5內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程(完整版)
【正文】 的注意。（二）博物館作為精神消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的資源屬性既然承認(rèn)社會(huì)交換和消費(fèi)存在著精神產(chǎn)品，那么生產(chǎn)加工這種特殊產(chǎn)品就應(yīng)有物質(zhì)的或非物質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源。一、博物館市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)條件（一）博物館的商品屬性博物館的業(yè)務(wù)有“產(chǎn)品”，博物館的產(chǎn)品屬商品范疇。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候，他的工資是最高的。材料員單位材料員負(fù)責(zé)材料出入庫及材料分類管理。物供中心物供中心負(fù)責(zé)開具材料領(lǐng)料單和物資發(fā)放，并建立物資發(fā)放臺(tái)賬。第三步：職能管理部門審批。經(jīng)營管理科按照材料使用計(jì)劃對(duì)材料領(lǐng)料單的材料數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行審核，經(jīng)核實(shí)后批準(zhǔn)領(lǐng)用。嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用計(jì)劃開具領(lǐng)料單，根據(jù)職能部門的審核結(jié)果進(jìn)行物資發(fā)放?？己藛T單位考核員負(fù)責(zé)各班組材料考核，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒干完，到點(diǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。眾所周知，社會(huì)產(chǎn)品分為兩大類：一是物質(zhì)產(chǎn)品；二是精神產(chǎn)品。博物館已經(jīng)是重要的文化消費(fèi)資源，并呈現(xiàn)著巨大的開發(fā)價(jià)值。博物館作為文化資源，不僅具有豐富的文物藏品資源，它還具有對(duì)深邃的歷史文化的探索性資源，這一切都是未來興起與發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)所不可忽視的重要經(jīng)濟(jì)資源。二、博物館的市場(chǎng)化運(yùn)作是歷史的必然，世界潮流（一）博物館市場(chǎng)化運(yùn)作是歷史的必然1684年，世界第一個(gè)近代博物館阿什莫林博物館的誕生，開辟了世界博物館的新紀(jì)元。不管是生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域，還是消費(fèi)領(lǐng)域，都發(fā)生了顯著的變化。而今，美國博物館，不管是大型博物館，還是占75%的小型博物館；不管是國立博物館，還是占59%的私立博物館，在資金的籌措、展覽的開發(fā)與創(chuàng)新、人員隊(duì)伍的組織、觀眾的吸引與開發(fā)措施等方面，都借鑒企業(yè)化經(jīng)營的理念，市場(chǎng)化運(yùn)作，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。，確定目標(biāo)觀眾群傳統(tǒng)博物館的陳列展覽基本是靠行政渠道來組織觀眾的。如，學(xué)生，細(xì)分為大、中、小學(xué)校學(xué)生；解放軍戰(zhàn)士；政府公務(wù)員；企業(yè)員工；社區(qū)居民等等。策劃應(yīng)包括整體形象策劃和“一展一策”；選準(zhǔn)“賣點(diǎn)”，針對(duì)性要強(qiáng)；宣傳廣告的方式，包括電視頻道、刊頭位置、時(shí)段等技術(shù)性處理措施等等。改革開放以來，博物館曾出現(xiàn)過一段門庭冷落、業(yè)務(wù)蕭條的尷尬局面，其中重要原因之一，就是陳列單一，展覽陳舊。這樣做既可節(jié)省科研投入，也可節(jié)省時(shí)間。（三）博物館要實(shí)現(xiàn)職能的市場(chǎng)化，必須搞好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的配套和運(yùn)行機(jī)制的改革博物館市場(chǎng)化，加大了對(duì)社會(huì)觀眾市場(chǎng)的工作力度，就必然要求內(nèi)部的工作效率和頻率有所改變。青島市博物館對(duì)館內(nèi)工作人員和科研人員，包括管理人員一律實(shí)行聘任制。第四篇：租賃公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作實(shí)施方案租賃公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作實(shí)施方案租賃公司各單位及科室：為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，保證公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，根據(jù)公司[2010]815號(hào)文件指示精神，全面推行崗位精細(xì)化管理，通過開展“內(nèi)部市場(chǎng)化”，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。辦公室主任由**兼任。加強(qiáng)成本控制，各科室的材料費(fèi)、辦公用品，實(shí)行定額管理，超支部分由本部門工資總額扣出。成本和管理費(fèi)用控制工作由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。各科室要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，【】第五篇：內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算流程123123內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算流程綜述我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系由標(biāo)準(zhǔn)化體系、計(jì)量體系、內(nèi)部市場(chǎng)化組織體系、定額價(jià)格體系、考核結(jié)算體系、單項(xiàng)工程體系、區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理體系、調(diào)控管理體系和信息化體系九大體系構(gòu)成。（4）定額價(jià)格體系 定額定價(jià)是市場(chǎng)化運(yùn)行的關(guān)鍵。建立內(nèi)部市場(chǎng)化考核分配體系，將崗位職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、安全雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、要素市場(chǎng)、指標(biāo)分解分析等具體要求納入考核指標(biāo)中，落實(shí)到薪酬分配中。單項(xiàng)工程管理包括工程立項(xiàng)、預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工過程監(jiān)督、工程完工驗(yàn)收、結(jié)算核算等程序步驟。定額是編制計(jì)劃、預(yù)算制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的依據(jù)，也是進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算、市場(chǎng)化薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。對(duì)我礦生產(chǎn)流程、管理流程、工作流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，建構(gòu)市場(chǎng)主體之間的鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在礦與單位、單位之間以及單位內(nèi)部各個(gè)工序崗位之間形成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈和結(jié)算鏈。工資和勞動(dòng)用工管理由勞資科負(fù)責(zé)?？茖W(xué)合理使用勞動(dòng)力，格用工管理，認(rèn)真核算發(fā)放的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，不符合規(guī)定的不與發(fā)放，認(rèn)真進(jìn)行工資審批制度，無特殊情況不準(zhǔn)加班。為了使“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)“內(nèi)部市場(chǎng)化”實(shí)行目標(biāo)化管理。一、指導(dǎo)思想。博物館的工作運(yùn)行，一改過去的惰性狀態(tài)，出現(xiàn)生機(jī)勃勃的新局面。博物館市場(chǎng)化要求博物館不僅要做“生產(chǎn)者”還要做“經(jīng)營者”；不僅外部市場(chǎng)工作要規(guī)范，要加大力度，而且內(nèi)部的管理工作亦應(yīng)配套。青島市博物館2003年從外省市引進(jìn)
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