5內(nèi)部市場化運(yùn)作流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 ”，而失去市場；但對另一個(gè)地方博物館來說，就可能是一個(gè)創(chuàng)新的“產(chǎn)品”，從而帶來新的市常從這個(gè)意義上說，博物館系統(tǒng)內(nèi)不但應(yīng)是文物、資料資源共享。博物館雖然是歷史文物藏品的專業(yè)保護(hù)單位，但是歷史文物和珍貴藝術(shù)品不可能完全集中在博物館，一些散落在社會(huì)民間有歷史藝術(shù)價(jià)值的藝術(shù)品，借用和租用博物館的展廳和場地進(jìn)行展出，也能吸引觀眾，并能實(shí)現(xiàn)可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)整后，對內(nèi)引進(jìn)展覽項(xiàng)目和對外輸出展覽數(shù)量陡增，年均吸引觀眾20多萬人次，一改過去展覽單一，觀眾寥寥無幾的被動(dòng)局面。綜上所述，博物館市場化運(yùn)作是市場經(jīng)濟(jì)條件下，搞好各個(gè)方面工作的必由之路。為了加強(qiáng)對“內(nèi)部市場化”的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“內(nèi)部市場化”領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)公司2012年所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)管理的實(shí)際需要，在“內(nèi)部市場化”運(yùn)行中，要采取以下幾項(xiàng)措施。職責(zé)分工。各科室要嚴(yán)格控制指標(biāo)，黨政一把手是第一責(zé)任者。（3）內(nèi)部市場組織體系組織制度建設(shè)是市場化運(yùn)作的保證。（5）考核結(jié)算體系結(jié)算體系是市場化運(yùn)作的載體和體現(xiàn)。區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化體系包括管理制度、價(jià)格體系、結(jié)算體系考核分配體系等。礦上成立價(jià)格測算小組，然后依照確定的價(jià)格制定原則，按照明確的價(jià)格制定要求和程序，采取科學(xué)合理的方法對價(jià)格進(jìn)行具體測算。（2）計(jì)量體系計(jì)量體系是市場化管理的基礎(chǔ)，是量化管理原則的具體體現(xiàn)。六、內(nèi)部市場化流程。嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，科管理費(fèi)用實(shí)行月考核管理，每月由財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用支出的分析報(bào)表，對超支部分找出原因。具體目標(biāo)為：1；折舊20萬元；辦公費(fèi)13萬元；招待費(fèi)5萬元；差旅費(fèi)11萬元；7；9；分解到各科室見附表。全面加強(qiáng)企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，努力營造勤儉節(jié)約和艱苦創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，不斷增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的完成，為公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。青島市博物館，在外表著裝，語言規(guī)范服務(wù)，工作的協(xié)調(diào)配套，全方位地進(jìn)行形象化的整頓。一是博物館的機(jī)構(gòu)設(shè)置要改革配套，過去的陳列展覽為主線的機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)改為以市場觀眾需求為主線的機(jī)構(gòu)設(shè)置。這樣做既拓寬了市場面，又實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)收。首先，應(yīng)充分利用博物館系統(tǒng)資源優(yōu)勢。還有一個(gè)現(xiàn)代和未來前瞻性的建議，博物館市場化要特別注意信息互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，上網(wǎng)了解信息，上網(wǎng)學(xué)習(xí)，上網(wǎng)休閑娛樂，不僅僅是青少年，一些中老年有文化的人士也很有興趣涉獵。這樣方式的網(wǎng)絡(luò)，對博物館的觀眾組織可起到非常便捷有效的效果。如，按社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)的不同，縱向的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)；橫向的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)或區(qū)域結(jié)構(gòu)等，分門別類，建立起科學(xué)的觀眾檔案，這是博物館市場化運(yùn)作的最基礎(chǔ)的工作。以市場化的方式組織觀眾；以觀眾的需求搞好展覽創(chuàng)新；以內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和運(yùn)行機(jī)制的改革為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)機(jī)制。英國的皇家博物館，法國的盧浮宮，意大利的龐貝遺址博物館，都是有國家支持，并作為重要的文化資源和旅游資源開發(fā)和經(jīng)營的。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營，開始影響和啟迪博物館的工作思路。一是博物館有“資產(chǎn)”。博物館所表現(xiàn)出來的吸引力，成為旅游產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)依賴的資源對象。傳統(tǒng)博物館的社會(huì)職能，不承認(rèn)博物館有“產(chǎn)品”，更不承認(rèn)博物館產(chǎn)品的商品屬性。職工工作的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費(fèi)下降了，電費(fèi)下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點(diǎn)工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場化做實(shí)、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為我廠內(nèi)部市場化的一個(gè)核算單元—運(yùn)輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實(shí)際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會(huì)上給職工進(jìn)行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。第二步：材料發(fā)放領(lǐng)用材料的班組需填寫材料領(lǐng)用申請，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后，辦理材料出庫。主要對定額材料、限額材料、專用資金進(jìn)行審批，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃認(rèn)真審核，確認(rèn)核實(shí)后方可批準(zhǔn)；月底與財(cái)務(wù)科和物供中心對材料領(lǐng)用賬目進(jìn)行核對。第一篇：5 內(nèi)部市場化運(yùn)作流程內(nèi)部市場運(yùn)行流程 一、二級市場運(yùn)行流程（一）運(yùn)行流程第一步：制定材料領(lǐng)用計(jì)劃各單位按照月度工作量制定月度材料領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)職能部門及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交經(jīng)營管理科、物供中心、機(jī)電科等相關(guān)單位備案。（二）職責(zé)劃分經(jīng)營管理科經(jīng)營管理科全面負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用審批和月底結(jié)算工作。二、三級市場運(yùn)行流程（一）運(yùn)行流程第一步：材料入庫將領(lǐng)用的材料入庫并進(jìn)行分類管理。我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠
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