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內(nèi)部市場化總結精選5篇(存儲版)

2024-10-25 16:50上一頁面

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【正文】 ,與政務中心各報一份,還差5個鄉(xiāng)鎮(zhèn),將和組織部連接,星期三之前收齊。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局,共有21個區(qū)級部門接通專線,但交辦出去的大事只有 件。區(qū)上對網(wǎng)格員提出明確要求:一是每個網(wǎng)格員每天至少報一條大事。準時收集并反饋給王燕。各片區(qū)負責人把握自己片區(qū)的典型事例,做好跟蹤與匯報,準時解決問題,宣布傳達優(yōu)秀事例。(2)確立和完善內(nèi)部市場主體,構建車間、班組三級市場體系。二、內(nèi)部市場精細化管理建立基礎管理體系,快速提升了管理水平,提高了檢修質(zhì)量和服務質(zhì)量,降低了成本費用。這樣,避免了分配上的隨意性。繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導入,使公司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化,人人都來參與內(nèi)部市場化,人人都來運作內(nèi)部市場化,把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。換個角度來說,市場是平等和誠信的平臺,西方社會的職業(yè)道德感正是來自市場的長期培養(yǎng),契約關系相對主從關系有更多的優(yōu)勢。健全基礎管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 首先我們要提高勞動生產(chǎn)力。其三是推動人才流動。另外還可以加快科技成果的轉化。業(yè)務流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結構、文化、戰(zhàn)略、增值營運流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結構進行重塑,以達到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化,即實現(xiàn)績效的飛躍。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。推行內(nèi)部市場化應充分考慮企業(yè)自身的特點并加強監(jiān)管工作。通過推行內(nèi)部市場信息管理,一是提高了內(nèi)部市場結算效率,實現(xiàn)了日清日結;二是以信息化建設為載體,進一步規(guī)范內(nèi)部市場結算行為;三是實現(xiàn)了事前預算、事中控制、事后分析,有效的控制了成本支出;四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享;五是職工內(nèi)部收入實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理,職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的收入和支出,最大限度的調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。修訂、完善價格體系,形成礦和區(qū)隊兩級內(nèi)部市場價格目錄,建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營管理,符合集團公司與礦有關安全、質(zhì)量標準化等相關規(guī)定的科學、合理、的價格體系,進一步完善價格運行和管理機制。有了這種制約機制,每個單位、每個職工“成本就是工資,工資就是成本”的意識增強了,人人為成本而算,人人為效益而干,促進了節(jié)支降耗。全礦設備完好率達以上,事故影響率下降,設備運行質(zhì)量提高,維修費用和更新成本降低。為誰服務,被誰考核,與誰結算。在市場化機制下,內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱,有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配,較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則,生產(chǎn)單位向服務單位支付報酬,主導工序向輔助工序支付報酬。以前,對工人的管理主要靠行政手段,但效果不明顯,部分工人把干活視為負擔,積極性難以調(diào)動。實行內(nèi)部市場化管理后,各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理,在價格一定的前提下,成本費用相對不變,超支就要減少收入,節(jié)約則增加收入。取消各類單項獎,將其納入到市場化績效考核分配體系中。如在各類基礎價格制定之后,要進一步考慮價格的科學性、合理性,考慮如何運用價格杠桿激勵單位、職工的積極性;設備租賃、材料等價格要逐步進入內(nèi)部市場價格體系;各種成本要逐步進入?yún)^(qū)隊、班組乃至個人,調(diào)動區(qū)隊、班組和個人的積極性。如成本、利潤計劃指標是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù),每年初,對各單位分別下達經(jīng)營指標,各單位又將指標進行逐級分解,各基層單位在合理提取一部分后,又把成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。