【正文】 成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。（2）單項工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單項獎罰包括隱患買賣及其他獎罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。其中：皮帶運輸費按煤巷機掘單位當(dāng)月的結(jié)算進尺數(shù)乘以煤巷機掘延米皮帶運輸單價核算，由煤巷機掘單位支付給皮帶隊；礦車運輸費按煤巷機掘單位當(dāng)月雙方簽證認(rèn)可的供車數(shù)乘以礦車運輸單價核算，由煤巷機掘單位支付給運輸隊。三、成本核算煤巷機掘單位的月成本費用收入包括月定額成本收入和單項成本收入兩部分。（2）單項工程人工費收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。放炮勞務(wù)費按煤巷炮掘單位當(dāng)月驗收進尺數(shù)乘以煤巷炮掘延米放炮單價核算，由煤巷炮掘單位和通風(fēng)隊雙方共同填寫放炮費用結(jié)算單，并加蓋單位公章（結(jié)算單一式三份，煤巷炮掘單位和通風(fēng)隊分別留存一份，一份交核算部門），以此作為服務(wù)雙方往來結(jié)算的憑證，勞資科按規(guī)定對放炮費用結(jié)算單進行審核后，從雙方的人工費中直接轉(zhuǎn)結(jié)。（1）月定額成本收入包括月定額材料費、配件費、電費、加工費、礦車運輸費等，各項月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場核算定額》核算，月定額成本收入等于當(dāng)月的結(jié)算進尺數(shù)分別乘以各項延米定額單價之和（結(jié)算進尺數(shù)以生產(chǎn)科驗收證書上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。（2）單項工程人工費收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞資科按規(guī)定對放炮費用結(jié)算進行審核后，從雙方的人工費中直接轉(zhuǎn)結(jié)。（2）單項工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。（機掘、炮掘）一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、電費、加工費、礦車運輸費、安全結(jié)構(gòu)浮動工資、隱患買賣、企業(yè)文化建設(shè)等。各項費用支出額分別由相應(yīng)的部門進行考核。單項獎罰包括隱患買賣、煤質(zhì)（包括塊煤）及其他獎罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設(shè)獎勵人工費收入=產(chǎn)量人工費收入+單項人工費收入+其他人工費收入。2）單項工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額（包括影響時間）安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。十四、各單位核算細(xì)則分直接單位、輔助單位分述如下：A陳四樓煤礦基層區(qū)隊核算細(xì)則（直接單位）一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、電費、加工費、運輸費、租賃費、安全結(jié)構(gòu)浮動工資、隱患買賣、影響時間、煤質(zhì)（包括塊煤）、企業(yè)文化建設(shè)等。十一、各區(qū)隊和科室要嚴(yán)格遵守核算有關(guān)規(guī)定，改善服務(wù)質(zhì)量，提高核算效率，形成往來結(jié)算的單位之間要加強聯(lián)系，相互溝通配合、實事求是，不得弄虛作假，不得無故拖延扯皮，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。八、為加強對基層區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理和成本管理，各業(yè)務(wù)科室根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍制定相應(yīng)的管理辦法，按管理辦法的要求對基層區(qū)隊進行日常檢查管理和考核，并將每月的考核結(jié)果按時報送到企管科，由企管科統(tǒng)一進行匯總、核算。六、全礦各單位的人工費核算，除機修廠的加工、設(shè)備檢修人工費和五小車間的加工、修理人工費分別由企管科和機電科核算外，其他均由勞資科核算，勞資科每月要向企管科報送核算明細(xì)表。各單位要掌握好下料的均衡性和驗收的及時性，特殊原因造成超支必須經(jīng)責(zé)任科室審核簽字方可結(jié)轉(zhuǎn)。