【正文】 職工進行宣傳培訓，讓每名職工都有內部市場化觀念，認識到內部市場化建設對企業(yè)、對單位、對個人的重要性；方法可采用下基層到現(xiàn)場、在班前班后會中進行。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入區(qū)隊、班組二三級核算。區(qū)隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。20xx年，我礦共完成內部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經驗和工作方法。定額、價格體系需進一步修訂。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產成本。三、加強日常監(jiān)管建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督等監(jiān)管機制，逐步建立一套適合我縣實際的保健食品監(jiān)管工作機制和工作制度，使監(jiān)管工作時?；⒅贫然?、規(guī)范化，確保實施有效監(jiān)管。今年共對保健食品包裝、標簽、說明書、非法添加行為以及因各種緣由暫停銷售的保健食品、化妝品進行了5次專項檢查，并按要求將檢查狀況準時上報。加強自身學習，加強保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務等內容的學習鉆研，不斷提升工作水平。2）提升“五項”基礎工作，實現(xiàn)工程質量精品化，崗位作業(yè)標準化，依靠科技興安，推動全員創(chuàng)新。對不同的崗位應結合實際確定描述內容。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關的崗位，從作業(yè)開頭到結束的主要工序進行危險源分析，確定與作業(yè)有關的危險源；用靜態(tài)分析法對設備、設施和環(huán)境依據功能或結構把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。三三整理。在全體員工中實行平安賬戶管理；對每個作業(yè)人員的平安狀況、“三違”狀況進行積分管理，定期結算，跨連續(xù)積分，實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進行風險評估，依據風險評估制定對應的處理措施。工程部負責制定科研創(chuàng)新激勵政策，督促、指導重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的落實和進展狀況?？窗骞芾?。依據組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格共27個。街道的網格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格員主要由村干部兼任。依據南順目督[20xx]36號文件，共有11個市級部門納入網格化大事辦理體系。所負責街道網格員更換要準時報監(jiān)管中心，對應指導人應準時在系統(tǒng)中把手持終端機的用戶名改過來。對應指導人，做好電話和指導，街道不會操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導。各片區(qū)負責人對上報到監(jiān)管中心的大事準時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程依據目標考核文件進行扣分記錄。主要工作內容有：(1) 落實分工，成立內部市場化基礎工作小組，明確責任及獎罰。以四型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內部市場化工作。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。五、內部市場化建設的下一步工作計劃以二季度工作經驗為基礎，正確應對內部市場化建設中存在的問題，進一步完善內部市場精細化管理機制，加快內部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。繼續(xù)加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；加大市場化宣傳，增強車間員工的市場化意識，積極服務好車間安全生產；建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；車間內部市場化項目建設工作嚴格按照公司下發(fā)的《內部市場化考核制度》的相關要求逐項落實，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。服務量價格確定還有不完善、不科學的地方；定額覆蓋廣度不足，設備檢修服務定額還處于數據積累階段，加快數據整理與討論制定服務價格。使每個員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度，為普及推廣奠定基礎。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數據錄入目標，并由王燕匯總，經領導審核蓋章后下達各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時復印前期事例。（三）全力保障數據庫的建成。星期二之前統(tǒng)計下各負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設的具體狀況，包括軟硬件設施的配備，是否進行宣布傳達等狀況，星期四統(tǒng)計把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網線的狀況，匯總給王燕?，F(xiàn)已錄入戶籍人口 條，活動人口 條，房屋 條，本月增量為 。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關軟硬件設施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導與網格員基本確定。主要有以下幾個方面的工作：一是全區(qū)網格的劃分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負責落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號文件進行檢查、考核?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產、技術和管理難題為宗旨。崗位作業(yè)標準及標準作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據崗位作業(yè)內容(即每個崗位干什么工作、工作依據什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優(yōu)化，各區(qū)隊協(xié)作。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必需整齊列隊；三是實行復命制，工作任務進行中或完成后，必需向主管人員復命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時，必需明確一人指揮；多個部門（區(qū)隊）聯(lián)合作業(yè)時，必需明確一名總指揮。將優(yōu)秀的手指口述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。各部門、區(qū)隊必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。指導思想緊緊圍繞公司建設現(xiàn)階段重點工作，貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，平安進展；突出超前治理，強調貫徹執(zhí)行；高標準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強平安基礎管理，預防重特大事故，創(chuàng)建精細化管理示范礦井。六、做好宣布傳達和培訓選擇實行多種形式，加強保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學問宣布傳達，增加人民群眾的依法維權和監(jiān)督意識，增加企業(yè)的平安意識和社會責任意識，營造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會輿論環(huán)境。對化妝品經營使用企業(yè)加強監(jiān)管和規(guī)范，對日常監(jiān)管中發(fā)覺的來源不明、資質不符、抽檢不合格的產品和違法添加檢查違規(guī)產品進行追蹤調查，并嚴峻處理。在熱忱服務的同時，認真審查，嚴格準入、嚴格把關。結合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產的前提下，積極通過優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經濟。三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃存在的不足：內部市場化深入推進需加快步伐。月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面?？剖壹昂笄诜展窘⒘恕皰煦^指標、考核指標、責任目標及效能指標”多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數，進行科室市場化結算。深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內部市場運作。通過推行內部市場信息管理，一是提高了內部市場結算效率，實現(xiàn)了日清日結；二是以信息化建設為載體，進一步規(guī)范內部市場結算行為；三是實現(xiàn)了事前 預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內部收入實現(xiàn)了網絡化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的收 入和支出，最大限度的調動了職工生產積極性。通過對礦原有的業(yè)務流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產效率以及職工滿意度等關鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒蛐推髽I(yè)，實現(xiàn)煤礦經營方式和企業(yè)管理方式的根本