【摘要】內(nèi)部市場化核算定額一、綜采工作面各項(xiàng)定額項(xiàng)目總定額備注固定部分變動(dòng)部分乳化油400公斤/月180公斤/萬噸新液壓支架使用的第一個(gè)工作面沒有固定消耗定額,整體檢修過的液壓支架前三個(gè)月固定消耗定額為200公斤/月。油脂1700元/萬噸包括齒輪油、液壓油、脂等。使用液壓牽引的采煤機(jī)增加1100元/萬噸。新設(shè)備定額按80%計(jì)算
2025-05-16 06:24
【摘要】第一篇:煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料 煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料 礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料 去年6月,集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化建設(shè)的指導(dǎo)意見》下發(fā)以來,我們本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則,全力推進(jìn)各項(xiàng)...
2024-10-28 14:24
【摘要】第一篇:內(nèi)部市場化總結(jié) 內(nèi)容簡介:深刻理解和掌握內(nèi)部市場精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然變革,做到求實(shí)創(chuàng)新、探索內(nèi)部市場精細(xì)化管理的新模式。按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場;按照按...
2024-10-25 16:50
【摘要】XXXX有限公司內(nèi)部模擬市場化管理活動(dòng)實(shí)施方案為建立合理的分配和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各單位獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,強(qiáng)化員工生產(chǎn)成本控制意識(shí),不斷增加員工的收入,充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)、工作積極性,達(dá)到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,公司決定在內(nèi)部全面開展市場化運(yùn)行管理活動(dòng),結(jié)合造紙行業(yè)特點(diǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,特制定2010年公司開展內(nèi)部模擬市場化管理活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想和
2025-05-15 00:18
【摘要】,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這種變化促使企業(yè)不斷組織與管理創(chuàng)新,以提高對市場的快速反應(yīng)能力。這種組織與管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面:一是以企業(yè)分拆、分立、外包、虛擬化或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等為內(nèi)容的外部整合活動(dòng);二是以企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)的內(nèi)部整合活動(dòng)。在企業(yè)的內(nèi)部整合中有一個(gè)重要方向,就是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部市場化管理。企業(yè)內(nèi)部市場化管理在實(shí)踐中有許多形式,如內(nèi)部
2024-11-12 22:07
【摘要】1XXXX有限公司內(nèi)部模擬市場化管理活動(dòng)實(shí)施方案為建立合理的分配和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各單位獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,強(qiáng)化員工生產(chǎn)成本控制意識(shí),不斷增加員工的收入,充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)、工作積極性,達(dá)到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,公司決定在內(nèi)部全面開展市場化運(yùn)行管理活動(dòng),結(jié)合造紙行業(yè)特點(diǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況
2025-08-28 11:04
【摘要】 第1頁共8頁 內(nèi)部市場化運(yùn)行管理辦法提綱 ************煤業(yè)有限責(zé)任公司 內(nèi)部市場化管理運(yùn)行辦法 為深化內(nèi)部市場化管理,規(guī)范內(nèi)部市場化運(yùn)作,優(yōu)化工作管 理流程,科學(xué)核算經(jīng)營收入...
2025-08-10 22:05
【摘要】 第1頁共3頁 內(nèi)部市場化單位的安全管理辦法 為了貫徹執(zhí)行“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”、“預(yù)防為主、防治結(jié)合”和“預(yù) 防為主、防消結(jié)合”三大方針,確保承包單位員工的安全、健康、 消防...
2025-08-18 03:11
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第34頁共34頁 煤礦掘進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部市場化管理制度 掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法 為繼續(xù)深化掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部市場化...
2025-01-16 22:07
【摘要】機(jī)修廠內(nèi)部市場化管理辦法一、成立機(jī)修廠內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:廠長、書記 副組長:技術(shù)副廠長成員:其他副廠長、核算員、材料員、技術(shù)員及各班組長領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)機(jī)修廠市場化管理的實(shí)施、監(jiān)督、檢查和考核。二、職責(zé)分工(一)廠長、書記:機(jī)修廠市場化管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)機(jī)修廠的市場化管理工作。(二)技術(shù)副廠長:分管市場化管理工作,負(fù)責(zé)機(jī)修廠市場化管理工作的組織和
2025-04-12 06:59
【摘要】XXXXXX有限公司-財(cái)務(wù)中心-1-XXXXXX公司內(nèi)部市場化方案一、目的按照內(nèi)部市場化機(jī)制的要求,以自主管理為平臺(tái),以內(nèi)部價(jià)格為杠桿,以成本控制為重點(diǎn),以內(nèi)部市場考核為核心,運(yùn)用市場競爭機(jī)制,引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。二、市場機(jī)制1、確立公司內(nèi)部市場主體,劃小核算單位,明確市場主體間的權(quán)力及義務(wù)。2
2025-05-13 03:18
【摘要】內(nèi)部市場化核算定額一、綜采工作面各項(xiàng)定額項(xiàng)目總定額備注固定部分變動(dòng)部分乳化油400公斤/月180公斤/萬噸新液壓支架使用的第一個(gè)工作面沒有固定消耗定額,整體檢修過的液壓支架前三個(gè)月固定消耗定額為200公斤/月。油脂1700元/萬噸包括齒輪油、液壓油、脂等。使用液壓牽引的采煤機(jī)增加1100元/萬噸。新設(shè)備定額按80%計(jì)算。限額材料7
2025-06-23 06:04
【摘要】分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)內(nèi)部市場化管理制度匯編中原大化公司雙氧水廠二○○九年五月內(nèi)部市場管理資料分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)目錄?雙氧水廠內(nèi)部市場化管理實(shí)施方案...........
2025-01-12 01:32
【摘要】廠2020年內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法經(jīng)過全廠上下兩年來的共同努力,我廠內(nèi)部市場化工作取得了積極進(jìn)展,內(nèi)部市場體系基本建立,以市場化結(jié)算為主要方式的考核分配體系已經(jīng)形成,得到了廣大干部職工的肯定和支持。為進(jìn)一步推動(dòng)我廠內(nèi)部市場化工作全面、深入開展,積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變,不斷提升經(jīng)營管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)廠部研究特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)㈠
2025-08-28 23:00
【摘要】 第1頁共22頁 煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料 文章標(biāo)題:煤礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料 礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料 去年6月,集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化建設(shè)的指 導(dǎo)意見》下發(fā)以來,我們本著真抓實(shí)干、...
2025-08-28 18:22