【正文】 先由各專業(yè)小組測算出人工費、材料費、運輸費、材料單價等單項價格，最后匯總為綜合單價，經(jīng)過礦上單價綜合測算小組衡量后確定最后的綜合單價。各科室發(fā)生費用→提交領(lǐng)單→企管科審核→ 主管經(jīng)理批示→領(lǐng)取七、要求。四、工作措施。不僅專門聘請國內(nèi)博物館知名專家來館講課，還專門舉辦禮儀培訓(xùn)班，短短半年，便收到了極佳的效果。其次，借用社會力量開發(fā)新的展品。博物館能抓住這一新的消費心理和消費習慣，借以宣傳自己，傳遞業(yè)務(wù)信息，效果將會非常明顯。在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、研究、加工，分別輕重緩急，確立博物館的目標觀眾群，這就是博物館面向市場，科學地組織觀眾的重要依據(jù)，缺少這一點，博物館散兵游勇式地去組織社會觀眾，就可能陷入盲目性。這些世界著名的博物館，在經(jīng)營中不論是直接收入，還是為旅游項目配套帶來的間接收入，都給國家和博物館帶來豐厚的效益，有些已成為國家支柱產(chǎn)業(yè)的重點項目。這些資產(chǎn)就是歷史文化遺產(chǎn)，它不管是有形的，還是無形的，都具有價值和使用價值；二是博物館的資產(chǎn)有生產(chǎn)價值。在“左”的思潮影響下，博物館的社會職能局限在意識形態(tài)領(lǐng)域，僅作為政治宣傳教育工具。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。機電科和技術(shù)科機電科和技術(shù)科協(xié)助經(jīng)營管理科審核。第五步：物資發(fā)放物資供應(yīng)中心對照材料單的材料明細發(fā)放物資。內(nèi)部市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經(jīng)濟手段，激活組織細胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。博物館的陳列展覽、包括博物館的館區(qū)、房屋建筑等部分組成要素，甚至包括博物館本身就是觀眾消費的精神產(chǎn)品，它可以通過門票、或其他各種形式進行商品交換，因此，博物館的產(chǎn)品具有市場化運作的商品屬性。（三）博物館的商品生產(chǎn)者屬性從傳統(tǒng)體制看，博物館是一個文化事業(yè)單位。這種方式就是博物館的市場化運作，這也是改革開放的大勢所趨，是歷史的必然。博物館要想科學地組織好觀眾，首先應(yīng)當搞好市場調(diào)研，要了解博物館的觀眾在哪里；觀眾的數(shù)量有多少；他們具有什么樣的興趣和消費特點；他們的工作特點和休閑時間；以何種方式最能吸引他們走進博物館等等。社會宣傳廣告除媒體這一主要方式外，還有一種不容忽視的方式，就是利用和借用社會人，特別是社會知名人士的口碑宣傳。青島市博物館2003年從外省市引進20余個展覽，特別是利用兄弟館院的資源組織策劃了《走進大師——20世紀中國美術(shù)大師經(jīng)典作品系列展》，每展時間一個月，連續(xù)推出，在島城引起強烈反響。博物館的工作運行，一改過去的惰性狀態(tài)，出現(xiàn)生機勃勃的新局面。為了使“內(nèi)部市場化”運作達到預(yù)期的效果，公司對“內(nèi)部市場化”實行目標化管理。工資和勞動用工管理由勞資科負責。定額是編制計劃、預(yù)算制定內(nèi)部市場價格的依據(jù)，也是進行內(nèi)部市場化結(jié)算、市場化薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。建立內(nèi)部市場化考核分配體系，將崗位職責、服務(wù)質(zhì)量、安全雙基、質(zhì)量標準化、行為規(guī)范、要素市場、指標分解分析等具體要求納入考核指標中，落實到薪酬分配中。各科室要切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，【】第五篇：內(nèi)部市場化結(jié)算流程123123內(nèi)部市場化結(jié)算流程綜述我礦內(nèi)部市場化管理體系由標準化體系、計量體系、內(nèi)部市場化組織體系、定額價格體系、考核結(jié)算體系、單項工程體系、區(qū)隊內(nèi)部市場管理體系、調(diào)控管理體系和信息化體系九大體系構(gòu)成。加強成本控制，各科室的材料費、辦公用品，實行定額管理，超支部分由本部門工資總額扣出。第四篇：租賃公司“內(nèi)部市場化”運作實施方案租賃公司“內(nèi)部市場化”運作實施方案租賃公司各單位及科室：為了加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，保證公司經(jīng)濟健康發(fā)展，根據(jù)公司[2010]815號文件指示精神，全面推行崗位精細化管理，通過開展“內(nèi)部市場化”，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高公司經(jīng)濟效益。（三）博物館要實現(xiàn)職能的市場化，必須搞好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的配套和運行機制的改革博物館市場化，加大了對社會觀眾市場的工作力度，就必然要求內(nèi)部的工作效率和頻率有所改變。改革開放以來，博物館曾出現(xiàn)過一段門庭冷落、業(yè)務(wù)蕭條的尷尬局面，其中重要原因之一，就是陳列單一，展覽陳舊。如，學生，細分為大、中、小學校學生；解放軍戰(zhàn)士；政府公務(wù)員；企業(yè)員工；社區(qū)居民等等。而今，美國博物館，不管是大型博物館，還是占75%的小型博物館；不管是國立博物館，還是占59%的私立博物館，在資金的籌措、展覽的開發(fā)與創(chuàng)新、人員隊伍的組織、觀眾的吸引與開發(fā)措施等方面，都借鑒企業(yè)化經(jīng)營的理念，市場化運作，并取得了成功的經(jīng)驗。二、博物館的市場化運作是歷史的必然，世界潮流（一）博物館市場化運作是歷史的必然1684年，世界第一個近代博物館阿什莫林博物館的誕生，開辟了世界博物館的新紀元。博物館已經(jīng)是重要的文化消費資源，并呈現(xiàn)著巨大的開發(fā)價值。像這種情況，我們車間