【正文】 先由各專業(yè)小組測算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、材料單價(jià)等單項(xiàng)價(jià)格，最后匯總為綜合單價(jià)，經(jīng)過礦上單價(jià)綜合測算小組衡量后確定最后的綜合單價(jià)。各科室發(fā)生費(fèi)用→提交領(lǐng)單→企管科審核→ 主管經(jīng)理批示→領(lǐng)取七、要求。四、工作措施。不僅專門聘請(qǐng)國內(nèi)博物館知名專家來館講課，還專門舉辦禮儀培訓(xùn)班，短短半年，便收到了極佳的效果。其次，借用社會(huì)力量開發(fā)新的展品。博物館能抓住這一新的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，借以宣傳自己，傳遞業(yè)務(wù)信息，效果將會(huì)非常明顯。在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、研究、加工，分別輕重緩急，確立博物館的目標(biāo)觀眾群，這就是博物館面向市場，科學(xué)地組織觀眾的重要依據(jù)，缺少這一點(diǎn)，博物館散兵游勇式地去組織社會(huì)觀眾，就可能陷入盲目性。這些世界著名的博物館，在經(jīng)營中不論是直接收入，還是為旅游項(xiàng)目配套帶來的間接收入，都給國家和博物館帶來豐厚的效益，有些已成為國家支柱產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。這些資產(chǎn)就是歷史文化遺產(chǎn)，它不管是有形的，還是無形的，都具有價(jià)值和使用價(jià)值；二是博物館的資產(chǎn)有生產(chǎn)價(jià)值。在“左”的思潮影響下，博物館的社會(huì)職能局限在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，僅作為政治宣傳教育工具。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運(yùn)行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。機(jī)電科和技術(shù)科機(jī)電科和技術(shù)科協(xié)助經(jīng)營管理科審核。第五步：物資發(fā)放物資供應(yīng)中心對(duì)照材料單的材料明細(xì)發(fā)放物資。內(nèi)部市場化，就是要把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性。博物館的陳列展覽、包括博物館的館區(qū)、房屋建筑等部分組成要素，甚至包括博物館本身就是觀眾消費(fèi)的精神產(chǎn)品，它可以通過門票、或其他各種形式進(jìn)行商品交換，因此，博物館的產(chǎn)品具有市場化運(yùn)作的商品屬性。（三）博物館的商品生產(chǎn)者屬性從傳統(tǒng)體制看，博物館是一個(gè)文化事業(yè)單位。這種方式就是博物館的市場化運(yùn)作，這也是改革開放的大勢(shì)所趨，是歷史的必然。博物館要想科學(xué)地組織好觀眾，首先應(yīng)當(dāng)搞好市場調(diào)研，要了解博物館的觀眾在哪里；觀眾的數(shù)量有多少；他們具有什么樣的興趣和消費(fèi)特點(diǎn)；他們的工作特點(diǎn)和休閑時(shí)間；以何種方式最能吸引他們走進(jìn)博物館等等。社會(huì)宣傳廣告除媒體這一主要方式外，還有一種不容忽視的方式，就是利用和借用社會(huì)人，特別是社會(huì)知名人士的口碑宣傳。青島市博物館2003年從外省市引進(jìn)20余個(gè)展覽，特別是利用兄弟館院的資源組織策劃了《走進(jìn)大師——20世紀(jì)中國美術(shù)大師經(jīng)典作品系列展》，每展時(shí)間一個(gè)月，連續(xù)推出，在島城引起強(qiáng)烈反響。博物館的工作運(yùn)行，一改過去的惰性狀態(tài)，出現(xiàn)生機(jī)勃勃的新局面。為了使“內(nèi)部市場化”運(yùn)作達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)“內(nèi)部市場化”實(shí)行目標(biāo)化管理。工資和勞動(dòng)用工管理由勞資科負(fù)責(zé)。定額是編制計(jì)劃、預(yù)算制定內(nèi)部市場價(jià)格的依據(jù)，也是進(jìn)行內(nèi)部市場化結(jié)算、市場化薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。建立內(nèi)部市場化考核分配體系，將崗位職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、安全雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、要素市場、指標(biāo)分解分析等具體要求納入考核指標(biāo)中，落實(shí)到薪酬分配中。各科室要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，【】第五篇：內(nèi)部市場化結(jié)算流程123123內(nèi)部市場化結(jié)算流程綜述我礦內(nèi)部市場化管理體系由標(biāo)準(zhǔn)化體系、計(jì)量體系、內(nèi)部市場化組織體系、定額價(jià)格體系、考核結(jié)算體系、單項(xiàng)工程體系、區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場管理體系、調(diào)控管理體系和信息化體系九大體系構(gòu)成。加強(qiáng)成本控制，各科室的材料費(fèi)、辦公用品，實(shí)行定額管理，超支部分由本部門工資總額扣出。第四篇：租賃公司“內(nèi)部市場化”運(yùn)作實(shí)施方案租賃公司“內(nèi)部市場化”運(yùn)作實(shí)施方案租賃公司各單位及科室：為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，保證公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，根據(jù)公司[2010]815號(hào)文件指示精神，全面推行崗位精細(xì)化管理，通過開展“內(nèi)部市場化”，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（三）博物館要實(shí)現(xiàn)職能的市場化，必須搞好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的配套和運(yùn)行機(jī)制的改革博物館市場化，加大了對(duì)社會(huì)觀眾市場的工作力度，就必然要求內(nèi)部的工作效率和頻率有所改變。改革開放以來，博物館曾出現(xiàn)過一段門庭冷落、業(yè)務(wù)蕭條的尷尬局面，其中重要原因之一，就是陳列單一，展覽陳舊。如，學(xué)生，細(xì)分為大、中、小學(xué)校學(xué)生；解放軍戰(zhàn)士；政府公務(wù)員；企業(yè)員工；社區(qū)居民等等。而今，美國博物館，不管是大型博物館，還是占75%的小型博物館；不管是國立博物館，還是占59%的私立博物館，在資金的籌措、展覽的開發(fā)與創(chuàng)新、人員隊(duì)伍的組織、觀眾的吸引與開發(fā)措施等方面，都借鑒企業(yè)化經(jīng)營的理念，市場化運(yùn)作，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。二、博物館的市場化運(yùn)作是歷史的必然，世界潮流（一）博物館市場化運(yùn)作是歷史的必然1684年，世界第一個(gè)近代博物館阿什莫林博物館的誕生，開辟了世界博物館的新紀(jì)元。博物館已經(jīng)是重要的文化消費(fèi)資源，并呈現(xiàn)著巨大的開發(fā)價(jià)值。像這種情況，我們車間