二、基層區(qū)隊核算內(nèi)容包括：人工費、材料費、配件費、電費、租賃費、運輸費、加工費、修理費、影響時間、安全結(jié)構(gòu)工資、隱患買賣獎罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)（含塊煤）、企業(yè)文化建設(shè)等。六、其他礦要建立專家?guī)欤S機抽取專家參與調(diào)解仲裁，確保仲裁調(diào)解行為的合理、合法、中立。礦工會辦對爭議最終解決落實情況進行復(fù)查，確保各級市場和諧運行，并對責(zé)任單位、責(zé)任人進行處罰。四、仲裁程序部門或職工向礦工會出具申訴意見。（2）解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟問題。十二、本辦法解釋權(quán)歸陳四樓煤礦。九、所有結(jié)算業(yè)務(wù)憑有效憑證，否則一律不予承認(rèn)。七、市場主體之間相互提供服務(wù)或轉(zhuǎn)帳的，必須填制《內(nèi)部轉(zhuǎn)帳單》，經(jīng)相關(guān)單位簽字蓋章后交內(nèi)部市場化管理辦公室結(jié)算。采掘區(qū)隊、輔助單位、以及地面服務(wù)部門按照內(nèi)部市場化管理二級市場核算辦法運作。（6）信息管理。（2）定額管理。（3）按照礦指導(dǎo)意見在所屬各車間、班組間開展內(nèi)部市場化管理檢查、評比。（5）定期對全礦的內(nèi)部市場化管理工作進行檢查評比，及時公布結(jié)果、兌現(xiàn)獎罰。內(nèi)部市場化管理辦公室主 任：企管科科長成 員：企管科相關(guān)人員內(nèi)部市場化管理辦公室設(shè)在企管科，辦公室職責(zé)：（1）全面匯總、核算礦內(nèi)部經(jīng)營收支情況，正確反映各單位經(jīng)營成果。內(nèi)部市場化管理定額領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：經(jīng)營礦長成 員：各職能科室科長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)定額的制定、修訂和整理，并統(tǒng)一匯總后進行下發(fā)。礦內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦長副組長：經(jīng)營礦長成 員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人小組職能：（1）仲裁各單位之間經(jīng)濟糾紛。一、市場化管理核心文件陳四樓煤礦內(nèi)部市場化管理實施辦法一、各級管理機構(gòu)及職能礦內(nèi)部市場化管理委員會主 任：礦長 書記副主任：經(jīng)營礦長成 員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人委員會職責(zé)：（1）全面規(guī)劃、部署礦內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場正常運行、健康發(fā)展。（2）解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟問題。（1）各業(yè)務(wù)主管科室牽頭，相關(guān)科室負(fù)責(zé)提出本專業(yè)范圍內(nèi)的定額標(biāo)準(zhǔn)，由定額小組評定后執(zhí)行，具體分工如下：勞動定額由勞資科牽頭；單體租賃、其他材料、大型材料（分管）、專用工具（分管）定額由供應(yīng)科牽頭；電力、配件、設(shè)備租賃、大型材料（分管）、專用工具（分管）、機修廠機加工、設(shè)備修理及綜合定額、小型電纜、油脂、乳化液定額由機電科牽頭；支護材料、建工材料、木材、火工品由生產(chǎn)科牽頭；礦車運輸定額由調(diào)度室牽頭，辦公費用定額由行政管理辦公室牽頭。（2）按期核算出市場化管理考核結(jié)果，定期向礦市場化管理委員會匯報?；鶎訂挝粌?nèi)部市場化管理組織各科室、區(qū)隊都要按礦有關(guān)規(guī)定建立本單位內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由單位正職牽頭，一般包括相關(guān)副職、班長、負(fù)責(zé)經(jīng)濟核算的工作人員。（4）貫徹、執(zhí)行礦及本單位的內(nèi)部市場化管理制度，并對執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。（3）計量工作。為保證以上管理基礎(chǔ)工作做的更扎實、有效，由企管科牽頭，相關(guān)科室配合，按照科室市場化管理檢查評比辦法、區(qū)隊市場化管理檢查評比辦法運作，對負(fù)責(zé)以上六項基礎(chǔ)工作的職能部門進行檢查。五、內(nèi)部市場管理本著實事求是、準(zhǔn)確高效的原則，采用直接核算的形式進行核算管理，按照成熟一項，納入一項，核算與成本管理相結(jié)合，堅決杜絕管理上的空洞出現(xiàn)。