【正文】 材料、配件、設(shè)備必須在30分鐘內(nèi)出庫(kù)，機(jī)電科、供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)保管或值班人員，機(jī)修廠和綜采車間當(dāng)班看護(hù)人員未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理事故所需材料、配件或設(shè)備出庫(kù)時(shí)（3噸以下1小時(shí)、），由責(zé)任人向礦支付100500元/次，由此而造成的事故影響延長(zhǎng)按10元/分進(jìn)行賠償。六、 礦井生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故，相關(guān)業(yè)務(wù)、職能科室在接到礦調(diào)度信息通知后，必須立即安排采取措施處理，并安排技術(shù)人員及時(shí)到位，未執(zhí)行規(guī)定考核科長(zhǎng)200元/次。二、 調(diào)度員接到隊(duì)組事故匯報(bào)時(shí)要落實(shí)事故地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、影響范圍、影響時(shí)間，及時(shí)通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)，并做好紀(jì)錄，執(zhí)行不到位對(duì)當(dāng)班調(diào)度員100元—500元考核。隊(duì)組沒有掘進(jìn)安排打雜或者綜采隊(duì)單班組織生產(chǎn)時(shí)，月度事故獎(jiǎng)勵(lì)減半。 四、 對(duì)生產(chǎn)事故管理推行效益工資分配辦法，根據(jù)各單位對(duì)事故控制好壞產(chǎn)生效益的大小進(jìn)行定價(jià)，形成礦和隊(duì)組之間的買賣關(guān)系； 一、在日常生產(chǎn)組織過程中，影響到某單位受益的事故實(shí)行按時(shí)間向隊(duì)組賠償?shù)臋C(jī)制，事故否決實(shí)行日結(jié)算，保持日清日結(jié)，具體價(jià)格見表一；　賠償對(duì)象綜采隊(duì)安裝隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)皮帶隊(duì)機(jī)運(yùn)一隊(duì)機(jī)運(yùn)二隊(duì)運(yùn)搬隊(duì)抽采隊(duì)供電隊(duì)信息站、監(jiān)測(cè)監(jiān)控站動(dòng)篩車間洗煤廠裝車隊(duì)賠償單位　綜采隊(duì)　044444444000安裝隊(duì)0　04044044000掘進(jìn)隊(duì)40　4444444000皮帶隊(duì)444　444444440機(jī)運(yùn)一隊(duì)4044　05555550機(jī)運(yùn)二隊(duì)44440　3333330運(yùn)搬隊(duì)444453　444440抽采隊(duì)4044534　33000供電隊(duì)44445343　4444信息站、監(jiān)測(cè)監(jiān)控站444453434　055動(dòng)篩車間0004534040　60洗煤廠00045340456　6裝車隊(duì)000000004506　 注： 隊(duì)組發(fā)生事故對(duì)其他生產(chǎn)或輔助環(huán)節(jié)造成影響時(shí)，賠償關(guān)系成立；對(duì)于其他造成影響生產(chǎn)的各類變化環(huán)節(jié)或突發(fā)性事故按10元/分收購(gòu)，賠償分配由礦調(diào)度室執(zhí)行；因礦臨時(shí)調(diào)整對(duì)隊(duì)組有計(jì)劃控制產(chǎn)量、外運(yùn)制約、不可預(yù)見地質(zhì)條件變化等因素造成影響時(shí)，不列入該賠償范圍；沒有造成其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響的事故，按照以上標(biāo)準(zhǔn)向礦賠償；其他輔助單位發(fā)生事故造成生產(chǎn)等環(huán)節(jié)影響時(shí)，參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 一、賠償執(zhí)行程序；根據(jù)事故性質(zhì)，由專業(yè)科室或隊(duì)組依據(jù)事故追查結(jié)果和相關(guān)賠償價(jià)格，提出賠償報(bào)告（在事故追查報(bào)告中注明），交到礦調(diào)度室，調(diào)度室審核整理后，月底27日交到礦企管科落實(shí)后完成賠償兌現(xiàn)。 二、明確賠償關(guān)系；每次賠償關(guān)系發(fā)生時(shí)，提出賠償?shù)膶I(yè)科室要明確賠償?shù)氖袌?chǎng)主體，如某單位向某單位賠償；涉及到影響生產(chǎn)的時(shí)間，由調(diào)度室明確賠償對(duì)象與被賠償對(duì)象，按照價(jià)格表進(jìn)行賠償。五、對(duì)本單位生產(chǎn)事故控制產(chǎn)生的效益工資實(shí)行旬結(jié)算，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下（以地測(cè)科驗(yàn)收?qǐng)?bào)表為依據(jù)），按照產(chǎn)生的效益大小和高效益周期的長(zhǎng)短進(jìn)行定價(jià)，收購(gòu)價(jià)格實(shí)行就高原則，具體價(jià)格見表二；　項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)考核時(shí)間:小時(shí)事故影響控制獎(jiǎng)勵(lì):（元/旬）　　　上旬中旬下旬單位　控制時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額控制時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額控制時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額生 產(chǎn)煤 流系 統(tǒng)綜采隊(duì)21≤41500≤41500≤42000安裝隊(duì)24≤2800≤2800≤2900掘進(jìn)隊(duì)21≤21000≤21000≤21000皮帶隊(duì)21≤21500≤21500≤21500 