【正文】 管人員必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)貨的數(shù)量明細(xì)表及時(shí)報(bào)送主任辦公室，統(tǒng)計(jì)材料員按時(shí)進(jìn)行登記，做到日清日結(jié)，確保庫(kù)存物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。二、入庫(kù)管理物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。電機(jī)外出修理，必須由設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)及倉(cāng)庫(kù)開(kāi)據(jù)發(fā)貨單（由企劃部開(kāi)據(jù)出門證）方可發(fā)出，修理驗(yàn)收入庫(kù)后，經(jīng)辦人必須及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)換取入庫(kù)單和到企劃部抽條。材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。對(duì)不聽(tīng)勸阻私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)取料的，每次罰款100元。對(duì)已領(lǐng)用而當(dāng)月并沒(méi)有使用的材料在當(dāng)月與下月的交接日要辦理假退庫(kù)手續(xù)，便于承包核算的真實(shí)性。1倉(cāng)庫(kù)物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，用不同方法分別存放，既保證物資免受各種損害，又保證物資的進(jìn)出和盤存方便。（一）、修舊利廢的種類閥門類：各種規(guī)格的逆止閥、閘閥、安全閥、進(jìn)排氣閥等。公司成立修舊利廢質(zhì)量驗(yàn)收小組，專門對(duì)修舊利廢的維修配件進(jìn)行驗(yàn)收并出示質(zhì)量驗(yàn)收單并根據(jù)維修費(fèi)用及配件的復(fù)新價(jià)值標(biāo)明價(jià)格，按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。無(wú)論領(lǐng)料還是倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人違反以舊換新者，每次處罰50元。凡分管領(lǐng)導(dǎo)未簽字批準(zhǔn)的和不是新安裝而弄虛作假的，每次每件物品罰款50元。生產(chǎn)車間：依照要求執(zhí)行領(lǐng)料、退料程序。 倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)所有來(lái)料的數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)有數(shù)量不符的物料立即反饋給采購(gòu)部及質(zhì)檢部，批量大的物資要加大抽檢數(shù)量，確保數(shù)量的真實(shí)性。儲(chǔ)存管理、通光、干凈、白天保持空氣流暢，下雨關(guān)好門窗，以保證物料干燥、防止受潮。，物料箱口須密閉防止雜質(zhì)進(jìn)入，零散物料需裝箱做好標(biāo)識(shí)，不得裸放。 特殊溫控：有特殊溫度要求的物料必須按溫度要求儲(chǔ)存。，事先制訂計(jì)劃，做好組織工作。．盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人應(yīng)將《盤點(diǎn)表》匯總一式兩份，一份由倉(cāng)儲(chǔ)部門自存，一份送財(cái)務(wù)部門，供核算盤點(diǎn)盈虧金額。“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放物料，物料出庫(kù)必須及時(shí)準(zhǔn)確最好采用一次性出庫(kù)原則?！朵N售發(fā)貨單》信息與實(shí)物一致，須審核簽字方可發(fā)貨，無(wú)單不可發(fā)貨。不需要退廠的，或者長(zhǎng)期呆滯不使用的物料，由倉(cāng)儲(chǔ)部申請(qǐng)報(bào)廢，按不良品報(bào)廢管理制度執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)禁止外來(lái)人員進(jìn)入，如有需要進(jìn)入，必須聽(tīng)從倉(cāng)庫(kù)管理人員指揮及陪同。，進(jìn)出大門或在倉(cāng)庫(kù)、車間內(nèi)部不超過(guò)3km/h，叉車行經(jīng)門口、路口、岔道時(shí)，應(yīng)做到一慢（）、二看、三通過(guò)，并提前鳴笛，禁止高速轉(zhuǎn)彎。，司機(jī)不得私自拆修。十、考核辦法，違反者扣當(dāng)月考核分5分，提供成長(zhǎng)贊助金200元。并做好防蟲防鼠記錄。，運(yùn)送前應(yīng)將其固定牢靠。、剎車、喇叭、燈光是否完好。對(duì)特殊屬性的物料必須單獨(dú)存放，并做好安全防護(hù)。，以便執(zhí)行先產(chǎn)先銷。，核對(duì)無(wú)誤后才能發(fā)料。，會(huì)點(diǎn)人均應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)人實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，詳實(shí)記錄于《盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》，并于該表上互相簽名確認(rèn)無(wú)誤，對(duì)于差異較大的物料必須進(jìn)行復(fù)盤。、盤點(diǎn)時(shí)間為每周對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行盤點(diǎn)；每月對(duì)所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)；季度以及對(duì)所有物資進(jìn)行大盤，由財(cái)務(wù)中心協(xié)助監(jiān)盤。 常溫庫(kù)：溫度控制在0——30℃以內(nèi)，相對(duì)濕度控制75%以內(nèi)。、廢棄的包裝材料折疊好放到指定區(qū)域，不得隨意丟棄。立即移至合格區(qū)并換上綠色的合格品標(biāo)識(shí)卡，將標(biāo)識(shí)卡信息填寫全面懸掛至物料正面。驗(yàn)收管理。技術(shù)部：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)來(lái)料的檢驗(yàn)以及呆滯物料的復(fù)檢工作。以舊換新物品的入庫(kù)計(jì)量，每月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總結(jié)存。