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內部市場化運行管理辦法提綱(存儲版)

2024-11-09 14:53上一頁面

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【正文】 職工進行宣傳培訓,讓每名職工都有內部市場化觀念,認識到內部市場化建設對企業(yè)、對單位、對個人的重要性;方法可采用下基層到現(xiàn)場、在班前班后會中進行。細化班組考核內容,將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入區(qū)隊、班組二三級核算。區(qū)隊內部建立完善了正職對副職考核體系,由區(qū)隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準,突出工作效率和工作質量,拉開副職收入差距。20xx年,我礦共完成內部市場化創(chuàng)新成果15項,涉及成本管理、工效提升、預結算等方面,為內部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經驗和工作方法。定額、價格體系需進一步修訂。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作,降低生產成本。三、加強日常監(jiān)管建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督等監(jiān)管機制,逐步建立一套適合我縣實際的保健食品監(jiān)管工作機制和工作制度,使監(jiān)管工作時?;⒅贫然?、規(guī)范化,確保實施有效監(jiān)管。今年共對保健食品包裝、標簽、說明書、非法添加行為以及因各種緣由暫停銷售的保健食品、化妝品進行了5次專項檢查,并按要求將檢查狀況準時上報。加強自身學習,加強保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務等內容的學習鉆研,不斷提升工作水平。2)提升“五項”基礎工作,實現(xiàn)工程質量精品化,崗位作業(yè)標準化,依靠科技興安,推動全員創(chuàng)新。對不同的崗位應結合實際確定描述內容。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關的崗位,從作業(yè)開頭到結束的主要工序進行危險源分析,確定與作業(yè)有關的危險源;用靜態(tài)分析法對設備、設施和環(huán)境依據功能或結構把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元,逐個分析潛在的危險因素,并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。三三整理。在全體員工中實行平安賬戶管理;對每個作業(yè)人員的平安狀況、“三違”狀況進行積分管理,定期結算,跨連續(xù)積分,實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法;建立隱患編碼管理制度,對隱患進行風險評估,依據風險評估制定對應的處理措施。工程部負責制定科研創(chuàng)新激勵政策,督促、指導重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的開展,監(jiān)督考核重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的落實和進展狀況??窗骞芾?。依據組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格劃分方案,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格共27個。街道的網格員名單及其來源等基本信息都已齊備,街道網格員絕大部分由社區(qū)干部兼任,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格員主要由村干部兼任。依據南順目督[20xx]36號文件,共有11個市級部門納入網格化大事辦理體系。所負責街道網格員更換要準時報監(jiān)管中心,對應指導人應準時在系統(tǒng)中把手持終端機的用戶名改過來。對應指導人,做好電話和指導,街道不會操作的,到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導。各片區(qū)負責人對上報到監(jiān)管中心的大事準時分流到職能部門,并跟蹤辦理流程依據目標考核文件進行扣分記錄。主要工作內容有:(1) 落實分工,成立內部市場化基礎工作小組,明確責任及獎罰。以四型班組建設為載體,量化指標,合理分配,做好班組內部市場化工作。干什么有什么價,干多少拿多少,員工工資全部透明化。五、內部市場化建設的下一步工作計劃以二季度工作經驗為基礎,正確應對內部市場化建設中存在的問題,進一步完善內部市場精細化管理機制,加快內部市場化運作步伐,并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。繼續(xù)加大對班組材料備件的管理,使材料備件使用最大化;加大市場化宣傳,增強車間員工的市場化意識,積極服務好車間安全生產;建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大;車間內部市場化項目建設工作嚴格按照公司下發(fā)的《內部市場化考核制度》的相關要求逐項落實,向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。服務量價格確定還有不完善、不科學的地方;定額覆蓋廣度不足,設備檢修服務定額還處于數據積累階段,加快數據整理與討論制定服務價格。使每個員工“成本就是工資,工資就是成本”的意識增強了,人人為成本而算,人人為效益而干,促進了節(jié)支降耗。(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。