【正文】 構工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設獎勵人工費收入=產(chǎn)量人工費收入+單項人工費收入+其他人工費收入。成本盈虧結算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額（包括影響時間）安全結構工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。十一、各區(qū)隊和科室要嚴格遵守核算有關規(guī)定，改善服務質量，提高核算效率，形成往來結算的單位之間要加強聯(lián)系，相互溝通配合、實事求是，不得弄虛作假，不得無故拖延扯皮，保證數(shù)據(jù)的準確性和真實性。六、全礦各單位的人工費核算，除機修廠的加工、設備檢修人工費和五小車間的加工、修理人工費分別由企管科和機電科核算外，其他均由勞資科核算，勞資科每月要向企管科報送核算明細表。二、基層區(qū)隊核算內(nèi)容包括：人工費、材料費、配件費、電費、租賃費、運輸費、加工費、修理費、影響時間、安全結構工資、隱患買賣獎罰、質量標準化、煤質（含塊煤）、企業(yè)文化建設等。礦工會辦對爭議最終解決落實情況進行復查，確保各級市場和諧運行，并對責任單位、責任人進行處罰。（2）解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟問題。九、所有結算業(yè)務憑有效憑證，否則一律不予承認。采掘區(qū)隊、輔助單位、以及地面服務部門按照內(nèi)部市場化管理二級市場核算辦法運作。（2）定額管理。（5）定期對全礦的內(nèi)部市場化管理工作進行檢查評比，及時公布結果、兌現(xiàn)獎罰。內(nèi)部市場化管理定額領導小組組 長：經(jīng)營礦長成 員：各職能科室科長領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科，負責定額的制定、修訂和整理，并統(tǒng)一匯總后進行下發(fā)。一、市場化管理核心文件陳四樓煤礦內(nèi)部市場化管理實施辦法一、各級管理機構及職能礦內(nèi)部市場化管理委員會主 任：礦長 書記副主任：經(jīng)營礦長成 員：副總以上領導及相關科室負責人委員會職責：（1）全面規(guī)劃、部署礦內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場正常運行、健康發(fā)展。（1）各業(yè)務主管科室牽頭，相關科室負責提出本專業(yè)范圍內(nèi)的定額標準，由定額小組評定后執(zhí)行，具體分工如下：勞動定額由勞資科牽頭；單體租賃、其他材料、大型材料（分管）、專用工具（分管）定額由供應科牽頭；電力、配件、設備租賃、大型材料（分管）、專用工具（分管）、機修廠機加工、設備修理及綜合定額、小型電纜、油脂、乳化液定額由機電科牽頭；支護材料、建工材料、木材、火工品由生產(chǎn)科牽頭；礦車運輸定額由調度室牽頭，辦公費用定額由行政管理辦公室牽頭。基層單位內(nèi)部市場化管理組織各科室、區(qū)隊都要按礦有關規(guī)定建立本單位內(nèi)部市場化管理領導小組，小組由單位正職牽頭，一般包括相關副職、班長、負責經(jīng)濟核算的工作人員。（3）計量工作。五、內(nèi)部市場管理本著實事求是、準確高效的原則，采用直接核算的形式進行核算管理，按照成熟一項，納入一項，核算與成本管理相結合，堅決杜絕管理上的空洞出現(xiàn)。核算工作必須堅持公開、公正、公平，核算過程清晰，不準中間搞平衡修改數(shù)據(jù)、修改定額，否則追究有關人員責任。（3）維護考核結果的嚴肅性。五、仲裁期限各部門、員工在內(nèi)部市場化運行中發(fā)生的爭議，要自爭議發(fā)生之日起2個月內(nèi)按照程序進行上報。根據(jù)各單位的實際情況分別制定相應的核算辦法，各單位的核算范圍和考核辦法詳見基層區(qū)隊核算細則，各項費用定額詳見內(nèi)部市場核算定額，各單位之間往來費用結算按陳四樓煤礦內(nèi)部市場價格執(zhí)行。