【正文】 部市場(chǎng)化管理中價(jià)格體系建立和調(diào)整的依據(jù),每年初,對(duì)各單位分別下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),各單位又將指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,各基層單位在合理提取一部分后,又把成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。引入到企業(yè)管理中,則體現(xiàn)在內(nèi)部?jī)r(jià)格作為內(nèi)部利益形成和調(diào)整的手段。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理要建立相對(duì)固定的指標(biāo)體系。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理與礦改革改制相結(jié)合。四、內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。三、正確的方法是推行市場(chǎng)化管理的保證1）分層次、分專業(yè)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、專（兼）職市場(chǎng)管理員、核算員、材料員等進(jìn)行培訓(xùn)。后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動(dòng)為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對(duì)社會(huì)開展創(chuàng)收。人多了下崗分流，人少了自然招聘員工。單位材料費(fèi)用支出多，工資就減少；材料費(fèi)用支出少，工資就增加。新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二、解放思想是推行市場(chǎng)化管理的先導(dǎo)市場(chǎng)化是一個(gè)新生事物，思想固化是推行市場(chǎng)化的最大阻礙。企業(yè)內(nèi)部也是各種合約與交易的組合，最終目的也是為了降低交易成本。2015年10月14日第二篇：內(nèi)部市場(chǎng)化體會(huì)內(nèi)部市場(chǎng)化是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律，模擬市場(chǎng)交易方式來(lái)組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。四、還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，企業(yè)將科技項(xiàng)目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評(píng)估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎(jiǎng)勵(lì)，完不成項(xiàng)目的按合同規(guī)定進(jìn)行扣罰，能有效調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場(chǎng)化管理的關(guān)鍵，市場(chǎng)化管理是單位“一把手”工程，提升市場(chǎng)化管理，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)”工作也需要各方面完善協(xié)調(diào)機(jī)制。第一篇：學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體會(huì)學(xué)習(xí)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的幾點(diǎn)體會(huì)通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)關(guān)于全面推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的講話精神，7家兄弟單位經(jīng)驗(yàn)介紹，使我深深體會(huì)到我們企業(yè)當(dāng)前面臨的迫切改革需要。一、解放思想是推行市場(chǎng)化管理的先導(dǎo)，我們雖然對(duì)市場(chǎng)化有過可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的思想固化是推行市場(chǎng)化的最大阻礙，推行市場(chǎng)化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。內(nèi)部市場(chǎng)化是一個(gè)長(zhǎng)期糾纏經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的命題，交易成本、資源合理配置、組織結(jié)構(gòu)的變革等問題充滿爭(zhēng)議。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化一定要是平等交易，管理者與員工各自尋求長(zhǎng)期利益最大化。推行市場(chǎng)化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。二是降低生產(chǎn)成本。這就激勵(lì)職工注意節(jié)支降耗，努力減少費(fèi)用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。下崗、上崗由市場(chǎng)需求來(lái)確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。比如食堂就可以對(duì)外運(yùn)營(yíng)、木場(chǎng)也可以對(duì)外加工等等。2）在基礎(chǔ)上工作較好的綜采隊(duì)、掘一隊(duì)、進(jìn)行試點(diǎn)，然后在全礦范圍內(nèi)推廣。內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式成功的實(shí)質(zhì)，是通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。把市場(chǎng)體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。市場(chǎng)體制進(jìn)入企業(yè)只能是模擬。應(yīng)該說,在內(nèi)部市場(chǎng)化過程中,建立一個(gè)綜合平衡的靜態(tài)技術(shù)參數(shù)體系是有可能的,但是更為關(guān)鍵的是技術(shù)指標(biāo)參數(shù)體系的動(dòng)態(tài)化,即適時(shí)調(diào)整。這種成本核算方式與內(nèi)部市場(chǎng)化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,強(qiáng)化了全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識(shí),人人為成本而算,人人為效益而干,促進(jìn)了降本增收。有時(shí),甚至為了整體利益而不得不減少某個(gè)個(gè)體的利益。五、市場(chǎng)管理信息化是推行管理精細(xì)化的重要手段。二、建立健全專業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向深度推進(jìn)。三、繼續(xù)進(jìn)行典型示范單位樹樣板工作，可以通過采區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、作為示范，以點(diǎn)帶面，使內(nèi)部市場(chǎng)化向深度推進(jìn)，力爭(zhēng)在全礦樹立幾個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)樣板區(qū)隊(duì)、班組。四、提高認(rèn)識(shí)，全員參與，是市場(chǎng)化管理的前提條件內(nèi)部市場(chǎng)化管理的推進(jìn)過程是我們對(duì)市場(chǎng)化管理認(rèn)識(shí)的深化過程。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會(huì)增加；閑置不用的設(shè)備退租，節(jié)約的租賃費(fèi)用和大修費(fèi)用就歸己。內(nèi)部市場(chǎng)化把各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來(lái)，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。現(xiàn)在，職工自我管理、自我激勵(lì)，那種原來(lái)生產(chǎn)不到點(diǎn)盼升井的現(xiàn)象沒有了；以前設(shè)備故障總是送打上井修理，實(shí)行市場(chǎng)化管理后，凡當(dāng)班能修的，不再運(yùn)到井上，井下現(xiàn)場(chǎng)能解決的故障全是自行修復(fù)。區(qū)隊(duì)管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻(xiàn),圍繞效益組織生產(chǎn)。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象第三篇：內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法為充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強(qiáng)“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識(shí)，有效提升管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細(xì)化、資源配置合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。堅(jiān)持按勞分配的原則。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)增收原則。Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的拆除要求。（二）輔助系統(tǒng)輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場(chǎng)化工資，實(shí)行總體收購(gòu)，工作職責(zé)范圍外按單項(xiàng)工程或鏈?zhǔn)竭M(jìn)行考核結(jié)算。保障及時(shí)供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場(chǎng)化工資增加8000元。（三）地面系統(tǒng)⑶其它①單體維修另行制定考核辦法。③負(fù)責(zé)升井雜物車分揀，按每車20元與責(zé)任單位進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，運(yùn)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資25%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資25%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)＋核定工資50%＋自營(yíng)業(yè)務(wù)收入＋其它⑵職責(zé)范圍⑵其他人員任務(wù)市場(chǎng)化工資=（核定工資50%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資50%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)）+效能評(píng)價(jià)結(jié)果定員人數(shù)+專項(xiàng)市場(chǎng)化工資+其它效能評(píng)價(jià)結(jié)果：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場(chǎng)化考核辦法》執(zhí)行。完成指標(biāo)，所有罰款全額返還，否則按增加的市場(chǎng)化工資50%扣回。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。防治水費(fèi)用月度防治水費(fèi)用低于252萬(wàn)元，地測(cè)科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。五、其它規(guī)定第四篇：內(nèi)部市場(chǎng)化管理各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)部市場(chǎng)化管理各項(xiàng)規(guī)章制度一、考勤及工分考核制度（一）出勤規(guī)定全月規(guī)定考核小月24個(gè)班、大月25個(gè)班，每旬休2個(gè)班。大 工：。對(duì)安全意識(shí)較強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的職工，由隊(duì)長(zhǎng)、班組推薦經(jīng)區(qū)委會(huì)考核