車間主任在公司文件下發(fā)后,立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度,為普及推廣奠定基礎。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數據錄入目標,并由王燕匯總,經領導審核蓋章后下達各個鄉(xiāng)鎮(zhèn),同時復印前期事例。(三)全力保障數據庫的建成。星期二之前統(tǒng)計下各負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設的具體狀況,包括軟硬件設施的配備,是否進行宣布傳達等狀況,星期四統(tǒng)計把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網線的狀況,匯總給王燕?,F(xiàn)已錄入戶籍人口 條,活動人口 條,房屋 條,本月增量為 。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關軟硬件設施正在配備,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導與網格員基本確定。主要有以下幾個方面的工作:一是全區(qū)網格的劃分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負責落實,力求取得實效,不得以工作忙為理由推脫,黨群部依據陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號文件進行檢查、考核??蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產、技術和管理難題為宗旨。崗位作業(yè)標準及標準作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據崗位作業(yè)內容(即每個崗位干什么工作、工作依據什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優(yōu)化,各區(qū)隊協(xié)作。一是推行軍禮制,上級檢查到的崗位,作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮;二是實施列隊制,在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必需整齊列隊;三是實行復命制,工作任務進行中或完成后,必需向主管人員復命;四是實行指揮制,只要有兩人以上作業(yè)時,必需明確一人指揮;多個部門(區(qū)隊)聯(lián)合作業(yè)時,必需明確一名總指揮。將優(yōu)秀的手指口述制成教學片,作為日常培訓教材,并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。各部門、區(qū)隊必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。指導思想緊緊圍繞公司建設現(xiàn)階段重點工作,貫徹落實“平安第一,預防為主,綜合治理”方針;堅持以人為本,平安進展;突出超前治理,強調貫徹執(zhí)行;高標準,全方位,多層次推行精細化管理,全面加強平安基礎管理,預防重特大事故,創(chuàng)建精細化管理示范礦井。六、做好宣布傳達和培訓選擇實行多種形式,加強保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學問宣布傳達,增加人民群眾的依法維權和監(jiān)督意識,增加企業(yè)的平安意識和社會責任意識,營造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會輿論環(huán)境。對化妝品經營使用企業(yè)加強監(jiān)管和規(guī)范,對日常監(jiān)管中發(fā)覺的來源不明、資質不符、抽檢不合格的產品和違法添加檢查違規(guī)產品進行追蹤調查,并嚴峻處理。在熱忱服務的同時,認真審查,嚴格準入、嚴格把關。結合現(xiàn)場施工條件,在保障安全生產的前提下,積極通過優(yōu)化設計、合理組織,做到設計最合理、施工最經濟。三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃存在的不足:內部市場化深入推進需加快步伐。月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額,以旬為單位定期對材料卡進行充值,實行刷卡消費,彌補了材料管理的過程控制的不足,改變了之前只考核不控制的局面??剖壹昂笄诜展窘⒘恕皰煦^指標、考核指標、責任目標及效能指標”多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系,差異化確定科室效益系數,進行科室市場化結算。深入開展二三級核算,規(guī)范區(qū)隊內部市場運作。通過推行內部市場信息管理,一是提高了內部市場結算效率,實現(xiàn)了日清日結;二是以信息化建設為載體,進一步規(guī)范內部市場結算行為;三是實現(xiàn)了事前 預算、事中控制、事后分析,有效的控制了成本支出;四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享;五是職工內部收入實現(xiàn)了網絡化管理,職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的收 入和支出,最大限度的調動了職工生產積極性。通過對礦原有的業(yè)務流程的重塑,使礦不僅在盈利水平、生產效率以及職工滿意度等關鍵指標上有一個大的進步,更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒蛐推髽I(yè),實現(xiàn)煤礦經營方式和企業(yè)管理方式的根本
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