七、為減少閑置材料的積壓或退庫運輸，各市場主體間的材料在雙方自愿的原則下可相互轉讓。否則，發(fā)生一次對責任人進行100元處罰，并及時予以糾正。單項獎罰包括隱患買賣、煤質（包括塊煤）及其他獎罰，由各業(yè)務科室按照礦下發(fā)相關制度執(zhí)行。（1）產(chǎn)量人工費收入和其他人工費收入由勞資科按礦工資管理規(guī)定核算。其中：放炮勞務費按炮采單位當月結算的實體煤產(chǎn)量乘以噸煤放炮單價核算，由炮采單位和通風隊雙方共同填寫放炮費用結算單，并加蓋單位公章（結算單一式三份，炮采單位和通風隊分別留存一份，一份交核算部門），以此作為服務雙方往來結算的憑證，由炮采單位支付給通風隊，勞資科按規(guī)定對放炮費用結算單進行審核后，從雙方的人工費中直接轉結。單項獎罰包括隱患買賣及其他獎罰，由各業(yè)務科室按照礦下發(fā)相關制度執(zhí)行。一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、電費、加工費、礦車運輸費、皮帶運輸費、安全結構浮動工資、隱患買賣、煤質（包括塊煤）、企業(yè)文化建設等。（2）單項工程成本收入核算按礦有關規(guī)定執(zhí)行。成本盈虧結算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結構工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。B陳四樓煤礦基層區(qū)隊核算細則（輔助單位）一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、電費、加工費、影響時間、礦車運輸費、安全結構浮動工資、隱患買賣、企業(yè)文化建設等。機電隊的月費用支出為機電隊當月消耗的各項費用之和，各項費用支出額分別由相應的部門進行考核。每月1日前，運輸隊將礦車運輸費用結算單連同月度車輛運送服務報表一并報送到企管科、勞資科，勞資科按規(guī)定對礦車運輸費用結算單進行審核后，核算運輸隊的礦車運輸人工費收入，企管科依據(jù)勞資科的核算結果從各用車單位的運輸費用中轉結相應的運輸費用。成本盈虧結算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結構工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。（2）單項工程成本收入按礦有關規(guī)定執(zhí)行。三、成本核算通風隊的月成本費用收入包括月定額成本收入和單項工程成本收入兩部分。企業(yè)文化建設獎勵按《陳四樓煤礦全員學習方案》執(zhí)行。單項獎罰為當月各業(yè)務科室各種檢查的獎勵和罰款之和。成本盈虧結算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結構工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。二、工資核算當月結算工資=人工費+成本節(jié)超額+安全結構工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設獎勵人工費收入由勞資科按礦有關規(guī)定核算。（1）加工人工費用收入是機修廠為各單位加工物品的人工費用收入之和，加工人工費由機修廠按《陳四樓礦內(nèi)部市場加工價格》核定。成本盈虧結算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結構工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。三、季度成本核算核算項目為：主材費（鋼材費）配件費。機修廠的主材和配件支出由企管科、機電科考核。（3）五小修理車間的單項工程人工費收入為五小修理車間在正常工作范圍之外所完成的其它工程量的人工費用收入，其費用核算按礦有關規(guī)定執(zhí)行。（2）修復材料費收入和修復配件費收入由企管科、機電科按有關規(guī)定核算。