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5內(nèi)部市場化運作流程(專業(yè)版)

2024-11-09 12:47上一頁面

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【正文】 先由各專業(yè)小組測算出人工費、材料費、運輸費、材料單價等單項價格,最后匯總為綜合單價,經(jīng)過礦上單價綜合測算小組衡量后確定最后的綜合單價。各科室發(fā)生費用→提交領(lǐng)單→企管科審核→ 主管經(jīng)理批示→領(lǐng)取七、要求。四、工作措施。不僅專門聘請國內(nèi)博物館知名專家來館講課,還專門舉辦禮儀培訓(xùn)班,短短半年,便收到了極佳的效果。其次,借用社會力量開發(fā)新的展品。博物館能抓住這一新的消費心理和消費習慣,借以宣傳自己,傳遞業(yè)務(wù)信息,效果將會非常明顯。在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上,經(jīng)過分析、研究、加工,分別輕重緩急,確立博物館的目標觀眾群,這就是博物館面向市場,科學地組織觀眾的重要依據(jù),缺少這一點,博物館散兵游勇式地去組織社會觀眾,就可能陷入盲目性。這些世界著名的博物館,在經(jīng)營中不論是直接收入,還是為旅游項目配套帶來的間接收入,都給國家和博物館帶來豐厚的效益,有些已成為國家支柱產(chǎn)業(yè)的重點項目。這些資產(chǎn)就是歷史文化遺產(chǎn),它不管是有形的,還是無形的,都具有價值和使用價值;二是博物館的資產(chǎn)有生產(chǎn)價值。在“左”的思潮影響下,博物館的社會職能局限在意識形態(tài)領(lǐng)域,僅作為政治宣傳教育工具。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行,使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。機電科和技術(shù)科機電科和技術(shù)科協(xié)助經(jīng)營管理科審核。第五步:物資發(fā)放物資供應(yīng)中心對照材料單的材料明細發(fā)放物資。內(nèi)部市場化,就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,在市場機制的作用下,弱化行政管理,強化經(jīng)濟手段,激活組織細胞,調(diào)動職工自我管理的積極性。博物館的陳列展覽、包括博物館的館區(qū)、房屋建筑等部分組成要素,甚至包括博物館本身就是觀眾消費的精神產(chǎn)品,它可以通過門票、或其他各種形式進行商品交換,因此,博物館的產(chǎn)品具有市場化運作的商品屬性。(三)博物館的商品生產(chǎn)者屬性從傳統(tǒng)體制看,博物館是一個文化事業(yè)單位。這種方式就是博物館的市場化運作,這也是改革開放的大勢所趨,是歷史的必然。博物館要想科學地組織好觀眾,首先應(yīng)當搞好市場調(diào)研,要了解博物館的觀眾在哪里;觀眾的數(shù)量有多少;他們具有什么樣的興趣和消費特點;他們的工作特點和休閑時間;以何種方式最能吸引他們走進博物館等等。社會宣傳廣告除媒體這一主要方式外,還有一種不容忽視的方式,就是利用和借用社會人,特別是社會知名人士的口碑宣傳。青島市博物館2003年從外省市引進20余個展覽,特別是利用兄弟館院的資源組織策劃了《走進大師——20世紀中國美術(shù)大師經(jīng)典作品系列展》,每展時間一個月,連續(xù)推出,在島城引起強烈反響。博物館的工作運行,一改過去的惰性狀態(tài),出現(xiàn)生機勃勃的新局面。為了使“內(nèi)部市場化”運作達到預(yù)期的效果,公司對“內(nèi)部市場化”實行目標化管理。工資和勞動用工管理由勞資科負責。定額是編制計劃、預(yù)算制定內(nèi)部市場價格的依據(jù),也是進行內(nèi)部市場化結(jié)算、市場化薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。建立內(nèi)部市場化考核分配體系,將崗位職責、服務(wù)質(zhì)量、安全雙基、質(zhì)量標準化、行為規(guī)范、要素市場、指標分解分析等具體要求納入考核指標中,落實到薪酬分配中。各科室要切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,【】第五篇:內(nèi)部市場化結(jié)算流程123123內(nèi)部市場化結(jié)算流程綜述我礦內(nèi)部市場化管理體系由標準化體系、計量體系、內(nèi)部市場化組織體系、定額價格體系、考核結(jié)算體系、單項工程體系、區(qū)隊內(nèi)部市場管理體系、調(diào)控管理體系和信息化體系九大體系構(gòu)成。加強成本控制,各科室的材料費、辦公用品,實行定額管理,超支部分由本部門工資總額扣出。第四篇:租賃公司“內(nèi)部市場化”運作實施方案租賃公司“內(nèi)部市場化”運作實施方案租賃公司各單位及科室:為了加強企業(yè)管理,提高企業(yè)管理水平,保證公司經(jīng)濟健康發(fā)展,根據(jù)公司[2010]815號文件指示精神,全面推行崗位精細化管理,通過開展“內(nèi)部市場化”,努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),提高公司經(jīng)濟效益。(三)博物館要實現(xiàn)職能的市場化,必須搞好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的配套和運行機制的改革博物館市場化,加大了對社會觀眾市場的工作力度,就必然要求內(nèi)部的工作效率和頻率有所改變。改革開放以來,博物館曾出現(xiàn)過一段門庭冷落、業(yè)務(wù)蕭條的尷尬局面,其中重要原因之一,就是陳列單一,展覽陳舊。如,學生,細分為大、中、小學校學生;解放軍戰(zhàn)士;政府公務(wù)員;企業(yè)員工;社區(qū)居民等等。而今,美國博物館,不管是大型博物館,還是占75%的小型博物館;不管是國立博物館,還是占59%的私立博物館,在資金的籌措、展覽的開發(fā)與創(chuàng)新、人員隊伍的組織、觀眾的吸引與開發(fā)措施等方面,都借鑒企業(yè)化經(jīng)營的理念,市場化運作,并取得了成功的經(jīng)驗。二、博物館的市場化運作是歷史的必然,世界潮流(一)博物館市場化運作是歷史的必然1684年,世界第一個近代博物館阿什莫林博物館的誕生,開辟了世界博物館的新紀元。博物館已經(jīng)是重要的文化消費資源,并呈現(xiàn)著巨大的開發(fā)價值。像這種情況,我們車間
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