5內(nèi)部市場化運作流程(完整版)
【正文】 的注意。（二）博物館作為精神消費產(chǎn)業(yè)的資源屬性既然承認社會交換和消費存在著精神產(chǎn)品，那么生產(chǎn)加工這種特殊產(chǎn)品就應有物質(zhì)的或非物質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源。一、博物館市場化運作的基礎條件（一）博物館的商品屬性博物館的業(yè)務有“產(chǎn)品”，博物館的產(chǎn)品屬商品范疇。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。材料員單位材料員負責材料出入庫及材料分類管理。物供中心物供中心負責開具材料領料單和物資發(fā)放，并建立物資發(fā)放臺賬。第三步：職能管理部門審批。經(jīng)營管理科按照材料使用計劃對材料領料單的材料數(shù)量、價格進行審核，經(jīng)核實后批準領用。嚴格按照材料領用計劃開具領料單，根據(jù)職能部門的審核結(jié)果進行物資發(fā)放?？己藛T單位考核員負責各班組材料考核，并進行考核兌現(xiàn)。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。眾所周知，社會產(chǎn)品分為兩大類：一是物質(zhì)產(chǎn)品；二是精神產(chǎn)品。博物館已經(jīng)是重要的文化消費資源，并呈現(xiàn)著巨大的開發(fā)價值。博物館作為文化資源，不僅具有豐富的文物藏品資源，它還具有對深邃的歷史文化的探索性資源，這一切都是未來興起與發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)所不可忽視的重要經(jīng)濟資源。二、博物館的市場化運作是歷史的必然，世界潮流（一）博物館市場化運作是歷史的必然1684年，世界第一個近代博物館阿什莫林博物館的誕生，開辟了世界博物館的新紀元。不管是生產(chǎn)領域、流通領域，還是消費領域，都發(fā)生了顯著的變化。而今，美國博物館，不管是大型博物館，還是占75%的小型博物館；不管是國立博物館，還是占59%的私立博物館，在資金的籌措、展覽的開發(fā)與創(chuàng)新、人員隊伍的組織、觀眾的吸引與開發(fā)措施等方面，都借鑒企業(yè)化經(jīng)營的理念，市場化運作，并取得了成功的經(jīng)驗。，確定目標觀眾群傳統(tǒng)博物館的陳列展覽基本是靠行政渠道來組織觀眾的。如，學生，細分為大、中、小學校學生；解放軍戰(zhàn)士；政府公務員；企業(yè)員工；社區(qū)居民等等。策劃應包括整體形象策劃和“一展一策”；選準“賣點”，針對性要強；宣傳廣告的方式，包括電視頻道、刊頭位置、時段等技術性處理措施等等。改革開放以來，博物館曾出現(xiàn)過一段門庭冷落、業(yè)務蕭條的尷尬局面，其中重要原因之一，就是陳列單一，展覽陳舊。這樣做既可節(jié)省科研投入，也可節(jié)省時間。（三）博物館要實現(xiàn)職能的市場化，必須搞好內(nèi)部組織結(jié)構的配套和運行機制的改革博物館市場化，加大了對社會觀眾市場的工作力度，就必然要求內(nèi)部的工作效率和頻率有所改變。青島市博物館對館內(nèi)工作人員和科研人員，包括管理人員一律實行聘任制。第四篇：租賃公司“內(nèi)部市場化”運作實施方案租賃公司“內(nèi)部市場化”運作實施方案租賃公司各單位及科室：為了加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，保證公司經(jīng)濟健康發(fā)展，根據(jù)公司[2010]815號文件指示精神，全面推行崗位精細化管理，通過開展“內(nèi)部市場化”，努力構建節(jié)約型企業(yè)，提高公司經(jīng)濟效益。辦公室主任由**兼任。加強成本控制，各科室的材料費、辦公用品，實行定額管理，超支部分由本部門工資總額扣出。成本和管理費用控制工作由財務科負責。各科室要切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，【】第五篇：內(nèi)部市場化結(jié)算流程123123內(nèi)部市場化結(jié)算流程綜述我礦內(nèi)部市場化管理體系由標準化體系、計量體系、內(nèi)部市場化組織體系、定額價格體系、考核結(jié)算體系、單項工程體系、區(qū)隊內(nèi)部市場管理體系、調(diào)控管理體系和信息化體系九大體系構成。（4）定額價格體系 定額定價是市場化運行的關鍵。建立內(nèi)部市場化考核分配體系，將崗位職責、服務質(zhì)量、安全雙基、質(zhì)量標準化、行為規(guī)范、要素市場、指標分解分析等具體要求納入考核指標中，落實到薪酬分配中。單項工程管理包括工程立項、預算、設計、施工過程監(jiān)督、工程完工驗收、結(jié)算核算等程序步驟。定額是編制計劃、預算制定內(nèi)部市場價格的依據(jù)，也是進行內(nèi)部市場化結(jié)算、市場化薪酬分配和成本控制的基礎。對我礦生產(chǎn)流程、管理流程、工作流程進行分析和優(yōu)化，建構市場主體之間的鏈式網(wǎng)絡關系，在礦與單位、單位之間以及單位內(nèi)部各個工序崗位之間形成服務鏈、責任鏈、價值鏈和結(jié)算鏈。工資和勞動用工管理由勞資科負責?？茖W合理使用勞動力，格用工管理，認真核算發(fā)放的各種獎項，不符合規(guī)定的不與發(fā)放，認真進行工資審批制度，無特殊情況不準加班。為了使“內(nèi)部市場化”運作達到預期的效果，公司對“內(nèi)部市場化”實行目標化管理。一、指導思想。博物館的工作運行，一改過去的惰性狀態(tài)，出現(xiàn)生機勃勃的新局面。博物館市場化要求博物館不僅要做“生產(chǎn)者”還要做“經(jīng)營者”；不僅外部市場工作要規(guī)范，要加大力度，而且內(nèi)部的管理工作亦應配套。青島市博物館2003年從外省市引進
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