八、礦內(nèi)部市場化管理目前仍按分管業(yè)務(wù)，實行部門考核、集中匯總核算的形式，具體由企管科負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總，對核算工作負(fù)總責(zé)，具體分工如下：企管科負(fù)責(zé)材料費（不含油脂）、材料單項工程、運輸費、加工費核算；機電科負(fù)責(zé)配件費、電費、油脂、設(shè)備租賃費、修理費核算；勞資科負(fù)責(zé)人工費核算；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供工程量、工程質(zhì)量；財務(wù)科負(fù)責(zé)提供礦當(dāng)月各項成本指標(biāo)實際消耗數(shù)；隱患買賣、企業(yè)文化建設(shè)、塊煤獎罰及其他獎罰由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度考核。核算工作必須堅持公開、公正、公平，核算過程清晰，不準(zhǔn)中間搞平衡修改數(shù)據(jù)、修改定額，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。十三、本辦法自下文之日起執(zhí)行。（3）維護考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。礦工會接到申訴后，應(yīng)立即根據(jù)申訴內(nèi)容，交由監(jiān)察科進行核實，及時將結(jié)果反饋至工會辦，由其向爭議雙方做好協(xié)調(diào)、解釋工作。五、仲裁期限各部門、員工在內(nèi)部市場化運行中發(fā)生的爭議，要自爭議發(fā)生之日起2個月內(nèi)按照程序進行上報。對內(nèi)部經(jīng)濟糾紛仲裁運行實行量化考核、過錯追究制度，一方面增強市場化從業(yè)人員的責(zé)任心，形成有效的激勵約束機制；另一方面對惡意破壞內(nèi)部市場化運行機制的部門或個人，礦要進行嚴(yán)厲處罰，確保內(nèi)部市場化工作有序運行。根據(jù)各單位的實際情況分別制定相應(yīng)的核算辦法，各單位的核算范圍和考核辦法詳見基層區(qū)隊核算細(xì)則，各項費用定額詳見內(nèi)部市場核算定額，各單位之間往來費用結(jié)算按陳四樓煤礦內(nèi)部市場價格執(zhí)行。成本考核兌現(xiàn)按《關(guān)于下達(dá)2009年度成本控制指標(biāo)的通知》文件執(zhí)行。七、為減少閑置材料的積壓或退庫運輸，各市場主體間的材料在雙方自愿的原則下可相互轉(zhuǎn)讓。九、為保證內(nèi)部市場的有序運行，各管理科室要對本單位所負(fù)責(zé)的考核項目按要求進行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果及時報送到對應(yīng)核算部門進行核算。否則，發(fā)生一次對責(zé)任人進行100元處罰，并及時予以糾正。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設(shè)獎勵人工費收入包括產(chǎn)量人工費收入、單項人工費收入和其他人工費收入三部分。單項獎罰包括隱患買賣、煤質(zhì)（包括塊煤）及其他獎罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。各項費用支出額分別由相應(yīng)的部門進行考核。（1）產(chǎn)量人工費收入和其他人工費收入由勞資科按礦工資管理規(guī)定核算。企業(yè)文化建設(shè)獎勵按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行三、成本核算炮采單位的月成本費用收入包括月定額成本收入和單項成本收入兩部分。其中：放炮勞務(wù)費按炮采單位當(dāng)月結(jié)算的實體煤產(chǎn)量乘以噸煤放炮單價核算，由炮采單位和通風(fēng)隊雙方共同填寫放炮費用結(jié)算單，并加蓋單位公章（結(jié)算單一式三份，炮采單位和通風(fēng)隊分別留存一份，一份交核算部門），以此作為服務(wù)雙方往來結(jié)算的憑證，由炮采單位支付給通風(fēng)隊，勞資科按規(guī)定對放炮費用結(jié)算單進行審核后，從雙方的人工費中直接轉(zhuǎn)結(jié)。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設(shè)獎勵人工費收入=進尺人工費收入+單項人工費收入+其他人工費收入。單項獎罰包括隱患買賣及其他獎罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。開拓單位的月費用支出為開拓單位當(dāng)月消耗的各項費用之和，各項費用支出額分別由相應(yīng)的部門進行考核。一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、電費、加工費、礦車運輸費、皮帶運輸費、安全結(jié)構(gòu)浮動工資、隱患買賣、煤質(zhì)（包括塊煤）、企業(yè)文化建設(shè)等。