【正文】 化管理理念與內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新性相結(jié)合，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理，重要的是精細(xì)化的思路、方法、要求、手段是必不可少的，而且?精細(xì)?的表現(xiàn)形式是?規(guī)范?。四、任重道遠(yuǎn)、進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理今年是集團(tuán)公司精細(xì)化管理年，內(nèi)部市場(chǎng)化是精細(xì)化管理的主線。通過(guò)建立?4卡、1欄、1板?的精細(xì)化管理制度，運(yùn)用?1欄、1板?對(duì)員工進(jìn)行考核。以勞動(dòng)及各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項(xiàng)目為對(duì)象,在充分考慮市場(chǎng)主體可控性的前提下,對(duì)工資、材料、用電、修理等內(nèi)部?jī)r(jià)格、其它各類費(fèi)用項(xiàng)目及各類工作量進(jìn)行測(cè)算，形成內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價(jià)格，形成三級(jí)市場(chǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。生產(chǎn)一二線單位全面建立了市場(chǎng)化運(yùn)作管理制度，通過(guò)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細(xì)分和鏈接。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。在對(duì)管理人員考評(píng)時(shí)，除按照管理人員考核得分外，還增加了員工評(píng)分項(xiàng)，每月定期召開?員工評(píng)干會(huì)?，對(duì)管理人員一月來(lái)的工作完成情況、走動(dòng)管理和?6S?基本行為形成綜合評(píng)價(jià)，給管理人員打分，體現(xiàn)了?人人都考核、人人都被考核?的精細(xì)化管理閉環(huán)考核原則。管理人員按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，填寫管理人員巡查卡，所到之處與所在崗位員工互相簽字，相互認(rèn)可發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。以走動(dòng)式管理辦法為基準(zhǔn)，規(guī)定每個(gè)管理人員都必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動(dòng)式管理的全過(guò)程。形成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。在這種價(jià)值鏈接的基礎(chǔ)上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接班組的內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個(gè)人作為市場(chǎng)主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性。在這種價(jià)值鏈接的基礎(chǔ)上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接班組的內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個(gè)員工做為市場(chǎng)主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)各單位實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理工作，從機(jī)制上保證內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的有效推進(jìn)。實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化后，礦將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)能否繼續(xù)下放，形成二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，這是市場(chǎng)化向班組延伸的問題，也是精細(xì)化管理能否做到位的問題。以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成?橫到邊、縱到底?覆蓋全礦的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。確定區(qū)隊(duì)、班組、職工個(gè)人為微觀市場(chǎng)主體，市場(chǎng)主體之間嚴(yán)格按內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行平等、有償交易；構(gòu)建市場(chǎng)主體之間的鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使礦與單位之間、各單位相互之間、單位內(nèi)部各道工序之間形成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈、結(jié)算鏈，形成了全新的內(nèi)部市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)管理體系和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程；建立內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系，形成了包括工資、材料、電力、運(yùn)輸、修理等類型的單一價(jià)格及采掘的綜合價(jià)格，確定了結(jié)算的基本方式，變過(guò)去的區(qū)隊(duì)、班組的統(tǒng)計(jì)核算為會(huì)計(jì)核算；建立內(nèi)部市場(chǎng)績(jī)效考核分配體系，將崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標(biāo)之中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的有機(jī)融合，將對(duì)質(zhì)和量的考核由上對(duì)下考核變?yōu)楣ば蜷g的相互考核。按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng)；按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的區(qū)隊(duì)；按照班組管理、班組核算的原則,確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系，進(jìn)一步全面深化內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng) 精細(xì)化管理今年是集團(tuán)公司精細(xì)化管理年，根據(jù)集團(tuán)公司?統(tǒng)籌內(nèi)外、均衡發(fā)展、精細(xì)管理、提高‘雙效’?的工作思路，按照內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我礦堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼，把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與我礦實(shí)際結(jié)合起來(lái)，積極探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作模式。一、居安思危、深刻理解和掌握內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然變革內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、降本增效的目的。二、求實(shí)創(chuàng)新、探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式在內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)際運(yùn)作中，我們按照本礦實(shí)際，不斷探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的新模式。以勞動(dòng)及各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項(xiàng)目為對(duì)象,在充分考慮市場(chǎng)主體可控性的前提下,對(duì)工資、材料、用電、修理等內(nèi)部?jī)r(jià)格及其它各類費(fèi)用項(xiàng)目及各類工作量進(jìn)行測(cè)算，形成內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價(jià)格，形成三級(jí)市場(chǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。去年以來(lái)，為將這項(xiàng)工作抓實(shí)、做細(xì)，礦采取了抓試點(diǎn)、抓典型、帶全面的做法。在試點(diǎn)區(qū)隊(duì)開拓區(qū)一隊(duì)，按照工作區(qū)域、礦生產(chǎn)銜接要求實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及內(nèi)部班隊(duì)長(zhǎng)的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘了各級(jí)管理人員和職工的內(nèi)在潛力，推動(dòng)和促進(jìn)了隊(duì)和班組之間、隊(duì)和班組內(nèi)部的市場(chǎng)化運(yùn)作，形成了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為核心的二三級(jí)市場(chǎng)精細(xì)化管理模式。在二線生產(chǎn)輔助單位試點(diǎn)推行運(yùn)輸區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化，不斷創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。