推行內(nèi)部市場化管理要建立相對固定的指標體系。四、內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務流程的再造。后勤服務單位為了增加收入,就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務,有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。單位材料費用支出多,工資就減少;材料費用支出少,工資就增加。二、解放思想是推行市場化管理的先導市場化是一個新生事物,思想固化是推行市場化的最大阻礙。第五篇:內(nèi)部市場化體會內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟管理規(guī)律,模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動,充分挖掘企業(yè)潛力,增強企業(yè)活力,在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益?,F(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴重,員工思想轉變跟不上,對實施方案的理解跟不上,對方案有疑惑,擔心不能兌現(xiàn)。在市場化機制下,較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。市場主體繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度,全面嚴格推進市場化結算與四型班組建設的融合工作,即,安全生產(chǎn)型班組建設與強化“雙基”建設結合,經(jīng)濟效益型班組建設與市場化在班組落實結合,學習創(chuàng)新型班組建設與學習型組織創(chuàng)建結合,創(chuàng)新型班組建設與技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結合,文化和諧型班組建設與企業(yè)文化理念落地結合。構建內(nèi)部市場化體系車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率。(四)網(wǎng)格大事辦理體系的完善。一是做好后續(xù)培訓保障。(二)進一步加強網(wǎng)格員隊伍建設。五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。三是網(wǎng)格員隊伍的組建。城區(qū)共615個網(wǎng)格,依據(jù)組織部今年1月的上常委會方案,都明確了網(wǎng)格的具體界限,所屬的黨支部。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置實施方法及考核獎罰方法,區(qū)隊及外委施工單位負責實施,工程部考核。制定科研項目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎政策,特殊嘉獎的標準必需能起到樹立標桿的作用,激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動性,落實重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新責任到人。界定“三違”行為和重大隱患,制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范,逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領導檢查時,參預人員必需統(tǒng)一著裝,并在左胸佩戴司徽;兩款作業(yè)服不準混穿。危險源辨識及評估。崗位描述主要包括崗位名稱、職責及性質(zhì)、基本要求、設備設施概況、設備原理、工作流程、操作規(guī)程、風險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。活動目標1)通過推行“六種行為”、業(yè)務力氣和崗位作業(yè)人員操作水平;持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識和平安風險的評估、把握和消退力氣;進一步提升干部職工精神風貌。同時,做好《保健食品監(jiān)督管理條例》出臺前后的宣布傳達預備工作。推動違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實。共受理保健食品經(jīng)營企業(yè)申報13家,已驗收通過并頒發(fā)保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁,導致市場化推進工作進展不夠迅速。二、市場化及成本管理工作亮點管理創(chuàng)新成果凸起,創(chuàng)新市場化管理。礦對各區(qū)隊負責人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系,對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn),在控制上限的基礎上體現(xiàn)績效優(yōu)先。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理,依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,將主要生產(chǎn)任務和成本費用分解到班組。