【正文】 部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù),每年初,對各單位分別下達經(jīng)營指標,各單位又將指標進行逐級分解,各基層單位在合理提取一部分后,又把成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。引入到企業(yè)管理中,則體現(xiàn)在內(nèi)部價格作為內(nèi)部利益形成和調(diào)整的手段。推行內(nèi)部市場化管理要建立相對固定的指標體系。推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。四、內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。三、正確的方法是推行市場化管理的保證1）分層次、分專業(yè)對礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等進行培訓(xùn)。后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。人多了下崗分流，人少了自然招聘員工。單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。新的利益分配機制能進一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。二、解放思想是推行市場化管理的先導(dǎo)市場化是一個新生事物，思想固化是推行市場化的最大阻礙。企業(yè)內(nèi)部也是各種合約與交易的組合，最終目的也是為了降低交易成本。2015年10月14日第二篇：內(nèi)部市場化體會內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟管理規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。四、還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化，實行內(nèi)部市場化管理，企業(yè)將科技項目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益提取獎勵，完不成項目的按合同規(guī)定進行扣罰，能有效調(diào)動科技人員的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場化管理的關(guān)鍵，市場化管理是單位“一把手”工程，提升市場化管理，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，推進“四項重點”工作也需要各方面完善協(xié)調(diào)機制。第一篇：學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化管理體會學(xué)習(xí)推行內(nèi)部市場化管理的幾點體會通過學(xué)習(xí)集團公司董事長關(guān)于全面推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理的講話精神，7家兄弟單位經(jīng)驗介紹，使我深深體會到我們企業(yè)當(dāng)前面臨的迫切改革需要。一、解放思想是推行市場化管理的先導(dǎo)，我們雖然對市場化有過可借鑒的經(jīng)驗，但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的思想固化是推行市場化的最大阻礙，推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。內(nèi)部市場化是一個長期糾纏經(jīng)濟學(xué)家和管理學(xué)家的命題，交易成本、資源合理配置、組織結(jié)構(gòu)的變革等問題充滿爭議。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部市場化一定要是平等交易，管理者與員工各自尋求長期利益最大化。推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。二是降低生產(chǎn)成本。這就激勵職工注意節(jié)支降耗，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。比如食堂就可以對外運營、木場也可以對外加工等等。2）在基礎(chǔ)上工作較好的綜采隊、掘一隊、進行試點，然后在全礦范圍內(nèi)推廣。內(nèi)部市場化管理模式成功的實質(zhì)，是通過精細化管理，實現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。市場體制進入企業(yè)只能是模擬。應(yīng)該說,在內(nèi)部市場化過程中,建立一個綜合平衡的靜態(tài)技術(shù)參數(shù)體系是有可能的,但是更為關(guān)鍵的是技術(shù)指標參數(shù)體系的動態(tài)化,即適時調(diào)整。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識,人人為成本而算,人人為效益而干,促進了降本增收。有時,甚至為了整體利益而不得不減少某個個體的利益。五、市場管理信息化是推行管理精細化的重要手段。二、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向深度推進。三、繼續(xù)進行典型示范單位樹樣板工作，可以通過采區(qū)、掘進區(qū)、作為示范，以點帶面，使內(nèi)部市場化向深度推進，力爭在全礦樹立幾個內(nèi)部市場化建設(shè)樣板區(qū)隊、班組。四、提高認識，全員參與，是市場化管理的前提條件內(nèi)部市場化管理的推進過程是我們對市場化管理認識的深化過程。如材料費用支出減少，工資就會增加；閑置不用的設(shè)備退租，節(jié)約的租賃費用和大修費用就歸己。內(nèi)部市場化把各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機制促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象?，F(xiàn)在，職工自我管理、自我激勵，那種原來生產(chǎn)不到點盼升井的現(xiàn)象沒有了；以前設(shè)備故障總是送打上井修理，實行市場化管理后，凡當(dāng)班能修的，不再運到井上，井下現(xiàn)場能解決的故障全是自行修復(fù)。區(qū)隊管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻,圍繞效益組織生產(chǎn)。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象第三篇：內(nèi)部市場化管理考核辦法內(nèi)部市場化管理考核辦法為充分發(fā)揮市場作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細化、資源配置合理化、經(jīng)濟效益最大化。堅持按勞分配的原則。堅持優(yōu)質(zhì)增收原則。Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團公司規(guī)定的拆除要求。（二）輔助系統(tǒng)輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場化工資，實行總體收購，工作職責(zé)范圍外按單項工程或鏈式進行考核結(jié)算。保障及時供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場化工資增加8000元。（三）地面系統(tǒng)⑶其它①單體維修另行制定考核辦法。③負責(zé)升井雜物車分揀，按每車20元與責(zé)任單位進行鏈式結(jié)算，運管辦負責(zé)監(jiān)督考核。社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算任務(wù)市場化工資＝核定工資25%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資25%掘進工資浮動系數(shù)＋核定工資50%＋自營業(yè)務(wù)收入＋其它⑵職責(zé)范圍⑵其他人員任務(wù)市場化工資=（核定工資50%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資50%掘進工資浮動系數(shù)）+效能評價結(jié)果定員人數(shù)+專項市場化工資+其它效能評價結(jié)果：按《朱莊煤礦機關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。完成指標，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資50%扣回。累計考核，季度兌現(xiàn)。防治水費用月度防治水費用低于252萬元，地測科負責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。五、其它規(guī)定第四篇：內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度一、考勤及工分考核制度（一）出勤規(guī)定全月規(guī)定考核小月24個班、大月25個班，每旬休2個班。大 工：。對安全意識較強，工作表現(xiàn)突出的職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核