【正文】 職工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓每名職工都有內(nèi)部市場(chǎng)化觀念，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)對(duì)企業(yè)、對(duì)單位、對(duì)個(gè)人的重要性；方法可采用下基層到現(xiàn)場(chǎng)、在班前班后會(huì)中進(jìn)行。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買(mǎi)賣(mài)、時(shí)間買(mǎi)賣(mài)、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級(jí)核算。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對(duì)副職考核體系，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開(kāi)副職收入差距。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新成果15項(xiàng)，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場(chǎng)化工作的開(kāi)展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。三、加強(qiáng)日常監(jiān)管建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制，逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度，使監(jiān)管工作時(shí)?；?、制度化、規(guī)范化，確保實(shí)施有效監(jiān)管。今年共對(duì)保健食品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、非法添加行為以及因各種緣由暫停銷售的保健食品、化妝品進(jìn)行了5次專項(xiàng)檢查，并按要求將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升工作水平。2）提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技興安，推動(dòng)全員創(chuàng)新。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開(kāi)頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源；用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。三三整理。在全體員工中實(shí)行平安賬戶管理；對(duì)每個(gè)作業(yè)人員的平安狀況、“三違”狀況進(jìn)行積分管理，定期結(jié)算，跨連續(xù)積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開(kāi)展，監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r?？窗骞芾?。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。街道的網(wǎng)格員名單及其來(lái)源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。依據(jù)南順目督[20xx]36號(hào)文件，共有11個(gè)市級(jí)部門(mén)納入網(wǎng)格化大事辦理體系。所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)管中心，對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶名改過(guò)來(lái)。對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話和指導(dǎo)，街道不會(huì)操作的，到監(jiān)管中心來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)到監(jiān)管中心的大事準(zhǔn)時(shí)分流到職能部門(mén)，并跟蹤辦理流程依據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。主要工作內(nèi)容有：(1) 落實(shí)分工，成立內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理分配，做好班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透明化。五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的下一步工作計(jì)劃以二季度工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。繼續(xù)加大對(duì)班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；加大市場(chǎng)化宣傳，增強(qiáng)車(chē)間員工的市場(chǎng)化意識(shí)，積極服務(wù)好車(chē)間安全生產(chǎn)；建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大；車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度》的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。服務(wù)量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務(wù)價(jià)格。使每個(gè)員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。車(chē)間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車(chē)間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)多次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)復(fù)印前期事例。（三）全力保障數(shù)據(jù)庫(kù)的建成。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體狀況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣布傳達(dá)等狀況，星期四統(tǒng)計(jì)把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的狀況，匯總給王燕?，F(xiàn)已錄入戶籍人口 條，活動(dòng)人口 條，房屋 條，本月增量為 。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。主要有以下幾個(gè)方面的工作：一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。辦公區(qū)定置管理由各部門(mén)/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊(duì)協(xié)作。一是推行軍禮制，上級(jí)檢查到的崗位，作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊(duì)制，在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶典會(huì)場(chǎng)時(shí)必需整齊列隊(duì)；三是實(shí)行復(fù)命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必需向主管人員復(fù)命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時(shí)，必需明確一人指揮；多個(gè)部門(mén)（區(qū)隊(duì)）聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必需明確一名總指揮。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。各部門(mén)、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅(jiān)持以人為本，平安進(jìn)展；突出超前治理，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，多層次推行精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。六、做好宣布傳達(dá)和培訓(xùn)選擇實(shí)行多種形式，加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)宣布傳達(dá)，增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí)，增加企業(yè)的平安意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。對(duì)化妝品經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范，對(duì)日常監(jiān)管中發(fā)覺(jué)的來(lái)源不明、資質(zhì)不符、抽檢不合格的產(chǎn)品和違法添加檢查違規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查，并嚴(yán)峻處理。在熱忱服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。三、市場(chǎng)化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計(jì)劃存在的不足：內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐。月初對(duì)直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對(duì)材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過(guò)程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。科室及后勤服務(wù)公司建立了“掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)”多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結(jié)算。深入開(kāi)展二三級(jí)核算，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)信息管理，一是提高了內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算效率，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算行為；三是實(shí)現(xiàn)了事前 預(yù)算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實(shí)時(shí)通過(guò)信息化系統(tǒng)了解當(dāng)天的收 入和支出，最大限度的調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。通過(guò)對(duì)礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及職工滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)管理方式的根本