的商品屬性。博物館應(yīng)如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化，重新定位博物館職能的運(yùn)作方式，是一個(gè)重要的研究課題。同時(shí)避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。內(nèi)部市場(chǎng)化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”，尤其是一班的職工，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動(dòng)申請(qǐng)清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。內(nèi)部市場(chǎng)化，就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性。（二）職責(zé)劃分單位責(zé)任人單位責(zé)任人主要負(fù)責(zé)審批材料領(lǐng)用及材料投入使用情況。財(cái)務(wù)按照“一物一結(jié)，先結(jié)再領(lǐng)”的原則，進(jìn)行材料結(jié)算，月底與經(jīng)營管理科核對(duì)賬目。機(jī)電科主要負(fù)責(zé)大修費(fèi)用、安撤面費(fèi)、專用工具、大型材料的審核，技術(shù)科負(fù)責(zé)支柱維修費(fèi)用審核。第五步：物資發(fā)放物資供應(yīng)中心對(duì)照材料單的材料明細(xì)發(fā)放物資。第二步：出具材料領(lǐng)用憑證材料領(lǐng)用單位按照材料使用計(jì)劃，到物資供應(yīng)中心開具材料領(lǐng)料單。如有計(jì)劃外工程，按相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制定追加計(jì)劃，經(jīng)部門和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交相關(guān)部門備案。第四步：材料結(jié)算財(cái)務(wù)部門對(duì)領(lǐng)用單進(jìn)行結(jié)算、入賬。機(jī)電科和技術(shù)科機(jī)電科和技術(shù)科協(xié)助經(jīng)營管理科審核。財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)材料結(jié)算和賬目管理。第三步：材料考核分階段對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行考核，并
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