（3）加強市場化管理的輿論宣傳，定期開展內(nèi)部市場化管理知識培訓，努力提高全體員工的市場參與競爭意識，使員工的市場化認知率達到100%。市場化檢查評比中檢查內(nèi)容為各部門在公司市場化考核標準中負責項目完成情況，具體檢查內(nèi)容見市場化檢查標準。六、其他企管科每月要通報檢查結果，對連續(xù)三個月最后一名的單位，取消相關人員的一切市場化獎勵，責成單位負責人分析工作落后原因，拿出整改措施，并向考核辦公室匯報。查定額及相關資料3企管科企管科生產(chǎn)科機電科供應科勞資科調度室行政辦3計量管理未建立計量器具建立管理臺帳扣1分；；2；實行內(nèi)部結算的各類產(chǎn)品、消耗計量方法和規(guī)定不明確扣1分。查制度2企管科企管科2結算范圍區(qū)隊(車間)市場結算覆蓋率：未達到90%，扣2分；班組市場結算覆蓋未達到80%扣1分；結算項目覆蓋工資、材料達不到要求，扣2分；電費、租賃費、加工費、礦車運輸、影響時間達不到要求，扣2分查結算資料5企管科企管科機電科勞資科供應科安檢科調度室行政辦政工科3市場結算未按制定的價格進行結算扣1分；市場結算數(shù)據(jù)無依據(jù)扣1分；結算單據(jù)(憑證)、報表、。查看資料6企管科生產(chǎn)科調度室2經(jīng)營類指標按礦計劃考核，有一項未完成扣1分。查記錄材料、扣完為止。具體事項由企管科牽頭，組織勞資科、供應科、生產(chǎn)科、機電科、政工科等部門相關成員進行價格測算、審核、報批、公示和發(fā)布工作。穩(wěn)定可靠原則價格一經(jīng)確定，不得隨意調整，要保證價格的穩(wěn)定性、可靠性，同時為了發(fā)揮價格的杠桿、導向作用，價格應具有一定彈性、導向性。（二）價格分類內(nèi)部市場價格分單項價格和綜合價格單項價格單項價格是指價格中只含有唯一要素的價格。、皮帶運輸費價格、放炮服務價格根據(jù)服務部門提供服務結合量化測算運輸費價格、皮帶運輸費價格和放炮服務價格。結算需要產(chǎn)品與服務的綜合價格，如：噸煤單價，掘進進尺延米單價，服務單價。服務系列綜合價格統(tǒng)—由礦價格結算組制定，原則上一會計年度內(nèi)不作調整。依據(jù)為誰服務向誰要錢的原則，確立鏈式結算關系。計算工作面、工程、工序、服務綜合價格。（3）實施過程中，因價格原因出現(xiàn)爭議，提出爭議方可寫出裁定申請，由礦內(nèi)部市場化經(jīng)濟仲裁領導小組進行裁定，保證價格制定公開、公正、公平。監(jiān)督、指導其他單位開展計量管理工作。工程質量按礦下發(fā)的《陳四樓煤礦采掘工程質量驗收管理辦法》執(zhí)行。由供應科負責計量，按照ERP管理系統(tǒng)，每日提供各單位的材料消耗情況。企管科是全礦計量辦公室，負責計量設施的維護、原始計量數(shù)據(jù)的采集、計量數(shù)據(jù)的平衡分析及傳遞，對計量數(shù)據(jù)的準確性、公正性負責；要堅持統(tǒng)計、分析、月平衡的數(shù)據(jù)管理方式，對計量器具的準確性采取定期校準或不定期抽查的辦法，增強數(shù)據(jù)的透明度，提高數(shù)據(jù)的準確性和公正性。由企管科牽頭，各相關科室負責提出本專業(yè)范圍內(nèi)的定額標準，由定額小組評定后執(zhí)行，具體分工如下：勞動定額由勞資科負責，限材、鉆具、單體租賃定額、物資儲備定額由供應科負責，電力、配件、油脂、設備租賃、設備修理定額由機電科負責，支護材料、建工材料、火工品、木材定額由生產(chǎn)科負責，辦公費用定額由行政管理辦公室負責，機加工定額及綜合定額由企管科負責。監(jiān)督定額執(zhí)行情況。要保證計量工作，就必須建立一支高素質的計量人員隊伍，對計量技術、計量知識進行更新，以適應內(nèi)部市場化管理的要求。電費：實行“月”結算。礦車使用計量：每天由調度室統(tǒng)計實際用車數(shù)，月底按調度室提供的供車數(shù)和運輸隊與用車單位雙方簽字認可的供車數(shù)計算收入。二、收入計量規(guī)定主要包括各類產(chǎn)品產(chǎn)量和勞務量的計量。