5內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場(chǎng)化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，博物館事業(yè)只作為上層建筑的一個(gè)組成部分。博物館是歷史文化的縮影，各級(jí)各類博物館分別標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，或一個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷史，其底蘊(yùn)深厚的文化資源深受觀眾和游客的青睞。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看，博物館是一個(gè)商品生產(chǎn)者。近代，特別是20世紀(jì)60年代以后，西方經(jīng)濟(jì)得到顯著發(fā)展，旅游業(yè)的興起，使博物館成為旅游者涉獵的對(duì)象；旅游業(yè)的拉動(dòng)，又使博物館認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。（二）博物館市場(chǎng)化運(yùn)作是世界的潮流從世界范圍來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家的博物館，包括很多大館名院，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)展自己，已是當(dāng)今的潮流。三、博物館市場(chǎng)化的幾點(diǎn)建議博物館市場(chǎng)化必須堅(jiān)持“以人為本”。博物館必須以一定的方式，直接或間接地摸清觀眾和觀眾的消費(fèi)底細(xì)。如，對(duì)解放軍戰(zhàn)士，可搞軍民共建；對(duì)學(xué)校可建立素質(zhì)教育基地；對(duì)企業(yè)可搞館廠掛鉤；對(duì)政府公務(wù)員，可通過(guò)行政渠道，配合政治、政策的形式，建立宣傳陣地等。要注意社會(huì)名人，如，官員、專家、學(xué)者、企業(yè)家等社會(huì)著名人士，他們對(duì)社會(huì)的影響，不僅可幫助博物館組織觀眾，還可以幫助博物館在社會(huì)籌資，展覽組織，創(chuàng)意策劃，擴(kuò)大社會(huì)影響等方面，起到媒體所不能起到的作用，這是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真提及而不容忽視的。如何能實(shí)現(xiàn)快速有效的展覽創(chuàng)新？筆者認(rèn)為，除強(qiáng)化科研力量，加大科研開發(fā)投入之外，一個(gè)非常重要的思路，就是借用社會(huì)力量。同時(shí)青島市博物館又把自己開發(fā)的五個(gè)文物、藝術(shù)類展覽輸送到外地博物館。就如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)一樣，不僅企業(yè)外部市場(chǎng)工作應(yīng)快速運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部的管理工作亦應(yīng)高效運(yùn)行。三是整頓改變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)，樹立良好的對(duì)外形象。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)為重點(diǎn)。確定全年目標(biāo)為328萬(wàn)元。嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目造價(jià)，強(qiáng)工礦設(shè)備檢修的預(yù)算管理，審核控制檢修費(fèi)用，同時(shí)要抓好修舊利廢，資產(chǎn)盤活工作，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的潛能。降低采購(gòu)成本外委設(shè)備檢修由王恩遠(yuǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上建立包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。我礦根據(jù)已經(jīng)測(cè)定實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)工序，按照平均先進(jìn)、安全確保、簡(jiǎn)明易用和時(shí)效性原則，組織職能科室的專業(yè)人員，運(yùn)用技術(shù)分析、材料統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)分析等方法，制定了覆蓋全面、統(tǒng)一適用的定額。（7）區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理體系 區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系是內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重心。建立礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)礦一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)，區(qū)隊(duì)二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)，三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。根據(jù)我礦實(shí)際情況制定了內(nèi)部市場(chǎng)化制度體系，使內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行有章可循，有“法”可依；在組織層面劃分了市場(chǎng)管理、價(jià)格管理、結(jié)算交易、糾紛解決和信息化管理等職能；劃分了市場(chǎng)層級(jí)，明確了市場(chǎng)主體，構(gòu)建了要素市場(chǎng)。各科室要結(jié)合本科實(shí)際，將制定指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，層層進(jìn)行分解，落實(shí)好管理人員的責(zé)任。生產(chǎn)成本的管理和控制、設(shè)備購(gòu)置等由李國(guó)軍副經(jīng)理負(fù)責(zé)。責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)每項(xiàng)工作都落實(shí)到人，專人專職，對(duì)完不成定額管理指標(biāo)的，按比例多少進(jìn)行處罰。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管處，負(fù)責(zé)“內(nèi)部市場(chǎng)化”活動(dòng)的組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、考核工作。只要大膽創(chuàng)新，勇于探索，就可以開創(chuàng)新時(shí)期博物館工作的新局面。二是提高工作效率，增強(qiáng)館內(nèi)工作人員的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。近兩年來(lái)，青島市博物館聯(lián)合社會(huì)民間收藏家的力量舉辦展覽，不但產(chǎn)生了社會(huì)效益和創(chuàng)收，更重要的是提高了博物館的知名度和美譽(yù)度，社會(huì)公眾對(duì)博物館的了解、印象加深，收到了良好的效果。展品、展覽也應(yīng)資源共享。（二）博物館應(yīng)以觀眾的需求為第一目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)展覽創(chuàng)新任何社會(huì)產(chǎn)品，不管是物質(zhì)的，還是非物質(zhì)的，一成不變，缺少創(chuàng)新，就會(huì)因削減消費(fèi)的興趣而失去市常博物館的陳列展覽，也不例外。如何宣傳廣告有效，關(guān)鍵在于搞好策劃。什么樣算是重點(diǎn)觀眾群？筆者認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，是指數(shù)量較多，特點(diǎn)集中而單一。觀眾的組織要想達(dá)到有效率和有效果，就應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的方式，搞好博物館的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場(chǎng)廣告推廣。從20世紀(jì)70年代末80年代初，國(guó)際博物館界，開始引進(jìn)“市場(chǎng)調(diào)查”等市場(chǎng)手段之后，美國(guó)大都會(huì)博物館就開始借鑒市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想，90年代又進(jìn)一步引進(jìn)市場(chǎng)觀念，將觀眾視為“消費(fèi)者”，在公共服務(wù)中，引進(jìn)“顧客關(guān)懷”（Customer Care）等概念。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)伴隨著二十多年的改革開放，有了長(zhǎng)足的發(fā)展。這一職能既與傳統(tǒng)的收藏、研究、教育三大職能不矛盾，又與現(xiàn)代市場(chǎng)消費(fèi)相吻合，只是實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品”交換的形式不一樣而已。文化力和文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)引起經(jīng)濟(jì)學(xué)者和產(chǎn)業(yè)界
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