精細(xì)化管理的依據(jù)和基礎(chǔ)是各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定的精細(xì)程度，為此他們對(duì)所有崗位工種全面進(jìn)行了梳理，按照推行全方位精細(xì)化管理目標(biāo)的要求，把原有的崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)定、崗位責(zé)任制細(xì)化整合為標(biāo)準(zhǔn)管理體系，詳細(xì)規(guī)定了員工怎么干，干到什么程度等問題。在實(shí)行走動(dòng)式管理中，對(duì)管理人員按照定時(shí)間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的?三定?原則，不光讓班長(zhǎng)一級(jí)的管理人員動(dòng)起來(lái)，而且讓區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)一級(jí)也動(dòng)起來(lái)。員工對(duì)管理人員是否上崗和查出的問題的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了管理者與被管理者雙向控制、雙向考核，使管理行為實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)，提高了工作效率。通過(guò)實(shí)行班講評(píng)、日排名、月考核，促使優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，試用員工通過(guò)考核轉(zhuǎn)換進(jìn)入合格、優(yōu)秀員工行列，使所有員工爭(zhēng)先恐后，保持企業(yè)內(nèi)部旺盛的活力。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化高度重視，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織人員去開灤礦業(yè)集團(tuán)荊各莊煤礦考察學(xué)習(xí)，并帶回市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)資料，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)魏榮強(qiáng)在全礦管理干部大會(huì)上就市場(chǎng)化運(yùn)作親自授課，要求各級(jí)管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)。以班組內(nèi)每道工序、崗位及每個(gè)員工視為具體的管理單元和微觀市場(chǎng)主體。通過(guò)建立?4卡、1欄、1板?的管理制度，不斷創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理模式。?1欄?即全方位精細(xì)化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況，拉開收入分配差距，對(duì)月度排名前三的優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)管理透明化。礦管理層認(rèn)為，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、降本增效的目的。創(chuàng)新的方法與技巧是在規(guī)范基礎(chǔ)上的發(fā)展性的要求和手段，?精細(xì)?是創(chuàng)新的方法和動(dòng)力，?精細(xì)?的境界將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好的結(jié)合起來(lái)。內(nèi)部市場(chǎng)化，就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性。內(nèi)部市場(chǎng)化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”，尤其是一班的職工，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動(dòng)申請(qǐng)清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。同時(shí)避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè) 制度建設(shè) 精細(xì)化管理 培訓(xùn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理，以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)主體（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元）為價(jià)值結(jié)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)考核管理模式市場(chǎng)運(yùn)作，通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算，變市場(chǎng)主體間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系為經(jīng)營(yíng)結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗和開源增收的一種企業(yè)管理方式。二、制度建設(shè)是推行市場(chǎng)化建設(shè)的前提南屯煤礦為一級(jí)市場(chǎng)主體，各職能科室（中心）是一級(jí)市場(chǎng)主體的組成部分，和上級(jí)管理部門、外部單位及生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位的指標(biāo)分解、績(jī)效考核、往來(lái)結(jié)算形成一級(jí)市場(chǎng)。其三是推動(dòng)人才流動(dòng)，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過(guò)價(jià)格引導(dǎo)而合理流動(dòng)，各單位按生產(chǎn)需要和利潤(rùn)最大化原則優(yōu)化勞動(dòng)組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場(chǎng)需求來(lái)確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理與礦改革改制相結(jié)合。每年初,礦對(duì)各基層單位分別下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),各單位將指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。五、抓好培訓(xùn)工作是推行市場(chǎng)化管理的保證1）分層次、分專業(yè)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)長(zhǎng)、專（兼）職市場(chǎng)管理員、核算員、材料員等專職人員進(jìn)行培訓(xùn)。第四篇：內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)120xx年，音西煤業(yè)以賈董事長(zhǎng)提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹“創(chuàng)新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，在全礦員工的共同努力下，；，；，；，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)如下：一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理及成本管理實(shí)施情況（一）借力市場(chǎng)化檢查，鞏固完善管理體系20xx年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機(jī)會(huì)，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對(duì)照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結(jié)算信息的39。礦對(duì)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)效益系數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對(duì)井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)標(biāo)排序，采用“零和博弈”罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。二、市場(chǎng)化及成本管理工作亮點(diǎn)管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場(chǎng)化管理。一是通過(guò)市場(chǎng)化將成本指標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá)，從礦開始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程管控，避免材料浪費(fèi)和無(wú)效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。20xx年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。下一步工作計(jì)劃：繼續(xù)深化開展市場(chǎng)化管理工作。繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場(chǎng)管理和修舊利廢工作。二、許可辦證。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家，已驗(yàn)收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。推動(dòng)違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實(shí)。加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次，約談