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。（2）單項工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、電費、加工費、礦車運輸費、皮帶運輸費、安全結(jié)構(gòu)浮動工資、隱患買賣、煤質(zhì)（包括塊煤）、企業(yè)文化建設(shè)等。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。（1）月定額成本收入包括月定額材料費、配件費、電費、加工費、礦車運輸費和皮帶運輸費用等，各項月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場核算定額》核算，月定額成本收入等于當(dāng)月的結(jié)算進尺數(shù)分別乘以各項延米定額單價之和（結(jié)算進尺數(shù)以生產(chǎn)科驗收證書上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。B陳四樓煤礦基層區(qū)隊核算細(xì)則（輔助單位）一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、電費、加工費、影響時間、礦車運輸費、安全結(jié)構(gòu)浮動工資、隱患買賣、企業(yè)文化建設(shè)等。企業(yè)文化建設(shè)獎勵按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行。機電隊的月費用支出為機電隊當(dāng)月消耗的各項費用之和，各項費用支出額分別由相應(yīng)的部門進行考核。單項獎罰包括隱患買賣及其他獎罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。每月1日前，運輸隊將礦車運輸費用結(jié)算單連同月度車輛運送服務(wù)報表一并報送到企管科、勞資科，勞資科按規(guī)定對礦車運輸費用結(jié)算單進行審核后，核算運輸隊的礦車運輸人工費收入，企管科依據(jù)勞資科的核算結(jié)果從各用車單位的運輸費用中轉(zhuǎn)結(jié)相應(yīng)的運輸費用。（2）單項工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。每月1日前，皮帶隊將皮帶運輸費用結(jié)算單報送到勞資科，勞資科按規(guī)定進行審核后核算皮帶隊的皮帶運輸人工費收入，企管科依據(jù)勞資科的核算結(jié)果從相關(guān)單位的皮帶運輸費用中轉(zhuǎn)結(jié)相應(yīng)的皮帶運輸費用。（2）單項工程成本收入按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。通風(fēng)隊的放炮服務(wù)質(zhì)量由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核，影響生產(chǎn)時按規(guī)定處罰。三、成本核算通風(fēng)隊的月成本費用收入包括月定額成本收入和單項工程成本收入兩部分。一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件、礦車運輸費、加工費、安全結(jié)構(gòu)浮動工資、隱患買賣、企業(yè)文化建設(shè)等。企業(yè)文化建設(shè)獎勵按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行。月費用支出為安裝隊當(dāng)月消耗的各項費用之和，各項費用支出額分別由相應(yīng)的部門進行考核。單項獎罰為當(dāng)月各業(yè)務(wù)科室各種檢查的獎勵和罰款之和。（2）單項工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。（1）月定額成本收入包括月定額材料費、配件費、礦車運輸費和加工費，各項月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場核算定額》核算。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設(shè)獎勵人工費收入由勞資科按礦有關(guān)規(guī)定核算。三、成本核算成本收入為巷修隊月末驗收實際發(fā)生成本，工程費用的審批、驗收按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（1）加工人工費用收入是機修廠為各單位加工物品的人工費用收入之和，加工人工費由機修廠按《陳四樓礦內(nèi)部市場加工價格》核定。（2）機修廠的檢修人工費收入是機修廠當(dāng)月檢修驗收入庫的設(shè)備檢修人工費收入之和，機電科依照《陳四樓礦內(nèi)部市場設(shè)備檢修價格》核算。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支