五、抓好培訓工作是推行市場化管理的保證1)分層次、分專業(yè)對礦領導、科區(qū)長、專(兼)職市場管理員、核算員、材料員等專職人員進行培訓。推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結合。二、制度建設是推行市場化建設的前提南屯煤礦為一級市場主體,各職能科室(中心)是一級市場主體的組成部分,和上級管理部門、外部單位及生產(chǎn)單位、后勤服務單位的指標分解、績效考核、往來結算形成一級市場。同時避免了工資分配的隨意性,使收入分配更加公開透明。內(nèi)部市場化,就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,在市場機制的作用下,弱化行政管理,強化經(jīng)濟手段,激活組織細胞,調(diào)動職工自我管理的積極性。礦管理層認為,內(nèi)部市場化運作精細化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序,用市場用戶的關系加以鏈接,使各系統(tǒng)、各單位、上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務,轉化為用內(nèi)部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品,實行有償往來結算,以達到激勵員工、降本增效的目的。通過建立?4卡、1欄、1板?的管理制度,不斷創(chuàng)新內(nèi)部市場精細化管理模式。礦黨政領導對實施內(nèi)部市場化高度重視,由礦分管領導帶隊組織人員去開灤礦業(yè)集團荊各莊煤礦考察學習,并帶回市場化運作經(jīng)驗資料,經(jīng)營礦長魏榮強在全礦管理干部大會上就市場化運作親自授課,要求各級管理干部認真學習。員工對管理人員是否上崗和查出的問題的質(zhì)量實施監(jiān)督,實現(xiàn)了管理者與被管理者雙向控制、雙向考核,使管理行為實現(xiàn)了互動,提高了工作效率。精細化管理的依據(jù)和基礎是各項工作標準制定的精細程度,為此他們對所有崗位工種全面進行了梳理,按照推行全方位精細化管理目標的要求,把原有的崗位標準、崗位規(guī)定、崗位責任制細化整合為標準管理體系,詳細規(guī)定了員工怎么干,干到什么程度等問題。在試點區(qū)隊開拓區(qū)一隊,按照工作區(qū)域、礦生產(chǎn)銜接要求實行項目負責制,將生產(chǎn)任務、安全管理、經(jīng)營指標等以項目負責制的形式下達給項目負責人,實現(xiàn)了核算主體的下移,有效地調(diào)動了項目負責人及內(nèi)部班隊長的創(chuàng)造性和積極性,充分挖掘了各級管理人員和職工的內(nèi)在潛力,推動和促進了隊和班組之間、隊和班組內(nèi)部的市場化運作,形成了以項目負責制為核心的二三級市場精細化管理模式。以勞動及各類消耗定額為基礎,以成本項目為對象,在充分考慮市場主體可控性的前提下,對工資、材料、用電、修理等內(nèi)部價格及其它各類費用項目及各類工作量進行測算,形成內(nèi)部各項產(chǎn)品、勞務的綜合價格,形成三級市場的內(nèi)部市場價格體系。一、居安思危、深刻理解和掌握內(nèi)部市場精細化管理是當前企業(yè)發(fā)展的必然變革內(nèi)部市場運作精細化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序,用市場用戶的關系加以鏈接,使各系統(tǒng)、各單位、上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務,轉化為用內(nèi)部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品,實行有償往來結算,以達到激勵員工、降本增效的目的。確定區(qū)隊、班組、職工個人為微觀市場主體,市場主體之間嚴格按內(nèi)部市場規(guī)則進行平等、有償交易;構建市場主體之間的鏈式網(wǎng)絡關系,使礦與單位之間、各單位相互之間、單位內(nèi)部各道工序之間形成服務鏈、責任鏈、價值鏈、結算鏈,形成了全新的內(nèi)部市場化網(wǎng)絡管理體系和網(wǎng)絡業(yè)務流程;建立內(nèi)部市場結算體系,形成了包括工資、材料、電力、運輸、修理等類型的單一價格及采掘的綜合價格,確定了結算的基本方式,變過去的區(qū)隊、班組的統(tǒng)計核算為會計核算;建立內(nèi)部市場績效考核分配體系,將崗位職責、服務標準、安全質(zhì)量標準化、行為規(guī)范、日清日結等具體要求,分別納入基本考核指標之中,同時實現(xiàn)與內(nèi)部市場化運作的有機融合,將對質(zhì)和量的考核由上對下考核變?yōu)楣ば蜷g的相互考核。實施內(nèi)部市場化后,礦將經(jīng)營權下放到區(qū)隊,區(qū)隊能否繼續(xù)下放,形成二、三級市場運作,這是市場化向班組延伸的問題,也是精細化管理能否做到位的問題。在這種價值鏈接的基礎上,還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈,形成了橫聯(lián)工序、縱接班組的內(nèi)控程序,做到了責任與價值合理而有效的傳遞,最大限度地激發(fā)了每個人作為市場主體創(chuàng)造價值的積極性。以走動式管理辦法為基準,規(guī)定每個管理人員都必須從發(fā)現(xiàn)問題入手,把解決問題貫穿于走動式管理的全過程。在對管理人員考評時,除按照管理人員考核得分外,還增加了員工評分項,每月定期召開?員工評干會?,對管理人員一月來的工作完成情況、走動管理和?6S?基本行為形成綜合評價,給管理人員打分,體現(xiàn)了?人
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