七、原材料領(lǐng)取使用以舊換新管理制度為提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好原材料購(gòu)置的質(zhì)量分析和修舊利廢管理，做到節(jié)約、降耗、增產(chǎn)，特制定本制度：各工區(qū)車間、部室日常原材料領(lǐng)取必須遵守本制度規(guī)定做好有關(guān)以舊換新物品的準(zhǔn)備工作，凡不攜帶有關(guān)以舊換新物品的禁止領(lǐng)取。（三）、維修與使用機(jī)電設(shè)備科負(fù)責(zé)組織廢舊物品的維修及管理工作。1倉(cāng)庫(kù)保管員每月應(yīng)對(duì)外出加工物品（包括領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的外借物品）、電機(jī)和其他外出修理物品清點(diǎn)核對(duì)一次，對(duì)不能按規(guī)定和時(shí)間及時(shí)返回入庫(kù)的，每次罰經(jīng)辦人100500元，造成跑冒損失的按原值加倍罰款。對(duì)庫(kù)存材料實(shí)行定額管理，設(shè)立最高限額和最低限額，實(shí)際操作中出現(xiàn)超過(guò)超過(guò)最高限額和低于最低限額的，保管員要立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。除經(jīng)營(yíng)部人員外，任何單位和個(gè)人不得私自采購(gòu)原材料。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。四、物資保管物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分門別類碼放，做到“一完好、二齊整、三清潔、四固存放”。物料（包括原材料、精礦產(chǎn)品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料、發(fā)貨，各生產(chǎn)單位領(lǐng)用的物料必須由當(dāng)班負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑經(jīng)營(yíng)部材料員開(kāi)具的領(lǐng)料單和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，后勤各部門領(lǐng)取原材料必須由辦公室開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取。入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)庫(kù)主任必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到、票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。每次設(shè)備物品入庫(kù)前，當(dāng)班收貨員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)，由設(shè)備質(zhì)檢小組人員進(jìn)行入庫(kù)前質(zhì)量把關(guān)，否則，私自入庫(kù)造成的質(zhì)量問(wèn)題由本人承擔(dān)并接受罰款。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片，財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。服務(wù)周到。(七)嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉(cāng)庫(kù)物品。(三)經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)溫度、濕席、保持通風(fēng)。第五章 倉(cāng)管人員工作要求與紀(jì)律第一條 嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)無(wú)效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫(kù)作業(yè)請(qǐng)求有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向上級(jí)反映。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，呈報(bào)上級(jí)和有關(guān)部門，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)帳。第四條 物料堆放的原則是：（一）本著“整潔有序、標(biāo)識(shí)清晰、作業(yè)方便、通風(fēng)良好、安全可靠”的原則合理安排物料的垛位并規(guī)定好各垛位的地距、墻距、垛距、頂距、燈距。以免出現(xiàn)差錯(cuò)。第十條 物料或產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)倉(cāng)管員要認(rèn)真填寫入庫(kù)單，要求項(xiàng)目填寫完整，特別是單號(hào)和客戶名，同時(shí)，做好入庫(kù)臺(tái)帳，每日業(yè)務(wù)終了，及時(shí)將入庫(kù)單報(bào)至統(tǒng)計(jì)員處輸入計(jì)算機(jī)。沒(méi)有批的倉(cāng)管員拒絕補(bǔ)材料；第六條倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格按指令單發(fā)料，超出指令數(shù)的應(yīng)開(kāi)補(bǔ)料單。必要時(shí)物料使用部門、品管課和采購(gòu)課同時(shí)會(huì)簽。時(shí)限半天。三、附則本制度由綜合部起草，公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，解釋權(quán)屬綜合部；凡公司以前之制度、規(guī)定與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)；本制度由綜合部負(fù)責(zé)修訂，修訂周期為半年，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布執(zhí)行。、易爆、易腐蝕的物品應(yīng)分開(kāi)貯存，并加以明顯的警告標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)管理: ，規(guī)劃平面圖，分別按料號(hào)次序擺放，并將各物品型號(hào)、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前，各項(xiàng)物品對(duì)應(yīng)陳列其后。第一篇：5倉(cāng)儲(chǔ)管理制度XX有限公司管字（2012）司核對(duì)相關(guān)貨運(yùn)資料，發(fā)貨所產(chǎn)生的費(fèi)用由相關(guān)部門承擔(dān)。賬務(wù)管理：、出庫(kù)均應(yīng)按照單據(jù)所規(guī)定內(nèi)容，詳細(xì)填寫，不得涂改，成品發(fā)貨必須附有《發(fā)貨