5內(nèi)部市場化運作流程-預(yù)覽頁
【正文】 根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰兌現(xiàn)。北皂煤礦 2010年1月第二篇：淺談內(nèi)部市場化淺談“內(nèi)部市場化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調(diào)動了職工的積極性和主動性。第三篇：博物館市場化運作隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，中國經(jīng)濟市場化的速度日趨加快。在市場經(jīng)濟條件下，當(dāng)產(chǎn)品進入流通領(lǐng)域，按其價值和使用價值進行等價交換的時候，產(chǎn)品就成為商品。在“左”的思潮影響下，博物館的社會職能局限在意識形態(tài)領(lǐng)域，僅作為政治宣傳教育工具。旅游業(yè)供游客觀賞有兩個重要消費資源：一是以著名的江河湖海、大山名川為代表的自然形成的自然景觀；二是滲透著人類文化，保留著人類歷史軌跡的人文景觀。當(dāng)物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)越過溫飽時期，人們消費的注意力就開始轉(zhuǎn)向新的消費領(lǐng)域。博物館的市場化運作有助于其資源優(yōu)勢向社會效益和經(jīng)濟效益方面轉(zhuǎn)化。這些資產(chǎn)就是歷史文化遺產(chǎn)，它不管是有形的，還是無形的，都具有價值和使用價值；二是博物館的資產(chǎn)有生產(chǎn)價值。初創(chuàng)時期的博物館，主要是歷史紀(jì)念品的收藏和配合學(xué)生的教育，當(dāng)然也有對社會部分公眾學(xué)者開放的參觀與教育。70年代末80年代初，西方博物館界開始提出和探討博物館職能市場化運作和博物館的企業(yè)化經(jīng)營問題。這也決定博物館必須改變傳統(tǒng)單一的封閉運行模式，改變與世隔絕、閉門造車和門庭冷落的被動局面，而換之以面向社會、面向觀眾，主動服務(wù)于社會，在服務(wù)中求得生存與發(fā)展的新的運行方式。這些世界著名的博物館，在經(jīng)營中不論是直接收入，還是為旅游項目配套帶來的間接收入，都給國家和博物館帶來豐厚的效益，有些已成為國家支柱產(chǎn)業(yè)的重點項目。我國博物館受傳統(tǒng)體制的影響，博物館的整體水平既少又小，距歐美發(fā)達國家的博物館有相當(dāng)?shù)木嚯x。（一）搞好博物館的市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場推廣現(xiàn)代博物館第一位的工作就是組織觀眾。近些年來，一些博物館從創(chuàng)收和解決經(jīng)費不足入手，開始走出館門，主動組織觀眾，這僅僅是原始不規(guī)范的市場行為。在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、研究、加工，分別輕重緩急，確立博物館的目標(biāo)觀眾群，這就是博物館面向市場，科學(xué)地組織觀眾的重要依據(jù)，缺少這一點，博物館散兵游勇式地去組織社會觀眾，就可能陷入盲目性。這些觀眾群特點共性強，較易組織，根據(jù)他們的消費需求，又可特別為他們組織專業(yè)性的展覽。，宣傳推廣博物館借用報刊雜志、電臺、電視臺、信息互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代重要的媒體機構(gòu)，進行宣傳廣告和市場推廣，是現(xiàn)代社會迅速提高知名度和美譽度最主要的方式。博物館除組織自身的策劃機構(gòu)之外，要注意利用和借用社會廣告策劃的專業(yè)機構(gòu)，效果可能更好。博物館能抓住這一新的消費心理和消費習(xí)慣，借以宣傳自己，傳遞業(yè)務(wù)信息，效果將會非常明顯。博物館有資源的優(yōu)勢，但是如何將自己獨特的資源優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為市場的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。以經(jīng)營為手段，運用市場交易的方式，有效地引進展覽。對輸送館和輸入館都是雙贏。其次，借用社會力量開發(fā)新的展品。傳統(tǒng)博物館的職能是以藏為主、以展為線，基本上是“生產(chǎn)型”。青島市博物館，2003年對機構(gòu)進行了較大范圍的改革，撤銷了過去的研究部，成立以展覽項目開發(fā)和市場策劃為主的策劃研究部；圍繞市場觀眾網(wǎng)絡(luò)渠道的繁重工作，新成立了產(chǎn)業(yè)開發(fā)部，加大市場推銷工作的力度；將原陳列部改為陳列征集部，主要是針對展覽更新加大社會流散文物的征集工作，其他的傳統(tǒng)機構(gòu)圍繞市場的開展，展品的創(chuàng)新均作了相應(yīng)的調(diào)整。因事設(shè)崗，以崗選人，實行賢者上、庸者下，有上有下的靈活機制，極大地激勵和調(diào)動了館內(nèi)工作人員的積極性。不僅專門聘請國內(nèi)博物館知名專家來館講課，還專門舉辦禮儀培訓(xùn)班，短短半年，便收到了極佳的效果。特此，制定本實施方案。二、組織領(lǐng)導(dǎo)。三、目標(biāo)。四、工作措施。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入，生產(chǎn)投入的單位，每項工程必須經(jīng)集體決定，不該發(fā)生的費用一律不發(fā)生。降低采購成本，最大限度的控制采購成本，對不需采購的物資自行解決，嚴(yán)格審核采購計劃，履行采購手續(xù)。資金工程管理由張維可副經(jīng)理負(fù)責(zé)。各科室發(fā)生費用→提交領(lǐng)單→企管科審核→ 主管經(jīng)理批示→領(lǐng)取七、要求。（1）標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)化體系是市場化管理的基礎(chǔ)。計量體系包括數(shù)量質(zhì)量和時間三大類，具體又可細(xì)分為：標(biāo)煤計量，進尺計量，水、電、煤、油計量，運輸計量、鉆探注漿計量等。價格是貫穿市場化各要素的紐帶，也是企業(yè)資源配置的媒介。先由各專業(yè)小組測算出人工費、材料費、運輸費、材料單價等單項價格，最后匯總為綜合單價，經(jīng)過礦上單價綜合測算小組衡量后確定最后的綜合單價。（6）單項工程體系將沒有納入定額內(nèi)，金額較小的生產(chǎn)活動按照單項工程和零星工程單獨計算結(jié)算。（8）調(diào)控管理體系（9）信息化體系
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