機(jī)運(yùn)一隊(duì)(主井)21≤1500≤1500≤1500動(dòng)篩車間21≤1300≤1300≤1300洗煤廠21≤1100≤1300≤1300運(yùn) 輸輔 助系 統(tǒng)機(jī)運(yùn)二隊(duì)23≤1150≤1150≤1200機(jī)運(yùn)一隊(duì)(副井)21≤1300≤1300≤1400運(yùn)搬隊(duì)24≤3800≤3800≤3800供電隊(duì)24≤1500≤1500≤1500信息站24≤300≤300≤400監(jiān)測(cè)監(jiān)控24≤1300≤1300≤1400裝車隊(duì)24≤1150≤1150≤1200王村工區(qū) 西坡工區(qū)24≤300≤300≤1000 注：以上獎(jiǎng)勵(lì)均與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，未完成作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。機(jī)運(yùn)二隊(duì)因組織不到位，車輛運(yùn)輸不能滿足動(dòng)篩車間、洗煤廠排矸需要時(shí)，造成的影響時(shí)間計(jì)入事故影響范圍。 三、 礦值班領(lǐng)導(dǎo)、科室人員要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)事故搶修進(jìn)展情況、事故搶修結(jié)束時(shí)間，并將到位時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)反饋調(diào)度室，未按時(shí)到位考核責(zé)任人100元，不到位考核責(zé)任人300元，不到位造成處理事故時(shí)間延長(zhǎng)的，除執(zhí)行考核外，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)肅處理。七、 事故發(fā)生后各值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室在接到礦調(diào)度室通知后，必須積極組織事故單位進(jìn)行搶修，必要時(shí)要親臨現(xiàn)場(chǎng)解決問題。 十、 采掘隊(duì)組實(shí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)“三匯報(bào)”，每班下班前必須提前1小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，不按規(guī)定時(shí)間匯報(bào)或少匯報(bào)按100元/次收購(gòu)；工作面未能整點(diǎn)開機(jī)，無故延長(zhǎng)開機(jī)時(shí)間30分鐘以上時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付500元/次。十四、 在采區(qū)皮帶停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，采掘隊(duì)組仍向皮帶上煤致使流煤斗堵滿，造成采區(qū)皮帶負(fù)荷加大或檢修影響時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付1000元/次、責(zé)任人支付500元/次。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)頂板變化情況，及時(shí)組織采取針對(duì)性的管理措施，因措施不到位導(dǎo)致的頂板事故，一次性處罰3000元。四、負(fù)責(zé)及時(shí)解決落實(shí)好生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的井巷工程、設(shè)計(jì)、支護(hù)、頂板安全等和采掘直接相關(guān)的一系列問題；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的與本專業(yè)有關(guān)的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。做好掘進(jìn)巷道開工、竣工、巷道移交驗(yàn)收工作，因驗(yàn)收不到位而影響生產(chǎn)，每小時(shí)處罰200元；六、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。二、 抓好全礦機(jī)電設(shè)備的防爆管理工作；礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處罰3000元；公司等上級(jí)部門組織的檢查中發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處罰10000元。四、 抓好備品備件管理；因備品備件采購(gòu)不及時(shí)影響生產(chǎn)，一次處罰500元，備品備件質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)，一次處罰1000元；嚴(yán)格控制進(jìn)貨驗(yàn)收工作，因驗(yàn)收不認(rèn)真、不合格影響生產(chǎn)，一次處罰2000元；建立完善備品備件管理臺(tái)賬，掌握動(dòng)態(tài)管理情況，定期開展消耗分析，未定期提交備品備件消耗分析，一次處罰1000元；做好井下備品備件管理，做到充足供應(yīng)，如出現(xiàn)因備品、備件影響生產(chǎn)處罰1000元；五、 負(fù)責(zé)及時(shí)解決設(shè)備缺陷影響生產(chǎn)的問題；對(duì)隊(duì)組反映的設(shè)備缺陷問題，要技術(shù)組織本專業(yè)或設(shè)備廠家開展技術(shù)攻關(guān)。非正規(guī)作業(yè)時(shí)，必須有完善的安全技術(shù)措施，沒有措施作業(yè)，每次罰款1000元。第四節(jié) 對(duì)總工辦的管理規(guī)定一、 抓好礦井重大技改工作的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作；每個(gè)季度排出礦井需要實(shí)施的重大技改項(xiàng)目，并組織項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目實(shí)施率達(dá)到100%。