【正文】 區(qū)隊(duì)管理層逐步樹(shù)立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻(xiàn),圍繞效益組織生產(chǎn)。四、提高認(rèn)識(shí)，全員參與，是市場(chǎng)化管理的前提條件內(nèi)部市場(chǎng)化管理的推進(jìn)過(guò)程是我們對(duì)市場(chǎng)化管理認(rèn)識(shí)的深化過(guò)程。有時(shí),甚至為了整體利益而不得不減少某個(gè)個(gè)體的利益。把市場(chǎng)體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。下崗、上崗由市場(chǎng)需求來(lái)確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化一定要是平等交易，管理者與員工各自尋求長(zhǎng)期利益最大化。問(wèn)題及整改措施員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上。(3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車(chē)間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。 三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)把握，主動(dòng)謀劃，保障完成目標(biāo)。街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點(diǎn)的站長(zhǎng)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，街道的分中心已建成，場(chǎng)地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門(mén)牌、制度已落實(shí)。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門(mén)向負(fù)責(zé)編碼管理的部門(mén)提出編碼申請(qǐng)。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度，通過(guò)廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺(jué)抵制虛假宣布傳達(dá)。四、開(kāi)展專項(xiàng)整治開(kāi)展保健食品標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)內(nèi)容專項(xiàng)檢查和保健食品違法添加藥物等專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)減肥類(lèi)和關(guān)心降糖類(lèi)保健食品的專項(xiàng)監(jiān)督抽檢工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作20xx年提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場(chǎng)建設(shè)，完善市場(chǎng)化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測(cè)算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。積極開(kāi)展物資回收和修舊利廢工作，對(duì)廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵(lì)使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡(jiǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理，確保合理歸屬，足額使用。建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式。其四是促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實(shí)行有償服務(wù)；后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動(dòng)為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對(duì)社會(huì)開(kāi)展創(chuàng)收。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候，他的工資是最高的。?1板?即現(xiàn)場(chǎng)管理看板，內(nèi)容包括?6S?基本行為規(guī)范、?手指口述?工作標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、員工考核等。三、初見(jiàn)成效、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理帶來(lái)的變化和經(jīng)驗(yàn)我們?cè)谌ツ甓?、三?jí)市場(chǎng)運(yùn)作試點(diǎn)單位基礎(chǔ)上目前向全礦一、二線生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位全面推行實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理。在總結(jié)、修改、完善、提煉的基礎(chǔ)上，把內(nèi)部市場(chǎng)化向隊(duì)、班組延伸，實(shí)行二、三級(jí)市場(chǎng)同步運(yùn)轉(zhuǎn)，初步形成了具有創(chuàng)新特點(diǎn)的基層生產(chǎn)輔助單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理模式。按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng)；按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的區(qū)隊(duì)；按照班組管理、班組核算的原則,確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。按照運(yùn)作單位的工作性質(zhì),產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計(jì)量方式確定一級(jí)市場(chǎng)的核算模式(內(nèi)部市場(chǎng)化、費(fèi)用包干、業(yè)績(jī)考核等),在一級(jí)市場(chǎng)的核算模式下,確定二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)核算辦法,形成市場(chǎng)核算體系。運(yùn)輸區(qū)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容是以員工的?6S?基本行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以日事日畢、日清日結(jié)為目標(biāo)，以走動(dòng)式管理、ABC三卡閉環(huán)考核、四E標(biāo)準(zhǔn)為三大支撐點(diǎn)，以建立管理制度體系、考核考評(píng)體系、激勵(lì)分配體系三大體系建設(shè)為抓手，使管理細(xì)化到每個(gè)人、每件事、每一天、每一處。在礦召開(kāi)的精細(xì)化管理暨內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)會(huì)上，針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)施情況，礦長(zhǎng)許家滿進(jìn)行了高度概括：?全力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、制度是保證、成敗在考核?。每人每天的工作通過(guò)在看板的顯示和直觀的量化考核，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組收支和職工收入的?日清、日結(jié)、日公開(kāi)?，使延續(xù)多年的分配方式發(fā)生了深刻變革，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，極大地提高了員工的工作熱情。像這種情況，我們車(chē)間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒(méi)干完，到點(diǎn)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。三、內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式成功的實(shí)質(zhì)，是通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。20xx年逐步建立健全了“市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核”的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行模式。非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過(guò)程控制，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。查處無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假劣保健食品、一般食品宣稱特定保健功能等違法行為。