它主要運用科學的方法和手段，掌握和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中量與質的數(shù)值，貫穿企業(yè)生產(chǎn)、核算、結算等內(nèi)部市場化管理的每個環(huán)節(jié)。在相關網(wǎng)站對內(nèi)部市場價格目錄進行公示。（4）綜合價格的確定綜合價格由直接費用和輔助費用組成，直接費用包括人工費、材料費、電費、租賃費、修理費等；輔助費用包括皮帶運輸、礦車運輸、放炮服務、機加工服務和設備修理等費用。礦井在建立完善的單項價格體系之后，最重要的工作是測算各個工作面、工程、工序價格和各種服務價格。（1）產(chǎn)品系列綜合價格產(chǎn)品系列綜合價格包括：各采煤工作面的原煤產(chǎn)量綜合價格、各掘進工作面的掘進進尺綜合價格、各開拓工作面的開拓進尺綜合價格等等。首先做好設備的分類管理工作。 單項價格的測算 材料價格材料價格按照集團公司規(guī)定的計劃價格執(zhí)行。三、價格測算方法與分類（一）內(nèi)部市場價格的測算方法主要的測算方法包括：技術計算法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法和協(xié)商定價法。價格管理小組職責：負責全礦的結算價格管理工作，負責對價格的測算，制定《內(nèi)部市場價格手冊》，并負責對價格的調整及修正。每月急用計劃可上報一次，超過一次扣1分。查看資料7企管科企管科行政辦六創(chuàng)新推廣市場化運作創(chuàng)新管理，根據(jù)效果加1～3分。查制度3企管科企管科2隊伍建設區(qū)隊（車間）無專職人員，扣1分，班組無兼職核算人員，；未定期對核算員進行培訓。市場主體未設到區(qū)隊（車間）扣2分；該設到班組未設到班組扣1分；該設到崗位（個人）的未到崗位（個人）扣1分。以上獎罰只按上述標準下達總額，各單位可依據(jù)內(nèi)部分工自定考核辦法，除單位正職嚴格按標準獎罰外，要加強對內(nèi)部市場化獎勵的管理，重點對內(nèi)部市場化工作做出貢獻的人員進行獎勵，不得平均分配，真正發(fā)揮獎金的激勵效應，切實推動內(nèi)部市場化管理工作的開展。牽頭科室負責對應項目的協(xié)調聯(lián)絡和統(tǒng)一管理，責任未盡到時要扣綜合得分5分。具體負責內(nèi)部市場化建設及組織實施月度檢查考評工作，定期向礦內(nèi)部市場化管理考核領導小組匯報檢查情況、提交檢查評比結果，及時通報檢查評比情況，兌現(xiàn)獎罰，對存在的問題提出改進意見并跟蹤落實，負責督促各單位按要求開展內(nèi)部市場化管理工作。季度支出為對應于其收入的材料和配件季度實際消耗之和，材料配件消耗量以供應科統(tǒng)計金額為準。企業(yè)文化建設獎勵按《陳四樓煤礦全員學習方案》執(zhí)行。四、其他規(guī)定機修廠使用的軸承和漆包線分別單獨考核，漆包線按礦有關管理規(guī)定執(zhí)行，檢修用軸承由機電科負責按季度考核，軸承費用超支時，由企管科按超支額對機修廠進行罰款。（1）零星加工主材收入和批量加工主材收入由機修廠每月依照《陳四樓煤礦內(nèi)部檢修與非標加工管理辦法》規(guī)定核算、被服務單位向機修廠出具相應結算料單，以此作為服務雙方往來結算的憑證。企業(yè)文化建設獎勵按《陳四樓煤礦全員學習方案》執(zhí)行。每月底，供應科負責將批量加工結算單報送企管科，機修廠負責將零星加工結算單報送企管科。單項獎罰包括隱患買賣及其他獎罰，由各業(yè)務科室按照礦下發(fā)相關制度執(zhí)行。企業(yè)文化建設獎勵按《陳四樓煤礦全員學習方案》執(zhí)行。三、成本核算服務公司的月成本費用收入包括月定額成本收入和單項工程成本收入兩部分。（1）月定額成本收入包括月定額材料費、配件費、礦車運輸費、加工費和影響時間費，各項月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場核算定額》核算。（2）單項工程成本收入核算按礦有關規(guī)定執(zhí)行。一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、電