三、 組織落實(shí)各項(xiàng)措施的編制、會(huì)審、批復(fù)、貫徹落實(shí)工作；因規(guī)程措施編制和審查不到位發(fā)生責(zé)任事故，一次處罰1000元。四、 抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作；每季度組織一次技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)程審批，完不成的處罰500元。二、 保障全礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行；在日常運(yùn)作中，要保證監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)因自身原因造成數(shù)據(jù)失真、誤報(bào)，其影響時(shí)間按每分鐘10元進(jìn)行考核。季度未列出項(xiàng)目實(shí)施表，一次處罰500元，一個(gè)項(xiàng)目未完成處罰300元。主扇的供電必須保證質(zhì)量，全月不得有無計(jì)劃停風(fēng)事故發(fā)生，因管理不善導(dǎo)致的主扇停風(fēng)，每次處罰3000元，事故處理要控制在10分鐘之內(nèi)，每超一分鐘處罰500元。三、 抓好防治水管理；積極抓好陷落柱、老空區(qū)探測(cè)水工作，因超前探測(cè)不到位，發(fā)生一次涌水事故，處罰2000元。五、 及時(shí)為各工程提供測(cè)量數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)填繪圖紙；根據(jù)采掘銜接對(duì)各工程及時(shí)安排測(cè)量工作，造成影響生產(chǎn)的每小時(shí)考核50元。季度未列出項(xiàng)目實(shí)施表，一次處罰500元，一個(gè)項(xiàng)目未完成處罰300元。五、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。三、負(fù)責(zé)落實(shí)輔助運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和檢查工作；因輔助運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施維護(hù)不到位出現(xiàn)運(yùn)輸事故影響生產(chǎn)時(shí)，每影響1小時(shí)處罰1000元。未列出項(xiàng)目實(shí)施表，一次處罰500元，一個(gè)項(xiàng)目未完成處罰300元。高瓦斯區(qū)組織好邊探邊掘工作，因組織不到位造成影響生產(chǎn)的每小時(shí)考核100元，造成嚴(yán)重事故的每次考核10000元。五部分 調(diào)度室管理規(guī)定第一節(jié) 調(diào)度會(huì)議管理規(guī)定一、調(diào)度會(huì)議期間，所有人員手機(jī)一律打到震動(dòng)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)響時(shí)，對(duì)責(zé)任人處罰100元/次。五、 所有與會(huì)人員必須按照調(diào)度室主任統(tǒng)一安排發(fā)言，未按要求執(zhí)行而私自交頭接耳、隨意談話影響會(huì)場(chǎng)秩序的，一次向礦賠付100元。會(huì)議期間通報(bào)規(guī)定以外內(nèi)容時(shí)，處罰100元/項(xiàng)；對(duì)本系統(tǒng)應(yīng)該通報(bào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或事先安排通報(bào)的內(nèi)容未作通報(bào)時(shí)，視工作內(nèi)容影響程度每項(xiàng)給予100500元處罰。掘進(jìn)工作面窩頭及煤流沿線不能出現(xiàn)超過300*300mm的石塊或炭塊，工作面必須備用鐵錘用于打碎石頭或炭塊；綜采工作面煤流線不能出現(xiàn)超過500*500mm的石塊或炭塊，煤溜沿線備用鐵錘用于打碎石頭或炭塊；出現(xiàn)與以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任隊(duì)組500元/處。 機(jī)運(yùn)一隊(duì)① 機(jī)運(yùn)一隊(duì)職工禁止用水沖洗板式輸送機(jī)小刮板和向倉(cāng)灑水；② 機(jī)運(yùn)一隊(duì)的520把鉤工接到調(diào)度室通知斜煤倉(cāng)內(nèi)有水煤時(shí)，達(dá)到《主井提升水煤應(yīng)急預(yù)案》標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，依照本隊(duì)的《水煤處理預(yù)案》執(zhí)行。 二、考核日提煤不足865斗時(shí)，主井發(fā)生事故影響提煤按照影響斗數(shù)30元/斗進(jìn)行考核。八、單位之間有償服務(wù)管理辦法 生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)設(shè)備故障后，隊(duì)組根據(jù)自身排查處理能力，不能立即處理時(shí)要主動(dòng)向調(diào)度室提出用人申請(qǐng)；2小時(shí)以內(nèi)排查不出故障又未提出用人申請(qǐng)時(shí)，由調(diào)度室臨時(shí)決定協(xié)調(diào)人員處理。二、分類與處置；主要分為三類： 有計(jì)劃安排停產(chǎn)，如全礦井有計(jì)劃停產(chǎn)檢修等；停產(chǎn)程序按事先安排的措施或程序進(jìn)行組織。（2）調(diào)度室接到匯報(bào)審核確認(rèn)后發(fā)出停產(chǎn)指令，并安排安全調(diào)度安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)能處理的要立即處理，責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或書記、專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)跟班落實(shí)原因，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。