七、小莊礦的精細(xì)化實(shí)踐依據(jù)《陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況，著眼將來(lái)進(jìn)展，公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開(kāi)展，爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法，其他部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺(tái)，并把握基本狀況，準(zhǔn)時(shí)反饋。在例會(huì)或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。以檢修價(jià)格為基礎(chǔ),以檢修車(chē)間為對(duì)象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，逐步形成適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式。其四是促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。內(nèi)部市場(chǎng)化改革實(shí)際上就是以建立模擬市場(chǎng)運(yùn)行體制為中心,同步推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、組織體制變革、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)等。因此，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作離不開(kāi)有效的監(jiān)管機(jī)制。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理的重視和認(rèn)識(shí)的提高，以及市場(chǎng)化價(jià)格體系、計(jì)量體系、考核體系、仲裁體系的建立，市場(chǎng)化管理對(duì)員工的效益意識(shí)和自我管理意識(shí)逐漸提高，參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，才能有效推動(dòng)了企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)。區(qū)隊(duì)能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上,結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作需要,制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格目錄、班組結(jié)算、績(jī)效考核、收益分配、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。內(nèi)部市場(chǎng)化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營(yíng)思想,區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)擴(kuò)大,區(qū)隊(duì)管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行?。我們要在管理上，?shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)的管理；在隊(duì)伍培育上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)操作、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。內(nèi)部市場(chǎng)化中的各市場(chǎng)主體更多的是合作,其利益在整體上是一致的，因此各內(nèi)部市場(chǎng)主體在利益一致的前提下去競(jìng)爭(zhēng),去進(jìn)行市場(chǎng)交易,一個(gè)市場(chǎng)主體不能在損害其它主體和企業(yè)整體利益的情況下去競(jìng)爭(zhēng)。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理與礦改革改制相結(jié)合。人多了下崗分流，人少了自然招聘員工。企業(yè)內(nèi)部也是各種合約與交易的組合，最終目的也是為了降低交易成本。四、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)存在的39。按照班組管理、班組核算的原則,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系?；绢?lèi)別就依據(jù)市目標(biāo)辦規(guī)定的七類(lèi)查看。下一步預(yù)備：（一）進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。二是網(wǎng)格化四級(jí)平臺(tái)的建設(shè)。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。五項(xiàng)基礎(chǔ)工作平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。下一步工作計(jì)劃：繼續(xù)深化開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對(duì)井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)標(biāo)排序，采用“零和博弈”罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。第四篇：內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)120xx年，音西煤業(yè)以賈董事長(zhǎng)提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹“創(chuàng)新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，在全礦員工的共同努力下，；，；，；，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)如下：一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理及成本管理實(shí)施情況（一）借力市場(chǎng)化檢查，鞏固完善管理體系20xx年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機(jī)會(huì)，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對(duì)照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的目標(biāo)。其三是推動(dòng)人才流動(dòng)，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過(guò)價(jià)格引導(dǎo)而合理流動(dòng)，各單位按生產(chǎn)需要和利潤(rùn)最大化原則優(yōu)化勞動(dòng)組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場(chǎng)需求來(lái)確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。內(nèi)部市場(chǎng)化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”，尤其是一班的職工，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動(dòng)申請(qǐng)清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。?1欄?即全方位精細(xì)化管理公開(kāi)欄，用以公開(kāi)員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況，拉開(kāi)收入分配差距，對(duì)月度排名前三的優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)管理透明化。通過(guò)實(shí)行班講評(píng)、日排名、月考核，促使優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，試用員工通過(guò)考核轉(zhuǎn)換進(jìn)入合格、優(yōu)秀員工行列，使所有員工爭(zhēng)先恐后，保持企業(yè)內(nèi)部旺盛的活力。在二線生產(chǎn)輔助單位試點(diǎn)推行運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化，不斷創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。二、求實(shí)創(chuàng)新、探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式在內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)際運(yùn)作中，我們按照本礦實(shí)際，不斷探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式。以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成?橫到邊、縱到底?覆蓋全礦的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。形成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。四、任重道遠(yuǎn)、進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理今年是集團(tuán)公司精細(xì)化管理年，內(nèi)部市場(chǎng)化